勞模創(chuàng)新工作室揭榜攻關(guān)機(jī)制研究與構(gòu)建

祁曉嵐 封林杭 謝經(jīng)煒

（國(guó)網(wǎng)杭州供電公司，浙江 杭州 310000）

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、早日成為世界科技強(qiáng)國(guó)，是我國(guó)平穩(wěn)面對(duì)世界百年未有之大變局的必然要求。然而，隨著科技水平和各學(xué)科的專業(yè)化縱深發(fā)展，創(chuàng)新資源在整個(gè)社會(huì)中日益呈現(xiàn)分布式和去中心化的特征趨勢(shì)，封閉式創(chuàng)新在當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中存在諸多問題?；诖?，企業(yè)的創(chuàng)新管理模式需要不斷擴(kuò)大開放范圍，引入開放式創(chuàng)新模式，利用多樣創(chuàng)新主體，提升創(chuàng)新活動(dòng)的有效性?！敖野駫鞄洝敝贫茸鳛榧ぐl(fā)創(chuàng)新活力的新舉措，體現(xiàn)了“英雄不論出處”的用人機(jī)制，是企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)開放化的有效手段之一。

一、研究背景

在2016年4月19日召開的網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)上，習(xí)近平總書記指出：“要在科研投入上集中力量辦大事、積極推動(dòng)核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、協(xié)同攻關(guān)，探索組建產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟。可以探索搞揭榜掛帥，把需要的關(guān)鍵核心技術(shù)項(xiàng)目張出榜來，英雄不論出處，誰(shuí)有本事誰(shuí)就揭榜?！?020年的政府工作報(bào)告明確提出“實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)‘揭榜掛帥’，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”。為了推進(jìn)公司創(chuàng)新模式從封閉式向開放式轉(zhuǎn)變，提升創(chuàng)新能效，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果質(zhì)量和數(shù)量升級(jí)，國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司杭州供電公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)杭州供電公司”）將“揭榜掛帥”制度引入企業(yè)創(chuàng)新管理，構(gòu)建勞模創(chuàng)新工作室揭榜攻關(guān)機(jī)制。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際問題和需求導(dǎo)向?yàn)橹?，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略落地中的難點(diǎn)和冰晶，對(duì)于影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要課題和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作中的疑難問題，破除按照資歷和名氣進(jìn)行項(xiàng)目分配的體制，把需要攻克的關(guān)鍵項(xiàng)目張出榜來，展開公平競(jìng)爭(zhēng)，以“懸賞揭榜”形式組織開展創(chuàng)新攻關(guān)，以勞模創(chuàng)新工作室為主要載體，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，針對(duì)性地解決創(chuàng)新瓶頸，號(hào)召?gòu)V大職工群策群力，共商解決之道。

（一）課題來源及補(bǔ)助模式

“榜單”課題的合理設(shè)定是“揭榜攻關(guān)”機(jī)制成果的前提。通過自上而下和自下而上兩種途徑，研究確定“懸賞”課題，以揭榜攻關(guān)形式組織開展。

1.自上而下的課題來源：戰(zhàn)略分解

分解戰(zhàn)略規(guī)劃行動(dòng)，對(duì)照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，查找業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸和難點(diǎn)；聚焦本單位發(fā)展目標(biāo)和亮點(diǎn)前瞻業(yè)務(wù)領(lǐng)域，定位需要進(jìn)一步創(chuàng)新攻關(guān)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，分析形成創(chuàng)新研究備選課題。

2.自上而下的課題來源：調(diào)研摸排

定期開展基層調(diào)研摸排，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作中反響最大的疑難問題?？v向以班組考核為載體，查找班組工作執(zhí)行過程中的難點(diǎn)和問題；橫向著眼基層發(fā)展的階段性特點(diǎn)，排查生產(chǎn)流程各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)，分析形成創(chuàng)新研究備選課題。

根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的特點(diǎn)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)揭榜分為單一揭榜和賽馬揭榜兩種形式?！皯屹p”課題的資金以公司投入為主，根據(jù)課題項(xiàng)目類型、實(shí)施主體、領(lǐng)域方向、研發(fā)階段、收益預(yù)期不同，綜合采取前補(bǔ)助、后補(bǔ)助兩種方式。

