新形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

馮小鋒 廣東駿亞電子科技股份有限公司

引言

當(dāng)前，全球制造行業(yè)格局的變化，讓我國(guó)制造業(yè)承受了內(nèi)外環(huán)境的雙重壓力。基于此，我國(guó)頒布了相應(yīng)的政策，來(lái)推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展?！吨袊?guó)制造2025》就是推動(dòng)制造行業(yè)朝著數(shù)字化和智能化方向發(fā)展的代表政策。為了適應(yīng)政策要求，制造業(yè)要結(jié)合當(dāng)前新興技術(shù)，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)融合，使以往傳統(tǒng)核算的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型至財(cái)務(wù)管理職能，從而增強(qiáng)企業(yè)決策的前瞻性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)核算職能的聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的支持作用。

在新形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有以下兩點(diǎn)意義，一方面，能夠幫助企業(yè)降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，并利用創(chuàng)新管理工具，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的分析，做出業(yè)務(wù)的前瞻性預(yù)測(cè)。只有當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型之后，才能為業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)提供有效的數(shù)據(jù)支撐和信息指導(dǎo)；另一方面，制造業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，能夠突出其實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的管理。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理，還是管理作用的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)無(wú)疑更具備優(yōu)勢(shì)，特別是影響經(jīng)營(yíng)決策的數(shù)據(jù)分析上。全面的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析，有助于企業(yè)制定未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，提升工作的科學(xué)性，創(chuàng)造價(jià)值，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

一、新形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型困境

（一）專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)不足

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，財(cái)務(wù)分析越來(lái)越受到各大企業(yè)管理層的重視。但由于行業(yè)管理會(huì)計(jì)體系并不完善，財(cái)務(wù)分析人員大多是由企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、綜合性不高，部分制造企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析崗位。當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷應(yīng)用于制造業(yè)，企業(yè)內(nèi)部更是缺乏財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)和大數(shù)據(jù)知識(shí)相結(jié)合的復(fù)合型人才，這對(duì)于制造業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展較為不利。同時(shí)，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型之后，還是以核算類(lèi)的工作為主，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不充足，也沒(méi)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，因此，制造業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型積極性有待提高。上述這些人員綜合因素就限制了制造業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（二）信息化系統(tǒng)缺乏

為了提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，應(yīng)對(duì)外界激烈的環(huán)境變化，各行業(yè)雖然正在加速提升自身的信息化水平，但對(duì)于制造業(yè)而言，由于其生產(chǎn)制程復(fù)雜性的自身特點(diǎn)，市場(chǎng)上各類(lèi)ERP軟件參差不齊，信息化管理的建設(shè)較為緩慢。甚至于找不到符合的信息化軟件，不得已分割成生產(chǎn)系統(tǒng)、報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)三個(gè)軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，無(wú)法一體化融合。系統(tǒng)間數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)人員手工錄入對(duì)接，造成大量人力浪費(fèi)及效率低下，財(cái)務(wù)人員要做許多財(cái)務(wù)處理的基礎(chǔ)工作，比如單據(jù)從A系統(tǒng)導(dǎo)出，審核后錄入B系統(tǒng)等，根本沒(méi)有額外的時(shí)間與精力去處理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的管理工作，更加無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，因此，在信息化系統(tǒng)未完善的情況下，制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作有很大的局限性。

（三）內(nèi)部信息難以共享

很多制造企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合期間，并不能做到信息的共享，而信息共享又是決定不同會(huì)計(jì)工作融合以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)當(dāng)中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)，不僅能為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展提供支持，而且管理會(huì)計(jì)也能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總和分析，讓管理人員獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)作為工作開(kāi)展的依據(jù)。制造企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作期間比較重視對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，對(duì)于相關(guān)管理工作的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足，而管理會(huì)計(jì)信息的需求量是遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)法得到實(shí)時(shí)的信息共享。與此同時(shí)，企業(yè)部門(mén)之間的信息不能高效共享，業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）加速人員職能轉(zhuǎn)型

