制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的探討

施 君

（南通國盛智能科技，江蘇 南通 226001）

近年來，我國制造產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐在逐漸加快，制造業(yè)企業(yè)的競爭壓力也在不斷增大，處在這一階段的企業(yè)該如何進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而保證企業(yè)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要問題。管理會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作為基礎(chǔ)，將管理、預(yù)測、控制、分析等方面進(jìn)行融合，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)價(jià)值。現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)需要清楚地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并在實(shí)際操作過程中不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)的工具進(jìn)行改善和優(yōu)化，使制造業(yè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的要點(diǎn)和作用

（一）要點(diǎn)

1.明確管理目標(biāo)

作為企業(yè)的管理人員，必須了解管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建立目標(biāo)的關(guān)鍵所在。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金活動(dòng)為目標(biāo)提高企業(yè)效益，為企業(yè)管理人員提供經(jīng)營管理策略。提高企業(yè)的內(nèi)部管理人員的技術(shù)水平，有利于充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)預(yù)測與管理的核心作用，通過現(xiàn)代信息化管理手段，為企業(yè)進(jìn)行更為有力的發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。

2.突破重點(diǎn)難點(diǎn)

目前我國制造業(yè)企業(yè)存在的重難點(diǎn)主要存在于以下幾點(diǎn)：第一，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解仍然停留在簡單的成本管理和成本核算層面，沒有形成借助管理會(huì)計(jì)來解決問題的思維模式，造成管理會(huì)計(jì)體系難以建立；第二，管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象局限性較大，沒有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行管理，造成管理會(huì)計(jì)游離于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之外；第三，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)內(nèi)部動(dòng)機(jī)不足，管理體系建設(shè)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的綜合競爭力，然而大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部各體系之間存在著一定間隔，企業(yè)的實(shí)際管理要求往往不能獲得充分響應(yīng)，因此管理會(huì)計(jì)體系在建立后也就缺少了其相應(yīng)的實(shí)用性。

3.構(gòu)建技術(shù)框架

管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建會(huì)涉及企業(yè)管理的所有方面，要從計(jì)劃決策、管理與評(píng)估方面做好體系設(shè)計(jì)，以促進(jìn)企業(yè)策略的執(zhí)行和提高企業(yè)價(jià)值為目的，把企業(yè)文化和內(nèi)在管理過程相結(jié)合，選用恰當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)核算工具與方式，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系與企業(yè)內(nèi)在管理過程相匹配，更好地助力企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）作用

1.提升內(nèi)部管理能力

制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不能只依靠管理會(huì)計(jì)，其內(nèi)部控制制度也需不斷完善和優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)的工作貫穿整個(gè)內(nèi)部管理的過程中，可以增強(qiáng)內(nèi)部管理體系的合理性，增強(qiáng)其執(zhí)行力度，保證內(nèi)部管理工作的有效性。將管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部管理有效融合起來，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的推進(jìn)，建設(shè)高效、全面的內(nèi)部管理體系，不僅有利于完成企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展目標(biāo)，還可以提高企業(yè)經(jīng)營的管理水平。

2.提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，長期以來制造業(yè)企業(yè)總是把注意力放到成本與增加利潤兩個(gè)方面，忽視管理創(chuàng)新，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。完善企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)的制度建立，可以確保企業(yè)的資本安全，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員能夠根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境和未來發(fā)展規(guī)律，對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)估和認(rèn)識(shí)，從而在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)能夠制定及時(shí)有效的對(duì)策，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.提升企業(yè)核心競爭力

就中國當(dāng)前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)已經(jīng)是必然趨勢，而財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)的核心，是企業(yè)的長期穩(wěn)定與健康發(fā)展的必備前提條件和主要影響因素。所以，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該明確財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，把管理會(huì)計(jì)引進(jìn)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加健全，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和未來目標(biāo)，提出與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成一套自上而下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以做到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的高效把控，為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供有力保證。

二、制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，最大功能是為企業(yè)的決策層提供有關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息，幫助其制定最有利企業(yè)發(fā)展的管理制度和管理方法。但是，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)被引進(jìn)中國國內(nèi)的時(shí)間并不長，和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式也并不相同，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的管理人員未能全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，甚至有些中小型制造業(yè)企業(yè)根本沒有管理會(huì)計(jì)崗位，大大影響了管理會(huì)計(jì)在制造行業(yè)中的有效運(yùn)行。與此同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具和方法存在著許多疏漏，從而導(dǎo)致其效能得不到充分發(fā)揮，最終影響管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)際作用。除此之外，制造業(yè)企業(yè)的管理層在管理觀念和思想上較為固化，難以接受現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念，使得管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中并未得到重用，其實(shí)際作用并未得到有效發(fā)揮，不僅影響了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，也限制了制造業(yè)企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）體系機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

