高質(zhì)量發(fā)展范式下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略探討

陳曉碩 李宏業(yè)

（河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會計學(xué)院）

一、引言

近年來“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”一詞熱度很高，這一概念逐漸被廣泛接受?！笆奈濉币?guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出“迎接數(shù)字時代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革?！弊鳛檎莆掌髽I(yè)全部資源與數(shù)據(jù)的財務(wù)領(lǐng)域，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。除財務(wù)自身需要面對的流程、模式方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型外，在應(yīng)對全供應(yīng)鏈線條、企業(yè)管理模式、全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財務(wù)戰(zhàn)略要在高質(zhì)量發(fā)展范式下為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出新的應(yīng)變措施。當(dāng)今時代，應(yīng)賦予財務(wù)新的發(fā)展范式，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)財務(wù)能夠針對企業(yè)發(fā)展問題提供新的解決思路，謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、概念界定

（一）高質(zhì)量發(fā)展范式

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中提出：“我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，但發(fā)展不平衡、不充分、不規(guī)范的問題較為突出，迫切需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展方式，加快補(bǔ)齊短板弱項，提高我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理水平，走出一條高質(zhì)量發(fā)展道路?！庇纱藢鹘y(tǒng)發(fā)展范式推向了高質(zhì)量發(fā)展范式。高質(zhì)量發(fā)展范式應(yīng)當(dāng)是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)高速發(fā)展形勢下，全行業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化更加深入，企業(yè)管理融入數(shù)字化思維，高速高效穩(wěn)健發(fā)展的新發(fā)展模式。在這一范式下，數(shù)字化觀念覆蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個角落，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)規(guī)模逐漸達(dá)到最大化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展平衡、充分、規(guī)范，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

高質(zhì)量發(fā)展范式與傳統(tǒng)發(fā)展范式的區(qū)別在于是否充分利用了數(shù)字化技術(shù)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是粗放、效益低下、附加值低的低端工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和出口導(dǎo)向模式。追求高速發(fā)展，忽視創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，雖然引用了部分先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，但是不夠系統(tǒng)、不夠充分完善，發(fā)展不夠全面高效。高質(zhì)量發(fā)展范式追求創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長速度，更關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑的高效以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的外部效益。企業(yè)管理者在厘清各要素與數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系的基礎(chǔ)上,運(yùn)用組態(tài)協(xié)調(diào)思維作出適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型

朱秀梅、林曉玥從主體、工具、類型、關(guān)鍵和結(jié)果五個方面出發(fā)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型界定為企業(yè)(主體）結(jié)合信息、計算、通信和連接等數(shù)字技術(shù)(工具)，進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、流程、模式和組織（類型）的全面協(xié)同轉(zhuǎn)型（關(guān)鍵)，最終改進(jìn)業(yè)務(wù)建立競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生生態(tài)、產(chǎn)業(yè)和社會效應(yīng)（結(jié)果）的過程。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，提高資源配置效率，可以降低信息不對稱程度，緩解委托代理難題，可以提高財務(wù)狀況穩(wěn)定性，降低盈余管理行為，提高企業(yè)價值。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)品、服務(wù)、流程、模式、組織的全方面協(xié)同轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品方面，包括數(shù)字化產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的數(shù)字化加成；服務(wù)方面，指的是用數(shù)字化技術(shù)提供產(chǎn)品附加值，為消費(fèi)者提供更周到完整細(xì)節(jié)的服務(wù)；流程方面，用高新技術(shù)產(chǎn)品替換傳統(tǒng)生產(chǎn)流程，提高整體效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并在這一過程中創(chuàng)新出新的產(chǎn)品；模式方面，用數(shù)字化思想優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)職能，使企業(yè)更加簡潔、更加多元；組織方面，通過數(shù)字化技術(shù)帶來更透明的信息，提供新的管理手段、管理思想，用數(shù)字化技術(shù)替代部分人工，壓縮企業(yè)管理層級，節(jié)約企業(yè)管理成本，提升效率。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。主要包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、營運(yùn)戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略。

