財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析及應(yīng)對(duì)策略

丁冬 （河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)人事處 河南鄭州 450000）

企業(yè)自身的發(fā)展壯大和有效經(jīng)營越來越依賴于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)提供有效的、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和決策支持。因此，站在企業(yè)的角度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)管理成本有著巨大的幫助作用。清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合所帶來的優(yōu)勢(shì)、分析融合所面對(duì)的困難，對(duì)企業(yè)的變革與發(fā)展都有著至關(guān)重要的意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一般企業(yè)最常見的會(huì)計(jì)類型，主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)往來活動(dòng)，并監(jiān)督、核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入和支出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)的管理者、股東以及政府等，其利益相關(guān)者可以通過財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)，了解到企業(yè)的現(xiàn)狀，并對(duì)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)判。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，還為企業(yè)管理提供必要的基礎(chǔ)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以數(shù)據(jù)的方式將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況展現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)者，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供支持。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的研究分析，預(yù)測(cè)未來的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展，并為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)參考企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況為管理者做出決策提供相應(yīng)的指導(dǎo)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的異同和聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)發(fā)展搜集數(shù)據(jù)、進(jìn)行整理并提供必要的信息參考，都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以監(jiān)督企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的資源變化情況和合法合規(guī)性為主要職能。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以收集企業(yè)正常經(jīng)營中的資金往來的原始憑證、統(tǒng)計(jì)企業(yè)其他相關(guān)資產(chǎn)，作為分析研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，在信息時(shí)代，企業(yè)必須密切關(guān)注內(nèi)部與外界環(huán)境的變化，把對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理和對(duì)未來經(jīng)營管理的分析放在同等重要的位置。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有特定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意更改；管理會(huì)計(jì)則較為靈活多變，可以跟隨企業(yè)的活動(dòng)而定。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者更注重對(duì)規(guī)章制度的熟悉程度和執(zhí)行力；管理會(huì)計(jì)則更注重靈活處理事務(wù)的能力和較強(qiáng)的分析關(guān)聯(lián)能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過會(huì)計(jì)信息對(duì)當(dāng)前管理經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)則偏重于對(duì)未來經(jīng)營管理的分析總結(jié)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系。本質(zhì)上：兩者都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)進(jìn)行的相關(guān)工作；信息處理上：兩者的主要信息來源都是企業(yè)自身正常經(jīng)營中的資金往來和企業(yè)的其他資產(chǎn)。只不過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏重于企業(yè)的盈虧，而管理會(huì)計(jì)更注重成本管控；在信息接收上的聯(lián)系：兩者都是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營中的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，然后對(duì)所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理、核算。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的益處

在激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效統(tǒng)一，能夠更有效地為企業(yè)管理者提供企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)信息和未來的發(fā)展預(yù)測(cè)，使企業(yè)管理者在決策中占據(jù)市場(chǎng)的先機(jī)。因此，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，不僅能夠減少企業(yè)內(nèi)部管理的成本，還能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行準(zhǔn)確的分析決策。

（一）有助于提升競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，就必須完善管理機(jī)制，同時(shí)不斷提升企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞效率，通過掌握全面的信息和高效的決策，占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位。在傳統(tǒng)經(jīng)營中，企業(yè)一般只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在資金和賬目上的作用，很少關(guān)注管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營起到的作用。因此企業(yè)只能通過已有數(shù)據(jù)對(duì)過往經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和歸納，無法對(duì)未來的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)，企業(yè)的決策能力無法滿足市場(chǎng)環(huán)境的變化需要，企業(yè)整體經(jīng)營滯后于市場(chǎng)發(fā)展。這種情況下，企業(yè)想要扭虧為盈、重新站在行業(yè)頭部，就必須具有根據(jù)市場(chǎng)變化迅速做出準(zhǔn)確判斷的能力，因此必須積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，確保決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，讓企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更具影響力。

（二）有助于降低成本

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作均需要企業(yè)經(jīng)營的大量信息，如果針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能分別設(shè)立相關(guān)科室，則會(huì)加重企業(yè)在財(cái)務(wù)人員管理方面的成本，增加企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)。兩個(gè)科室的設(shè)立也會(huì)給信息的傳遞造成障礙，導(dǎo)致信息傳遞的時(shí)效性變差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上都是為企業(yè)決策提供有效的會(huì)計(jì)信息，這一根本理念始終是一致的。因此將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融為一體，不僅有利于企業(yè)信息的傳遞、收集、整理，更便于為企業(yè)提供全面的信息服務(wù)，同時(shí)也節(jié)約了企業(yè)管理成本。

（三）有助于提高資源利用率

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠有效提升企業(yè)對(duì)資源的利用率，特別是能夠提高對(duì)資金的使用率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分開，分屬兩個(gè)部門，在實(shí)際工作中歷來是造成員工間的溝通和業(yè)務(wù)交流不暢的主要原因，不僅不利于企業(yè)管理工作正常運(yùn)行，更會(huì)因此而影響企業(yè)員工間的工作氛圍。因此，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以縮短財(cái)務(wù)工作的審批流程，減少不必要的傳遞環(huán)節(jié)，加快工作進(jìn)度，提升企業(yè)資源的有效利用，減少員工間跨部門交流的次數(shù)，對(duì)建立和諧的工作環(huán)境，有著積極的作用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中存在的困難