一般制造業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)，基本都是按照總、分方式實(shí)行分層級(jí)管理，對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒有做出合理的安排。但是，這樣的多層級(jí)組織架構(gòu)并不能滿足管理會(huì)計(jì)的基本要求。有的企業(yè)針對(duì)管理會(huì)計(jì)，并沒有設(shè)立專門的崗位，也沒有制定相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)體系，尚未配置更加合格、更加優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作人員?？偟膩砜?，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施缺乏完善的公司內(nèi)部環(huán)境和充足的人力支撐。還有一些制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)只是在完成企業(yè)一般的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部其他的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)沒有必要處于企業(yè)的核心地位，從而造成了企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作無法充分發(fā)揮其最大優(yōu)勢。

（三）專業(yè)人員綜合能力不足

相對(duì)于一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)于從業(yè)人員的專業(yè)技能水平和實(shí)際能力要求相對(duì)較高，管理人員的專業(yè)技能將會(huì)直接影響企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的全面推動(dòng)。由于管理會(huì)計(jì)被引入我國的時(shí)間較短，尚未形成一套成熟完整的管理會(huì)計(jì)體系，因此，我國制造業(yè)企業(yè)普遍缺乏管理會(huì)計(jì)人員，大部分的管理會(huì)計(jì)工作都交給了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，造成管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，管理會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)并不高，遇到問題不能用發(fā)展的眼光去看待，在提升自我專業(yè)技能方面沒有決心和毅力，且與企業(yè)管理層的配合并不契合，致使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）內(nèi)外監(jiān)督體系不完善

我國一些制造業(yè)企業(yè)雖然依據(jù)法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制，但由于實(shí)際操作中執(zhí)行力度不夠強(qiáng)，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于相關(guān)人員的工作安排并不清晰明確，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作并未落到實(shí)處，缺乏有效性。

與此同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作沒有形成一套嚴(yán)格、完善的考核機(jī)制，對(duì)其自身存在的問題沒有進(jìn)行全面剖析，且企業(yè)管理者的管理方法過于集中化，常常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人獨(dú)攬大權(quán)的現(xiàn)象，管理層在做決策時(shí)缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督，企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有受到重視，一些較為關(guān)鍵的職位設(shè)置缺乏合理性，人員崗位的職責(zé)不清，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制功能并未發(fā)揮其應(yīng)有的效果，不利于管理會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的良好開展。

（五）數(shù)據(jù)收集分析和信息化管理的水平較低

制造業(yè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面所采用的技術(shù)比較落后，目前主要采用的方法包括產(chǎn)品價(jià)格法、成本差異法、變動(dòng)成本法、本量力分析、最優(yōu)存訂貨模型等。上述方案和技術(shù)大都屬于比較簡單的基本數(shù)學(xué)模型，在實(shí)踐應(yīng)用過程中，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)與模擬的計(jì)算存在較大差異，并不可以給企業(yè)提出有用的參考信息，無法滿足企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的需求，企業(yè)管理層不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出正確決策，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。

由于整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件不好，企業(yè)普遍利潤水平較差，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)中成本投入不合理，同時(shí)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的各項(xiàng)設(shè)施、組織、人員等各種公共資源都未進(jìn)行有效配置，企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的建設(shè)步伐開展較慢，最后造成了企業(yè)在提高管理會(huì)計(jì)信息的有效性上產(chǎn)生影響。另外，中小制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平相對(duì)較低，對(duì)信息獲取和管理的能力普遍偏弱，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況信息無法正確、有效地共享至企業(yè)內(nèi)的各個(gè)單位，財(cái)務(wù)部門核算的信息也嚴(yán)重滯后，財(cái)會(huì)分析工作流于形式，企業(yè)各部門間不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的信息溝通，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。

三、制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的途徑

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

制造業(yè)企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的最主要目的，就是把先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)、理念運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理之中，以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能化與信息化，所以，要確保管理會(huì)計(jì)技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)中可以進(jìn)行合理運(yùn)用，并發(fā)揮其自身的價(jià)值和功能，企業(yè)的管理者就一定要實(shí)現(xiàn)思維與價(jià)值上的轉(zhuǎn)變，樹立起通過管理會(huì)計(jì)輔助企業(yè)投資決策的正確思想，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的重視程度，為管理會(huì)計(jì)提供應(yīng)用機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)還可以把管理會(huì)計(jì)與企業(yè)文化相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，提高與其他各部門工作的配合度。制造業(yè)企業(yè)首先要從管理人員中開始掌握和了解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)，從而全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，所能夠產(chǎn)生的積極影響，并組織學(xué)習(xí)在其他制造業(yè)企業(yè)中的成功管理經(jīng)驗(yàn)，帶頭支持企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。只有從制造業(yè)企業(yè)的管理層中入手，企業(yè)才能建立上行下效重視管理會(huì)計(jì)的制度良好氛圍。

