新形勢下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

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新世紀(jì)的到來，社會經(jīng)濟(jì)變化較大，現(xiàn)階段已經(jīng)形成了全新的經(jīng)濟(jì)形勢，對社會各領(lǐng)域建設(shè)工作產(chǎn)生了影響。房地產(chǎn)行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展時(shí)間比較久，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系，房地產(chǎn)企業(yè)要想提升市場競爭力，就需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合現(xiàn)實(shí)問題提出解決對策，以保證財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持，維護(hù)企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證投融資工作的有效落實(shí)。基于社會客觀因素的影響，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在不足，且一些中小型企業(yè)并沒有重視財(cái)務(wù)管理工作，這就造成房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題頻發(fā)，使得管理會計(jì)的作用未得到充分發(fā)揮。為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行質(zhì)量上的優(yōu)化和效率上的提升，探究更多合適的應(yīng)用策略，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

一、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作完善的必要性

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)的管理制度與社會經(jīng)濟(jì)形勢聯(lián)系更為緊密，房地產(chǎn)行業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域，在新形勢下為謀求更多發(fā)展機(jī)遇，也需要對自身管理工作進(jìn)行改革優(yōu)化。

（一）有利于企業(yè)制定發(fā)展決策

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步與企業(yè)高層的決策密切相關(guān)，只有把握住現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多發(fā)展可能。在進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展方向的決策研究時(shí)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，考慮企業(yè)的生產(chǎn)力與之前一段時(shí)間內(nèi)目標(biāo)的完成情況。財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮管理會計(jì)的工具作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加多樣化的發(fā)展方案，為企業(yè)經(jīng)營決策提供更加豐富的信息資源，使企業(yè)決策內(nèi)容更加科學(xué)合理。

（二）優(yōu)化內(nèi)部管理工作流程

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過程整體周期較長，會花費(fèi)很多時(shí)間在一個(gè)項(xiàng)目上，而項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理工作關(guān)乎到項(xiàng)目整體的質(zhì)量，所以，內(nèi)部管理工作的優(yōu)化成為企業(yè)發(fā)展的必要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各部分工作內(nèi)容都有關(guān)聯(lián)，在具體的項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會計(jì)工具的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中會計(jì)的監(jiān)督管理作用，有利于整體財(cái)務(wù)管理工作的問題解決和全面優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)需要較長時(shí)間的準(zhǔn)備工作，財(cái)務(wù)管理會計(jì)對于項(xiàng)目建設(shè)的管控需要從前期企業(yè)經(jīng)營活動階段入手，讓項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)更為合理，確保房地產(chǎn)企業(yè)獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升

財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容與企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、資本結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，可以提升企業(yè)管理效率，獲得更多發(fā)展機(jī)會，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作涉及對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的有效考核評判，需根據(jù)前期預(yù)算工作得出的結(jié)果進(jìn)行后續(xù)工作效率的分析，財(cái)務(wù)管理工作中的管理會計(jì)人員可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營考核制度內(nèi)容，落實(shí)有關(guān)工作人員的職責(zé)，提升各部門管理工作效率，根據(jù)上級決策內(nèi)容引導(dǎo)工作計(jì)劃實(shí)踐。

二、新形勢下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問題

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到外部環(huán)境和內(nèi)部管理影響，出現(xiàn)了與時(shí)代發(fā)展不相符的一些問題，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展決策的有效落實(shí)，不利于行業(yè)進(jìn)步。

（一）相關(guān)管理制度的不足

從發(fā)展趨勢上看，房地產(chǎn)行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了數(shù)年的時(shí)間，經(jīng)受了不同階段的社會環(huán)境考驗(yàn)，創(chuàng)建了較為具體的內(nèi)部管理體系，建立了不同的管理單位，有利于保證企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的制度建設(shè)不足，缺乏更多的管理體系，使得很多員工的工作隨意性較強(qiáng)，造成了財(cái)務(wù)管理漏洞，使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)受到外界環(huán)境影響時(shí)易出現(xiàn)問題。管理制度的不足還會讓工作人員的執(zhí)行能力下降，不能按照規(guī)定要求對員工進(jìn)行約束，很多制度內(nèi)容得不到有效落實(shí)，對企業(yè)發(fā)展造成了一定的影響。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)管理成本問題

