加強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的具體措施分析

郭棟 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚(yáng)州供電分公司

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)家的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，面對(duì)異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，要求國(guó)有企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)自身的管理。當(dāng)國(guó)企職工隊(duì)伍的規(guī)模不斷擴(kuò)大后，其就處于全新的發(fā)展環(huán)境中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理提出了更高的要求。為滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展需求，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面，應(yīng)制定并持續(xù)完善相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部管理機(jī)制，明確具體的工作目標(biāo)與任務(wù)；另一方面，則需要組建一支高水平、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮其模范帶頭作用，為基層員工樹(shù)立良好的榜樣，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的特征

（一）符合黨管干部方面的要求

對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，在領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的過(guò)程中，表現(xiàn)出黨管干部的特征，有助于凸顯黨組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作的管控影響，不但明確了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的考察、識(shí)別以及利用黨組織的職責(zé)，同時(shí)規(guī)避了少部分人把控全局的情況。實(shí)際上，進(jìn)行黨管干部工作時(shí)，需要體現(xiàn)出黨的執(zhí)政功效，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。針對(duì)黨管干部而言，有關(guān)不同級(jí)別的黨委始終堅(jiān)持落實(shí)黨的政策與方針，根據(jù)有關(guān)要求，完成合理選拔與任用干部的工作任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效監(jiān)管不同黨員干部的效果。從根本上來(lái)說(shuō)，應(yīng)該讓黨在領(lǐng)導(dǎo)干部人事管理中的領(lǐng)導(dǎo)與把控作用更加明顯。一方面，需要做好針對(duì)不同級(jí)別干部的領(lǐng)導(dǎo)工作，明確工作的具體任務(wù)與內(nèi)容；另一方面，則應(yīng)該科學(xué)管理一些主要領(lǐng)導(dǎo)干部，并對(duì)人事管理人員進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，完成監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部人事管理工作的任務(wù)。

（二）制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部選拔流程

一般而言，國(guó)企中的領(lǐng)導(dǎo)干部均是需要通過(guò)嚴(yán)格的選拔與推薦得以任職的，其中包括選拔提議、推薦提名、組織考察等。當(dāng)涉及干部提拔內(nèi)容時(shí)，要依靠有關(guān)干部部門(mén)提出的相關(guān)建議，在上報(bào)有關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)審核以后，最終制定出可行的工作策略。在干部推薦提名環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)組織推薦、民主推薦等形式，確定考察的人選。進(jìn)行干部考察工作的過(guò)程中，應(yīng)該落實(shí)具體的考察流程，同時(shí)出具相應(yīng)的考察報(bào)告。當(dāng)考察工作完畢后，基于黨委領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)的前提下，應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門(mén)提交最終的黨委會(huì)議決定方案進(jìn)行選拔。當(dāng)黨委會(huì)議針對(duì)擬提拔人員的表決通過(guò)之后，根據(jù)相關(guān)完成情況辦理擬提拔人員的相關(guān)事務(wù)。在公示期滿(mǎn)以后，有關(guān)部門(mén)會(huì)收集并處理具體的反饋信息，然后將處理的意見(jiàn)加以公示。假如沒(méi)有反映情況的，則能夠進(jìn)行任職手續(xù)的辦理，然后執(zhí)行一年試用期。在涉及領(lǐng)導(dǎo)干部提拔的工作環(huán)節(jié)中，應(yīng)該做好任職談話工作，并進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。

二、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作開(kāi)展的價(jià)值說(shuō)明

基于保證國(guó)企運(yùn)營(yíng)的科學(xué)性與合理性的目的，需要強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作。要求有關(guān)組織部門(mén)肩負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。然而，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管的過(guò)程當(dāng)中，呈現(xiàn)出諸多的問(wèn)題與不足，要求有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商與分析，以便明確具體的要求，增強(qiáng)實(shí)際監(jiān)管工作的成效。從國(guó)企內(nèi)部的角度而言，需要不斷增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管能力，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)企在端正態(tài)度的同時(shí)，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)干部自身的職能與責(zé)任，針對(duì)犯錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予其嚴(yán)厲的懲處，如此，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理一些問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部所發(fā)揮的作用是不容忽視的，其自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的高低可謂至關(guān)重要。所以，通過(guò)組建一支高水平、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，對(duì)國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展是非常有益的。具體進(jìn)行監(jiān)管工作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)重視平常的細(xì)節(jié)，針對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部的不當(dāng)行為，需要第一時(shí)間加以制止?，F(xiàn)階段，國(guó)企正致力于轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，在此過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題和不足。所以，在確保國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)合理運(yùn)用內(nèi)外相結(jié)合的監(jiān)管方法，不斷優(yōu)化工作制度。在這當(dāng)中，股東大會(huì)與董事會(huì)應(yīng)針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀況加以監(jiān)督；黨委則針對(duì)企業(yè)行為加以監(jiān)督，有效貫徹黨的方針與政策。鑒于此，不同部門(mén)之間應(yīng)該協(xié)同合作，以進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督工作的成效。