（四）三者關(guān)系

高質(zhì)量發(fā)展范式是宏觀背景，企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，是更加聚焦于企業(yè)自身的一個微觀發(fā)展背景，也是企業(yè)的一個任務(wù)，是企業(yè)目前發(fā)展的目標(biāo)之一。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最核心最主要的就是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)走在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前端，在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，協(xié)同促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用財務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的效益使企業(yè)擺脫傳統(tǒng)發(fā)展范式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、財務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容

國家信息中心發(fā)布的《中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化報告2022》顯示，企業(yè)存在因轉(zhuǎn)型能力不足和轉(zhuǎn)型成本高等因素而不敢轉(zhuǎn)或不愿轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，聚焦于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新問題和新特點(diǎn)，提供對應(yīng)的解決方案，支持企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走向高質(zhì)量發(fā)展。制造業(yè)的數(shù)字化水平極大影響著全國數(shù)字化水平，制造業(yè)財務(wù)產(chǎn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型十分具有研究意義。本文以制造業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例進(jìn)行研究。

（一）籌融資戰(zhàn)略

1.政府補(bǔ)貼。例如，2022年4月貴州省工業(yè)和信息化廳、省財政廳、省發(fā)展改革委、省能源局、省大數(shù)據(jù)局五部門聯(lián)合印發(fā)《支持工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干政策措施》，出臺十條政策支持工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對符合條件的企業(yè)給予最高不超過1000萬元的獎勵或補(bǔ)貼。

2.公司員工持股計劃。智飛生物在2022年3月14日發(fā)布公告：公司已經(jīng)以100元/股的價格，將所持2878萬股智飛生物股份，轉(zhuǎn)讓給了公司員工持股計劃。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段資金不足時，可以以低價向內(nèi)部員工銷售股票，這樣不僅可以獲得融資，也可以憑借股票留住稀缺的人才資源。

3.供應(yīng)鏈融資是指以供應(yīng)鏈中的大的核心企業(yè)為中心，融合供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的上下游配套企業(yè)，將整個供應(yīng)鏈上的企業(yè)結(jié)合成為一個整體，利用上下游企業(yè)的交易關(guān)系，基于貨權(quán)和現(xiàn)金流控制所制定的融資策略。企業(yè)可以靈活使用供應(yīng)鏈融資方式無償獲得資金使用，節(jié)約企業(yè)資金成本。

（二）投資戰(zhàn)略

1.企業(yè)可以選擇一體化戰(zhàn)略，橫向或縱向合并高新技術(shù)企業(yè)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻。學(xué)習(xí)所合并企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗，利用被合并企業(yè)的高新技術(shù)基礎(chǔ)，更低成本地完成整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，ServiceNow公司收購Intellibot公司以實現(xiàn)流程自動化，高通公司收購服務(wù)器芯片設(shè)計商N(yùn)uvia公司生產(chǎn)筆記本電腦芯片等。

2.企業(yè)可以根據(jù)自身特色搭建電商平臺等數(shù)字化服務(wù)平臺。在平臺上實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化，節(jié)約供應(yīng)鏈上下游溝通成本，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率。例如，晨光文具在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中投資晨光科技為其提供線上運(yùn)營支持，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)平臺與門店之間的數(shù)據(jù)共享，對供應(yīng)鏈進(jìn)行進(jìn)一步整合。

3.企業(yè)可以用部分資金投資理財產(chǎn)品，分散企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲備準(zhǔn)備金，當(dāng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金出現(xiàn)問題時，這部分準(zhǔn)備金可以幫助企業(yè)度過難關(guān)甚至起死回生。例如，東軟集團(tuán)在近幾年加大銀行理財產(chǎn)品的投入，在形勢不好的情況下保本經(jīng)營，以支持企業(yè)順利度過難關(guān)。金龍汽車在轉(zhuǎn)型階段持有70多個理財產(chǎn)品，成為制造業(yè)內(nèi)持有數(shù)最多的上市公司。

（三）營運(yùn)戰(zhàn)略

1.整合供應(yīng)鏈。通過整合供應(yīng)鏈，快速實現(xiàn)供產(chǎn)銷流程，提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率，加速企業(yè)資金回流，減少庫存成本。同時，供應(yīng)鏈融合大數(shù)據(jù)，可以使企業(yè)以銷定產(chǎn)，整個產(chǎn)品的生命流程從生產(chǎn)到消費(fèi)暢通無阻。例如，長安民生物流已經(jīng)為長安福特有限責(zé)任公司、河北長安等量身定制了五個專業(yè)化配送中心，按照客戶的生產(chǎn)作業(yè)計劃準(zhǔn)確地實現(xiàn)配送服務(wù)，協(xié)調(diào)客戶與供應(yīng)商運(yùn)作。