任何一類管理工作的落實(shí)都需要成本作為支撐，房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面的成本較為常見的是工程項(xiàng)目上的施工成本，項(xiàng)目競爭過程中涉及的招投標(biāo)工作和土地使用權(quán)利。目前，由于自然環(huán)境的影響，土地使用成本較高，企業(yè)在投標(biāo)成功之后進(jìn)行土地購買很容易出現(xiàn)價(jià)格虛高的情況，造成企業(yè)成本壓力過大。一旦土地使用成本過高，在后續(xù)的項(xiàng)目準(zhǔn)備設(shè)計(jì)過程中容易忽略很多其他方面的成本因素，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際工程量產(chǎn)生數(shù)據(jù)誤差，使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度上的問題。在沒有完全完成項(xiàng)目建設(shè)之前，很多數(shù)據(jù)都是不確定的，如果財(cái)務(wù)管理中成本管控出現(xiàn)問題會引發(fā)多種不穩(wěn)定因素，讓房地產(chǎn)開發(fā)商忽略了成本預(yù)估和投標(biāo)價(jià)格之間的差距，造成實(shí)際施工中的多個(gè)環(huán)節(jié)失誤，對企業(yè)經(jīng)營造成不良影響。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)本身對財(cái)務(wù)管理不夠重視

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與時(shí)代政策環(huán)境相結(jié)合的，很多房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理工作中存在的隱患認(rèn)知不足，沒有及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，使得企業(yè)發(fā)展過程中容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題。很多時(shí)候，房地產(chǎn)經(jīng)營管理人將企業(yè)的資金管理當(dāng)作基礎(chǔ)的出納、會計(jì)工作，認(rèn)為不會對企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展造成影響；還有一些企業(yè)經(jīng)營者雖然對財(cái)務(wù)管理工作的重要性有所了解，但不能在實(shí)際環(huán)境中進(jìn)行管理實(shí)踐，落實(shí)不了財(cái)務(wù)管理責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)很多漏洞，容易出現(xiàn)安全問題，各方面發(fā)展不具備客觀性和全面性。

（四）資本結(jié)構(gòu)不足導(dǎo)致的資本運(yùn)作問題

很多房地產(chǎn)企業(yè)需對外借款，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序發(fā)展。一般情況下，企業(yè)在遇到資金周轉(zhuǎn)壓力時(shí)，會利用民間借貸融資的方式緩解壓力，但是在壓力得到緩解的同時(shí)需要企業(yè)支付較高的利息，這就會增加企業(yè)的發(fā)展建設(shè)成本，導(dǎo)致企業(yè)凈收入降低，不利于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)活動，影響企業(yè)整體資金鏈的構(gòu)建。