3.單一揭榜模式

即在揭榜團(tuán)隊(duì)中，選拔確定唯一攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新活動(dòng)。單一揭榜適用于兩種情況：一是創(chuàng)新思路相對(duì)明確，應(yīng)用技術(shù)有章可循，整體解決方案相對(duì)明確的攻關(guān)課題。通過確定唯一揭榜團(tuán)隊(duì)，降低創(chuàng)新課題的重復(fù)率，引導(dǎo)創(chuàng)新資源合理配置；二是需要多專業(yè)參與、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)多樣化水平高的宏觀課題。通過確定唯一揭榜團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)更大范圍地跨專業(yè)、跨單位聯(lián)合攻關(guān)。單一揭榜模式的課題，一般采取前補(bǔ)助和后補(bǔ)助相結(jié)合的方式，補(bǔ)助資金根據(jù)研發(fā)投入和進(jìn)展情況分期撥付。

4.賽馬揭榜模式

即對(duì)于同一個(gè)創(chuàng)新課題，確定多個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分別開展攻關(guān)研究。賽馬揭榜適用于中觀、微觀，且涉及專業(yè)較少的創(chuàng)新課題。通過確定多個(gè)揭榜團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)新課題提供多種解決思路，用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選取或整合最好的方案，并通過創(chuàng)新“賽馬”提升創(chuàng)新成果質(zhì)量。賽馬揭榜的課題，一般采取后補(bǔ)助的方式，課題完成驗(yàn)收后，根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)投入核撥補(bǔ)助資金。

（二）揭榜流程

如何選拔出具有攻關(guān)能力的研究團(tuán)隊(duì)，是“揭榜攻關(guān)”機(jī)制成果的基礎(chǔ)。揭榜流程一般分為課題發(fā)榜、團(tuán)隊(duì)揭榜和評(píng)榜中榜三個(gè)階段。單一揭榜模式和賽馬揭榜模式的流程相同，僅在發(fā)榜和評(píng)榜中榜執(zhí)行方式上所有差異。

1.課題發(fā)榜

勞模創(chuàng)新工作室管理機(jī)構(gòu)對(duì)各單位報(bào)送的備選課題進(jìn)行論證篩選，對(duì)項(xiàng)目需求從必要性、可行性、先進(jìn)性、示范性等方面進(jìn)行反復(fù)審查，確定反映公司戰(zhàn)略方向和一線生產(chǎn)需求難點(diǎn)的“懸賞”課題，并根據(jù)課題特性確定對(duì)應(yīng)的揭榜模式?！皯屹p”課題的發(fā)榜明確提出擬解決的主要問題、核心指標(biāo)、時(shí)限要求、資金投入及揭榜團(tuán)隊(duì)需具備的必要條件等，通過線上、線下渠道進(jìn)行貼榜和公示，招募課題攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。

2.團(tuán)隊(duì)揭榜

揭榜方為將公司職工作為課題負(fù)責(zé)人的穩(wěn)定、有效的創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。揭榜團(tuán)隊(duì)可以勞模創(chuàng)新工作室等各類載體為主體組建，也可由公司職工聯(lián)合內(nèi)外部專家靈活組建，團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)能力、專業(yè)配置等應(yīng)符合發(fā)榜課題的基本要求。揭榜團(tuán)隊(duì)需針對(duì)發(fā)榜課題需求提出攻克關(guān)鍵結(jié)束的可行方案。

3.評(píng)榜中榜

組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)揭榜團(tuán)隊(duì)的資格、能力和技術(shù)方案進(jìn)行全方位的評(píng)估和認(rèn)定，擇優(yōu)確定中榜團(tuán)隊(duì)。對(duì)通過評(píng)估的中榜團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公示，公示無異議后向中榜團(tuán)隊(duì)發(fā)放課題任務(wù)書，并簽訂研發(fā)協(xié)議，細(xì)化研發(fā)的具體內(nèi)容。

4.項(xiàng)目監(jiān)管與驗(yàn)收

勞模創(chuàng)新工作室管理機(jī)構(gòu)對(duì)各項(xiàng)揭榜攻關(guān)項(xiàng)目開展全過程監(jiān)管，建立中期檢查制度和成果驗(yàn)收機(jī)制。在項(xiàng)目中期和末期對(duì)揭榜攻關(guān)成果與揭榜任務(wù)進(jìn)行比對(duì)，組建專家組對(duì)成果質(zhì)量和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)成果轉(zhuǎn)化推廣的潛力進(jìn)行評(píng)估（見圖1）。

（三）攻關(guān)激勵(lì)