（二）完善體系機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需求，設(shè)置相應(yīng)獨(dú)立的專業(yè)管理部門，部門的管理人員必須具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，可以做出較具體、詳細(xì)的工作規(guī)劃，由此來提升企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的工作品質(zhì)與效能。制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行分類與梳理，需要對(duì)有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)加以整理歸類，然后把梳理好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)加以分析對(duì)比，明確企業(yè)自身在發(fā)展過程中所面臨的問題，從而提供完善有效的意見與措施，有助于企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方面進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

（三）提升專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)水平，直接影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的水平和質(zhì)量。合格的管理會(huì)計(jì)不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)能力，而且還要具有豐富的管理工作經(jīng)歷、管理水平以及對(duì)信息的良好分析能力。在企業(yè)日常工作中，可以組織關(guān)于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，以此來不斷鞏固企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，提高其學(xué)習(xí)能力和專業(yè)素養(yǎng)，保證管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)，滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和企業(yè)經(jīng)營的需求。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)具備較強(qiáng)的法律意識(shí)，提升自身的職業(yè)道德感，一切管理工作的進(jìn)行都應(yīng)該在法規(guī)規(guī)定的范疇內(nèi)，盡量避免違法亂紀(jì)行為的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)管理者還必須準(zhǔn)確把握好管理會(huì)計(jì)的工作方向，以提高管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性與針對(duì)性。企業(yè)也可通過更高層次人才的引入，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行重新規(guī)劃，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督管理

目前我國制造業(yè)企業(yè)普遍存在著監(jiān)督機(jī)制不完善的問題，在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，企業(yè)必須嚴(yán)格制定內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)制和各部門工作的權(quán)責(zé)范圍，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的工作行為進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。另外，企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制也不是一成不變的，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，進(jìn)行及時(shí)的修改和完善，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，更好地為企業(yè)提供管理會(huì)計(jì)的服務(wù)。并且，企業(yè)內(nèi)部還可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)外監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員與企業(yè)其他部門的工作人員共同參與到對(duì)管理會(huì)計(jì)部門的監(jiān)管工作中來，對(duì)其行為是否符合法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，若出現(xiàn)違規(guī)情況，則統(tǒng)一按照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)涉事人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而提高管理會(huì)計(jì)部門員工的工作效率與工作積極性。

（五）提高數(shù)據(jù)整理和分析水平，將管理會(huì)計(jì)與信息化相融合

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，電子信息技術(shù)的廣泛使用，大大提高了管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)測的精準(zhǔn)度，企業(yè)內(nèi)部要突出管理會(huì)計(jì)職責(zé)的必要性，在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定，真實(shí)記錄企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，準(zhǔn)確客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)營情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前面臨的問題，為企業(yè)今后的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。

管理會(huì)計(jì)技術(shù)與信息化的融合是一家企業(yè)增強(qiáng)市場核心競爭力的關(guān)鍵表現(xiàn)，也是企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)及應(yīng)用效果的輔助工具。在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作。為了科學(xué)、合理地使用管理會(huì)計(jì)工具，企業(yè)就必須對(duì)自己的財(cái)務(wù)與經(jīng)營情況加以分析，從而把企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部信息化體系進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，以提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)的建立，形成專業(yè)的信息管理與統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，有效管理企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)的根本在于專業(yè)人才的管理以及信息技術(shù)的加持，在制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)時(shí)，除了要保證其專業(yè)的人員配置，還要在辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件等信息化辦公的設(shè)備上進(jìn)行強(qiáng)化和升級(jí)，使管理會(huì)計(jì)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，從而達(dá)到管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。

四、結(jié)束語

企業(yè)要想在當(dāng)前環(huán)境下獲得較好地生存和發(fā)展空間，就必須不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力，并以此來滿足國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)作為制造業(yè)企業(yè)的一個(gè)重要崗位，若在企業(yè)中能夠?qū)⑵渥陨韮?yōu)勢發(fā)揮到最大化，就能為企業(yè)在市場發(fā)展中打造良好的競爭環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。所以，制造業(yè)企業(yè)的管理層需要改變陳舊的傳統(tǒng)觀念，不斷提高企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化體系建設(shè)，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的合理應(yīng)用，合理配置資源，最大限度確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升和健康持久的發(fā)展。