推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的探索

連武平

（山西古縣蘭花寶欣煤業(yè)有限公司，山西 臨汾 042404）

業(yè)財(cái)融合相較于以往的財(cái)務(wù)管理舉措，將重點(diǎn)放在了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合利用的層面上，疏通業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門信息傳遞的渠道，解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面、更新不及時(shí)、不連貫等問題，繼而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供新的思路。業(yè)財(cái)融合雖成為財(cái)務(wù)管理一大熱點(diǎn)，但有些國有企業(yè)在管理中卻存在業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)不明、基本框架不穩(wěn)、目標(biāo)層未能融合、運(yùn)營融合低效、融合方法欠佳的現(xiàn)象，并不利于國有企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)?；诖?，為使國有企業(yè)可高效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，探索國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑顯得尤為重要。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的必要性

1.提升國有企業(yè)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平

高效防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有助于國有企業(yè)落實(shí)營運(yùn)目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)表明。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范離不開以下幾點(diǎn)：一是判斷業(yè)務(wù)類型；二是尋找適用依據(jù)；三是加強(qiáng)溝通協(xié)作。通過財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合可助力國有企業(yè)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合能夠消除業(yè)務(wù)信息共享壁壘，這對(duì)財(cái)務(wù)管理部門及時(shí)掌握業(yè)務(wù)端的實(shí)際情況有益，只有契合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)才能真正發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)的效用，在此基礎(chǔ)上基于業(yè)財(cái)融合國有企業(yè)能增強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指導(dǎo)的專業(yè)性與針對(duì)性，風(fēng)控成本隨之減少，還可細(xì)化風(fēng)控內(nèi)容，確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控更加規(guī)范高效，繼而在投資業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、采購等有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下助力國有企業(yè)獲利。

2.為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供優(yōu)質(zhì)信息

國有企業(yè)一切營運(yùn)信息均可稱為“預(yù)警器”與“晴雨表”，對(duì)國有企業(yè)判斷經(jīng)營走勢(shì)、分析競(jìng)爭(zhēng)壓力、調(diào)配現(xiàn)有資源提供有力條件，這對(duì)國有企業(yè)制定預(yù)見性的經(jīng)營方案有益。通過業(yè)財(cái)融合國有企業(yè)可獲取優(yōu)質(zhì)營運(yùn)信息，包括采購信息、投融資信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、政策等方面的信息，各類業(yè)務(wù)信息具有連貫性、及時(shí)性、全面性，為增強(qiáng)信息的精確性國有企業(yè)還創(chuàng)建了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，為業(yè)務(wù)端在線提供信息給予支持。無論是全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)還是其他財(cái)務(wù)管理工具的高效利用均離不開國有企業(yè)運(yùn)營信息的加工處理，業(yè)財(cái)融合降低了信息歸集的難度，各業(yè)務(wù)端均為運(yùn)營信息輸出的支點(diǎn)，同時(shí)接受財(cái)務(wù)管理并解決業(yè)務(wù)問題，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能提高服務(wù)質(zhì)量，如決策服務(wù)、監(jiān)督服務(wù)等，達(dá)到通過財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合助推國有企業(yè)穩(wěn)步前行的目的。

3.利于在營運(yùn)中發(fā)揮內(nèi)控的作用

國有企業(yè)內(nèi)控的目的是保護(hù)資產(chǎn)安全、提供可靠的會(huì)計(jì)信息并加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督，營造透明、公正且存在制衡關(guān)系的國有企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，這對(duì)國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)落地有益?；诖耍瑖衅髽I(yè)需注重財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合，通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)高效溝通、協(xié)作共進(jìn)提高內(nèi)控效率，將業(yè)務(wù)部門視為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的抓手，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)調(diào)配內(nèi)控資源，確保內(nèi)控的關(guān)聯(lián)度與滲透性較強(qiáng)。值得一提的是，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合能優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，從治理結(jié)構(gòu)、管控模式、權(quán)責(zé)分配、國有企業(yè)文化建設(shè)等角度切入，尤其注重業(yè)務(wù)端的事中控制，基于管理會(huì)計(jì)分析利用動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)端高效管控提供依據(jù)，使國有企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)更具靈活性與時(shí)效性，達(dá)到發(fā)揮內(nèi)控資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、全面監(jiān)督等作用的目的，繼而凸顯國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的阻力