三、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作開(kāi)展的有效策略

（一）不斷提升認(rèn)知，引入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管思想

從國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有效落實(shí)針對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作，并進(jìn)行科學(xué)分析。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的改革正處于關(guān)鍵時(shí)期，所以，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要改變落后的思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升認(rèn)知，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督，推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展，充分發(fā)揮監(jiān)督權(quán)力的作用。從國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的角度而言，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，肩負(fù)起相應(yīng)的職能與責(zé)任。進(jìn)行監(jiān)督工作的過(guò)程中，應(yīng)避免出現(xiàn)不必要的矛盾，不斷增強(qiáng)個(gè)人的綜合能力，發(fā)揮模范帶頭作用，使國(guó)企能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）制定并完善國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與管理制度

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，基于獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展的目的，應(yīng)該制定并完善國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部選拔與管理制度，并且加以有效落實(shí)，充分發(fā)揮出其良好的功效和作用。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)改變因素的影響，國(guó)企產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的改變，領(lǐng)導(dǎo)干部人員也處于變動(dòng)之中，由此表明，從前采用的管理制度難以達(dá)到目前發(fā)展的需要。為此，國(guó)企應(yīng)該根據(jù)有關(guān)規(guī)定，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部的管理機(jī)制。比如，在領(lǐng)導(dǎo)干部的選用方面，可擴(kuò)大人選范圍，將廣大基層工作者也包含進(jìn)去，與此同時(shí)，適當(dāng)降低文化學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)方面的門(mén)檻限制。假如能夠使基層員工提升自己的職位，其必然會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（三）優(yōu)化考核模式，充分發(fā)揮出激勵(lì)制度的良好功效和作用

處于全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度發(fā)生了很大的改變。為此，開(kāi)展考核工作之前，應(yīng)該改變從前老舊的思想觀念，可借鑒外國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)企的具體狀況，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的改革和創(chuàng)新。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部所運(yùn)用的考核形式，應(yīng)該避免太過(guò)單一化，在參考領(lǐng)導(dǎo)干部具體狀況的基礎(chǔ)上，科學(xué)客觀地進(jìn)行評(píng)判，如此，可以及時(shí)了解當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部工作過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，從而制定出科學(xué)的處理措施。為了使工作得以有序開(kāi)展，國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)該掌握此項(xiàng)工作的核心價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)總結(jié)和反思，從而更好地完成工作任務(wù)。

國(guó)有企業(yè)可使用激勵(lì)機(jī)制，一方面，能夠提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的滿(mǎn)意度；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部也會(huì)對(duì)所在的企業(yè)形成強(qiáng)烈的歸屬感。如此，有助于領(lǐng)導(dǎo)干部加深對(duì)自我的認(rèn)知，嚴(yán)格約束個(gè)人的行為，形成良好的模范帶頭作用。比如，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行年底考核工作時(shí)，便能夠?qū)⒂嘘P(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展?fàn)顩r、存在的問(wèn)題以及后續(xù)的工作策略等作為切入點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)致的匯報(bào)和分析，便于后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施評(píng)分考核。對(duì)于科技部的干部，應(yīng)該執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，加大對(duì)BIM 技術(shù)的運(yùn)用力度；針對(duì)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該加快辦公室體系化建設(shè)的速度，有利于提高服務(wù)工作的質(zhì)量。

（四）構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)管體系，達(dá)到有效整合相應(yīng)監(jiān)督力量的目的

