管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理中的應(yīng)用

毛建權(quán)

（新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第五師醫(yī)院，新疆 博樂 833400）

當(dāng)前，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在探尋和謀劃新時(shí)代下如何高質(zhì)量發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身強(qiáng)化管理的要求不斷加強(qiáng)，各種管理工具的應(yīng)用得到進(jìn)一步擴(kuò)展，而管理會(huì)計(jì)作為管理方面最有效的工具之一，使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的應(yīng)用廣泛性逐步提高，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)將分散在其他部門或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)一步集中統(tǒng)一和規(guī)范。隨著國家管理會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)和完善，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的作用將越來越大，所需要的各方面資源也越來越多，管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)，也將更進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展和壯大，助推改革不斷深入，加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理中的作用

（一）在醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)規(guī)劃中的作用

任何經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，不管是短期或長期的，都離不開前期的規(guī)劃，而規(guī)劃就要算經(jīng)濟(jì)賬和社會(huì)賬，這時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，論證規(guī)劃是否可行。同樣醫(yī)療機(jī)構(gòu)在當(dāng)前新時(shí)代新發(fā)展理念推動(dòng)下，都在不同程度的加大新技術(shù)新項(xiàng)目的引進(jìn)，而新技術(shù)新項(xiàng)目的引進(jìn)與開展，是需要掌握新技術(shù)人員和相關(guān)儀器設(shè)備的支撐才能進(jìn)行，就需要進(jìn)行規(guī)劃，就需要管理會(huì)計(jì)的介入來促進(jìn)。

1.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的社會(huì)效益

管理會(huì)計(jì)可全面分析新技術(shù)新項(xiàng)目的開展對(duì)本地區(qū)群眾是否有益，是否能為群眾看好病并少花錢起到作用，新技術(shù)新項(xiàng)目的開展起到社會(huì)效益是關(guān)鍵，有社會(huì)效益是項(xiàng)目可行性論證報(bào)告的關(guān)鍵內(nèi)容。

2.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益

要考慮新技術(shù)新項(xiàng)目能否給醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，從本地區(qū)病源、設(shè)備投入金額、人員支出費(fèi)用、房屋占用費(fèi)用、水電消耗費(fèi)用、醫(yī)用藥品耗材支出費(fèi)用、輔助支出費(fèi)用等方面進(jìn)行全面分析形成項(xiàng)目綜合概況報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告，提出分析結(jié)論。

新技術(shù)新項(xiàng)目的開展，如果僅僅是為醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來經(jīng)濟(jì)效益而沒有社會(huì)效益是要慎重做決策的；如果社會(huì)效益好而經(jīng)濟(jì)效益基本沒有，可以考慮引進(jìn)，但要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制支出；如果社會(huì)效益好經(jīng)濟(jì)效益也好，就應(yīng)該積極引進(jìn)。

（二）在醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)決策中的作用

在新時(shí)代新發(fā)展格局下，任何決策都必須要進(jìn)行科學(xué)決策、民主決策，重要重大事項(xiàng)的決策，不僅須經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)會(huì)議集體決定，還必須報(bào)主管部門審核和審批。科學(xué)、民主、集體決策需要綜合各方面因素，管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃功能作用就充分體現(xiàn)出來，規(guī)劃中的綜合概況分析報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告可為決策提供全面且有效的基礎(chǔ)信息。醫(yī)療機(jī)構(gòu)決策層的人員基本都是醫(yī)療技術(shù)專業(yè)人員，屬于各醫(yī)療專業(yè)的頂尖人物和領(lǐng)軍人物，日常專業(yè)管理已耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，面對(duì)日益復(fù)雜的行政管理工作，經(jīng)常為一些瑣碎事項(xiàng)而勞神費(fèi)力，結(jié)果還不盡滿意，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為難以滿足精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求。管理會(huì)計(jì)決策功能的應(yīng)用可以很好解決這些問題和難點(diǎn)，不僅提高管理者決策的科學(xué)性，同時(shí)為管理者節(jié)省大量時(shí)間，有效提高管理者工作效率。