制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)人員具備管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化水平，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能和效用。因此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用置入戰(zhàn)略目標(biāo)制定中，根據(jù)財(cái)政部頒布的管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引等政策要求，制造企業(yè)需要設(shè)計(jì)符合本企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的針對(duì)性方案，保證企業(yè)從管理層到基層人員，都能在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中明確自身的職能和需要承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，制造企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)與宣傳，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)人員朝著決策型管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將一些管理會(huì)計(jì)的相關(guān)從業(yè)資格納入培訓(xùn)的具體過(guò)程當(dāng)中，為財(cái)務(wù)人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其管理意識(shí)，并積極推動(dòng)其參與業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)考評(píng)，從根本上提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

（二）重視信息化建設(shè)

目前新形勢(shì)讓制造業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，訊息瞬息萬(wàn)變，只有迅速響應(yīng)抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此制造企業(yè)需要借助信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)，提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，對(duì)制造企業(yè)當(dāng)前成本數(shù)據(jù)作出有效分析與評(píng)估，支撐企業(yè)管理決策。制造企業(yè)通過(guò)完善內(nèi)部的信息系統(tǒng)一體化建設(shè)，將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)以及管理要求，通過(guò)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的控制和監(jiān)測(cè)，減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的超耗與浪費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，發(fā)揮市場(chǎng)成本優(yōu)勢(shì)。此外，制造企業(yè)借助信息系統(tǒng)化，讓內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效聯(lián)通，統(tǒng)一管理語(yǔ)言，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高效融合。制造企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員都要認(rèn)識(shí)到信息統(tǒng)一管理的重要性，對(duì)于信息系統(tǒng)中的每個(gè)處理節(jié)點(diǎn)都要做好管理和控制，通過(guò)改善系統(tǒng)，完善統(tǒng)計(jì)方法，提高信息系統(tǒng)一體化建設(shè)水平。

（三）建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

在信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新的技術(shù)，都在各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛的運(yùn)用，使得企業(yè)的基礎(chǔ)核算工作能逐漸朝著自動(dòng)化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。制造企業(yè)的生產(chǎn)基地往往分布在全國(guó)各省市，分散的分、子公司核算主體，往往使財(cái)務(wù)人員承擔(dān)了大量繁雜的重復(fù)核算工作。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立，可使財(cái)務(wù)人員從過(guò)去繁雜的重復(fù)工作中予以解脫，改變財(cái)務(wù)核算重心，朝具有更大價(jià)值的預(yù)算成本以及投融資管理等方向進(jìn)行發(fā)展。為了保證制造企業(yè)將來(lái)能夠更有效地發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的管理作用，建立起信息共享機(jī)制，通過(guò)收集各類(lèi)管理數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立一個(gè)較為完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間原有的信息壁壘被打破，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，再到最后的資金管理等多個(gè)業(yè)務(wù)模塊的信息得到高度共享，企業(yè)的管理層在收集到全面信息的基礎(chǔ)上，能夠準(zhǔn)確及時(shí)了解目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而從全面的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于未來(lái)發(fā)展有價(jià)值的信息。所以制造企業(yè)要轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)于財(cái)務(wù)信息的認(rèn)知，從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集，朝著向具有前瞻性的管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠更加的規(guī)范和科學(xué)，并提前預(yù)測(cè)各類(lèi)財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到有效防控。

三、財(cái)務(wù)管理影響經(jīng)營(yíng)決策實(shí)例

Y企業(yè)中國(guó)電子電路行業(yè)典型的集團(tuán)化制造企業(yè)，在中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的《第二十屆（2020）中國(guó)電子電路行業(yè)排行榜》綜合印制電路板企業(yè)中名列前茅。Y企業(yè)主營(yíng)印制電路板生產(chǎn)與銷(xiāo)售，主要包括印制電路板的大批量板、樣板及小批量板、中批量板、FPC及RFCP、PCBA及整機(jī)組裝。以下以Y企業(yè)為例，對(duì)在新形勢(shì)下制造業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)影響經(jīng)營(yíng)管理決策內(nèi)容進(jìn)行論述。

