平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的媒體商業(yè)發(fā)展探討

摘要：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的新的經(jīng)濟(jì)模式。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)當(dāng)前媒體商業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，與媒體商業(yè)模式的變化密切相關(guān)。媒體商業(yè)模式要想更好地適應(yīng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化，應(yīng)積極開拓創(chuàng)新?；诖?，文章對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的媒體商業(yè)發(fā)展展開探討，并在厘清平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)媒體商業(yè)發(fā)展的重要影響和作用的基礎(chǔ)上，提出推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑建議。

關(guān)鍵詞：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)；媒體商業(yè)；電商模式；影響；發(fā)展途徑

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2022）16-0241-03

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)以多邊市場(chǎng)為主要特征，傳媒業(yè)是其典型代表。尤其是第三次產(chǎn)業(yè)革命和第四次傳播革命，大大促進(jìn)了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。相較傳統(tǒng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)規(guī)模更大、效益更好，且互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的商業(yè)模式已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)平臺(tái)的商業(yè)模式。

一、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)概述

盡管平臺(tái)經(jīng)濟(jì)至今沒有統(tǒng)一定義，但可以明確的是，它涉及區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、交易成本理論、企業(yè)組織理論等多個(gè)領(lǐng)域。學(xué)界通常從微觀層面定義平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，即基于信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的一種媒體商業(yè)模式。這種媒體商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺(tái)，讓產(chǎn)品更加多元化、多樣化，面向的市場(chǎng)是全國(guó)乃至全球，用戶規(guī)模大、流量大、黏性強(qiáng)。

（一）平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的誕生

大數(shù)據(jù)時(shí)代，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)具有多種優(yōu)勢(shì)，最突出的優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)規(guī)模龐大、覆蓋面廣。此外，其還因交易成本較低而深受廣大消費(fèi)者喜愛。

當(dāng)前，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)常見于許多家喻戶曉的巨型公司，如蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊、優(yōu)步等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球市值最大的10家企業(yè)中，就有7家是平臺(tái)企業(yè)。據(jù)2017年發(fā)布的全球獨(dú)角獸公司名單，225家公司中，有140家是平臺(tái)公司。

新冠肺炎疫情的暴發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)諸多不良影響，許多線下交易行為和商業(yè)活動(dòng)被迫停止，人們的消費(fèi)方式、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變。但不可否認(rèn)的是，新冠肺炎疫情也給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇[2]，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的功能得到充分發(fā)揮。受新冠肺炎疫情影響，網(wǎng)購(gòu)迅速成為購(gòu)物的首選，居家辦公成為辦公的首選，網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議火熱、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，等等。數(shù)據(jù)顯示，由數(shù)字平臺(tái)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的納斯達(dá)克股票指數(shù)自2020年下半年快速增長(zhǎng)，并于同年9月創(chuàng)下歷史新高?？梢?，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的影響明顯。

（二）平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的特征

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是一種依托互聯(lián)網(wǎng)興起的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。因此，在其運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中會(huì)受到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，且影響是正面的。

與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)不僅代表更高的生產(chǎn)力水平，而且是一種新的社會(huì)組織形式和生產(chǎn)方式。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，具有顯著且有別于傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)[3]。網(wǎng)絡(luò)能夠有效地提供商品和需求，并產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)依賴市場(chǎng)的擴(kuò)張，因而其自然而然地成為市場(chǎng)的供給和需求來(lái)源。

在梅特卡夫定律下，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值與用戶數(shù)的平方、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的平方成正比。網(wǎng)絡(luò)使用者越多，價(jià)值就越大。現(xiàn)行價(jià)格制度和業(yè)務(wù)自主權(quán)，對(duì)于維持有利的經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。

埃爾文·羅斯指出，隨著市場(chǎng)交易逐漸增多，需要調(diào)節(jié)的信息也會(huì)增多，產(chǎn)生的成本也就越高[4]。從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的功能看，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)實(shí)則就是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素或有價(jià)值的資產(chǎn)，來(lái)進(jìn)行資源配置的一種新方式。

