業(yè)財(cái)融合視域下新收入準(zhǔn)則實(shí)踐探究

樊曉璐

（廣西投資集團(tuán)有限公司，廣西 南寧 530026）

2018年新收入準(zhǔn)則實(shí)施之后，企業(yè)報(bào)表、核算等財(cái)務(wù)工作發(fā)生較大的變化，企業(yè)的商業(yè)模式、經(jīng)營活動(dòng)等業(yè)務(wù)元素也發(fā)生了較大的變化，為了更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，企業(yè)積極引入業(yè)財(cái)融合理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)元素與財(cái)務(wù)元素的有機(jī)融合，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，支持業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的深入交流，從而更精準(zhǔn)地展開契合于業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算工作，更高效地借助財(cái)務(wù)信息完成業(yè)務(wù)工作，形成新的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作流程，充分發(fā)揮新收入準(zhǔn)則的應(yīng)用價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)附加值，為企業(yè)的健康長久發(fā)展提供有力保障[1]。

一、業(yè)財(cái)融合的概述

業(yè)財(cái)融合就是指在有限的企業(yè)資源基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員完成財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的同時(shí)，兼顧企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、發(fā)展運(yùn)作情況，輔助企業(yè)優(yōu)化資源配置。財(cái)務(wù)人員不僅要記錄業(yè)務(wù)發(fā)生的情況與完成情況、記錄業(yè)務(wù)的活動(dòng)數(shù)據(jù)，還需要參與到業(yè)務(wù)流程中，以財(cái)務(wù)信息與資源為業(yè)務(wù)成果而服務(wù)。這就要求財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)變自身角色，在保證核算與監(jiān)督的同時(shí)，從價(jià)值角度對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過事前預(yù)測(cè)、核算業(yè)務(wù)績效等方法，將財(cái)務(wù)信息反饋于業(yè)務(wù)人員，為業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)活動(dòng)、作出業(yè)務(wù)決策提供參考資料[2]。業(yè)財(cái)融合實(shí)施之后，要求財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的高效協(xié)作，將更多的財(cái)務(wù)信息傳遞給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)信息及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式，避免由于信息差造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失；要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，將財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)端延伸，深入探索業(yè)務(wù)的需求，為企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營提供附加值增加的機(jī)會(huì)。因此，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)是人員、組織與技術(shù)。

二、業(yè)財(cái)融合的意義

2017年7月5日，我國財(cái)務(wù)部門發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第十四號(hào)——收入》（新收入準(zhǔn)則），要求在境外同時(shí)上市的企業(yè)采用國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則；在2018年1月1日，要求境內(nèi)上市企業(yè)實(shí)施新收入準(zhǔn)則；2020年1月1日開始要求境內(nèi)的非上市企業(yè)實(shí)施新收入準(zhǔn)則。新收入準(zhǔn)則的提出、推廣與實(shí)施，標(biāo)志著我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向國際化發(fā)展，更是進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)處理效率、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、引領(lǐng)企業(yè)充分適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的重要舉措。新收入準(zhǔn)則的實(shí)施改變了原本準(zhǔn)則中“按照交易性質(zhì)分類與計(jì)量”的原則，而是采用統(tǒng)一的、以合同為基礎(chǔ)的原則，構(gòu)建導(dǎo)向型的收入與計(jì)量模型[3]。2017年～2020年期間，新收入準(zhǔn)則在不同層次企業(yè)落實(shí)的過程中，逐漸影響著企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營模式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作帶來新的挑戰(zhàn)。

基于此種政策背景，各行業(yè)企業(yè)積極引入業(yè)財(cái)融合理念，以業(yè)財(cái)融合為主要視角與工具，輔助落實(shí)新收入準(zhǔn)則。對(duì)于落實(shí)新收入準(zhǔn)則而言，業(yè)財(cái)融合理念的融入具有重要促進(jìn)作用，其能夠進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)技術(shù)的發(fā)力方向，形成全新的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)環(huán)境，促使企業(yè)更適應(yīng)新收入準(zhǔn)則的實(shí)施。業(yè)財(cái)融合對(duì)新收入準(zhǔn)則實(shí)施的重要意義具體體現(xiàn)如下。