針對(duì)“賽馬揭榜”模式的攻關(guān)項(xiàng)目，設(shè)置“首功激勵(lì)”和“質(zhì)量激勵(lì)”。即對(duì)賽馬團(tuán)隊(duì)中第一時(shí)間完成攻關(guān)的工作室，在對(duì)其成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收后，在核撥研發(fā)補(bǔ)助資金的基礎(chǔ)上，給予“首功”獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)各攻關(guān)團(tuán)隊(duì)交付成果進(jìn)行綜合評(píng)審，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)異、成效突出的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，在核撥研發(fā)補(bǔ)助資金的基礎(chǔ)上，給予“質(zhì)量”獎(jiǎng)勵(lì)。

1.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

課題負(fù)責(zé)人所在創(chuàng)新工作室，在其命名評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)中，予以加分。以創(chuàng)新工作室或聯(lián)合創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為主體中榜攻關(guān)項(xiàng)目的，向工作室或團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)金激勵(lì)。首功獎(jiǎng)金由工作室或團(tuán)隊(duì)自行分配。

2.個(gè)人激勵(lì)

取得首功的課題負(fù)責(zé)人及核心研究人員，獲得優(yōu)先參評(píng)公司各類人才激勵(lì)計(jì)劃的資格。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員接受所團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金分配。

二、配套管理及服務(wù)機(jī)制

（一）自主結(jié)盟機(jī)制

揭榜團(tuán)隊(duì)可為單一勞模創(chuàng)新工作室，也可以為工作室聯(lián)盟。為提高揭榜團(tuán)隊(duì)的能力多樣性和研究靈活性，構(gòu)建以基層單位為主體，由工作室自主發(fā)起并組織結(jié)盟的“自主結(jié)盟”機(jī)制。可采用勞模創(chuàng)新工作室專業(yè)聯(lián)盟等正式結(jié)盟形式和各類非正式結(jié)盟形式，形成跨專業(yè)、跨單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。自主結(jié)盟包括但不限于以下幾種形式：

1.組建專業(yè)聯(lián)盟

組建開放性的、相互交流合作的勞模創(chuàng)新工作室專業(yè)聯(lián)盟，搭建勞模創(chuàng)新工作室之間溝通交流、互助合作、成果共享的平臺(tái)。勞模創(chuàng)新工作室專業(yè)聯(lián)盟須有明確的組織機(jī)構(gòu)、章程制度和經(jīng)費(fèi)來源，定期組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流探討，屬于正式的聯(lián)盟組織。

2.開展聯(lián)合攻關(guān)

創(chuàng)新工作室或職工個(gè)人，可根據(jù)具體創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目需求，跨專業(yè)、跨單位組建形式多樣的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)開展聯(lián)合攻關(guān)。聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)是面向創(chuàng)新需求產(chǎn)生的適應(yīng)敏捷性創(chuàng)新需要的團(tuán)隊(duì)組織形式，屬于非正式聯(lián)盟，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行聚合和解散，不必然有章程制度和固定活動(dòng)模式，可自行開展創(chuàng)新研究，參與項(xiàng)目揭榜，或承擔(dān)各級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目。

3.靈活聘用專家

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可以外聘形式，聘請(qǐng)內(nèi)外部業(yè)務(wù)和技術(shù)專家，以咨詢顧問形式參與創(chuàng)新活動(dòng)，不作為團(tuán)隊(duì)正式成員。

（二）項(xiàng)目包干機(jī)制

進(jìn)一步深化放管服，對(duì)部分“揭榜攻關(guān)”項(xiàng)目設(shè)置“包干制”試點(diǎn)，即不對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)各項(xiàng)內(nèi)容的比例進(jìn)行具體限制，由攻關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。公司對(duì)“包干制”試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

1.包干信任標(biāo)準(zhǔn)

借鑒《國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)科學(xué)技術(shù)部財(cái)政部關(guān)于在國(guó)家杰出青年科學(xué)基金中試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用“包干制”的通知》中相關(guān)信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司“包干制”試點(diǎn)項(xiàng)目制定信任標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)通過簽署誠(chéng)信承諾書，在遵循可研規(guī)律的前提下，發(fā)揚(yáng)勇于探索、敢為人先的精神，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，堅(jiān)守科研工作的倫理道德，認(rèn)真對(duì)待開展的創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目；承諾申請(qǐng)所得到的研究經(jīng)費(fèi)將全部用于推進(jìn)創(chuàng)新研究，拒絕經(jīng)費(fèi)挪用、侵占等違法違規(guī)行為。