1.業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)不明

業(yè)財(cái)融合雖能將業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端直接聯(lián)系起來，但國有企業(yè)只有在二者聯(lián)系的過程中下功夫才能提高融合效率，避免出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合流于形式的消極現(xiàn)象。部分企業(yè)存在業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)不夠明確的問題，這與國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)較少有關(guān)，同時(shí)與財(cái)務(wù)管理服務(wù)職能較弱并未積極關(guān)注業(yè)務(wù)端有關(guān)，業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)模糊會(huì)使二者在聯(lián)動(dòng)進(jìn)程中多走彎路，這與國有企業(yè)追求精細(xì)化發(fā)展的運(yùn)營理念相悖，影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。

2.基本框架不穩(wěn)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合基本框架指的是可踐行管理理論、提供管理服務(wù)的載體，有些國有企業(yè)因內(nèi)部管理機(jī)制有待變革而出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合基本框架不穩(wěn)的現(xiàn)象，未能形成業(yè)財(cái)融合思路，對(duì)財(cái)務(wù)管理服務(wù)轉(zhuǎn)型缺乏科學(xué)的布局，還存在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)浪費(fèi)、全面預(yù)算低效、業(yè)務(wù)處理流程不規(guī)范等問題，這就無法提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的有效性。

3.目標(biāo)層未能融合

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合將國有企業(yè)提質(zhì)增效設(shè)為根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上建成目標(biāo)體系，為業(yè)財(cái)融合照亮前路。然而，有些國有企業(yè)目標(biāo)層未能融合，在追求企業(yè)價(jià)值的同時(shí)并未關(guān)注國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合僅停留在內(nèi)部管理的層面上，未能將外部競(jìng)爭(zhēng)乃至轉(zhuǎn)型升級(jí)視為業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，在目標(biāo)不全面、不系統(tǒng)的情況下很難提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，還會(huì)弱化財(cái)務(wù)管理的職能作用。

4.運(yùn)營融合低效

國有企業(yè)運(yùn)營層融合是打破部門壁壘，助部門維系既獨(dú)立又統(tǒng)一的關(guān)系，在此前提下提高業(yè)財(cái)融合效率。部分國有企業(yè)存在運(yùn)營融合低效的問題，出現(xiàn)該問題的原因有以下幾個(gè)：一是國有企業(yè)未能充分積累運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身運(yùn)營的目的、難點(diǎn)等方面了解得不夠透徹，出現(xiàn)了運(yùn)營管理效果欠佳的現(xiàn)象；二是國有企業(yè)運(yùn)營體系存在缺口，雖可完成階段性運(yùn)營任務(wù)，但業(yè)務(wù)活動(dòng)管理前置性較差，無法預(yù)見運(yùn)營需求，國有企業(yè)運(yùn)營資源配置質(zhì)量隨之降低，在此基礎(chǔ)上徒增業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是國有企業(yè)運(yùn)營舉措有待創(chuàng)新，如何調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)端高效管理的積極性屬于運(yùn)營問題之一。

5.融合方法欠佳

國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合方法優(yōu)化是踐行業(yè)財(cái)融合理論并落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)鍵，部分國有企業(yè)并不重視融合方法推陳出新，對(duì)新技術(shù)的接受能力較弱，還存在財(cái)務(wù)工作信息化水平較低的問題，加之管理思維固化、專業(yè)人才緊缺，在融合方法創(chuàng)新層面上很難投入過多精力，這不利于國有企業(yè)解決業(yè)財(cái)融合問題，還會(huì)降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合質(zhì)量。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的措施

1.緊抓業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)

