企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑

謝俊林 國能榆林能源有限責(zé)任公司

近年來，我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展速度越來越快，市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的更新速度明顯增強(qiáng)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)始終是重要的力量，對我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大的貢獻(xiàn)。對于很多企業(yè)而言，不僅需要不斷健全與優(yōu)化管理系統(tǒng)，同樣也要發(fā)揮意識形態(tài)以及組織工作領(lǐng)域的加持，確保企業(yè)管理工作能夠全面體現(xiàn)核心價(jià)值，增強(qiáng)員工的向心力，提升企業(yè)的核心競爭力，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)趨于平緩的新時代背景下，企業(yè)黨建工作要實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理工作的有效融合，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

一、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的基礎(chǔ)

從我國當(dāng)前整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，很多企業(yè)受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于放緩，一些企業(yè)的利潤受到當(dāng)前國際形勢的影響而不斷下降，這也導(dǎo)致了國內(nèi)外市場的收縮，企業(yè)為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)利潤和生產(chǎn)水平，要全面提升管理能力和管理效果。企業(yè)管理過程中難免會受到利潤以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，導(dǎo)致員工的工資出現(xiàn)浮動，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬嫌绊憜T工的工作積極性和主動性，因此企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化管理改革時，應(yīng)以黨建工作為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)黨建與管理之間的有效融合，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的綜合活力，提高員工的積極性和主動性。在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，其最主要動力來源體現(xiàn)于員工的勞動，但是隨著員工工作時間和工作壓力等多方面因素的影響，如果無法充分提升員工的活力，則會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限等多方面問題，因此在企業(yè)管理工作中不僅需要提高人力資源管理的綜合水平，同樣也要滿足企業(yè)黨建工作的發(fā)展需要，從內(nèi)部的角度出發(fā)，不斷完善企業(yè)管理制度和內(nèi)部控制制度，并將黨建工作作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理制度優(yōu)化與改革的重要推動力量，全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的重要意義

對于很多企業(yè)特別是國有企業(yè)而言，黨建工作是企業(yè)管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分之一，甚至企業(yè)相關(guān)發(fā)展和運(yùn)營活動也離不開黨建工作的重要推動作用，對實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理之間的融合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革與體制優(yōu)化有重要的意義和價(jià)值。

（一）理清企業(yè)未來管理與發(fā)展的脈絡(luò)思路

現(xiàn)如今很多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識到新時代的發(fā)展形勢，甚至個別企業(yè)在發(fā)展過程中始終表現(xiàn)為隨波逐流的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并沒有從市場經(jīng)濟(jì)和新時代發(fā)展的角度，對企業(yè)的未來發(fā)展路線和戰(zhàn)略規(guī)劃有更加清晰明了的認(rèn)知，在管理和發(fā)展過程中始終采取粗放化的管理制度和管理方法，在人力資源、財(cái)務(wù)管理等工作中系統(tǒng)性、理論性相對較差，隨意性過強(qiáng)，在企業(yè)的在日常運(yùn)營中逐漸體現(xiàn)出更深層次的問題，導(dǎo)致此類問題成為直接影響企業(yè)未來發(fā)展的重要阻礙之一。因此，在企業(yè)的發(fā)展與管理中應(yīng)積極融入黨建工作理念，能夠進(jìn)一步區(qū)分和優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部管理與生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾，真正從源頭出發(fā)，解決企業(yè)發(fā)展過程中的重要問題，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

對于企業(yè)而言，最主要的目標(biāo)在于盈利，獲取更高水平的利潤。但是個別企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)力度不足，員工素養(yǎng)不高，影響企業(yè)發(fā)展。應(yīng)從黨建與企業(yè)管理融合的角度對其進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)員工的素養(yǎng)與綜合工作能力顯著增強(qiáng)，打通員工思路，讓員工的個人發(fā)展目標(biāo)契合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展增添源源不斷的人才動力。因此在企業(yè)的管理過程中融入黨建工作，能夠?qū)崿F(xiàn)新時代的全新發(fā)展路徑，為企業(yè)增添強(qiáng)大的競爭實(shí)力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)文化以及企業(yè)凝聚力、向心力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)和內(nèi)涵之一，但是企業(yè)文化并不是短期內(nèi)就能形成的，通過黨建活動和黨建工作的全面開展并實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理之間的融合，對于企業(yè)文化的發(fā)展與形成有更加深遠(yuǎn)的意義和影響，不僅能夠?qū)Ξ?dāng)前的企業(yè)文化進(jìn)行全面豐富，同時也能將其轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，讓企業(yè)發(fā)展過程中諸多歷史沉淀和基礎(chǔ)充分發(fā)揮其作用。另一方面，企業(yè)的發(fā)展與員工的工作緊密聯(lián)系，企業(yè)要不斷強(qiáng)化對員工的培養(yǎng)，時刻關(guān)心員工的未來發(fā)展和主觀能動性的發(fā)揮。通過黨建工作與企業(yè)管理之間的有效融合，在部門和企業(yè)內(nèi)部搭建更加良性的合作關(guān)系和競爭關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展，讓企業(yè)與員工之間的紐帶更加密切。通過不同類型的黨建工作，能夠讓員工全面了解企業(yè)的發(fā)展情況和當(dāng)前的各項(xiàng)管理策略、內(nèi)部控制制度等等，并將自身的未來發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃相契合，讓員工內(nèi)部逐漸形成團(tuán)結(jié)、努力工作的良好氛圍。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑分析

