裝配式住宅成本控制影響因素及對策

●徐歡歡

一、前言

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，目前國內(nèi)越來越多地關(guān)注著這一發(fā)展方向。裝配式住宅項目成本與工程效益有著緊密的聯(lián)系，而對其進(jìn)行合理的成本管理有助于實現(xiàn)整體建筑的建設(shè)，降低建筑費用，增加效益。在目前的情況下，對裝配式住宅建設(shè)的造價控制存在一定的難度，只有通過對其進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險分析，才能使其在建設(shè)過程中得到有效的控制。

二、裝配式住宅的概念

裝配式住宅就是將傳統(tǒng)建筑技術(shù)中的許多施工任務(wù)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間去完成，在車間中進(jìn)行組裝（例如混凝土樓板、板墻、樓梯、居住的露臺等），然后運輸至施工現(xiàn)場，按照可靠的連接方法在工地上進(jìn)行裝配和安裝。因為工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，房子的結(jié)構(gòu)可以和機(jī)械一樣，批量的生產(chǎn)和加工。如果將預(yù)制好的房屋部件運到工地組裝，那就是大功告成。

裝配式住宅不僅僅是選用預(yù)制樓梯、預(yù)制樓板等，它包括結(jié)構(gòu)裝配體系、維護(hù)保養(yǎng)安裝管理體系、機(jī)器設(shè)備管道安裝管理體系和內(nèi)安裝管理體系。其生產(chǎn)與預(yù)制件的大規(guī)模生產(chǎn)，因此增加了大量的變革，整合了有關(guān)的領(lǐng)域，減少了建筑的污染，縮短了研發(fā)時間，又能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，更加的環(huán)保，具有生態(tài)化、低碳化、節(jié)能等特點，這是傳統(tǒng)建筑技術(shù)所無法比擬的。

三、裝配式住宅的優(yōu)勢

在建造裝配式住宅之前，加工廠會根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)崆邦A(yù)制混凝土構(gòu)件，現(xiàn)場安裝時只需進(jìn)行拼裝，這樣，水電暖和房子內(nèi)裝修的安裝工作就可以同時進(jìn)行。相對于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑，可以有效縮短施工周期。裝配式住宅相對于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑在施工現(xiàn)場進(jìn)行綁扎鋼筋、澆注混凝土等方面工作量要小得多，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，通過科學(xué)的分析，用工量可以降低30%～50%，而且在施工時所產(chǎn)生的水電以及施工垃圾損耗也能降低20%～40%，達(dá)到節(jié)能、環(huán)保的目的。但由于受到基本國情和技術(shù)因素的影響，導(dǎo)致裝配式住宅在節(jié)約方面的優(yōu)勢并不明顯，所以必須加強對裝配式住宅的控制水平的探討，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

四、裝配式住宅成本控制影響因素

1.缺乏必要重視,成本管理體系未能構(gòu)建。由于該成本管理是一個需要員工參與并互相協(xié)作的工程項目，需要專業(yè)的成本管理人員來進(jìn)行成本管理，包括線上的后臺監(jiān)測和現(xiàn)場的管理等。而且，施工工人要具備一定的協(xié)作精神，能夠精確的匯報每個環(huán)節(jié)的操作，并根據(jù)整個費用計劃進(jìn)行高效的工作。但實際上，大多數(shù)建筑精銳的團(tuán)隊都沒有這樣的理念，他們只注重最終的利潤，而片面地認(rèn)為操作的工作鏈條和工程長度可以增加經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致缺乏系統(tǒng)的成本控制和成本管理的內(nèi)涵，使其成本不斷上漲。而且，由于缺乏建立專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，所以在員工配備上沒有充分的重視員工和工作責(zé)任，使其缺乏內(nèi)部組織的運作管理模式，沒有給予與管理人員便利和提升的機(jī)會，導(dǎo)致了相關(guān)部門的工作熱情不高，因此，在成本管理上，形同虛設(shè)。

