上市公司資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究

石井艷

（深圳市賽為智能股份有限公司，廣東 深圳 518100）

在上市公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要將資金鏈的安全性、完整性作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，特別是在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，上市公司需要積極應(yīng)對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，以免嚴(yán)重影響公司的良好發(fā)展。因此，對(duì)上市公司資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，更是上市公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然要依托資金、資產(chǎn)以及增長(zhǎng)后的資金良性循環(huán)模式，資金鏈不僅僅是企業(yè)現(xiàn)金流中的資金總量，同時(shí)，也涉及了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、資金周轉(zhuǎn)、資金增值等一系列問(wèn)題。資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵可以從廣義角度和狹義角度進(jìn)行概括，廣義資金鏈風(fēng)險(xiǎn)指的是在資金投入、運(yùn)營(yíng)及回籠過(guò)程中，其中任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)破壞掉整個(gè)資金鏈的良好循環(huán)；而狹義資金鏈風(fēng)險(xiǎn)表示的是，資金需求超過(guò)了資金供給，出現(xiàn)了資金缺口，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流暢性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。實(shí)際上，從資金投入使用直至資金收回增值的所有環(huán)節(jié)，均可能存在資金損失風(fēng)險(xiǎn)。融資與投資環(huán)節(jié)資金的良好配合、是否按照預(yù)算計(jì)劃運(yùn)用各項(xiàng)資金，均會(huì)對(duì)資金供給與需求缺口產(chǎn)生直接的影響，若資金缺口未能及時(shí)地進(jìn)行彌補(bǔ)，則會(huì)發(fā)生資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈斷裂具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，易受外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，具有明顯的動(dòng)態(tài)性。

二、上市公司資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）資金鏈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

現(xiàn)階段，一些上市公司不具備較強(qiáng)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，往往將重點(diǎn)放在通過(guò)高負(fù)債進(jìn)行公司規(guī)模擴(kuò)張上。在這種情況下，企業(yè)自身面臨著資金周轉(zhuǎn)困難以及資金回籠速度慢等情況，未將重點(diǎn)放在資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，資金鏈管理力度不夠，未能保證資金鏈安全。資金鏈安全程度會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，尤其是一些對(duì)資金存在較高依賴性的上市公司，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算、使用、監(jiān)管不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)薄弱。例如，在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力下進(jìn)行巨大的投資、利用短期負(fù)債籌措資金，或盲目收購(gòu)、兼并有隱形財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的資金鏈問(wèn)題。

（二）盲目投資，缺少合理規(guī)劃

一些上市公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展與資金使用環(huán)節(jié)，沒(méi)有對(duì)資金使用進(jìn)行合理規(guī)劃，未結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，做好預(yù)期準(zhǔn)備工作。在日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，一些上市公司將重點(diǎn)放在了發(fā)展速度提升以及資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大上，盲目進(jìn)行投資，大量資金被占用，當(dāng)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化時(shí)，很容易導(dǎo)致資金鏈斷裂問(wèn)題，使上市公司面臨較大的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，影響公司的健康、長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）資金鏈管控預(yù)警機(jī)制不健全

就資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理而言，企業(yè)資金鏈主要包括經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)非現(xiàn)金、流動(dòng)資金、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、投資籌資現(xiàn)金流、現(xiàn)金變化等，這些方面的安全完全取決于企業(yè)預(yù)警機(jī)制和監(jiān)控體系的完善。一些上市公司資金鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全，在風(fēng)險(xiǎn)判斷上，往往選擇的是財(cái)務(wù)杠桿的方式，未對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的內(nèi)涵深入了解。在這種情況下，未能及時(shí)識(shí)別出資金鏈風(fēng)險(xiǎn)因素，無(wú)法全面、系統(tǒng)地防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，使上市公司資金安全受到威脅，或造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。上市企業(yè)在資金來(lái)源環(huán)節(jié)，存在較大的籌資規(guī)模，使企業(yè)自身面臨較大的償債風(fēng)險(xiǎn)，資金被長(zhǎng)期占用，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)配置，資金回流困難。若對(duì)其進(jìn)行提前預(yù)警及防控，會(huì)避免公司面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失，降低上市公司的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