三、新形勢下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理問題應(yīng)對策略研究

房地產(chǎn)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展提出合適的解決策略，保證企業(yè)正確制定發(fā)展決策，應(yīng)利用財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化推動企業(yè)內(nèi)部資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任的落實(shí)需要完善的管理制度作為支撐，一套完善的管理制度確立可以輔助財(cái)務(wù)管理工作人員優(yōu)化工作流程，保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息的有效收集，確保房地產(chǎn)企業(yè)得到管理上的完善。為此，企業(yè)需要在符合國家規(guī)章制度的前提下，保證財(cái)務(wù)管理工作的公開性、透明性，做好財(cái)務(wù)核算工作，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，除了依靠專業(yè)化的管理制度進(jìn)行約束管制外，也需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，開發(fā)出適合財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)會計(jì)核算軟件，使整體財(cái)務(wù)核算工作能夠進(jìn)行體系化連結(jié)，形成完善的管理系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)信息的有效流通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要定期檢查制度，針對不同階段的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行具體核查，及時(shí)了解工作人員的建議，為財(cái)務(wù)管理工作者提供更為舒適的內(nèi)部管控環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作，有利于企業(yè)內(nèi)部資金的平衡，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。成本管理需要進(jìn)行全面性和系統(tǒng)性的優(yōu)化，在具體項(xiàng)目中確立前期預(yù)算方案，在設(shè)計(jì)之前做好準(zhǔn)備工作，對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合項(xiàng)目生命周期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，預(yù)算時(shí)需要對不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格把關(guān)建筑所需材料，確保成本預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際建設(shè)成本誤差保證在一定范圍內(nèi)。保證企業(yè)成本管理就需要，同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)需求，有效規(guī)劃項(xiàng)目工作進(jìn)程，合理分配項(xiàng)目投資成本，控制成本入場金額，解決更多成本管控問題。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要與項(xiàng)目實(shí)際施工建設(shè)、設(shè)計(jì)規(guī)劃單位進(jìn)行溝通，根據(jù)實(shí)際情況確保資金投入的合理性、科學(xué)性，及時(shí)更新工具軟件，以降低企業(yè)建設(shè)維護(hù)、維修成本。

（三）利用風(fēng)險(xiǎn)評估優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化時(shí)需要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作的重要性，避免企業(yè)盲目進(jìn)行投資，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隱患，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。利用合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，企業(yè)可以對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，擯棄不合理的部分，對有重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行更多開發(fā)。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，需要考慮投入預(yù)算資金是否對等的問題，并且還要在沒有預(yù)算支出的情況下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估工作，保證企業(yè)的內(nèi)部資金使用情況得到及時(shí)記錄和分析。與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估相對應(yīng)的是預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)管控工作，需要財(cái)務(wù)管理人員優(yōu)化財(cái)務(wù)核算步驟和流程，在符合國家法律要求的基礎(chǔ)上創(chuàng)新核算流程，使企業(yè)在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)利用更為高效。

（四）提升工作人員的專業(yè)水平

財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)水平的提升關(guān)系到企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需要企業(yè)定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工作人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)能力，更新工作人員的財(cái)務(wù)管理理論知識，謀求更為現(xiàn)代化的發(fā)展。

在招收新的財(cái)務(wù)工作者時(shí)，為了保證工作人員的專業(yè)程度，需要關(guān)注應(yīng)聘者的綜合能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)注入更多新鮮血液，保證單位內(nèi)部工作的活躍度。對于老員工來講，合適的獎懲制度是激發(fā)工作潛力的重要途徑，企業(yè)需要考慮工作人員的實(shí)際工作需要，確立合適的獎懲制度，鼓勵財(cái)務(wù)管理人員積極參與工作，激發(fā)創(chuàng)新意識，促使房地產(chǎn)企業(yè)與現(xiàn)代社會發(fā)展理念的結(jié)合。

（五）加強(qiáng)投融資管理

房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)如今的社會環(huán)境中融資渠道有所減少，政策對企業(yè)融資限制較大，需要企業(yè)在項(xiàng)目投資、融資、資金統(tǒng)籌利用環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的加強(qiáng)優(yōu)化，有效緩解企業(yè)資金壓力，保證企業(yè)獲取利潤。為此，企業(yè)需要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增加融資渠道，確保企業(yè)在進(jìn)行土地購買使用時(shí)不會出現(xiàn)資金斷流的情況；增加融資方法，打破銀行融資貸款的限制，通過資產(chǎn)證券化、匯票等方式豐富融資方式，讓更多中小型企業(yè)得到融資發(fā)展的機(jī)會。資金統(tǒng)籌利用率的提升需要企業(yè)具備更強(qiáng)大的資金管控能力，在融資渠道和融資方法得到豐富的基礎(chǔ)上優(yōu)化內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理工作，讓資金統(tǒng)籌管理更加合理科學(xué)。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的社會環(huán)境，為謀求更好發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要將內(nèi)部管理工作與社會發(fā)展形勢有效結(jié)合，重視財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部影響作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)人員的管理作用，使得企業(yè)發(fā)展在資金上有所保障。