（三）在醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理控制中的作用

任何經(jīng)濟(jì)行為，在運(yùn)行中控制是關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)，扎實(shí)有效的控制不僅提高工作效率，同時(shí)也避免不必要的開支，可以杜絕浪費(fèi)行為或現(xiàn)象的發(fā)生，更可以強(qiáng)化對(duì)不作為、慢作為、懶作為現(xiàn)象的監(jiān)督和防范。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)或設(shè)備設(shè)施安裝中，不僅要加強(qiáng)事前論證，更應(yīng)規(guī)范事中控制和管理。管理會(huì)計(jì)的控制功能可以強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)施，使經(jīng)濟(jì)行為各環(huán)節(jié)工作有序進(jìn)行，使決策的執(zhí)行力得到有效貫徹，使經(jīng)濟(jì)行為利益最大化。

（四）在醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的作用

將管理會(huì)計(jì)納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)行為評(píng)價(jià)中，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)一致，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)行為與本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)防止產(chǎn)生不利的社會(huì)影響和后果，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)避免或減少項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)納入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)行為評(píng)價(jià)中，可防止醫(yī)療機(jī)構(gòu)單純追求經(jīng)濟(jì)效益，可減少或避免醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)行為過程中發(fā)生社會(huì)矛盾和糾紛，可促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展，可提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的一體化。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理中存在的問題

（一）管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和重視程度不夠

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度不高

醫(yī)療機(jī)構(gòu)未建立健全管理會(huì)計(jì)職能和部門，致使管理會(huì)計(jì)在某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)無人知曉，對(duì)于涉及醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，往往單純從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度去衡量，致使一些規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)工作滯后于醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)行為，發(fā)生問題或不足后，只能在事后進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)充或者耗費(fèi)額外的精力和財(cái)力進(jìn)行完善。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

雖建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)部門，存在體系不健全、模式單一、手段落后，職能職責(zé)定位不準(zhǔn)，只能進(jìn)行成本管理、績效考核等一些基礎(chǔ)工作，沒有高度重視管理會(huì)計(jì)工作，直接造成管理會(huì)計(jì)部門和體系設(shè)置不到位，無法真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理作用。目前大部分公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)基本停留在財(cái)務(wù)部門參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理就是管理會(huì)計(jì)，至于如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，促進(jìn)醫(yī)院更好更快發(fā)展，認(rèn)識(shí)度不高、重視度不夠。產(chǎn)生這樣的認(rèn)知，主要原因在于對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，管理會(huì)計(jì)是新事務(wù)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層未有相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論和知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)此新事務(wù)不了解，也就不知管理會(huì)計(jì)能在現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理中發(fā)揮重要作用。

（二）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員不足、投入建設(shè)不到位

1.專業(yè)人員不足

管理會(huì)計(jì)人員基本是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)崗，沒有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高素質(zhì)高起點(diǎn)規(guī)劃和建設(shè)一支管理會(huì)計(jì)專業(yè)化隊(duì)伍，大部分人員專業(yè)化水平不高，難以完成管理會(huì)計(jì)工作，造成管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)、話語權(quán)不高，導(dǎo)致在重要重大工作中沒有起到關(guān)鍵性作用。

2.投入建設(shè)不到位

醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)需求投入不足，致使管理會(huì)計(jì)沒有能力形成高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，報(bào)告信息數(shù)據(jù)來源受到條件限制，各項(xiàng)控制措施無法落實(shí)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，部分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法保證，致使醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)中無法體現(xiàn)管理效率，從而進(jìn)一步弱化了管理會(huì)計(jì)的職能，造成普遍認(rèn)為不需要設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，按照國家相關(guān)規(guī)定，三級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，由于相當(dāng)一部分三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)未實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度，會(huì)計(jì)管理工作由其他非會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼任，主管領(lǐng)導(dǎo)不具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作不在行，日常工作中僅僅為履行分級(jí)管理責(zé)任而劃分，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)參與管理的發(fā)展不具有專業(yè)性和權(quán)威性，致使會(huì)計(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，造成醫(yī)療機(jī)構(gòu)的所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)均由醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)和核算，而大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅將管理會(huì)計(jì)的成本核算用于績效考核，其他管理會(huì)計(jì)工具均未應(yīng)用。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展不深入

醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，將管理會(huì)計(jì)的某些職能弱化，沒有同頻共振，主要體現(xiàn)在：1.管理會(huì)計(jì)專業(yè)預(yù)算職能沒有發(fā)揮

醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在預(yù)算沒有從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離開來，編制預(yù)算由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦理，還是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，沒有運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)、詳實(shí)的分析結(jié)果來編制，編制的預(yù)算在實(shí)際工作中應(yīng)用較低或無法應(yīng)用，這樣的預(yù)算不利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.缺乏綜合分析報(bào)告

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)和大型醫(yī)療設(shè)備購置，沒有將投入與產(chǎn)出進(jìn)行綜合性分析，僅僅是相關(guān)科室上申請(qǐng)，管理層過一下相關(guān)會(huì)議就決定建設(shè)或購置，造成部分項(xiàng)目實(shí)施和設(shè)備購置后，出現(xiàn)問題，有的項(xiàng)目效益不高，有的設(shè)備閑置，對(duì)這些情況又沒有有效的應(yīng)對(duì)措施。

3.成本控制要素停留在粗放核算階段

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本控制大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)還停留在院級(jí)和科室層面，項(xiàng)目成本控制和單病種費(fèi)用以及臨床路徑的實(shí)施沒有核算或核算的不夠細(xì)化，仍停留在粗放的核算階段。造成醫(yī)療機(jī)構(gòu)員工不重視項(xiàng)目管理工作或不考慮項(xiàng)目成本控制，各種浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，致使醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本增長，以至于影響醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

三、在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中推行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的對(duì)策

管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是相輔相成的。管理會(huì)計(jì)主要通過分析過去的經(jīng)營活動(dòng)，旨在控制現(xiàn)在，目標(biāo)是籌劃未來，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的中長期規(guī)劃和發(fā)展提供有效支撐指標(biāo)。促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立各層級(jí)公平性標(biāo)桿績效預(yù)算分配，通過工作量和效能積分管理，深入評(píng)價(jià)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各科室的醫(yī)療服務(wù)業(yè)績和管理水平。管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的具體工具，可助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)適應(yīng)新時(shí)代新發(fā)展下各種環(huán)境和要求。因此，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是三級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)均應(yīng)推行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，不僅僅可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，重要的是可以提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理水平。

（一）加快推進(jìn)實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度

大型國有控股和上市公司均設(shè)有總會(huì)計(jì)師，設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位可促進(jìn)和明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層、決策支持層和執(zhí)行與控制層的各級(jí)職能職責(zé)，可強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、醫(yī)保辦、藥劑科、人事部、設(shè)備裝備部、總務(wù)部、信息中心等部門層級(jí)管理和聯(lián)動(dòng)，可加強(qiáng)部門之間的密切配合，可拓寬醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)涵，可促進(jìn)和形成有效的醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)管理工作體系建立和完善，可提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)適應(yīng)新時(shí)代下高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，可健全現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理機(jī)制。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳和培訓(xùn)

應(yīng)將醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層特別是院長級(jí)別人員培訓(xùn)作為重點(diǎn)，任何一項(xiàng)先進(jìn)管理工具的推行和應(yīng)用，要做到或做好以下幾方面工作：一是國家主管部門強(qiáng)有力的推動(dòng)，主管部門的部署或要求，能引起醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層的足夠重視和對(duì)待，執(zhí)行起來力度大，醫(yī)療機(jī)構(gòu)各部門也會(huì)積極配合。二是主管部門的指導(dǎo)和宣傳，推行和應(yīng)用先進(jìn)管理工具，重要的措施就是指導(dǎo)和宣傳，指導(dǎo)和宣傳工作到位，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)全體人員了解管理會(huì)計(jì)是單位加強(qiáng)管理的重要工具和機(jī)制，是能促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展的。三是必須進(jìn)行廣泛培訓(xùn)，要想推行快、推行好、貫徹好管理會(huì)計(jì)工作，重要的環(huán)節(jié)就是抓好醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要領(lǐng)導(dǎo)層面和機(jī)關(guān)職能部門及人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)不是如何應(yīng)用，而是注重理念層面，只有管理者和機(jī)關(guān)職能部門人員了解認(rèn)知了管理會(huì)計(jì)的作用和重要性，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的推行就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)