2.健全內(nèi)部控制機(jī)制

協(xié)同財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門建立健全公司關(guān)于創(chuàng)新項(xiàng)目“包干制”的內(nèi)部控制機(jī)制。如在創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立問責(zé)制度，發(fā)揮專業(yè)的審計(jì)人才效用，保障科研經(jīng)費(fèi)的高效使用。同時(shí)，將柔性化管理理念納入內(nèi)部控制，提升創(chuàng)新項(xiàng)目開展的靈活性。

3.優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

深化以創(chuàng)新成果產(chǎn)出為導(dǎo)向的“揭榜攻關(guān)”項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制。針對(duì)采取“包干制”管理模式的試點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)估進(jìn)一步提高以產(chǎn)出結(jié)果為主的定量評(píng)價(jià)比重，降低過程評(píng)價(jià)和對(duì)結(jié)果的定性評(píng)價(jià)比重，評(píng)估重點(diǎn)指標(biāo)可參考以下幾點(diǎn)：

第一，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：創(chuàng)新成果實(shí)施和轉(zhuǎn)化應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出總值扣減實(shí)施該項(xiàng)成果所投入的費(fèi)用而得出的效益。

第二，項(xiàng)目投入產(chǎn)出：創(chuàng)新成果的總體經(jīng)濟(jì)投入與整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出之間的比例。整體經(jīng)濟(jì)收益包括創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)收益、成果進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益和成果轉(zhuǎn)化形成的商業(yè)收益等。

第三，項(xiàng)目成果輸出：創(chuàng)新成果形成專利和發(fā)表論文情況。

第四，項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)：創(chuàng)新成果獲自然科學(xué)獎(jiǎng)、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等情況。

（三）賦能服務(wù)機(jī)制

企業(yè)為勞模創(chuàng)新工作室和“揭榜攻關(guān)”項(xiàng)目實(shí)施提供賦能服務(wù)，有效匯聚各類創(chuàng)新資源和要素，在“揭榜攻關(guān)”項(xiàng)目立項(xiàng)、研究、轉(zhuǎn)化等各階段，針對(duì)性地加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、合作資源、咨詢服務(wù)等方面的內(nèi)部扶持服務(wù)和外部協(xié)同合作，組織輔導(dǎo)、論壇、答疑等各類交流活動(dòng)，充分釋放“人才、信息、技術(shù)”等創(chuàng)新要素活力。

1.服務(wù)集成

建立集“榜單”發(fā)布和“揭榜”征集于一體的開放式平臺(tái)。一方面，通過線上線下結(jié)合的渠道，用于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和生產(chǎn)一線存在的有待解決的各類問題，征集“揭榜攻關(guān)”的相關(guān)選題，為完善“榜單”的生成奠定基礎(chǔ)；另一方面，將開放式平臺(tái)用于更廣泛地召集“揭榜者”，為揭榜團(tuán)隊(duì)的組建和招募提供更開放的平臺(tái)，從而為找到最合適的人才團(tuán)隊(duì)提供支撐條件。

加強(qiáng)與行業(yè)、企業(yè)、高校之間的協(xié)作，集成技術(shù)專家和外部服務(wù)機(jī)構(gòu)等支撐資源，整合技術(shù)信息、轉(zhuǎn)讓代理、檢驗(yàn)檢測(cè)等服務(wù)，協(xié)助勞模創(chuàng)新工作室配置支撐服務(wù)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)勞模創(chuàng)新工作室共享公司各級(jí)創(chuàng)新資源，為攻關(guān)項(xiàng)目提供更便捷高效的技術(shù)服務(wù)。

（1）科技信息服務(wù)

依托外部科技信息服務(wù)中介為創(chuàng)新項(xiàng)目提供技術(shù)進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析、技術(shù)資源、科技評(píng)估、科技招投標(biāo)、科技查新和文獻(xiàn)檢索等科技信息服務(wù)，協(xié)助創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行所需知識(shí)和信息的搜集、加工、整理、分析、傳遞。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)

依托企業(yè)各級(jí)知識(shí)庫(kù)平臺(tái)和外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)為創(chuàng)新項(xiàng)目提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、法律信息咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析評(píng)議、運(yùn)營(yíng)實(shí)施、評(píng)估交易、保護(hù)維權(quán)、投融資等服務(wù)。

（3）技術(shù)（產(chǎn)權(quán)）交易轉(zhuǎn)讓服務(wù)