2.將OT與IT深度融合。OT是指運(yùn)營技術(shù)，也叫操作技術(shù)，包括工廠車間里面的工業(yè)環(huán)境和設(shè)備?！?021年中國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能制造應(yīng)用概覽》中得出OT與IT相互深度融合是中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最具發(fā)展?jié)摿Φ暮诵漠a(chǎn)業(yè)。

（四）股利分配戰(zhàn)略

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)當(dāng)施行低估利政策，減少現(xiàn)金股利的發(fā)放，把留存資金投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，盡快完成轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)低股利高增長。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成后，還可以抬高股利，利用信號傳遞理論獲得較好的股票價格，幫助企業(yè)度過數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后的適應(yīng)期。

四、國內(nèi)制造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

2021年4月25日由中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(2021)》顯示，2020年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬億元，占GDP比重為38.6%；數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速達(dá)到GDP增速3倍以上，成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵動力。在《2021埃森哲中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究報告》中顯示，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)連續(xù)4年增長，在2021年已經(jīng)達(dá)到了54。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個必然的趨勢，早在本世紀(jì)初就已經(jīng)開始逐漸進(jìn)行，企業(yè)基本已經(jīng)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只是數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度上有所差異。

以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)普及率作為評價制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度的標(biāo)準(zhǔn)，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心發(fā)布的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用數(shù)據(jù)地圖》報告顯示，總體水平方面，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用總體水平處于B級，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用普及率為14.67%，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用水平得分為31.76。

我國制造業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度不高，與之相應(yīng)的是較低的財務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度。制造業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例匱乏，成功案例很少，仍有很大的研究發(fā)展空間。

而在已經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一段時間的企業(yè)中，轉(zhuǎn)型質(zhì)量也值得認(rèn)真考慮，企業(yè)之間數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度差異逐漸拉大。特別是疫情后，從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢看，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正逐步趨向成熟，轉(zhuǎn)型成效顯著的龍頭企業(yè)營業(yè)收入增速可與其他企業(yè)有四倍之差。

并且調(diào)查顯示，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中失敗的企業(yè)占總體轉(zhuǎn)型企業(yè)的70%以上。中國企業(yè)已然進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的分水嶺。

以蘇寧易購（002024）為例，其2020年12月31日至2022年3月31日財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)如圖1。

圖1 蘇寧易購（002024）近期凈利潤趨勢圖

蘇寧易購在數(shù)字化背景下，沒有結(jié)合適宜的財務(wù)戰(zhàn)略。由于疫情的反復(fù)，行業(yè)的快速變化及激烈競爭使得企業(yè)的經(jīng)營提升面臨較多的外部不確定性，加之企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營資金仍不足，應(yīng)付款超期較多；線上轉(zhuǎn)型不順，被競爭對手甩遠(yuǎn)；肆意涉入多元化投資業(yè)務(wù)，加上資金難以收回，因而導(dǎo)致資金鏈嚴(yán)重斷裂，面臨較大的償付壓力。

五、面對的挑戰(zhàn)或發(fā)展中遇到的問題

（一）融合成本過高與轉(zhuǎn)型能力匱乏

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同于電算化。數(shù)字化要求企業(yè)有可支撐并可平穩(wěn)帶動軟件系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)施，對硬件設(shè)備的靈敏度、內(nèi)存量有一定要求。某些企業(yè)現(xiàn)今仍使用老舊的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，若想在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不僅達(dá)不到預(yù)想效果，更讓企業(yè)轉(zhuǎn)型雪上加霜。想實施當(dāng)今的數(shù)字化技術(shù)，則需要一套本企業(yè)專用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，從硬件、軟件、制度、人員等層面煥然一新，企業(yè)能否負(fù)擔(dān)成本，以及投入產(chǎn)出比如何，工作效益比轉(zhuǎn)換前能否更上一層樓，無疑是企業(yè)應(yīng)首先考慮的問題。