第一，財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型有助于高效落實(shí)新的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系。隨著市場企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜程度逐漸提高，按照傳統(tǒng)收入準(zhǔn)則劃分的財(cái)務(wù)組織已經(jīng)不能夠滿足新收入準(zhǔn)則的實(shí)施要求，其不合理性日益暴露。在新的收入準(zhǔn)則中，財(cái)務(wù)組織需在企業(yè)制定戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營考核等方面發(fā)揮支持、輔助的作用，兼顧核算與管理，加強(qiáng)內(nèi)部信息流通，避免出現(xiàn)信息孤島[4]。以現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)情況來看，很明顯是不符合需求的。業(yè)財(cái)融合視域之下，可以以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈，協(xié)同企業(yè)內(nèi)部資源與元素，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)起來，而不是進(jìn)行某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)元素嵌入每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，為其提供支持[5]。

第二，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型為貫徹落實(shí)新收入準(zhǔn)則奠定基礎(chǔ)。傳統(tǒng)收入準(zhǔn)則視域之下，財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)工作人員的重心是會(huì)計(jì)核算，然而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，這種具有較高重復(fù)性的工作已經(jīng)能夠被替代，且單一的核算也無法滿足企業(yè)的核心競爭力增長需求。新收入準(zhǔn)則提出之后，合同存在條件、履約義務(wù)、確認(rèn)交易價(jià)格、重大融資成分、非現(xiàn)金對(duì)價(jià)、分?jǐn)偨灰變r(jià)格、分?jǐn)傉劭鄣染艿捷^大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)均需要圍繞具體的業(yè)務(wù)情況展開，且需為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)信息支持。這就要求財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的工作思路與思維模式，能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動(dòng)的作用[6]。因此，業(yè)財(cái)融合之下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員逐漸轉(zhuǎn)型為具備相應(yīng)的分析能力、溝通能力、協(xié)作能力與戰(zhàn)略思維的人才，有助于落實(shí)各項(xiàng)新收入準(zhǔn)則要求，能配合企業(yè)積極迎合新收入準(zhǔn)則思路。

第三，財(cái)務(wù)技術(shù)轉(zhuǎn)型有助于提高企業(yè)落實(shí)新收入準(zhǔn)則的效果。近兩年，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)逐漸進(jìn)入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中。業(yè)財(cái)融合視域之下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合更多的引入了先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建了以先進(jìn)技術(shù)為核心的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這樣一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理效率不斷提高，財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性、可靠性、精準(zhǔn)性日益增強(qiáng)，可以為進(jìn)一步落實(shí)新收入準(zhǔn)則，發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)信息內(nèi)部價(jià)值提供技術(shù)支持[7]。

三、業(yè)財(cái)融合視域下新收入準(zhǔn)則實(shí)施思路

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第十四號(hào)——收入》（新收入準(zhǔn)則）文件內(nèi)容分析，可以得到結(jié)論：“五步法模型”是新收入準(zhǔn)則中計(jì)量確認(rèn)的核心，具體應(yīng)用流程如下。（1）確定與客戶合作的合同，識(shí)別所有與客戶簽訂的合同內(nèi)容，分析判斷是否為同一項(xiàng)合同，分析是否需要進(jìn)行拆分或者合并，研究合同中是否存在需要變更的內(nèi)容。（2）確認(rèn)合同中提出的需要雙方履行的義務(wù)與責(zé)任，在合同開始之前，各自識(shí)別自己的義務(wù)，確定履約義務(wù)的類型。（3）確定本合同中交易的價(jià)格，按照規(guī)定計(jì)算對(duì)價(jià)金額，按照履約權(quán)限收取金額。（4）根據(jù)合同內(nèi)容，明確履約義務(wù)范疇內(nèi)的交易價(jià)格，將交易價(jià)格分?jǐn)偟礁黜?xiàng)履約義務(wù)中。（5）確定各項(xiàng)履約義務(wù)的收入。在某一段時(shí)間之內(nèi)，履行義務(wù)，需要考慮商品的性質(zhì)，根據(jù)產(chǎn)出法、投入法控制履約的進(jìn)度。采用計(jì)量手段明確履約的節(jié)點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)之內(nèi)履行合同義務(wù)，在對(duì)方獲得商品與服務(wù)的同時(shí)確認(rèn)收入。

企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要按照上述的“五步法”進(jìn)行收入核算工作，其中（1）是核算收入的前提條件，（2）與（3）是核算收入的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，（4）與（5）是收入核算的關(guān)鍵步驟。