依托企業(yè)自有成果轉(zhuǎn)化資源和外部交易服務(wù)機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)新項(xiàng)目提供跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、全過程的技術(shù)轉(zhuǎn)移集成服務(wù)，促進(jìn)創(chuàng)新成果加速轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

（4）檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)

依托外部資質(zhì)認(rèn)證合格的檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)為創(chuàng)新項(xiàng)目提供各類創(chuàng)新成果面向設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)全過程的觀測(cè)、分析、測(cè)試、檢驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證等服務(wù)。

（5）產(chǎn)品孵化機(jī)構(gòu)

依托產(chǎn)品孵化機(jī)構(gòu)為創(chuàng)新項(xiàng)目提供功能提升服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目市場(chǎng)化和商業(yè)化需要，為項(xiàng)目成果確定面向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的提升方向，制定完善計(jì)劃，促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成果和市場(chǎng)需求對(duì)接。

2.攻關(guān)專員

無論單一揭榜或賽馬揭榜模式項(xiàng)目，公司均為“揭榜攻關(guān)”項(xiàng)目配置攻關(guān)專員，為各項(xiàng)目提供跟蹤服務(wù)，確保攻關(guān)活動(dòng)開展高效優(yōu)質(zhì)。攻關(guān)專員服務(wù)的主要內(nèi)容包括：第一，協(xié)助落實(shí)資金。攻關(guān)專員協(xié)助揭榜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成落實(shí)補(bǔ)助資金所需材料，及時(shí)申請(qǐng)創(chuàng)新研發(fā)補(bǔ)助資金；提示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)補(bǔ)助資金使用范圍和注意事項(xiàng)。第二，協(xié)助進(jìn)度管控。協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目方案開展進(jìn)度跟蹤，收集里程碑節(jié)點(diǎn)的階段性成果，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配合項(xiàng)目中期和末期評(píng)價(jià)審查；對(duì)于調(diào)整項(xiàng)目方案和團(tuán)隊(duì)的，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向所在單位和上級(jí)公司備案。第三，協(xié)助聯(lián)絡(luò)資源。收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)作需求，協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)所需技術(shù)/業(yè)務(wù)交流資源和信息、內(nèi)外部技術(shù)專家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)交易、成果轉(zhuǎn)化推廣等資源。第四，提示重要信息。在所在單位和浙江公司進(jìn)行項(xiàng)目管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)、相關(guān)補(bǔ)助申請(qǐng)等重要節(jié)點(diǎn)，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)提供相關(guān)信息。

3.賦能活動(dòng)

不定期組織勞模、技術(shù)專家、職工創(chuàng)客和各類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展輔導(dǎo)、論壇、答疑等活動(dòng)，為勞模創(chuàng)新工作室賦能。包括但不限于以下幾點(diǎn)：

（1）創(chuàng)新論壇

線上通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)論壇、即時(shí)通信工作群組、視頻會(huì)議等方式進(jìn)行日常溝通，開展創(chuàng)新技術(shù)交流；線下通過組織勞模工匠人才座談會(huì)、互訪、技術(shù)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式實(shí)現(xiàn)交流，實(shí)現(xiàn)研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)資源的互補(bǔ)互通，形成創(chuàng)新群體效應(yīng)。

（2）專題培訓(xùn)

針對(duì)特定業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域，開展創(chuàng)新專題培訓(xùn)。一方面，通過專題專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)和管理前沿與基層工作更好結(jié)合，碰撞創(chuàng)新創(chuàng)意；另一方面，通過專題專項(xiàng)培訓(xùn)，促進(jìn)公司技術(shù)發(fā)展方向?qū)鶎有?，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃、重大科技項(xiàng)目的匹配協(xié)同。

三、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代背景下，隨著技術(shù)、區(qū)域、資本、人才等創(chuàng)新要素的不斷融合，開放式創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新工作中的地位也逐漸提升，并且成為未來很長(zhǎng)一段時(shí)間的趨勢(shì)所在。開放式創(chuàng)新模式在各行各業(yè)的探索中不斷涌現(xiàn)和迭代，使開放式創(chuàng)新的載體、機(jī)制和平臺(tái)在實(shí)踐中持續(xù)完善和升級(jí)。本文圍繞如何激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步開放合作，取得更高水平的創(chuàng)新成果的問題，提出“揭榜攻關(guān)”及配套管理和服務(wù)機(jī)制，提升企業(yè)創(chuàng)新課題研究的質(zhì)量和效率。未來將在開展揭榜攻關(guān)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入研究多主體創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制，發(fā)揮更高層次的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)。