綜上所述，實施任務(wù)打包定價方案，價格方面會產(chǎn)生很大的影響，單個任務(wù)的價格會適當(dāng)?shù)亟档?，減少了商家的投資費(fèi)用，有利于眾包投放市場[12]．同時，將任務(wù)打包發(fā)布，商家為會員設(shè)計了最優(yōu)的工作路徑，雖然單個任務(wù)的定價降低了，但會員的工作效率卻有了相應(yīng)的提高．此方案的實施有利于任務(wù)完成度的提高，保證所有的任務(wù)都有人去做，所有的人都有任務(wù)做．

除上述之外，高新技術(shù)人才也是企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功的又一關(guān)鍵要素?？萍紩r代對專業(yè)人才所掌握的技術(shù)要求也就更加全面化、深度化。而我國當(dāng)今正是處于頂級高精尖綜合型人才的起步時期，更是缺口時期，對專業(yè)化要求高級人才的企業(yè)來說是一項“搶人大戰(zhàn)”。在缺少這類人才支持的情況下，企業(yè)很難充分利用好數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的最大效益，只能“摸著石頭過河”，企業(yè)自己不斷查漏補(bǔ)缺。

（二）融合方向模糊

數(shù)字化轉(zhuǎn)型重在“轉(zhuǎn)”字，往哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)得是否適合本企業(yè)，若不清楚以上問題，孤島式盲目部署數(shù)字化，企業(yè)轉(zhuǎn)型很難見到成效。不匹配和模棱兩可的財務(wù)戰(zhàn)略，也使數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)”不到重點(diǎn)，貽誤企業(yè)發(fā)展時機(jī)。

在部分企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展是“兩條平行線”，即出現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向無指導(dǎo)力度，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略無關(guān)。此種毫無牽連的無用化轉(zhuǎn)型不僅難以發(fā)揮其二者的根本優(yōu)勢，更是給企業(yè)帶來財務(wù)壓力和精力的浪費(fèi)。

（三）融合思想偏激

1.思想排斥

部分領(lǐng)導(dǎo)者從思想根源抗拒數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在財務(wù)戰(zhàn)略中是大材小用，甚至某些中小微企業(yè)根本無任何財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展思想，始終認(rèn)為投入產(chǎn)出不成正比，不愿開始投入，更不想持續(xù)投入。高管人員狹隘的思維格局致使企業(yè)無法蓬勃向上發(fā)展，也無法讓企業(yè)脫離中小微的頭銜。

盲目跟風(fēng)即從企業(yè)執(zhí)行中沒能認(rèn)清企業(yè)實際的需求。在發(fā)展多樣化，企業(yè)多元化的情況下，每家企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也在根據(jù)不同時期、不同環(huán)境，進(jìn)行層出不窮的調(diào)整。沒有定位好自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，而盲目效仿龍頭企業(yè)的成功案例，這無疑使得從管理效益和資金收益比率上倒打一耙。

3.僅盯眼前利益

僅盯眼前利益即從管理層的格局上有發(fā)展謬誤。在快時代下，往往忽略了長遠(yuǎn)效益，例如體現(xiàn)在為了實現(xiàn)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到籌資目的，財務(wù)人員調(diào)整累計實際發(fā)生成本占預(yù)計總成本的比例，導(dǎo)致企業(yè)很難獲得真實的數(shù)據(jù)資料，使成本預(yù)算與實際情況存在較大出入，不利于開展成本管理工作。制造業(yè)企業(yè)普遍存在資金占用量大、占用時間長的問題，如果企業(yè)沒有制訂資金管理的長期計劃，容易導(dǎo)致資金鏈緊張甚至斷裂。最終企業(yè)成本預(yù)算出現(xiàn)與實際不符的偏差，進(jìn)而也會影響到企業(yè)的產(chǎn)品定價。