第一，融合流程統(tǒng)一，在業(yè)務(wù)端、財(cái)務(wù)端高效協(xié)商的前提下，以滿足雙方需求為指向，助推業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化建設(shè)，側(cè)重線上業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮數(shù)據(jù)云端存儲(chǔ)與共享的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)管理人員能隨時(shí)選用所需業(yè)務(wù)信息，保障二者融合能更為高效；第二，在業(yè)務(wù)明細(xì)賬、會(huì)計(jì)總賬間維系勾稽關(guān)系，強(qiáng)調(diào)明細(xì)賬之和為總賬，在補(bǔ)充勾稽關(guān)系、動(dòng)靜勾稽關(guān)系、平衡等勾稽關(guān)系保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)通過業(yè)財(cái)融合為勾稽關(guān)系的形成提供前置條件，還可依托各業(yè)務(wù)端展開賬務(wù)管理工作，使業(yè)務(wù)端的賬目更為清晰明確，打造透明的業(yè)務(wù)端營運(yùn)環(huán)境，這對(duì)解決業(yè)務(wù)活動(dòng)暗箱操作的問題有益，繼而提高財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合質(zhì)量；第三，確立會(huì)計(jì)科目計(jì)數(shù)規(guī)則，立足國有企業(yè)找準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源，例如應(yīng)收賬款科目數(shù)據(jù)取自國有企業(yè)的銷售金額，同時(shí)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)科目間形成“字段”關(guān)聯(lián)，為的是在國有企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)可自動(dòng)獲取所需數(shù)據(jù)并生成電子記賬憑證，有效提高業(yè)財(cái)融合效率；第四，業(yè)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)需口徑一致，還要對(duì)字段加以定義，這對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理有利，以收入為例，國有企業(yè)要事先確定收入規(guī)則，指引信息系統(tǒng)在規(guī)則引領(lǐng)下確認(rèn)收入，并將收入相關(guān)數(shù)據(jù)匯集到一起推動(dòng)到會(huì)計(jì)系統(tǒng)相應(yīng)的模塊內(nèi)，達(dá)到國有企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)管理的目的。

2.增強(qiáng)融合基本框架的穩(wěn)定性

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合中需踐行“金字塔原理”（見圖1），其目的是增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合基本框架的邏輯性，有效改變國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，在該框架橫向、縱向相互關(guān)聯(lián)的前提下落實(shí)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。從執(zhí)行層的角度來講，國有企業(yè)需組建業(yè)財(cái)融合小組，由專職人員負(fù)責(zé)處理相關(guān)工作，還需構(gòu)建信息化的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線上共享提供條件，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析并為財(cái)務(wù)管理給予支持；從方法層的角度來講，國有企業(yè)需充分利用高新技術(shù)攻克業(yè)財(cái)融合難關(guān)，尤其要將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理工具，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聚攏的同時(shí)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)、需求等方面做出判斷，指引國有企業(yè)立足業(yè)務(wù)端前置性布局，同時(shí)疏通國有企業(yè)運(yùn)營資源高效利用渠道，在各類業(yè)務(wù)活動(dòng)有效開展的基礎(chǔ)上助推國有企業(yè)穩(wěn)步前行；從運(yùn)營層的角度來講，國有企業(yè)需關(guān)注各部門對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)的客觀需求，在精準(zhǔn)提供決策、監(jiān)督、分析、風(fēng)控、資源調(diào)配、評(píng)估等服務(wù)的同時(shí)還需消除部門協(xié)同壁壘，通過內(nèi)部控制提升國有企業(yè)營運(yùn)水平；從目標(biāo)層的角度來講，國有企業(yè)需基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)以往運(yùn)營所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息加以處理，在此前提下有效解析過去，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展實(shí)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新定位等方面能有較為客觀的認(rèn)識(shí)，繼而支持國有企業(yè)運(yùn)營決策，同時(shí)引導(dǎo)業(yè)務(wù)端開展經(jīng)營活動(dòng)并提升執(zhí)行能力。