（一）提升企業(yè)全體人員的思想認(rèn)識

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理之間的有效融合，需要切實(shí)提升企業(yè)全體工作人員的思想認(rèn)識，可以從管理層和員工兩個角度進(jìn)行完善。首先企業(yè)管理層要明確只有管理者提升了對黨建工作的重視程度，才能為黨建工作的開展投入和分配更多資源，保證黨建工作的合理開展，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理之間的融合，助力企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。其次，從員工的角度，要強(qiáng)化廣大工作人員的責(zé)任意識和工作意識，讓企業(yè)的黨建工作和企業(yè)管理工作能夠獲得更強(qiáng)勁的發(fā)展動力，以企業(yè)管理層帶動其他工作人員，上下一心、全面合理地推進(jìn)黨建工作的落實(shí)。除此之外，在相關(guān)黨建工作以及黨建活動開展進(jìn)程中，應(yīng)積極鼓勵廣大工作人員參與其中，為其提供更大的人力資源力量，保證黨建工作開展的水平，進(jìn)一步推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）將黨建工作與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了同步發(fā)展，很多企業(yè)從當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況出發(fā)，對企業(yè)的綜合管理制度、管理方法、內(nèi)部控制制度等進(jìn)行了全面的創(chuàng)新與改革，黨建工作也急需創(chuàng)新與調(diào)整。如果始終沿用傳統(tǒng)黨建活動的開展模式，則會導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)日常管理之間的相背離，而此類傳統(tǒng)黨建工作模式也無法充分提升廣大員工的工作積極性和主動性，制約了黨建工作的發(fā)揮以及優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。因此在黨建工作與企業(yè)管理融合過程中，需要真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營之間的緊密結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮黨員帶頭作用和黨建的優(yōu)勢作用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，以及未來發(fā)展戰(zhàn)略要求制定更有針對性的融合計(jì)劃和創(chuàng)新規(guī)劃，讓二者的融合發(fā)展能夠真正提高企業(yè)綜合管理水平，創(chuàng)新更好的發(fā)展前景。

例如，在黨建工作中，要積極創(chuàng)新當(dāng)前的黨建工作載體和工作方法，避免直接應(yīng)用開會等形式進(jìn)行黨建活動或黨建宣傳，從企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動入手，通過更加常規(guī)化的活動載體，提高廣大企業(yè)職工參與黨建工作的主動性，也可以在全企業(yè)范圍內(nèi)不定期地開展特色黨建活動和共建活動，讓全體員工能夠在活動之中全面了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，同時也能積極表達(dá)自身的意見和建議；而企業(yè)方面也可以通過此類黨建工作，及時了解員工的不滿，有效安撫員工情緒，鼓勵員工發(fā)揮其自身價(jià)值，切實(shí)強(qiáng)化黨建工作的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)員工思想的轉(zhuǎn)變和企業(yè)良好發(fā)展前景的實(shí)現(xiàn)。

（三）以企業(yè)員工特點(diǎn)創(chuàng)新黨建工作

為了實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理之間的密切融合和協(xié)調(diào)發(fā)展，需要著重改變原有的黨建工作模式和工作方法，讓黨建工作能夠更加科學(xué)合理，不同類型的活動豐富多彩，更具參與價(jià)值和意義。在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，黨組織需要為企業(yè)以及廣大員工進(jìn)行服務(wù)，因此開展的黨建活動和黨建工作內(nèi)容也需要遵循強(qiáng)化核心服務(wù)的原則，在日常工作中要切實(shí)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，始終堅(jiān)持以人為本的工作原則，以黨建工作為重要基礎(chǔ)平臺，堅(jiān)決維護(hù)廣大員工的根本利益，全面了解員工需求。在員工的薪資待遇、福利保障等方面，要始終堅(jiān)持公平公開以及透明原則，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督與引導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題。除此之外，黨建工作需要強(qiáng)化黨組織與企業(yè)廣大員工之間的暢通交流，積極打通員工意見反饋渠道，讓員工能夠與黨組織交流自己的意見，并對企業(yè)未來發(fā)展提出看法，真正參與到企業(yè)的未來發(fā)展和管理之中，提高企業(yè)對員工的凝聚力，同時也能激發(fā)員工的工作積極性。