1.選拔管理會(huì)計(jì)人員

從醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員中選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、取得初中級(jí)職稱、敢于擔(dān)當(dāng)作為、工作積極的中青年人員，采取送出去的辦法，聯(lián)系已開展管理會(huì)計(jì)工作的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)化短期進(jìn)修培訓(xùn)。這樣的人員熟悉醫(yī)療機(jī)構(gòu)各項(xiàng)管理職能和流程，優(yōu)點(diǎn)是工作開展起來快；缺點(diǎn)是無管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，工作效率難以保證。

2.招聘管理會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人員

招聘管理會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人員，優(yōu)點(diǎn)是具備管理會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，新入職人員也利于管理引導(dǎo)，接受新事物較快，能充分發(fā)揮業(yè)務(wù)專長；缺點(diǎn)是不具備工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作職能和流程不掌握，短時(shí)間內(nèi)工作質(zhì)量難以保證。

3.采取兩步走的辦法

選拔人員進(jìn)行短期進(jìn)修培訓(xùn)和招聘管理會(huì)計(jì)學(xué)人員同步進(jìn)行，對(duì)招聘人員加強(qiáng)入職培訓(xùn)，合理進(jìn)行工作分工，使兩方面人員在工作部署上深度融合，達(dá)到相互配合，從而具備運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法、信息處理與分析基本能力，為管理會(huì)計(jì)工作高質(zhì)量進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)部門及人員與財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、醫(yī)保、藥劑、人事、設(shè)備、總務(wù)、信息等部門和人員聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促使管理會(huì)計(jì)人員在日常工作中不斷歷練，充分運(yùn)用各種管理工具，全方位對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人、才、物作優(yōu)化配置和收集、匯總、分析醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層報(bào)送有效意見建議，提升管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作中重要作用。

（四）加強(qiáng)和促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)理論和功能決定了管理會(huì)計(jì)的科學(xué)屬性，管理會(huì)計(jì)可以從醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后控制方面，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量運(yùn)行提供科學(xué)的分析報(bào)告。一是管理會(huì)計(jì)工作的開展，可以為醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化平臺(tái)提供精細(xì)化數(shù)據(jù)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)其他部門在查詢、整理、收集和分析報(bào)告方面，助力各方面數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和全面性給予保證。二是管理會(huì)計(jì)工作的開展，可促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)很多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有效銜接，可實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)自動(dòng)化及時(shí)更新，能實(shí)時(shí)反映醫(yī)療機(jī)構(gòu)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的即時(shí)變動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層隨時(shí)獲取醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)營和考核指標(biāo)完成情況，提高各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施和問題整改時(shí)效。三是管理會(huì)計(jì)工作的開展，可提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理機(jī)制健全和完善，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)各級(jí)工作效率的提升，促進(jìn)各部門自我加強(qiáng)管理，變要我管為我要管，執(zhí)行力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。

四、結(jié)束語

深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)要素的規(guī)范作用，以及基本指引的指導(dǎo)性作用，管理會(huì)計(jì)的作用已在各行業(yè)充分體現(xiàn)，隨著相關(guān)應(yīng)用指引制定和案例庫的發(fā)布，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展的政策層面已不需考慮。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展由來和在醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理中的應(yīng)用方面進(jìn)行了基本闡述，目的是促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其主管部門重視管理會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，以進(jìn)一步完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作和提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)性，適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)而為助力各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支撐。