基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的國企轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策

●趙 凱

一、前言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下國企轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然發(fā)展趨勢(shì)，一方面能夠幫助國企更好地落實(shí)管理工作，提升各個(gè)方面運(yùn)行的效率和質(zhì)量。另一方面還能夠讓國企和時(shí)代的發(fā)展之間形成較高的契合度，讓國企在緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的情況下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的市場競爭力。由此可見，對(duì)基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的國企轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策進(jìn)行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

二、國企轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困境

（一）數(shù)字化人才供給不足

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下所定義的數(shù)字化人才主要分為兩類，第一類為數(shù)字化技術(shù)人才，第二類為數(shù)字化管理人才。目前我國人才市場在這兩種人才的供給上都有所欠缺，這也就導(dǎo)致國企轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。此外，與數(shù)字化技術(shù)人才相比，國企轉(zhuǎn)型升級(jí)中更為稀缺的是數(shù)字化管理人才，就實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示目前我國的多數(shù)國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中雖然在技術(shù)人才供給上達(dá)到了基礎(chǔ)水平，讓國有企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力得到了有效的提升，但由于數(shù)字化管理人才的匱乏，在管理層面呈現(xiàn)出了低效發(fā)展的狀態(tài)，這極大地拉低了國有企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，導(dǎo)致國企轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入窘境，無法在預(yù)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和有效升級(jí)，極大地限制了國有企業(yè)在未來的發(fā)展。

（二）缺乏數(shù)字化運(yùn)營思維

管理人員是國企實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)的核心推動(dòng)力量，但目前部分國有企業(yè)管理人員在運(yùn)營思維上還存在著一定的不足，并未做到緊跟數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)經(jīng)營思維普遍存在，這也就導(dǎo)致國有企業(yè)產(chǎn)品雖然實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，但在內(nèi)部管理上依然沿用著較為傳統(tǒng)的模式，出現(xiàn)了較大的矛盾關(guān)系，最終不僅無法實(shí)現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)，還極容易造成適得其反的效果，為國有企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的阻礙。

（三）數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建不足

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下市場的變化速度極快，企業(yè)只有時(shí)刻關(guān)注市場變化情況，洞察市場的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)地做出反應(yīng)才能夠有效地降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，并且讓企業(yè)抓住發(fā)展的契機(jī)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。這一舉措僅僅依靠人力無法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須做到緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場變化情況的有效洞察，在合適的契機(jī)下及時(shí)地采取相應(yīng)舉措促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但目前部分國有企業(yè)還欠缺這一部分的認(rèn)識(shí)，并未積極地進(jìn)行數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在捕捉行業(yè)發(fā)展契機(jī)上處于劣勢(shì)，且逐漸與時(shí)代的發(fā)展步伐之間產(chǎn)生了較大的落差，為企業(yè)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展埋下了一定的隱患。

（四）銷售系統(tǒng)建設(shè)不足

傳統(tǒng)的地方國有企業(yè)的產(chǎn)品相對(duì)單一，且銷售渠道較為簡單，與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代所強(qiáng)調(diào)的多渠道發(fā)展高度不符。企業(yè)一味地固執(zhí)己見，堅(jiān)持保持傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理方式，不進(jìn)行銷售渠道的拓寬和產(chǎn)品多樣性的研究，極容易錯(cuò)失越來越多的業(yè)務(wù)訂單，導(dǎo)致國有企業(yè)的產(chǎn)品銷售額大幅度下降，不利于國有企業(yè)的長期發(fā)展。此外，國有企業(yè)銷售系統(tǒng)建設(shè)不足，與數(shù)字技術(shù)的融合較弱，還會(huì)導(dǎo)致其無法跟上新時(shí)期的發(fā)展速度，在銷售總量上與同質(zhì)量其他產(chǎn)品相比存在較大差距，致使國有企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)大幅度提升，不利于國企轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、國企轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)勢(shì)和突破口