在構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)管體系后，能夠使國(guó)企內(nèi)、外部的監(jiān)督主體凸顯出一定的監(jiān)管功效，帶給領(lǐng)導(dǎo)干部有效的警示作用，使其能夠嚴(yán)格約束自己的言行。具體來(lái)說(shuō)，其一，可凸顯出黨組織的良好監(jiān)督功效。由于黨組織屬于國(guó)企中必不可少的機(jī)構(gòu)之一，在意識(shí)到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作重要性的同時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建更加健全的領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督制度，其中涵蓋了民主生活會(huì)、思想動(dòng)態(tài)情況匯報(bào)以及巡視制度等，應(yīng)該與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合，從而達(dá)到正確行使黨組織監(jiān)督權(quán)力的目的。其二，有效解放監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)利，使其能夠敢于面對(duì)和解決領(lǐng)導(dǎo)干部方面的問(wèn)題。尤其是對(duì)于紀(jì)檢部門(mén)而言，應(yīng)該有效落實(shí)職能與責(zé)任。除此之外，還應(yīng)該發(fā)揮出廣大人民群眾的作用，依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的效果。同時(shí)能夠采用匿名舉報(bào)、不記名獎(jiǎng)勵(lì)等不同的形式，激發(fā)出廣大群眾參與國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作的熱情與積極性。當(dāng)然，針對(duì)全民監(jiān)督機(jī)制的不斷改進(jìn)和優(yōu)化也是必不可少的，應(yīng)該保證人民群眾擁有一定的監(jiān)督權(quán)。

（五）加大領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)方式的創(chuàng)新力度，增強(qiáng)其綜合能力

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作的過(guò)程中，應(yīng)注重提升其政治覺(jué)悟與素養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力。實(shí)際上，根據(jù)培訓(xùn)工作開(kāi)展的情況而言，此項(xiàng)工作的開(kāi)展帶給領(lǐng)導(dǎo)干部很大的影響，具體實(shí)施的過(guò)程中，有關(guān)國(guó)企管理人員應(yīng)該科學(xué)分析具體的培訓(xùn)工作任務(wù)，結(jié)合不同個(gè)體的需求，合理設(shè)置培訓(xùn)宗旨。第二，從培訓(xùn)內(nèi)容的角度而言，不可以全部照搬課程中的內(nèi)容，需要進(jìn)行一定的變動(dòng)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容，并且促使專(zhuān)業(yè)技術(shù)與思想教育之間緊密融合到一塊，如此，可以發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部的潛力作用。第三，合理運(yùn)用案例、模擬場(chǎng)景等模式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自學(xué)能力，并增強(qiáng)其工作成就感。

（六）做好對(duì)監(jiān)管制度的優(yōu)化工作，有效執(zhí)行

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)，所以，有效落實(shí)針對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管工作可謂十分必要。通過(guò)健全相關(guān)監(jiān)管制度，能夠形成高效的監(jiān)管方式。一方面，應(yīng)該不斷優(yōu)化舉報(bào)制度，發(fā)揮出監(jiān)督工作的良好作用，無(wú)論是舉報(bào)材料、采用的形式，還是舉報(bào)者的保密、信息反饋，均應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化，使舉報(bào)能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，有效落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政報(bào)告制度。另一方面，結(jié)合與國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部緊密關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)和權(quán)力行使?fàn)顩r，應(yīng)該做好向社會(huì)公示的工作，達(dá)到廣大群眾和企業(yè)內(nèi)部共同監(jiān)督的效果，真正避免出現(xiàn)暗箱操作的情況，發(fā)揮出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督功效。

（七）強(qiáng)化廣大員工的監(jiān)督管理

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作時(shí)，應(yīng)凸顯廣大群眾的監(jiān)督管理功效。根據(jù)此項(xiàng)措施，使國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在選拔、任職、實(shí)際工作等各個(gè)環(huán)節(jié)均受到廣大群眾的監(jiān)督。進(jìn)行干部選取的過(guò)程中，需要借助民主監(jiān)督的方法落實(shí)。當(dāng)企業(yè)處在經(jīng)營(yíng)階段時(shí)，應(yīng)該參考內(nèi)、外部所處的環(huán)境情況，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，體現(xiàn)出一定的透明度與公開(kāi)性。對(duì)于企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)干部職位的確定，需要采用民主推薦的形式進(jìn)行，并公示任用干部的信息結(jié)果。具體落實(shí)時(shí)，應(yīng)有效掌握廣大群眾針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任職評(píng)價(jià)情況，并將其作為主要的借鑒，進(jìn)而保證領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的民主性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)管工作，發(fā)揮國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的良好功效和作用。從國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的角度而言，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，注意言談舉止，體現(xiàn)出良好的榜樣作用，對(duì)職工產(chǎn)生積極的影響。在合理進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中，能夠確保權(quán)力運(yùn)行的正確性，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部能夠提升自己的規(guī)矩意識(shí)，確定工作原則，營(yíng)造良好的政治環(huán)境。與此同時(shí)，有關(guān)國(guó)企黨委應(yīng)該確定工作要求，凸顯出領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性等優(yōu)勢(shì)，并且構(gòu)建一支高水平、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)管理干部隊(duì)伍，使其專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)均獲得一定的提高，在科學(xué)選用干部的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的質(zhì)量與效果，為國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。