二、媒體商業(yè)發(fā)展的典型模式

（一）娛樂(lè)生態(tài)圈模式

構(gòu)筑娛樂(lè)生態(tài)圈的根本目的在于聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各方，提升價(jià)值鏈，創(chuàng)建一個(gè)信息高速流動(dòng)的平臺(tái)，從而形成一個(gè)立體的、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的生態(tài)圈閉環(huán)。從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度來(lái)看，內(nèi)容多樣化和渠道多樣化是構(gòu)建娛樂(lè)生態(tài)圈的必要方式[5]。要提供多樣化的內(nèi)容，必須充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源。除影視資源外，還包括其他產(chǎn)品資源，如游戲、手游等，從而才能擴(kuò)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。2014年，湖南廣電集團(tuán)開始專注于打造芒果電視、芒果電競(jìng)、快樂(lè)購(gòu)物等新媒體平臺(tái)及芒果分流網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈等平臺(tái)。芒果TV依托湖南廣電集團(tuán)，建立起一個(gè)立體的娛樂(lè)生態(tài)圈，讓廣告收入、IP內(nèi)容盈利、新媒體會(huì)員收入、硬件設(shè)施收入形成合力，為集團(tuán)多元化盈利打下良好基礎(chǔ)。其盈利模式主要分為三種：會(huì)員制盈利模式、延伸產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式、布局硬件打通終端的盈利模式。

（二）“無(wú)縫覆蓋”協(xié)同模式

“無(wú)縫覆蓋”協(xié)同模式，是指內(nèi)容通過(guò)多種渠道、多種呈現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)即時(shí)、無(wú)所不在的傳播。央視作為中央級(jí)媒體，積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，從多元化終端入手，利用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在終端領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“無(wú)縫覆蓋”，在內(nèi)容領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“無(wú)縫傳播”，旨在形成“無(wú)縫覆蓋”的盈利模式。2019年，央視網(wǎng)與百度智能云達(dá)成戰(zhàn)略合作，“云+AI”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)。央視通過(guò)擁抱新技術(shù)，做“5G+4K+AI”全媒體應(yīng)用的踐行者，為用戶提供智能化的多場(chǎng)景服務(wù)，讓用戶隨時(shí)隨地收看節(jié)目。渠道方面，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，搭建“無(wú)縫覆蓋”格局。內(nèi)容方面，通過(guò)布局日漸完善的渠道，傳播形式多樣的信息內(nèi)容。

（三）“深耕圈層”垂直模式

上海廣播電視臺(tái)憑借優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，吸引了大量用戶關(guān)注，但由于傳統(tǒng)廣電媒體缺少社交平臺(tái)，用戶之間的聯(lián)系不夠緊密，用戶黏性較弱。為增強(qiáng)用戶黏性，其首先將重點(diǎn)放在發(fā)展新媒體平臺(tái)上，通過(guò)新媒體平臺(tái)了解用戶感興趣的內(nèi)容并及時(shí)推送，進(jìn)而建立起聯(lián)系更為緊密的用戶圈層并進(jìn)行深耕，通過(guò)線上互動(dòng)，把用戶轉(zhuǎn)化成粉絲。利用新媒體深耕圈層，具有兩大優(yōu)勢(shì)：新媒體的交互性有利于培養(yǎng)用戶的忠誠(chéng)度，新媒體的外延性能夠促使用戶帶動(dòng)新的用戶增長(zhǎng)，擴(kuò)大圈層影響力?？傊鎸?duì)挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)廣電媒體只有積極轉(zhuǎn)型，才能在新媒體浪潮中站穩(wěn)腳跟。上述三種典型模式均是傳統(tǒng)廣電媒體進(jìn)行的有益探索，為業(yè)界提供了具有現(xiàn)實(shí)意義的參考，值得借鑒。

三、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)媒體商業(yè)發(fā)展的影響

（一）先行者“贏家通吃”

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)是新興媒體的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)則。平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)可分為同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)[6]。同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是指某一邊市場(chǎng)群體的用戶規(guī)模增長(zhǎng)時(shí)，將影響同一邊群體內(nèi)的其他使用者所得到的效用?？邕吘W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，則是指一邊的用戶規(guī)模增長(zhǎng)將影響另一邊群體使用該平臺(tái)所得到的效用。

在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中，同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和轉(zhuǎn)換成本越高，越容易形成“贏家通吃”趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的圖像更像是一個(gè)帶有巨大引力漩渦的“黑洞”，把越來(lái)越多群體邊緣聚集在一起。高網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)增加了用戶對(duì)平臺(tái)的訪問(wèn)效用，從而增加了平臺(tái)的市場(chǎng)份額，最終實(shí)現(xiàn)“雙贏”。如今，這種現(xiàn)象已經(jīng)成為一種新的趨勢(shì)，如淘寶是電子商務(wù)中唯一的大型壟斷資源。