（一）經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面

新形勢(shì)下，企業(yè)需積極應(yīng)變，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，主動(dòng)挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、拓展新興市場(chǎng)；持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)管理變革、強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新。提供完整的從樣板及小、中、大批量板、FPC及RFCP、PCBA及整機(jī)組裝等產(chǎn)品線服務(wù)。

通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品線營(yíng)收份額及毛利率（表1），企業(yè)作出以下經(jīng)營(yíng)管理決策，樣板及小批量板：充分發(fā)揮“專(zhuān)、精、特、快”的優(yōu)勢(shì)，逐步擴(kuò)大樣板及小批量板的增長(zhǎng)，在特殊工藝經(jīng)路板如陶瓷基板、背鉆板、高頻高速板等重點(diǎn)挖掘潛在市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為營(yíng)收。中批量板：挖掘樣板及小批量板客戶(hù)的中批量板訂單，作為重點(diǎn)導(dǎo)入對(duì)象，迅速提升訂單份額，搶占市場(chǎng)。大批量板：緊貼國(guó)內(nèi)外大型龍頭電子制造企業(yè)，發(fā)揮5G、新能源、儲(chǔ)能產(chǎn)品相關(guān)印刷線路板產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)改造、升級(jí)設(shè)備、學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)批量生產(chǎn)工藝、改善企業(yè)ERP系統(tǒng)、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能工廠系統(tǒng)等方式，提高產(chǎn)能利用率、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率，從而整體提高專(zhuān)業(yè)化水平，提升產(chǎn)品毛利率。FPC及RFPC：充分利用新能源風(fēng)口，保持充電存儲(chǔ)系統(tǒng)、鋰電池產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓新興終端客戶(hù)的訂單，使業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。PCBA及整機(jī)組裝：繼續(xù)承接配套提供完整產(chǎn)品線服務(wù)。

表1 Y制造企業(yè)產(chǎn)品線營(yíng)收份額及毛利率

為適應(yīng)新冠肺炎疫情防控需要，將企業(yè)生產(chǎn)基地布置在廣東、江西、湖南及安徽等不同區(qū)域，以規(guī)避某地出現(xiàn)疫情導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品交付。

（二）市場(chǎng)拓展方面

通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，細(xì)分終端客戶(hù)產(chǎn)品使用領(lǐng)域，鞏固現(xiàn)有合作客戶(hù)，發(fā)掘潛在新產(chǎn)品線的訂單。對(duì)市場(chǎng)龍頭客戶(hù)儲(chǔ)備數(shù)量進(jìn)行細(xì)分，積極引入新興市場(chǎng)資源，擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，形成多元化產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，如新能源汽車(chē)、醫(yī)療及工控、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及終端、安防設(shè)備、消費(fèi)電子等。主打充電存儲(chǔ)系統(tǒng)、鋰電池、車(chē)載多媒體應(yīng)用、汽車(chē)?yán)走_(dá)、逆變器等應(yīng)用產(chǎn)品，加大客戶(hù)導(dǎo)入力度，擴(kuò)大訂單量。同時(shí)，加大國(guó)外市場(chǎng)拓展力度，成立境外全資子公司，拓展全球業(yè)務(wù)。通過(guò)一系列措施及資源投放，確保企業(yè)整體業(yè)務(wù)維持高增長(zhǎng)趨勢(shì)。

（三）技術(shù)研發(fā)與智能制造方面

企業(yè)特別重視技術(shù)積累，增加研發(fā)投入，重視發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型及軟件著作權(quán)的積累及申請(qǐng)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)子公司積極申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。建設(shè)省級(jí)工程中心、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能工廠和高端電路板設(shè)計(jì)中心等，引入國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)施，產(chǎn)品符合歐盟RoHS指令和各項(xiàng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)分析與檢討，尋找改善方法，提升生產(chǎn)效率。確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的口碑。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理方面