（四）融資結(jié)構(gòu)不合理

上市公司在發(fā)展過(guò)程中，雖然有較多的融資渠道，例如增發(fā)、配股、銀行貸款、公司債、可轉(zhuǎn)債增發(fā)等，但借助融資手段和財(cái)務(wù)杠桿的作用，是上市公司加速發(fā)展的重要路徑。企業(yè)發(fā)展在加速的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。當(dāng)資本擴(kuò)充的手段被放大之后，另一部分能力就面臨考驗(yàn)，例如上市公司資金分配不合理的問(wèn)題。一些上市公司面臨資本來(lái)源渠道單一的情況，對(duì)自身融資能力產(chǎn)生了較大的影響，由于上市公司受融資條件限制，導(dǎo)致資金來(lái)源單一，往往用短期借款進(jìn)行長(zhǎng)期投資，通過(guò)“短融長(zhǎng)投”實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)的操作，長(zhǎng)此以往，必然使公司陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)境地，甚至陷入需要更多資金應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的惡性循環(huán)?！岸倘陂L(zhǎng)投”是大部分企業(yè)的通病，嚴(yán)重的“短融長(zhǎng)投”會(huì)使企業(yè)的資金鏈面臨沉重的壓力，“短融長(zhǎng)投”一旦與盲目投資和多元化結(jié)合在一起，會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)倍增，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生突變、銀根收縮，及易引起企業(yè)資金鏈斷裂。

三、上市公司加強(qiáng)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

（一）樹(shù)立資金鏈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金鏈管理

針對(duì)當(dāng)前上市公司資金鏈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足問(wèn)題，上市公司需要梳理資金鏈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理力度，特別是上市公司的管理人員，應(yīng)對(duì)企業(yè)自身資金鏈情況進(jìn)行全面了解，并做到密切關(guān)注，重點(diǎn)做好資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作。上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員，還需要形成正確的財(cái)務(wù)管理觀念，不能只把重點(diǎn)放在短期的利益獲得上，更應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，也不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，而錯(cuò)過(guò)良好的發(fā)展機(jī)遇。除此之外，上市公司還應(yīng)做好管理人員與普通員工的危機(jī)意識(shí)教育工作。通過(guò)信息化模式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流量以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，利用選擇比例、市場(chǎng)分析等手段，及時(shí)找出上市公司可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，制定針對(duì)性的管理策略，防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，使上市企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（二）選擇科學(xué)、合理的投資策略

對(duì)于上市公司而言，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，通常情況下投資項(xiàng)目會(huì)占用較多的資金，使企業(yè)流動(dòng)資金量減少，面臨較大的資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，若市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，會(huì)為上市企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。所以，上市公司應(yīng)采用科學(xué)合理的投資方案，科學(xué)配置上市公司資金，在對(duì)外投資結(jié)構(gòu)以及自營(yíng)資產(chǎn)不斷優(yōu)化下，保證企業(yè)資本的良性循環(huán)周轉(zhuǎn)。上市公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，制定投資戰(zhàn)略，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：一是確定投資戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化屬于上市公司投資戰(zhàn)略的主要目標(biāo)，上市公司應(yīng)基于這一目標(biāo)，確定產(chǎn)品、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)目標(biāo)，全面分析上市公司發(fā)展情況，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以確保獲得超前的投資戰(zhàn)略。二是對(duì)投資戰(zhàn)略條件進(jìn)行詳細(xì)分析。主要是分析企業(yè)內(nèi)部條件、投資戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)以及投資戰(zhàn)略環(huán)境，進(jìn)而了解投資戰(zhàn)略條件。三是確定投資戰(zhàn)略重點(diǎn)。上市公司在確定投資戰(zhàn)略時(shí)，需要將長(zhǎng)期發(fā)展作為主要目標(biāo)，利用投資戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，與不同階段特性相結(jié)合，確定投資戰(zhàn)略的重點(diǎn)。四是確定投資戰(zhàn)略方案。上市公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求，進(jìn)行投資戰(zhàn)略方案的科學(xué)制定。基于多種角度與途徑，進(jìn)行各種可行性方案的設(shè)想，轉(zhuǎn)變以往的思維方式，不斷創(chuàng)新，完善投資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。五是優(yōu)選投資戰(zhàn)略方案。設(shè)計(jì)出不同的投資戰(zhàn)略方案后，上市公司需要通過(guò)優(yōu)選評(píng)價(jià)，從這些投資戰(zhàn)略方案中，選擇更適合自身實(shí)際的投資戰(zhàn)略方案。六是實(shí)施并調(diào)整投資戰(zhàn)略。完成投資戰(zhàn)略方案選擇后，上市公司應(yīng)通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，保證投資戰(zhàn)略方案的具體落實(shí)，還應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，合理調(diào)整投資戰(zhàn)略。