新興廣電媒體同樣遵循平臺(tái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的規(guī)律。以芒果TV為例，平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)最具代表性的機(jī)制是“打榜”和“觀點(diǎn)分享”。它允許用戶從簡(jiǎn)單的消息接收方切換成消息發(fā)送方，增強(qiáng)其獨(dú)立性，并使由此產(chǎn)生的“意見領(lǐng)袖”得到強(qiáng)有力的支持。芒果TV充分利用這一關(guān)鍵點(diǎn)，吸引了越來(lái)越多用戶使用平臺(tái)，迅速實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

（二）電商模式面臨的發(fā)展困境

在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律法規(guī)尚未完善的背景下，平臺(tái)電商主導(dǎo)的模式弱化了平臺(tái)參與者，生產(chǎn)者和消費(fèi)者的基本權(quán)益均難以得到保障。

首先，在生產(chǎn)鏈中，雖然制造商是商品的生產(chǎn)者和供應(yīng)商，屬于源企業(yè)，但是制造商與電商平臺(tái)存在嚴(yán)格意義上的雇傭關(guān)系。如果發(fā)生爭(zhēng)議，平臺(tái)就有可能對(duì)制造商施以處罰，如罰款、扣留擔(dān)保、不向制造商交付訂單，甚至將制造商撤出市場(chǎng)。當(dāng)前，平臺(tái)基本不承認(rèn)與制造商的工作關(guān)系，這導(dǎo)致制造商的基本權(quán)益得不到保障。

其次，平臺(tái)雖可以隨時(shí)收集和分析消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，挖掘潛在價(jià)值，但隨著平臺(tái)數(shù)據(jù)量的增加，其內(nèi)部安全問(wèn)題日漸突出。如果該平臺(tái)中有大量敏感的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，且這些數(shù)據(jù)一旦泄露，將會(huì)造成不可估量的損失。而且，消費(fèi)者在使用服務(wù)前與平臺(tái)簽訂的相關(guān)合同，多數(shù)屬被動(dòng)簽訂。平臺(tái)可以多次修改合同條款，消費(fèi)者只能接受，二者之間存在非對(duì)稱議價(jià)問(wèn)題。

最后，電商平臺(tái)中存在許多侵權(quán)假冒、虛假宣傳、售后無(wú)保障等問(wèn)題，并且日益呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、跨區(qū)域和跨產(chǎn)業(yè)特征。對(duì)此，消費(fèi)者取證較難，維權(quán)的時(shí)間和資金成本較高。

在實(shí)踐中，生產(chǎn)者很難建立新的、靈活的生產(chǎn)線，特別是針對(duì)消費(fèi)者。因此，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)是生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的紐帶，電商模式是基于與消費(fèi)者的溝通來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是創(chuàng)建一個(gè)完全個(gè)性化的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)。簡(jiǎn)言之，對(duì)于消費(fèi)者不利的政策，會(huì)導(dǎo)致該模式失去意義。

四、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的媒體商業(yè)模式創(chuàng)新

（一）以用戶為導(dǎo)向

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)是大規(guī)模的用戶量，一切必須以更好地滿足用戶需求為導(dǎo)向。一方面，生產(chǎn)力的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步讓用戶有了更多的“認(rèn)識(shí)盈余”，表達(dá)欲望更加強(qiáng)烈，這就需要合適的平臺(tái)及時(shí)發(fā)聲。例如，微博、微信、博客及其他類別的眾包產(chǎn)品，都是能夠很好滿足這一需求的產(chǎn)品形態(tài)。另一方面，用戶的需求越來(lái)越多樣化、個(gè)性化、定制化。那些傳統(tǒng)媒體無(wú)法滿足的需求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠得到滿足。換句話說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠提供更好的用戶體驗(yàn)。

（二）以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了第三次產(chǎn)業(yè)革命和第四次傳播革命，重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)格局和傳媒格局。

一方面，新技術(shù)不僅極大拓展了產(chǎn)業(yè)邊界，使產(chǎn)業(yè)之間的界線日益模糊，通信業(yè)、IT業(yè)、文化業(yè)、傳媒業(yè)、金融業(yè)等高度融合，傳統(tǒng)零售業(yè)被電子商務(wù)業(yè)重構(gòu)。另一方面，技術(shù)創(chuàng)新使用戶不斷產(chǎn)生新的需求。云存儲(chǔ)技術(shù)使用戶不再擔(dān)心信息會(huì)丟失；云計(jì)算為大數(shù)據(jù)時(shí)代奠基，數(shù)據(jù)挖掘能更好地發(fā)掘用戶需求；寬帶技術(shù)的突破大大降低了寬帶成本，提升了視頻播放的流暢水平，使視頻網(wǎng)站突飛猛進(jìn)……在技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)下，用戶的需求不斷被激發(fā)和發(fā)掘。