通過(guò)收集分析行業(yè)上游數(shù)據(jù)，原材料特別是覆銅板、有色金屬等價(jià)格大幅上升擠壓整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)空間，企業(yè)秉承加大研發(fā)投入、細(xì)化成本管控、引入精益生產(chǎn)等降本增效措施，提高企業(yè)效益。原材料價(jià)格上漲對(duì)產(chǎn)品整體成本造成較大影響，企業(yè)通過(guò)改進(jìn)工藝、創(chuàng)新技術(shù)、控制費(fèi)用、集中采購(gòu)的方式降低原材料價(jià)格上升帶來(lái)的負(fù)面影響，確保企業(yè)營(yíng)收保持增長(zhǎng)的同時(shí)，銷(xiāo)售毛利率穩(wěn)定。從以下幾個(gè)方面實(shí)施成本管控：

1.原材料采購(gòu)成本控制：成立集團(tuán)供應(yīng)鏈中心，利用規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)集中議價(jià)，旗下各工廠執(zhí)行采購(gòu)單價(jià)并實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到控制成本的目的。主要物料、設(shè)備不得向中間商采購(gòu)，需減少中間環(huán)節(jié)直接與生產(chǎn)廠家采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；通用物料多采用招標(biāo)的方式采購(gòu)，減少人為因素干擾，降低采購(gòu)單價(jià)。

2.嚴(yán)控制程成本浪費(fèi)：以工廠各工序?yàn)閱挝唬闷髽I(yè)ERP系統(tǒng)監(jiān)控單位產(chǎn)量的物耗數(shù)據(jù)，通過(guò)不同緯度進(jìn)行對(duì)比分析，如歷史數(shù)據(jù)、各工廠數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等，對(duì)比形成財(cái)務(wù)管理分析數(shù)據(jù)進(jìn)行檢討改善；引入人均產(chǎn)值概念，測(cè)算單位產(chǎn)量所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，管控生產(chǎn)人員加班，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性，從而提升制程效率；

3.降低能源耗用：建設(shè)“物聯(lián)網(wǎng)+5G大數(shù)據(jù)”智能工廠，成立技術(shù)改造小組，優(yōu)化改造生產(chǎn)設(shè)備，引入成本更優(yōu)的天然氣替代部分電能，通過(guò)各種措施降低能耗，提升生產(chǎn)效率。

（五）費(fèi)用管控方面

積極推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理，制定《全面預(yù)算管理辦法》，宣導(dǎo)全面預(yù)算管理思想，構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，全方位、全過(guò)程、全員參與的全面預(yù)算管理體系。圍繞全面預(yù)算的開(kāi)展，推動(dòng)完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算科目、計(jì)算公式、預(yù)算模板的“四統(tǒng)一”；落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織年度預(yù)算編制，推進(jìn)季度預(yù)算滾動(dòng)，進(jìn)行預(yù)算月度分解，實(shí)施收支預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算審核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)支出系統(tǒng)自動(dòng)控制、超額部分特殊審批、預(yù)算差異及時(shí)檢討、預(yù)算結(jié)果績(jī)效掛鉤，使企業(yè)在預(yù)算管理上做到事前審批、事中管控、事后檢討的良性運(yùn)行，在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控、降低費(fèi)用成本的同時(shí)也進(jìn)一步提高了工作效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在外部環(huán)境復(fù)雜多變新形勢(shì)影響下，制造業(yè)想在新形勢(shì)的市場(chǎng)中獲得持續(xù)性的發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)外界的環(huán)境變化。制造業(yè)轉(zhuǎn)型，必將對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和各類(lèi)管理工作帶來(lái)影響，作為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，其傳統(tǒng)的管理模式已然無(wú)法支撐目前企業(yè)提出的轉(zhuǎn)型的要求。因此，制造業(yè)一定要把當(dāng)前的智能化和信息技術(shù)視為重要載體，不斷改善財(cái)務(wù)管理模式，從而加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的高效融合，讓財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也能朝著企業(yè)的價(jià)值管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過(guò)財(cái)務(wù)管理影響經(jīng)營(yíng)管理決策，成為制造業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一大助力。