企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合“發(fā)力點(diǎn)”何在？

◎文 馬憶

任何企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)管理體系。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已逐步與國(guó)際接軌，在迎接機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也難免會(huì)面臨困境，傳統(tǒng)單一的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不再適用。

本文從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概念出發(fā)，分析兩者工作職能的異同之處，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，并給出了相應(yīng)的融合策略及提升財(cái)務(wù)管理效果的途徑，期待為相關(guān)從業(yè)人員帶來(lái)參考。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)概述

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)規(guī)劃提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)支撐，可以在一定程度上參與企業(yè)管理和決策工作。

現(xiàn)如今，市場(chǎng)形態(tài)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了顯著變化，電子商務(wù)橫空出世，在為市場(chǎng)帶來(lái)了大量機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)不少傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。如今，在管理會(huì)計(jì)的工作中也融入了信息化技術(shù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、智能運(yùn)算推演等手段，管理會(huì)計(jì)不僅可以精確匯總計(jì)算企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，還能通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬分析，如分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等。

在常規(guī)認(rèn)知中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是主管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及核查的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常也被稱(chēng)為對(duì)外會(huì)計(jì)，主要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總以及整理歸納，制成企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)表，之后按照有關(guān)規(guī)定予以公示；配合國(guó)家稅務(wù)部門(mén)審查統(tǒng)計(jì)，以防出現(xiàn)逃稅漏稅現(xiàn)象。雖然和管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)專(zhuān)業(yè)度的要求不高，但隨著現(xiàn)代化企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求和重視程度也在逐漸提升，兩者間的差異在不斷縮小。

管理會(huì)計(jì)緣何要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)產(chǎn)生了顛覆式的影響，以數(shù)據(jù)為中心建立的企業(yè)大數(shù)據(jù)體系已經(jīng)逐步取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)核算機(jī)制，節(jié)約了大量人力物力成本并大幅提升了工作效率。雖說(shuō)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)量巨大，但可供應(yīng)用的數(shù)據(jù)較少且可用部分的價(jià)值普遍偏低。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)具有快速變化的特點(diǎn)，難以被應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣無(wú)法及時(shí)整理收集到有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這些都在一定程度上干擾了會(huì)計(jì)工作職能的發(fā)揮。此外，管理會(huì)計(jì)也同樣需要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷工作。

我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的理論思想已發(fā)展得相當(dāng)成熟，財(cái)務(wù)管理與各個(gè)職責(zé)部門(mén)的關(guān)聯(lián)性也在不斷增強(qiáng)，這極大提升了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的整體協(xié)同性與數(shù)據(jù)信息保存的完整度，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的交流協(xié)作也更加緊密。在多元化發(fā)展的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的聯(lián)通性也在不斷提升，會(huì)計(jì)間的交流溝通也勢(shì)必會(huì)愈加密切。

管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、符合企業(yè)自身發(fā)展需求的。在企業(yè)戰(zhàn)略決策和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，整合整體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可極大節(jié)約企業(yè)人力資源，提升系統(tǒng)工作效率，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)意義重大。

提升管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效果的途徑

推動(dòng)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間有機(jī)融合，不僅可增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體工作效率，還能保證財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)度與整體性，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)高速發(fā)展。想要完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整合，要從多方位多角度入手合理制定融合計(jì)劃并加入相關(guān)政府部門(mén)的參與引導(dǎo)；在制訂計(jì)劃方面需依靠財(cái)務(wù)管理累積的經(jīng)驗(yàn)，合理調(diào)整部署，制定科學(xué)可行的融合方案；在實(shí)施過(guò)程中，可先建立一個(gè)獨(dú)立部門(mén)兼容管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，之后進(jìn)行漸進(jìn)式融合，在日常工作中逐步提高管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，并逐步推進(jìn)工作交融。

首先要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，使之能適應(yīng)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體要求。進(jìn)行改革時(shí)，需重新劃分管理人員所負(fù)責(zé)的崗位職能，合理規(guī)劃分配人員的職權(quán)與資源，保障管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交接工作得以順暢開(kāi)展?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)制度能為增強(qiáng)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的配合度夯實(shí)基礎(chǔ)，大幅提升工作效率，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)公司整體財(cái)務(wù)管理效果的影響極其之大，因此也要求會(huì)計(jì)人員不斷提高自身能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可定期舉行會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，使他們能夠及時(shí)接觸學(xué)習(xí)前沿的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念、管理系統(tǒng)，切實(shí)提升管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技能。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)制定出相應(yīng)的業(yè)務(wù)考核機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握員工業(yè)務(wù)水平與接受培訓(xùn)后的狀況，督促其重視對(duì)相關(guān)技能的學(xué)習(xí)。通過(guò)健全的獎(jiǎng)懲方案和體系，激勵(lì)和督促員工積極學(xué)習(xí)，并將其全面地運(yùn)用到工作之中。只有不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，才能讓管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的融合工作穩(wěn)定進(jìn)行，持續(xù)補(bǔ)充公司的人才供給，使企業(yè)獲得源源不斷的新鮮血液。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策人員也需要始終學(xué)習(xí)，提升管理水平，確保企業(yè)正確平穩(wěn)發(fā)展。

企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作是建立在會(huì)計(jì)憑證、支出、收入等財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)之上的。對(duì)企業(yè)而言，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就是企業(yè)運(yùn)行的“心電圖”，實(shí)時(shí)記錄著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。所以在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表的嚴(yán)謹(jǐn)性有一定要求。在對(duì)支出收入等運(yùn)營(yíng)憑證的審批過(guò)程中，需注意程序的規(guī)范性，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，唯有確?；A(chǔ)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，才能保證會(huì)計(jì)審核工作的有序開(kāi)展。與此同時(shí)，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要正確認(rèn)識(shí)自身職責(zé)，在收集匯總財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)時(shí)確保準(zhǔn)確可靠，多交流財(cái)務(wù)管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)心得。

要完善管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作標(biāo)準(zhǔn)與職能范圍，保證兩者在工作中能夠相互配合，從而為此后的融合夯實(shí)基礎(chǔ)，并以此增強(qiáng)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，唯有提升自身財(cái)務(wù)管理能力，才能為企業(yè)運(yùn)行提供良好穩(wěn)定的資金鏈保障，同時(shí)增強(qiáng)其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同作用，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)給予足夠的重視，在整體環(huán)境驅(qū)動(dòng)下促進(jìn)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間相互融合，從而大幅提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)規(guī)避，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。