（三）構(gòu)建資金鏈預(yù)警機(jī)制

首先，上市公司應(yīng)重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)以及資金管理運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析。特別是要加大對(duì)于重要財(cái)務(wù)科目以及關(guān)鍵控制點(diǎn)的關(guān)注力度，對(duì)其做出全面分析，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以免發(fā)生資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。其次，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及評(píng)估機(jī)制。與上市公司歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，對(duì)政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境環(huán)節(jié)加以關(guān)注，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析以及評(píng)價(jià)體系，明確出資金運(yùn)營(yíng)的危險(xiǎn)值、安全值，對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別。同時(shí)，與風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響程度相結(jié)合，做出細(xì)致評(píng)估，劃分出不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，在此基礎(chǔ)上，更好地制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策。再次，構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案處理機(jī)制，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估后，需要做出針對(duì)性的預(yù)案處理措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的制定。最后，設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)警管理組織，對(duì)財(cái)務(wù)分析崗位進(jìn)一步強(qiáng)化，獲得更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)構(gòu)建分析反饋機(jī)制，促進(jìn)各部門良好配合。在財(cái)務(wù)分析崗位的設(shè)立下，及時(shí)分析關(guān)鍵財(cái)務(wù)科目與異常指標(biāo)，同時(shí)，對(duì)預(yù)警事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)對(duì)。此外，對(duì)于上市公司而言，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)較為復(fù)雜，能夠?qū)Y金鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控，在實(shí)際構(gòu)建環(huán)節(jié)，上市企業(yè)應(yīng)與資金鏈風(fēng)險(xiǎn)類型相結(jié)合，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，一旦出現(xiàn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)。資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)際構(gòu)建中，需要選擇事先控制的方法，通過(guò)有效的方法和手段，避免資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。選取財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)判斷其是否可以全面反映出資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)資金鏈存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，是否會(huì)及時(shí)發(fā)出警報(bào)。