根據(jù)“新收入準(zhǔn)則”內(nèi)容的改變，財(cái)務(wù)人員需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，重新設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施方案，將新收入準(zhǔn)則條例踐行于業(yè)財(cái)融合過程中。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施之后，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的割裂情況有改善，此時(shí)業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的履約義務(wù)、合同價(jià)格、分?jǐn)偳闆r、責(zé)任判定等均需進(jìn)行業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息的共享，以此為基礎(chǔ)，讓雙方人員了解對(duì)方的進(jìn)度與規(guī)則。之后，將原本的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行部分功能的整合，賦予管理會(huì)計(jì)更多的權(quán)利，促使其參與到企業(yè)經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)流程再造中；可以從財(cái)務(wù)部門發(fā)起，利用預(yù)算管理、核算管理評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)業(yè)績，以此調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門積極性。通過這樣的方法，更順利地將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的“五步法”模型滲透于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合之下的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)踐。

四、業(yè)財(cái)融合視域下新收入準(zhǔn)則實(shí)踐中遇到的困難

1.財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通不協(xié)調(diào)，新準(zhǔn)則落實(shí)困難

溝通不協(xié)調(diào)是影響業(yè)財(cái)融合之下新收入準(zhǔn)則實(shí)施的主要原因。舉例來說，新收入準(zhǔn)則對(duì)“ 非現(xiàn)金對(duì)價(jià) ”作出調(diào)整，要求客戶支付非現(xiàn)金對(duì)價(jià)的，企業(yè)需要按照非現(xiàn)金對(duì)價(jià)的公允價(jià)值對(duì)交易價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，若不能夠合理估計(jì)其公允價(jià)值，則需要承諾向客戶轉(zhuǎn)讓商品，或者提供勞務(wù)的單獨(dú)售價(jià)，以此確定交易價(jià)格。這一過程中，財(cái)務(wù)人員需要從業(yè)務(wù)人員處了解客戶支付非現(xiàn)金對(duì)價(jià)的情況，業(yè)務(wù)人員也需要在完成業(yè)務(wù)之前與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，評(píng)估非現(xiàn)金對(duì)價(jià)的公允價(jià)值。但是，由于財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通程度較低，很容易影響新收入準(zhǔn)則中類似過程的達(dá)成，從而影響了新收入準(zhǔn)則的落實(shí)效果[8]。

2.業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員工作目標(biāo)不同，缺乏參與積極性

目標(biāo)不同是財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員始終無法發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)、獲取優(yōu)質(zhì)新收入準(zhǔn)則落實(shí)效果的原因。實(shí)際過程中，部分財(cái)務(wù)人員的思維轉(zhuǎn)變較慢，沒有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下自身職能的轉(zhuǎn)變，一味地認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是處理與形成財(cái)務(wù)信息，其關(guān)注的重點(diǎn)也局限于核算中，缺乏對(duì)事前預(yù)算、業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)測(cè)的關(guān)注。這樣一來，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)基本不同，前者以處理會(huì)計(jì)信息為目的，后者以獲得經(jīng)濟(jì)利潤為目的，不同的目標(biāo)導(dǎo)致二者的工作行為與方向不同，進(jìn)一步影響了二者對(duì)業(yè)財(cái)融合、新收入準(zhǔn)則落實(shí)的效果。

3.信息化建設(shè)水平不足，業(yè)財(cái)融合影響新準(zhǔn)則實(shí)施效果

業(yè)財(cái)融合視域下推進(jìn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，需要更深入地發(fā)掘企業(yè)會(huì)計(jì)信息，也需要更高效地利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，才能夠輔助企業(yè)從容應(yīng)對(duì)新收入準(zhǔn)則帶來的轉(zhuǎn)變。但是從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度較低，只是利用計(jì)算機(jī)與內(nèi)部信息系統(tǒng)采集、統(tǒng)計(jì)信息，而沒有借助數(shù)據(jù)挖掘、人工智能與云計(jì)算技術(shù)深入發(fā)掘財(cái)務(wù)信息內(nèi)部規(guī)律[9]。財(cái)務(wù)技術(shù)轉(zhuǎn)變程度不足，間接影響了新收入準(zhǔn)則實(shí)施之后的內(nèi)部調(diào)整情況，影響財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的交融與使用，降低了整體落實(shí)效果。