（三）以平臺(tái)為基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵是建立自我強(qiáng)化、自我優(yōu)化的平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)。一方面，集聚大量用戶。數(shù)據(jù)顯示，新浪微博的注冊(cè)賬戶已突破4億，騰訊微博的注冊(cè)賬戶達(dá)5.07億，騰訊微信的注冊(cè)賬戶已突破3億。另一方面，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)具有邊際收益遞增的特點(diǎn)，不僅能在商業(yè)模式上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，而且能更好地推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越重視市場(chǎng)建設(shè)，市場(chǎng)化定價(jià)逐漸形成。當(dāng)前，市場(chǎng)建設(shè)中的主要問(wèn)題是資源配置效率問(wèn)題。而平臺(tái)經(jīng)濟(jì)致力于將物流和商流結(jié)合起來(lái)，降低流通成本，為客戶提供更便利的交易服務(wù)。正因如此，僅將平臺(tái)經(jīng)濟(jì)視為電子商務(wù)是片面的，其本質(zhì)上是市場(chǎng)組織者，全程參與市場(chǎng)中的商品流通。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，在平臺(tái)的重壓下，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛開始創(chuàng)建自己的交易平臺(tái)。例如，蘋果公司創(chuàng)建App store作為蘋果商品消費(fèi)者下載軟件的平臺(tái)，為蘋果公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的誕生與發(fā)展，給經(jīng)濟(jì)形態(tài)、消費(fèi)習(xí)慣帶來(lái)了根本性的改變。企業(yè)必須適應(yīng)這些變化，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。搭建傳統(tǒng)企業(yè)間的平臺(tái)，有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，將產(chǎn)業(yè)鏈、資源、勞動(dòng)力、供需鏈等多種要素集納到一個(gè)平臺(tái)空間中，有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源跨國(guó)界和跨區(qū)域的配置與發(fā)展，由此形成與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式相對(duì)應(yīng)的橫向模式。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要把各個(gè)企業(yè)的資源整合起來(lái)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)來(lái)滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)商品貿(mào)易利益最大化。

五、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑建議

如前文所述，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)于媒體商業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，具有重要影響和作用。因而，應(yīng)加大力度發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。具體可從三方面著手。

（一）加強(qiáng)相關(guān)理論研究

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論顯然已不適用于當(dāng)前的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論的研究，用理論成果指導(dǎo)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的具體實(shí)踐，從而推動(dòng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

（二）注重人才培養(yǎng)

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)涉及多個(gè)學(xué)科、多種技術(shù)，需要大量復(fù)合型人才參與其中。因而，注重人才培養(yǎng)尤為重要。建議高校增設(shè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)相關(guān)課程，著力培養(yǎng)專業(yè)、高水平的復(fù)合型人才。

（三）加強(qiáng)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極向平臺(tái)化發(fā)展，加快將線下業(yè)務(wù)向線上轉(zhuǎn)移的進(jìn)程；將物流納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管理中，加強(qiáng)與第三方物流的合作，整合物流線路和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)快捷物流服務(wù)；創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式，鼓勵(lì)第三方支付企業(yè)的發(fā)展，提供個(gè)性化和定制化的支付服務(wù)方式；企業(yè)注冊(cè)階段要增強(qiáng)對(duì)上下游企業(yè)的信息識(shí)別，運(yùn)營(yíng)階段要加強(qiáng)監(jiān)管能力，謹(jǐn)防網(wǎng)絡(luò)欺詐和支付安全風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下，平臺(tái)思維已經(jīng)成為以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新世界發(fā)展的戰(zhàn)略主軸。甚至可以大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)只要有供需之地，就會(huì)有平臺(tái)出現(xiàn)。伴隨物聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)的普及運(yùn)用，平臺(tái)商業(yè)模式勢(shì)必以更洶涌的方式席卷全球。我國(guó)媒體雖具有天然的平臺(tái)屬性，但受限于政策、技術(shù)等因素，平臺(tái)化發(fā)展緩慢。面對(duì)新媒體的崛起，以激活主流媒體活力為目標(biāo)的媒體改革，由上至下推進(jìn)。在改革過(guò)程中，還需繼續(xù)推進(jìn)平臺(tái)化進(jìn)程的發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)技術(shù)迭代帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。

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作者簡(jiǎn)介？蔡朝暉，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：媒體發(fā)展。