2.裝配式住宅標(biāo)準(zhǔn)化程度低。目前，國內(nèi)有關(guān)的裝配式住宅的標(biāo)準(zhǔn)化程度較差，很難實現(xiàn)批量大規(guī)?；a(chǎn)。雖然國家已經(jīng)制定了相關(guān)的法規(guī)和法律，但是并沒有制定出具體的制度，所以裝配式住宅的設(shè)計和生產(chǎn)還沒有真正的標(biāo)準(zhǔn)化。在缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的情況下，預(yù)制件的標(biāo)準(zhǔn)化管理和加工速度都比較慢，這就導(dǎo)致了重復(fù)使用的模板少，構(gòu)件不能量產(chǎn)，會導(dǎo)致設(shè)計成本、生產(chǎn)成本和設(shè)備成本的提高，裝配式住宅成本也會隨之提高。而且，不同區(qū)域的價格標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行構(gòu)配件的生產(chǎn)和加工，從而增加了附加的成本。另外，隨著物質(zhì)水平的提高，人們對房屋的戶型、總面積等的要求也更高，在設(shè)計方案、生產(chǎn)制造時也要需要多樣化，這樣必然會增加成本。

3.直接因素。首先是員工的因素。因為新的裝配式住宅工程建設(shè)無法缺少必要的建筑工人，這樣也成為成本費用比較高的重要原因。由于項目成本與人力運營的大小、費用關(guān)系緊密，因此在進(jìn)行工程成本的控制時，首先要將工程工人的運營情況納入考量。在目前的情況下，裝配式住宅往往會通過提高工人的勞動效率來控制成本，但是這種做法太過片面，也太苛刻了，根本不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其次是建筑材料。建筑材料是一個建筑項目建設(shè)的必要條件，只有高質(zhì)量的建筑材料，才能確保整體的裝配式住宅工程的質(zhì)量，而且超過一半的成本都是建筑材料，所以如果不能正確地利用材料，會造成能耗問題，對成本費用的管理是不利的。最后是工廠的裝備。由于建造的范圍越來越廣，所需的設(shè)施費用也逐步增加，實際購置、租賃價格、經(jīng)營方式等費用，還要維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的運用，才能保證機(jī)械裝備的順利運用，如此不但可以減少損耗，而且可以提高工作效率。

五、裝配式住宅成本控制的對策

1.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在目前的階段，裝配式住宅過分強調(diào)對生產(chǎn)的監(jiān)督，因此企業(yè)要改進(jìn)其成本控制方式，必須改變員工的工作重點。在解決成本管理問題時，一定要指派專人帶隊進(jìn)行經(jīng)營，并且要把責(zé)任落實到個人。在企業(yè)里，會有技術(shù)部、運輸部和生產(chǎn)部等。每個單位之間都要進(jìn)行監(jiān)督，所以在設(shè)立成本管理部時，要熟悉各部門的工作程序，并運用跨部門合作的方式建立成本管理部，保證監(jiān)督工作的正常進(jìn)行。企業(yè)在實施各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管時，要注重建立各單位的職能，尤其是各單位的成本管理，要做到最大限度的細(xì)化。成本管理將全面考量項目的安全、成本控制、施工進(jìn)度和施工安全，強化單元的經(jīng)營模式，提升企業(yè)的經(jīng)營范圍。

2.建立考核制度，優(yōu)化成本管理。為了對企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，企業(yè)必須擴(kuò)充規(guī)章制度和制度實施范圍。就成本而言，要制定完善的評價體系和控制成本的規(guī)則，對于裝配式住宅企業(yè)來說，要對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和取樣。在核查的情形下必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)管制度，對于有問題的，如在執(zhí)行期間如果有超出預(yù)算的情形，審計小組要立即找出問題的根源，根據(jù)可能發(fā)生的狀況，適時地采用行之有效的措施。要重視企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督權(quán)力的相互約束，要做到相互約束、相互監(jiān)督，確保公平公正。企業(yè)在制訂制度時要進(jìn)行全面的思考，而不需要中途改變規(guī)則。