首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的利用，吸引更多的數(shù)字化人才加入其中，彌補(bǔ)國有企業(yè)在數(shù)字化人才供給上的不足，讓國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)得到更多的支持。其次，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中需要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)正向思維傳播，提升國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想和素質(zhì)，使其能夠更好地為國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)服務(wù)，使國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展更具優(yōu)勢(shì)。最后，黨員數(shù)量較多是國有企業(yè)的主要特點(diǎn)，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這一特點(diǎn)的利用，依據(jù)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)際需要組建專業(yè)化的人才隊(duì)伍，通過合理化的人才調(diào)配打造出良好的國有企業(yè)內(nèi)部氛圍，通過層層影響的方式加深國有企業(yè)思想傳播，讓國有企業(yè)可以在工作人員的集體支持下克服轉(zhuǎn)型和升級(jí)中的多種困難，創(chuàng)造出更多的良性影響力，最終實(shí)現(xiàn)與時(shí)代的同步發(fā)展，為我國和諧社會(huì)氛圍的構(gòu)建保駕護(hù)航。

四、基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景的國企轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策

（一）正確認(rèn)識(shí)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠幫助國有企業(yè)更好地對(duì)抗內(nèi)外因素的影響，降低國有企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，讓我國企業(yè)更好地和國際接軌，創(chuàng)造出更多的良性影響力。而想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就必須先讓國有企業(yè)正確認(rèn)識(shí)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性，以此作為基礎(chǔ)落實(shí)一系列的戰(zhàn)略措施，以下將對(duì)此展開研究：

第一，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。國有企業(yè)銷售額度和服務(wù)質(zhì)量的提升與社會(huì)公眾需求之間成正比，因此，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下國有企業(yè)必須先認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，了解社會(huì)公眾的實(shí)際需求，才能夠做到緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，讓國有企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展上與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代高度契合，得到更多的進(jìn)步機(jī)會(huì)。

第二，清晰的轉(zhuǎn)化思路。正確認(rèn)識(shí)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性能夠幫助其更好地制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)確路徑。因此，國有企業(yè)管理階層應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行自我思想和意識(shí)的優(yōu)化，以此作為基礎(chǔ)做出更為科學(xué)的準(zhǔn)確的決策，讓國有企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展都能夠保持與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)使國有企業(yè)各個(gè)部門之間的交流和溝通效率得到有效的提升，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理和產(chǎn)品研究中存在的問題，通過多部門聯(lián)合的方式及時(shí)地解決多種問題，降低國企在新時(shí)期的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心在于讓國有企業(yè)在新時(shí)期得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行的有效優(yōu)化。因此，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想和理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，讓全體工作人員都可以認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和重要性，明確國有企業(yè)未來的發(fā)展方向，以此作為基礎(chǔ)共同努力，使國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的效果得到最大化的呈現(xiàn)，凸顯出轉(zhuǎn)型升級(jí)的價(jià)值所在。

（二）做好國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理和頂層設(shè)計(jì)

管理優(yōu)化和頂層設(shè)計(jì)是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大保障，國企應(yīng)當(dāng)對(duì)此重視起來，加強(qiáng)創(chuàng)新措施的落實(shí)。

第一，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用專業(yè)性有著較高的要求。對(duì)此，國企應(yīng)當(dāng)成立專門的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)小組，從專業(yè)角度出發(fā)合理地安排各項(xiàng)工作，保障各部門都能夠得到有效落實(shí)。

第二，國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的問題入手，分析多種問題的產(chǎn)生原因，進(jìn)行針對(duì)性的頂層設(shè)計(jì)優(yōu)化，以此保障設(shè)計(jì)方案落實(shí)能夠發(fā)揮理想作用。

第三，完善管理體系。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的支持下，國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模會(huì)得到一定的擴(kuò)大，管理難度也會(huì)隨之提升。為保障各個(gè)部門的穩(wěn)定運(yùn)行，國企應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行管理體系的完善，制定相關(guān)規(guī)章制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使銷售、管理結(jié)構(gòu)等都能夠得到有效的優(yōu)化，讓國有企業(yè)可以在健全的銷售系統(tǒng)和數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)支持下保持有條不紊的發(fā)展步伐，最終實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