（四）拓寬資本來(lái)源渠道

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，32.9%的A股上市公司都存在“短融長(zhǎng)投”的現(xiàn)象，借用短期借款進(jìn)行長(zhǎng)期投資，這為公司發(fā)展埋下隱患。盡管長(zhǎng)期負(fù)債具有成本高、受融資條件限制，上市公司在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí)，應(yīng)著重于融資期限與使用期限匹配問(wèn)題，長(zhǎng)期投資要用長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金，短期投資可以用短期資金，規(guī)避資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。首先，通過(guò)多樣化的方式，吸引資本關(guān)注。上市公司需要對(duì)自身內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不斷完善，使自身具備更高的管理能力，進(jìn)一步提升盈利能力與水平，獲得更多的資本關(guān)注。其次，鼓勵(lì)內(nèi)部員工參股。上市企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然一些企業(yè)應(yīng)用到了內(nèi)部員工參股這種方式，也獲得了較好的效果，不過(guò)這一模式并沒(méi)有被廣泛普和應(yīng)用。因此，上市企業(yè)應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)放在這一方面，通過(guò)內(nèi)部員工參股融資的方式，使企業(yè)獲得一定的發(fā)展資金，會(huì)有效提升企業(yè)凝聚力，有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。再次，通過(guò)大項(xiàng)目進(jìn)行合作融資。承接大項(xiàng)目時(shí)，自身能力限制無(wú)法良好完成時(shí)，上市公司可與其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在選擇合作投資人前，需要對(duì)其投資理念及實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)了解，同投資人談判時(shí)，應(yīng)通過(guò)合理的盈利分配方式，吸引更多的投資人，使企業(yè)獲得更多的發(fā)展資金。最后，選擇資產(chǎn)證券化等融資方式。例如，通過(guò)信托平臺(tái)，向投資者轉(zhuǎn)讓收益權(quán)，同時(shí)制定出專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃，形成合理的證券化方案，獲得貸款資金。此外，通過(guò)融資租賃的方式進(jìn)行融資。上市企業(yè)將設(shè)備賣給債權(quán)人，隨后又以租賃的方式進(jìn)行設(shè)備租用，在短期內(nèi)獲得相應(yīng)的應(yīng)急資金，可根據(jù)設(shè)備使用年限支付租金，降低企業(yè)償債壓力。

（五）完善財(cái)務(wù)共享體系

當(dāng)前，上市公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中，為更好地促進(jìn)資金鏈管理工作的實(shí)施，需要有完善的財(cái)務(wù)共享體系支持，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享體系進(jìn)行完善，會(huì)有效節(jié)約上市公司成本，提升盈利能力，使上市公司更好地應(yīng)對(duì)償債壓力大等風(fēng)險(xiǎn)。上市公司在財(cái)務(wù)共享體系下，會(huì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)的有效整合，在對(duì)公司整體成本進(jìn)行控制的同時(shí)，科學(xué)分擔(dān)各部門職能，提升內(nèi)控管理成效，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升業(yè)務(wù)效率。財(cái)務(wù)共享的主要目的是實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。一般而言，共享服務(wù)屬于較為獨(dú)立的組織實(shí)體，會(huì)在業(yè)務(wù)整合以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)重新設(shè)計(jì)下，根據(jù)合同付費(fèi)等方式，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作良好開(kāi)展。上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)共享體系完善時(shí)，可重點(diǎn)做好以下工作：一是對(duì)管理人員與財(cái)務(wù)人員工作制度進(jìn)行完善與優(yōu)化；二是將關(guān)注重點(diǎn)放在報(bào)賬指南上，對(duì)其實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)交易事項(xiàng)，將指南進(jìn)行分類，所有類別的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)，均要對(duì)各方面內(nèi)容進(jìn)行明確。例如，使用范圍、計(jì)量方法、原始附件要求等；三是對(duì)共享中心各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，包括信息保密制度、信息安全制度以及后勤保障制度等。除此之外，在財(cái)務(wù)共享體系完善過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享制度服務(wù)宗旨進(jìn)行明確，不僅要保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與服務(wù)中心目標(biāo)的統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)部門工作效率得到進(jìn)一步提升，還要提升上市公司的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理人員選用時(shí)，應(yīng)將眼光放遠(yuǎn)，選擇責(zé)任心強(qiáng)、能力高的人員。還應(yīng)使公司員工具備較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，將重點(diǎn)放在員工思想教育上，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)工作的良好開(kāi)展，降低公司資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

資金鏈的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于上市公司的發(fā)展十分重要，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期，還是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展期，均應(yīng)將資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)主要的管理內(nèi)容。上市企業(yè)需要認(rèn)真剖析自身資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地完善自身資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)樹(shù)立資金鏈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、選擇科學(xué)合理的投資策略、構(gòu)建資金鏈預(yù)警機(jī)制、拓寬融資渠道、完善財(cái)務(wù)共享體系等方式，充分發(fā)揮資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的真正價(jià)值，解決各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，促進(jìn)上市公司的健康發(fā)展。