圖1 業(yè)財(cái)融合金字塔原理圖

3.高效建設(shè)目標(biāo)層

業(yè)財(cái)融合目標(biāo)層（見圖2）是國有企業(yè)降本增效、防范風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的支點(diǎn)，是一切管理工作的開端與歸屬，只有目標(biāo)層穩(wěn)定且合理，才能助國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合并穩(wěn)健營運(yùn)。高效目標(biāo)層的建設(shè)需國有企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：一是搜集國有企業(yè)營運(yùn)資料并對(duì)以往的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)做出判斷，通過財(cái)務(wù)績效的方式定量、定性得出結(jié)論，為的是增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的指向性，持續(xù)突出國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長處，期許經(jīng)由業(yè)財(cái)融合彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理短板；二是注重頂層設(shè)計(jì)，在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯集及加工處理的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)，作為國有企業(yè)階段性奮斗綱領(lǐng)其需具有明確性，能指導(dǎo)業(yè)務(wù)端定量、定性的展開具體工作，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的宏觀性、全面性、相對(duì)穩(wěn)定性及挑戰(zhàn)性，使業(yè)務(wù)活動(dòng)不僅能順利推行，還能在競(jìng)爭(zhēng)與動(dòng)態(tài)管理中追求卓越，繼而高效完成經(jīng)營任務(wù)；三是各部門需在解構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)立足業(yè)務(wù)端共建目標(biāo)層，在目標(biāo)執(zhí)行體系的驅(qū)動(dòng)下肩負(fù)責(zé)任，以追加國有企業(yè)價(jià)值及可持續(xù)發(fā)展為指向做好各項(xiàng)工作，使國有企業(yè)業(yè)務(wù)端得以賦予其運(yùn)營活力，參與戰(zhàn)略規(guī)設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源配置等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在業(yè)務(wù)部門共同完成運(yùn)營任務(wù)的過程中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。值得一提的是，財(cái)務(wù)績效不僅可在目標(biāo)層建設(shè)之前發(fā)揮作用，還可在戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成度階段性評(píng)價(jià)及目標(biāo)落地后國有企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)起效，一方面及時(shí)調(diào)整目標(biāo)執(zhí)行偏差，通過財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)引導(dǎo)業(yè)務(wù)端調(diào)整營運(yùn)路徑，另一方面積累業(yè)務(wù)端創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)財(cái)融合方案提供依據(jù)，達(dá)到業(yè)財(cái)融合能與國有企業(yè)同步發(fā)展的目的。

圖2 業(yè)財(cái)融合目標(biāo)層

4.提高運(yùn)營融合效率

國有企業(yè)營運(yùn)循環(huán)往復(fù)，在此過程中產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、人力資源等管理環(huán)節(jié)不可或缺，只有各營運(yùn)環(huán)節(jié)緊密配合才能助力業(yè)財(cái)融合?；诖?，國有企業(yè)需以提高營運(yùn)融合效率為指向基于上下聯(lián)動(dòng)模式創(chuàng)建閉環(huán)狀的營運(yùn)體系，一方面滿足業(yè)財(cái)融合，另一方面提升營運(yùn)能力。第一，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、轉(zhuǎn)型需求制定業(yè)財(cái)融合營運(yùn)計(jì)劃，確保人力資源、采購、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣等部門能在踐行計(jì)劃的同時(shí)圍繞共同的目標(biāo)高效配合，達(dá)到融合營運(yùn)的目的，解決國有企業(yè)以往營運(yùn)一盤散沙的問題。例如，國有企業(yè)計(jì)劃革新生產(chǎn)技術(shù)，那么采購部門、人力資源部門、生產(chǎn)等部門需積極配合，保障技術(shù)應(yīng)用所需設(shè)備、材料供應(yīng)及時(shí)，崗位員工懂技術(shù)、會(huì)操作，生產(chǎn)系統(tǒng)隨之優(yōu)化，繼而為新技術(shù)成功代替舊技術(shù)并獲取效益給予支持。第二，在各部門融合營運(yùn)的同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，例如通過內(nèi)部控制助力部門間維系制衡狀態(tài)，共同防控國有企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使?fàn)I運(yùn)環(huán)境更加健康，再如運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)各業(yè)務(wù)端運(yùn)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問題，并經(jīng)由財(cái)務(wù)管理予以解決。第三，對(duì)融合營運(yùn)結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)與價(jià)值評(píng)估，為的是立足國有企業(yè)發(fā)展實(shí)況改進(jìn)營運(yùn)計(jì)劃，繼而構(gòu)建高效融合營運(yùn)閉環(huán)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的一貫性與發(fā)展性。