4.基于新收入準(zhǔn)則的稅會(huì)差異與風(fēng)險(xiǎn)

新收入準(zhǔn)則提出之后，對(duì)企業(yè)某些特定交易的收入確認(rèn)、計(jì)量提出了新的要求，比如：有銷售退回條款的銷售、有客戶額外購買選擇權(quán)的銷售、售后回購、向客戶授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、預(yù)收款銷售等。新收入準(zhǔn)則還對(duì)“披露”提出了更高的要求，由于運(yùn)用了全新的定性與定量要求，除了要求采用新的會(huì)計(jì)政策判斷收入確認(rèn)與計(jì)量，還要求披露與合同有關(guān)的信息，這樣可以便于呈現(xiàn)更加詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，更好地理解客戶合同的收入、現(xiàn)金流量金額與時(shí)間。這些細(xì)節(jié)的改變促使企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的稅會(huì)差異，引起一定的稅會(huì)差異風(fēng)險(xiǎn)。

五、業(yè)財(cái)融合視域下新收入準(zhǔn)則實(shí)施策略

1.精準(zhǔn)識(shí)別缺口，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)控制

上述分析說明業(yè)財(cái)融合視域下新收入準(zhǔn)則實(shí)施仍然存在一些困難，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)新收入準(zhǔn)則實(shí)施造成的影響，認(rèn)識(shí)到落實(shí)新收入準(zhǔn)則的時(shí)在核算、業(yè)務(wù)引領(lǐng)、財(cái)報(bào)編制方面的邏輯需求，進(jìn)一步引入全面精細(xì)化理念。新收入準(zhǔn)則的實(shí)施不僅僅可以提升財(cái)務(wù)管理效率，也可以反向推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，將更多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、流程納入財(cái)務(wù)管理體系中，形成業(yè)財(cái)融合的內(nèi)控管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)識(shí)別業(yè)財(cái)融合、新收入準(zhǔn)則實(shí)施的不足之處，確定缺口，從總體上把握新收入準(zhǔn)則的落實(shí)要點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及其他各部門的新收入準(zhǔn)則實(shí)施要求，而不是認(rèn)定新收入準(zhǔn)則實(shí)施是財(cái)務(wù)的任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定收入與合同條款的規(guī)定之間的差異情況，加強(qiáng)對(duì)合同部門、業(yè)務(wù)部門的溝通，確認(rèn)收入問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的一致。應(yīng)當(dāng)關(guān)注新收入準(zhǔn)則實(shí)施之后企業(yè)內(nèi)部變化，立足企業(yè)整體視域重塑流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)交融方面的控制，形成相應(yīng)的內(nèi)控體系。尤其是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅的關(guān)注，根據(jù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的整合成果調(diào)整稅務(wù)工作方案，細(xì)分稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，進(jìn)一步發(fā)揮新收入準(zhǔn)則的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

2.進(jìn)行全面培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的有效溝通

業(yè)財(cái)融合視域下實(shí)施新收入準(zhǔn)則，建議要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)有效溝通。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，需給其詳細(xì)講解新收入準(zhǔn)則及其引起的變化，促使財(cái)務(wù)人員能夠認(rèn)識(shí)到今后企業(yè)財(cái)務(wù)工作不僅在于細(xì)節(jié)的變化，更在于財(cái)務(wù)思維的變化，讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)披露信息，主動(dòng)與業(yè)務(wù)人員交流信息資料。還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使其了解企業(yè)業(yè)務(wù)形式及流程、合同內(nèi)容、客戶支付方式、貨物與服務(wù)提供方式等，以便于財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況履行新收入準(zhǔn)則的要求，積極主動(dòng)共享財(cái)務(wù)信息、主動(dòng)了解與獲取業(yè)務(wù)進(jìn)度，提高財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通有效性。

3.建立考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員參與新準(zhǔn)則落實(shí)的積極性

業(yè)財(cái)融合視域下實(shí)施新收入準(zhǔn)則，可以構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的考核力度，起到督促的作用，促使其能積極主動(dòng)理解業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)必然性，主動(dòng)理解新收入準(zhǔn)則要求、落實(shí)新收入準(zhǔn)則細(xì)節(jié)。在考核機(jī)制設(shè)置方面，需要分別從短期目標(biāo)、長期目標(biāo)角度入手，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)利益關(guān)系，促使二者形成共同利益目標(biāo)。此外，還需要考量財(cái)務(wù)人員的工作價(jià)值，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)，進(jìn)一步吸引各部門人員積極主動(dòng)履行新準(zhǔn)則，加速業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)變，為貫徹落實(shí)新收入準(zhǔn)則提供支持。