（三）提高自主創(chuàng)新能力和安全生產(chǎn)能力

早些年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為緩慢，對(duì)經(jīng)濟(jì)體系、管理模式、發(fā)展路徑等方面的要求較小，因此，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式得到了較長一段時(shí)間的使用。但在進(jìn)入到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理模式已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，在這樣的情況下國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，只有通過不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才能夠讓國企更好地滿足當(dāng)今時(shí)代背景下社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，創(chuàng)造出更多的良性影響力。經(jīng)過分析與整合，以下將對(duì)以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心提高國企自主創(chuàng)新能力和安全生產(chǎn)能力的方法展開研究：

第一，我國在數(shù)字技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的起步時(shí)間較晚，對(duì)西方發(fā)達(dá)國家技術(shù)存在著一定的依賴，這不利于我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。因此，在新時(shí)期國企應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，逐步擺脫對(duì)西方技術(shù)的依賴，讓國企在新時(shí)期的發(fā)展更具話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

第二，安全生產(chǎn)是國企轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需要著重關(guān)注的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)能力的有效提升，讓國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更為順利。

（四）完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才和技術(shù)保障

數(shù)字化技術(shù)人才和管理人才是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心支撐力量，能夠幫助國有企業(yè)找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的正確方向，并為國有企業(yè)在未來的持續(xù)發(fā)展提供可靠的支持，是國有企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的重中之重。因此，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中必須做好技術(shù)人才和管理人員的供給保障工作，讓國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠更為順利，以下將對(duì)完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才和技術(shù)保障的具體實(shí)施方法展開研究：

其一，新人才的引入。傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理形式對(duì)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言存在著一定的阻礙，不利于國有企業(yè)在新時(shí)期的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。而想要打破這一束縛新人才的引入必不可少，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的轉(zhuǎn)型和升級(jí)需求招聘數(shù)字化技術(shù)人才和數(shù)字化管理人才，并且提高人才招聘的福利待遇，吸引更多的人才加入其中，為國有企業(yè)注入新鮮的血液，帶動(dòng)國有企業(yè)更好地在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)展，實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，創(chuàng)造出更多的良性影響力。

其二，管理層優(yōu)化。管理層是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵所在，如果管理層的決策者和管理者對(duì)數(shù)字化認(rèn)知存在薄弱或不足等問題，極容易導(dǎo)致國企在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)失敗。因此，管理層優(yōu)化十分必要，國有企業(yè)決策者和管理者應(yīng)當(dāng)積極地提升自身的數(shù)字化水平，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的研究，通過參與數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)等多種方式提升自身的素質(zhì)和能力，更好地勝任決策和管理工作，讓國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的戰(zhàn)略發(fā)展措施和計(jì)劃的制定更具科學(xué)性和可靠性，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)揮自身的社會(huì)公益價(jià)值，帶動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，營造出良好、健康的社會(huì)發(fā)展氛圍。

其三，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展速度較快，為保證國有企業(yè)能夠始終做到緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，其還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)字技術(shù)的研究和升級(jí)，使國有企業(yè)能夠始終走在行業(yè)發(fā)展的前端，在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)更好地促進(jìn)國有企業(yè)良性作用的發(fā)揮，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提升。

最后，技術(shù)研發(fā)升級(jí)需要大量的資金作為支撐，在這樣的情況下國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行管理體系的完善和優(yōu)化，保障資金供給的穩(wěn)定性，同時(shí)借鑒西方國家先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建出良性的循環(huán)系統(tǒng)，進(jìn)而滿足國有企業(yè)技術(shù)研發(fā)資金需求，并且保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

五、結(jié)束語

綜上所述，國企轉(zhuǎn)型升級(jí)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展下的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是國企不斷進(jìn)步的迫切需求，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此重視起來，對(duì)國企在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行深入研究，依據(jù)客觀實(shí)際條件制定發(fā)展戰(zhàn)略措施，讓國企可以在新時(shí)期創(chuàng)制造出更多的良性影響力，為我國和諧社會(huì)發(fā)展氛圍的構(gòu)建以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升保駕護(hù)航。