5.豐富業(yè)財(cái)融合方法

無論是業(yè)財(cái)融合目標(biāo)還是融合發(fā)展基本框架，若想在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮作用均需業(yè)財(cái)融合方法科學(xué)高效，為的是打通業(yè)財(cái)融合“最后一公里”，基于此國有企業(yè)要注重豐富業(yè)財(cái)融合方法。例如，國有企業(yè)可運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營中的各類報(bào)表（見圖3）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，從銷售管理報(bào)表、存貨管理等報(bào)表中獲取各類業(yè)務(wù)信息，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)端加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，觀察業(yè)務(wù)部門經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成度，以各業(yè)務(wù)端共同助推國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地為出發(fā)點(diǎn)，通過報(bào)表分析的方法加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。在分析報(bào)表的進(jìn)程中還要引用數(shù)據(jù)處理手段，對(duì)業(yè)務(wù)端所上傳的數(shù)據(jù)加以歸集，為經(jīng)營活動(dòng)辨別、數(shù)量確認(rèn)、動(dòng)態(tài)調(diào)配資源提供依據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理客觀且高效，解決國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理服務(wù)功能減弱的問題。新時(shí)代國有企業(yè)改革是大勢(shì)所趨，業(yè)財(cái)融合方法不斷發(fā)展可帶動(dòng)生產(chǎn)、采購、銷售、新品研發(fā)等業(yè)務(wù)端調(diào)整運(yùn)營對(duì)策，這對(duì)業(yè)務(wù)端營運(yùn)目標(biāo)觸底有利，基于此國有企業(yè)需根據(jù)自身需要積極嘗試應(yīng)用新手段，在信息化的業(yè)財(cái)融合層面上下功夫，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合方法朝著智慧化的方向持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化。

圖3 經(jīng)營報(bào)表利用流程圖

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的其他建議

1.加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)

在累積ERP系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上國有企業(yè)探索步入EPM時(shí)代的發(fā)展出路，客觀上為數(shù)字技術(shù)與精細(xì)化財(cái)務(wù)共享管理理念緊密交融提供了條件，因?yàn)镋PM系統(tǒng)需采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、人力資源管理等業(yè)務(wù)端參與其中，所以可在業(yè)務(wù)端高效協(xié)同的基礎(chǔ)上助力先進(jìn)技術(shù)滲透與推廣，滿足國有企業(yè)用技術(shù)賦能于業(yè)財(cái)融合的需求。相較于ERP系統(tǒng)，EPM系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于提升IT藍(lán)圖規(guī)劃水平，對(duì)業(yè)務(wù)流程加大再造力度，指引業(yè)財(cái)融合從“做事”轉(zhuǎn)型為“管事”，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)、分布式處理等技術(shù)使各業(yè)務(wù)端能互相促進(jìn)，并在國有企業(yè)成為一個(gè)整體。EPM系統(tǒng)建設(shè)需要ERP系統(tǒng)奠基，在此基礎(chǔ)上分設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)、執(zhí)行與控制、計(jì)劃預(yù)算、考核評(píng)價(jià)等模塊，各模塊的功能定位不盡相同，以執(zhí)行與控制為例，側(cè)重對(duì)業(yè)務(wù)端加強(qiáng)費(fèi)用、付款、收入及回款、資源利用率、生產(chǎn)成本等方面的控制，同時(shí)各模塊可根據(jù)國有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)靈活增減，并與全面預(yù)算系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等系統(tǒng)對(duì)接，其中預(yù)算為主線，通過業(yè)務(wù)端所提供數(shù)據(jù)的敏感性分析可基于經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)建生命周期預(yù)算模型，保障現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)、投融資、銷售回款等方面的預(yù)算精準(zhǔn)且到位，繼而支持國有企業(yè)調(diào)適財(cái)務(wù)管理舉措，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