4.完善信息化建設(shè)，保證新準(zhǔn)則在業(yè)財(cái)融合下的實(shí)施效果

業(yè)財(cái)融合視域下實(shí)施新收入準(zhǔn)則，建議充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，積極引入先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建全新的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，為落實(shí)各項(xiàng)新收入準(zhǔn)則要求、發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)提供技術(shù)支持。

一方面，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算與人工智能技術(shù)，引入新收入準(zhǔn)則，構(gòu)建以新準(zhǔn)則為主要內(nèi)容的專家知識(shí)庫，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營范圍與業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)建神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)設(shè)置各個(gè)部門的數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集機(jī)制。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)施采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析與可視化呈現(xiàn)，同時(shí)借助專家?guī)旒皶r(shí)分析財(cái)務(wù)報(bào)表、核算、預(yù)算工作的問題，輔助落實(shí)新收入準(zhǔn)則[10]。這樣的信息化系統(tǒng)還可以深入發(fā)掘業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的內(nèi)在規(guī)律，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合深度。

另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，搭建具有針對(duì)性的非財(cái)務(wù)信息獲取機(jī)制，加強(qiáng)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，在實(shí)施新收入準(zhǔn)則的同時(shí)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合深度，促使業(yè)務(wù)更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)更大程度上服務(wù)于業(yè)務(wù)，以此滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建完善的非財(cái)務(wù)信息支持機(jī)制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定、業(yè)財(cái)融合方案，將除了財(cái)務(wù)部門之外的其余部門信息均作為非財(cái)務(wù)信息，將這項(xiàng)工作納入企業(yè)績效考核中，加強(qiáng)各部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與感，強(qiáng)化各部門與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)結(jié)。同時(shí)，搭建非財(cái)務(wù)的信息獲取機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，搭建線上內(nèi)部平臺(tái)，將平臺(tái)與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)相連接，實(shí)時(shí)獲取各部門的線上操作數(shù)據(jù)，獲取企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)等，將這些數(shù)據(jù)整合分析形成財(cái)務(wù)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)，提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)利用率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的模板與格式，這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)的傳輸，提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享有效性；在平臺(tái)上，自動(dòng)提示非財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門人員交互信息，對(duì)信息進(jìn)行審核。通過這樣的方法促使業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度與廣度得到拓展，形成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)鏈，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更全面質(zhì)量。

5.基于新收入準(zhǔn)則的稅會(huì)差異與風(fēng)險(xiǎn)防范策略

業(yè)財(cái)融合視域下實(shí)施新收入準(zhǔn)則，建議財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)關(guān)注由于準(zhǔn)則要求不同引起的稅會(huì)差異，分析稅會(huì)差異可能會(huì)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？紤]到新收入準(zhǔn)則中內(nèi)容的變動(dòng)，企業(yè)可以構(gòu)建新收入準(zhǔn)則邏輯為框架的“五步財(cái)務(wù)模式”，分別為：識(shí)別與客戶的合同、識(shí)別單項(xiàng)履行的義務(wù)、確定收入、確定計(jì)量、判斷收入確認(rèn)時(shí)間。以此形成邏輯合理的框架結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)合同的追溯；以此增強(qiáng)信息的確認(rèn)可靠性，有效規(guī)避稅會(huì)差異風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語

綜上所述，為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長效發(fā)展，要積極迎合業(yè)財(cái)融合發(fā)展大趨勢(shì)，主動(dòng)把握新收入準(zhǔn)則帶來的變化與問題，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)元素的互相輔助作用。根據(jù)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合視域下新收入準(zhǔn)則的實(shí)施問題可以看出，稅會(huì)差異與風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的交流程度較低、缺乏充足的信息化建設(shè)，是影響實(shí)施效果的主要因素。因此，在今后發(fā)展過程中，要在新收入準(zhǔn)則實(shí)施之前理清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系，認(rèn)識(shí)到新收入準(zhǔn)則實(shí)施之后財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)工作的變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的管理行為，從考核、業(yè)財(cái)溝通、信息化建設(shè)、稅會(huì)差異風(fēng)險(xiǎn)等角度入手，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。