為有效實施高質(zhì)量的工程成本管理，必須建立健全制度和規(guī)范，明確職責(zé)。企業(yè)要提高對有關(guān)人員的管理力度，還要對項目進(jìn)行更嚴(yán)格的管理。企業(yè)始終秉持以質(zhì)量為本的準(zhǔn)則，對建筑原料實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的篩選，從源頭控制成本的提高。企業(yè)也要在項目執(zhí)行中強化監(jiān)督，避免在工程項目執(zhí)行期發(fā)生問題，從而影響成本控制。

3.利用信息技術(shù)建立數(shù)字化整合平臺。利用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)信息建立智慧集成的平臺，協(xié)同構(gòu)件的專業(yè)化生產(chǎn)制造。首先，讓設(shè)計師定期參與訓(xùn)練，提高他們的工作能力，積累他們自身的工作經(jīng)歷。其次，利用Revit技術(shù)將PC部件工程圖紙中傳統(tǒng)的2D圖形轉(zhuǎn)換成3D立體圖形，實現(xiàn)PC部件的結(jié)構(gòu)信息的可視性，早期檢測出設(shè)計中的缺陷，以減少因設(shè)計而引起的PC部件的費用增加。另外，可以建立PC部件數(shù)據(jù)庫，將普通PC部件的設(shè)計圖錄入到數(shù)據(jù)庫中，這樣設(shè)計師就可以根據(jù)需要從數(shù)據(jù)中挑選出相應(yīng)的零件，避免重復(fù)設(shè)計。最后，利用BIM技術(shù)，建立工程、結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程等多個學(xué)科的綜合模型，進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷，提前進(jìn)行優(yōu)化，減少零件的維修和損壞。

4.加強控制施工質(zhì)量和進(jìn)度。為了控制質(zhì)量成本，管理者需要建立一個行之有效的工程質(zhì)量檢查體系和一個合理的材料購買制度，這樣既可以保證工程的質(zhì)量，又可以控制原材料的價格和品質(zhì)。同時，提前分析建設(shè)新的工程，并將對重點部分進(jìn)行集中解決，盡可能避免出現(xiàn)由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象?？刂七M(jìn)度成本也是工程管理人員對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控，掌握裝配式住宅工程建設(shè)情況，全面加強對工程的整體認(rèn)識。在實施具體的管理辦法時，分配給特定的管理者進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，并對有關(guān)的資料進(jìn)行整理，以實現(xiàn)對項目的動態(tài)調(diào)節(jié)。

5.完善項目成本管理制度。與其他的工程項目相比，裝配式住宅必須采用較為穩(wěn)妥的成本控制辦法，以保證工程順利進(jìn)行。因此，高效率的成本控制策略是企業(yè)獲取利潤的先決條件，只有在合理分?jǐn)偝杀镜那闆r下，才能保證企業(yè)的資源最優(yōu)化的安排，同時開發(fā)市場上的市場競爭力和品牌。如，把責(zé)任落實到個人，并在實踐中體現(xiàn)出來。為了保證成立后的成本管理部門能夠最大限度地發(fā)揮作用，防止某些員工出現(xiàn)不作為或者職責(zé)重復(fù)的情況，對部門職能及其個人職責(zé)開展設(shè)立標(biāo)志，形成崗位職責(zé)說明書，并公示公告。讓員工之間相互監(jiān)督，避免資源的浪費，也可以做到出了問題，可以追溯源頭，找到真正的負(fù)責(zé)人。還有，在人員的調(diào)換與管理上，要有相關(guān)的規(guī)定，要有職責(zé)的劃分。

六、結(jié)語

總而言之，在裝配式住宅項目中，成本的管理與我們的居住條件息息相關(guān)，這是保證裝配式住宅項目按時完工的先決條件。如何有效地管理裝配式住宅的成本也是目前建筑設(shè)計部門十分關(guān)注的問題。成本管理要更有效和準(zhǔn)確，盡管還有很多問題，但要正確對待，要充分地與現(xiàn)實相聯(lián)系，通過對建筑設(shè)計的調(diào)節(jié)，可以有效地對建筑工程成本進(jìn)行控制。