企業(yè)和黨組織可以從員工的特點(diǎn)、綜合能力素養(yǎng)出發(fā)，為其提供有針對性的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提供更好的學(xué)習(xí)平臺和提升平臺，讓廣大員工能夠切實(shí)提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展。除此之外，從事黨建工作的相關(guān)人員需要全面了解企業(yè)其他員工在日常工作和生活中所遇到的不同類型的問題和困難，盡力幫助其解決問題，引導(dǎo)員工全身心地投入到工作之中；也可以針對當(dāng)前企業(yè)員工的心理問題和壓力問題進(jìn)行有針對性的解決，例如組建心理疏導(dǎo)室或暢通微信社交平臺等溝通渠道，讓員工能夠有更加安全穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)泄自己的負(fù)面情緒，如果出現(xiàn)心理問題，也可以第一時間獲得引導(dǎo)和幫助。

（四）在企業(yè)管理中強(qiáng)化黨支部的帶頭作用

現(xiàn)如今，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化情況，都給企業(yè)管理工作帶來了新的思路和創(chuàng)新舉措，但是對于很多企業(yè)而言，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)管理之間的融合，需要切實(shí)發(fā)揮黨支部的模范帶頭作用，讓黨建工作能夠向企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一線有效延伸。在企業(yè)日常管理中應(yīng)創(chuàng)建更加優(yōu)秀的工作環(huán)境，幫助員工提升工作的獲得感，以發(fā)揮自己的全部實(shí)力，同時也可以對現(xiàn)有的黨建工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，通過多種類型的文體活動提高員工的凝聚力，讓員工感受到競爭的魅力和價(jià)值。而在基層工作的黨員和黨支部帶頭作用發(fā)揮過程中，需要將黨組織作為黨建工作的核心要素，將積極向黨組織靠攏的員工力爭發(fā)展為黨員，提升黨員的思想意識，共同參與到黨組織建設(shè)之中。除此之外，也可以對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)骨干、管理骨干等進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，幫助其全面提高個人思想素質(zhì)和組織工作水平，通過雙向培養(yǎng)的模式積極擴(kuò)充基層黨組織隊(duì)伍，健全黨組織結(jié)構(gòu)，提高工作人員的素質(zhì)和能力，讓黨組織的相關(guān)決策和工作內(nèi)容能夠全面落實(shí)于企業(yè)的日常管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和黨建工作目標(biāo)。

（五）完善企業(yè)的文化建設(shè)和黨建文化建設(shè)基礎(chǔ)

在企業(yè)管理進(jìn)程中，企業(yè)文化始終發(fā)揮著重要的作用，而黨建文化也是企業(yè)文化的重要組成部分，二者能夠全面展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)力，并進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與管理之間的融合，需要不斷完善企業(yè)文化建設(shè)和黨建文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，搭建共同的文化體系，讓二者能夠?qū)崿F(xiàn)相輔相成，真正和諧發(fā)展。例如，可以圍繞當(dāng)前的社會主義核心價(jià)值觀進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要不斷提升黨建文化的水平，始終堅(jiān)持以人為本的原則，讓企業(yè)基層黨組織所開展的各項(xiàng)工作都有章可循、有理可依，拓展黨建文化建設(shè)以及企業(yè)文化發(fā)展的新思路、新理念，實(shí)現(xiàn)二者的深度融合。

四、結(jié)語

總而言之，在新時代發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)為了在市場經(jīng)濟(jì)背景下獲得更加強(qiáng)勁的競爭實(shí)力，需要對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行優(yōu)化與升級，積極探索黨建工作與企業(yè)管理之間的融合發(fā)展。文章論述了企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的重要意義，針對二者的融合途徑進(jìn)行深入研究，有利于提升員工的思想認(rèn)識，將黨建工作與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。在企業(yè)管理中要強(qiáng)化黨支部的帶頭作用，完善企業(yè)文化建設(shè)和黨建文化建設(shè)的基礎(chǔ)，從而全面提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。