2.完善融合制度

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中會(huì)推行各類制度，為的是對(duì)業(yè)務(wù)端加強(qiáng)管控，使成本控制、全面預(yù)算等工作質(zhì)量能有效提高，還可消除財(cái)務(wù)管理矛盾，為業(yè)務(wù)端在財(cái)務(wù)管理中明確站位并加強(qiáng)配合給予支持?；诖?，國有企業(yè)需在財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的過程中完善融合制度。以業(yè)務(wù)端參與預(yù)算為例，國有企業(yè)需在應(yīng)用滾動(dòng)式預(yù)算方法并踐行全面預(yù)算理論的過程中完善配套制度，為業(yè)務(wù)端支持財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)全面預(yù)算指明方向，為了做到這一點(diǎn)相關(guān)制度需具有約束性與指導(dǎo)性，對(duì)制度應(yīng)用目的、范圍、期限等方面做出明確規(guī)定，保障各業(yè)務(wù)活動(dòng)均納入預(yù)算之列，同時(shí)業(yè)務(wù)端需以達(dá)成國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)全面參與預(yù)算管理，在管理中還需分清主次，并推行“上下聯(lián)動(dòng)”的預(yù)算編制流程，增強(qiáng)業(yè)務(wù)端參與預(yù)算的實(shí)效性，使業(yè)務(wù)端可根據(jù)預(yù)算行事，加強(qiáng)預(yù)算控制，防范預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中注重減少費(fèi)用，繼而提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的有效性。除完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理配套制度外，國有企業(yè)還需在業(yè)財(cái)融合方法創(chuàng)新、思維優(yōu)化、理論健全的前提下完善融合制度，以基于大數(shù)據(jù)的業(yè)財(cái)融合為例，國有企業(yè)可在線上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理進(jìn)程中運(yùn)用RFID技術(shù)，并針對(duì)該技術(shù)可有效發(fā)揮作用的制度予以完善，如《財(cái)務(wù)信息檔案管理制度》、《基于業(yè)財(cái)融合的信息安全管理須知》等，繼而為數(shù)字技術(shù)高效應(yīng)用給予支持，在業(yè)財(cái)融合制度的指引下提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

3.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)中若想起效僅憑財(cái)務(wù)崗位工作人員的努力顯然無法達(dá)到預(yù)期效果，這就需要國有企業(yè)可立足業(yè)務(wù)端培養(yǎng)融合型、復(fù)合型的優(yōu)質(zhì)人才，確保業(yè)財(cái)融合新理論、新技術(shù)、新流程能隨之應(yīng)用推廣，在此條件下提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合水平。國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)業(yè)財(cái)融合人才的要點(diǎn)有以下幾個(gè)：一是營造民主、和諧的運(yùn)營氛圍，確保業(yè)務(wù)人員樂于參與財(cái)務(wù)管理，能在風(fēng)險(xiǎn)判斷、資源配置等管理工作中提出意見，同時(shí)累積工作人員的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中增強(qiáng)管理能力，使之對(duì)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合需求有所了解，為進(jìn)一步做好業(yè)財(cái)融合工作給予支持；二是改進(jìn)人才培養(yǎng)形式，例如組織國有企業(yè)各業(yè)務(wù)端的工作人員對(duì)階段性業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行分析，立足實(shí)際整編研討性案例，引領(lǐng)業(yè)務(wù)崗位工作人員復(fù)盤并發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合弱項(xiàng)，這將成為國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)策改進(jìn)的支點(diǎn)，繼而提高基于人才培養(yǎng)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效性；三是對(duì)國有企業(yè)業(yè)務(wù)端的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)論制定人才培養(yǎng)方案，從業(yè)務(wù)崗位工作人員的思想狀態(tài)、價(jià)值追求、專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神等角度出發(fā)填充育才內(nèi)容，同時(shí)立足實(shí)際找準(zhǔn)人才培養(yǎng)的著力點(diǎn)，在此條件下保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)能事半功倍。

五、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作是助其追求更高效益的重要舉措，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理模式之一在國有企業(yè)運(yùn)營中具有提升防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平、為財(cái)務(wù)管理提供優(yōu)質(zhì)信息、在營運(yùn)中發(fā)揮內(nèi)控的作用等積極意義?；诖?，國有企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為了做到這一點(diǎn)國有企業(yè)需緊抓業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)，增強(qiáng)融合基本框架的穩(wěn)定性，在此基礎(chǔ)上高效建設(shè)目標(biāo)層，同時(shí)提高運(yùn)營融合效率并豐富業(yè)財(cái)融合方法。新時(shí)代國有企業(yè)不斷深化改革，財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合亦需在發(fā)揮作用的前提下尋求突破，這就需要國有企業(yè)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，為信息系統(tǒng)中先進(jìn)技術(shù)有效應(yīng)用提供條件，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，還需完善財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合制度，為新技術(shù)、新系統(tǒng)、新思維應(yīng)用推廣鋪平道路。因?yàn)閲衅髽I(yè)業(yè)財(cái)融合需要業(yè)務(wù)端工作人員付諸行動(dòng)，所以要通過培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才的方式為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合提供條件，在業(yè)務(wù)崗位員工思想覺悟、專業(yè)素養(yǎng)等方面不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上成為推動(dòng)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的“主力軍”，繼而組建優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍并助力國有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。