4.單一手段、局限范圍地實施

在實際工作中，許多企業(yè)大都以歷史數(shù)據(jù)為財務(wù)戰(zhàn)略分析起點(diǎn)，僅結(jié)合單位個人的主觀判斷和狹隘的經(jīng)驗，對簡單的財務(wù)比率分析或往年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢分析，由于數(shù)據(jù)失效、技術(shù)落后，其分析結(jié)果在現(xiàn)階段根本無法科學(xué)有效地管理企業(yè)運(yùn)營。且由于分析手段過于陳舊且態(tài)度敷衍塞責(zé)，往往將財務(wù)戰(zhàn)略歸于形式。企業(yè)事項范圍所了解的局限性促使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在前期出現(xiàn)模糊，中期出現(xiàn)錯亂，后期出現(xiàn)偏差的問題。以上情況更無法致力于對部門的整改，更無法有效鞭策企業(yè)。

六、應(yīng)對措施

2022年4月，在工信部印發(fā)的《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項工作組2022年工作計劃》中提出，鼓勵大型企業(yè)打造符合中小企業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化平臺。這表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動中小微企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量增長，已成為一個重要共識。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，聚焦于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的新問題和新特點(diǎn)，提供對應(yīng)的解決方案，支持企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走向高質(zhì)量發(fā)展。

（一）實施可行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)清自己的能力和優(yōu)勢，才能確定好今后的發(fā)展方向，進(jìn)而明確企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略。在轉(zhuǎn)型工作實施前期，應(yīng)由企業(yè)高管加入，并成立專門轉(zhuǎn)型的專業(yè)技術(shù)化團(tuán)隊，選舉專責(zé)專任的“領(lǐng)頭羊”，并根據(jù)企業(yè)實際的流動資金能力，規(guī)劃出合理的轉(zhuǎn)型預(yù)算資金。結(jié)合其他企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型的案例，綜合其技術(shù)手段，取長補(bǔ)短，再落實到自身情況進(jìn)行發(fā)展。后期，監(jiān)管和反饋的工作也必不可少。

（二）找準(zhǔn)定位方向

依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有實力和今后整體發(fā)展目標(biāo)、分部門詳細(xì)戰(zhàn)略進(jìn)行從宏觀到微觀的統(tǒng)籌規(guī)劃。以投入產(chǎn)出比的效益為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)運(yùn)行情況和市場隨時會發(fā)生的不可抗力的環(huán)境變動，及時、靈活地調(diào)整企業(yè)方針戰(zhàn)略。

（三）強(qiáng)化思維建設(shè)

若一個企業(yè)的管理層未能起到領(lǐng)頭作用，未充分認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，未意識到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的影響，那么企業(yè)固然會止步不前，甚至倒退。只有管理層在企業(yè)宏觀上重視兩者的作用，讓原先的“被動化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥摹?，才能有效地讓下層各職能部門同樣認(rèn)識到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展的無窮價值。

轉(zhuǎn)型成功的龍頭企業(yè)，其所營造給市場的是強(qiáng)有力的數(shù)字競爭力，因此，更應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光對待，切忌貪大貪全。

（四）擴(kuò)大實施范圍、綜合多手段為內(nèi)容

加強(qiáng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的業(yè)財融合，在此更強(qiáng)調(diào)了會計人員在專業(yè)拓展層面的重要性。新時代高新技術(shù)將廣泛的用在企業(yè)營運(yùn)各個環(huán)節(jié)，為管理會計創(chuàng)新與實踐賦能，需企業(yè)不斷健全信息化的業(yè)財融合平臺，為“信息化+管理會計”創(chuàng)新實踐給予支持。與此同時，多個財務(wù)戰(zhàn)略之間相互牽連，能從整體為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃布局，提升企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）落實監(jiān)管實施

以企業(yè)內(nèi)部控制為規(guī)范基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務(wù)戰(zhàn)略，制定專一方向的監(jiān)管體系。正所謂，實施是監(jiān)管的基礎(chǔ)，監(jiān)管是實施的保證，二者相輔相成，相互制約，只有加強(qiáng)了數(shù)字化的監(jiān)管效率，才能有數(shù)據(jù)的可靠性，進(jìn)而提升財務(wù)戰(zhàn)略。

定時收集某一時期定量及定性的數(shù)據(jù)，并時時分析數(shù)據(jù)所帶來的效益，確保監(jiān)管到位和實施效果的明確化。分工到位的責(zé)任承擔(dān)有利于獎懲機(jī)制的建立，調(diào)動員工與轉(zhuǎn)型的融合，為今后更好發(fā)展數(shù)字化做基礎(chǔ)保障。