（一）兩種會(huì)計(jì)規(guī)則存在明顯的不同

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，在工作中具有嚴(yán)格的保密性，因而對(duì)其他職務(wù)產(chǎn)生了一定的排斥。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中，要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)的準(zhǔn)則，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門的工作更是要求嚴(yán)格遵守流程，憑證符合會(huì)計(jì)規(guī)范。這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中體現(xiàn)出明顯的制度化。而管理會(huì)計(jì)由于發(fā)展時(shí)間較短，所涉及到的又是企業(yè)未來的管理經(jīng)營，因此在工作中會(huì)存在多種不定因素。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職業(yè)規(guī)則存在明顯差異，造成崗位兼容性差，在實(shí)際融合的過程中，這種差異會(huì)被明顯放大，這也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在融合上變得更加困難。

（二）信息及時(shí)共享存在一定困難

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展中的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)，用數(shù)字的形式對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式進(jìn)行總結(jié)。這就要求財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)要及時(shí)、有效且真實(shí)準(zhǔn)確，且由于國家和行業(yè)相關(guān)的規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表還有固定的格式要遵循。而管理會(huì)計(jì)因?qū)嶋H工作需要，有時(shí)可能要對(duì)企業(yè)經(jīng)營所發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行有效的調(diào)整，因此在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可能會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的共享和處理產(chǎn)生較大的差異。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合方式

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)協(xié)同發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更新管理理念，由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，兼?zhèn)湄?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的能力，通過對(duì)企業(yè)信息的處理，能對(duì)企業(yè)所經(jīng)營的項(xiàng)目進(jìn)行分析與總結(jié)，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)和行業(yè)未來的發(fā)展做出規(guī)劃。這使得原先對(duì)某一問題單一的分析、總結(jié)，變成了一次全方位、系統(tǒng)性的歸納、研究和展望。不但加深了對(duì)現(xiàn)有問題的研究，更拓寬了分析問題的視野。這種總結(jié)分析一體化的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)能力的提高都有著不可忽視的重要作用。通過企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)逐步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，協(xié)同發(fā)展。

（二）統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

不論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其本質(zhì)都是為了讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行得更加順利、有序。不同的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集和整理，而管理會(huì)計(jì)更注重通過內(nèi)部數(shù)據(jù)來分析外部和未來市場(chǎng)。但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分屬不同會(huì)計(jì)類型，因此其信息的傳遞與共享，勢(shì)必會(huì)造成或多或少的延誤與差異，而初始信息中心的差異，則可能會(huì)造成最終結(jié)果的偏差。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行有效的了解和互通，進(jìn)而形成合作，最后相互融合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，這才是提高企業(yè)決策效率和準(zhǔn)確度的合理方法。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合需要做好的準(zhǔn)備工作

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)制度。企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，為了保持自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度。搜集企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息、反饋當(dāng)前的經(jīng)營狀況，只是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一般職能。而要適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化，就必須在認(rèn)識(shí)自身的基礎(chǔ)上，對(duì)未來發(fā)展方向做出合理的預(yù)判，這需要管理會(huì)計(jì)參與其中。因此，為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展考慮，結(jié)合當(dāng)下的外部環(huán)境，必須完善會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)制度，使相關(guān)財(cái)會(huì)人員在兩者融合后，有明確和完善的制度可以遵循，減少工作摩擦。

2.加強(qiáng)從業(yè)人員新觀念的培養(yǎng)。把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，不僅僅是兩個(gè)職位的統(tǒng)一，還是從業(yè)人員思想觀念上的轉(zhuǎn)變。這要求企業(yè)從自身的發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)部門職責(zé)和實(shí)際工作內(nèi)容，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)跳出傳統(tǒng)的操作模式，讓從業(yè)人員清楚地認(rèn)識(shí)到新模式下工作的方向和目標(biāo)，從實(shí)際工作中遇到的問題入手，平穩(wěn)、有序地實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3.建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)融合體系。目前大多數(shù)企業(yè)常用多部門兼容的方式進(jìn)行管理，這種模式更方便企業(yè)參與多元化的競(jìng)爭(zhēng)。不足之處是，不同部門間難以做到信息資源完全共享，部門間的溝通不便難免會(huì)降低信息傳遞效率。因此應(yīng)當(dāng)對(duì)分屬不同部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行一定范圍內(nèi)的整合。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)劃歸同一管理體系中，不但是對(duì)人力資源的優(yōu)化，也利于同一體系內(nèi)的人員管理和信息共享，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。為滿足融合后新崗位對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的需求，必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)從業(yè)人員的技能培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員復(fù)合能力的培養(yǎng)，使其不僅具備財(cái)務(wù)人員的應(yīng)有職業(yè)技能，還對(duì)企業(yè)管理方面的知識(shí)有較為深入的了解。加強(qiáng)企校合作，在高校會(huì)計(jì)專業(yè)的相關(guān)教學(xué)中進(jìn)行相關(guān)專業(yè)能力的培養(yǎng)，為企業(yè)提供專業(yè)型人才。開展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員新理念和新技能的培訓(xùn)，使其能夠迅速適應(yīng)新崗位的需求。重視從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守，杜絕泄密等事件的發(fā)生。

5.加強(qiáng)新科技手段的運(yùn)用。信息時(shí)代各行各業(yè)都極為重視信息的采集與分類，企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)當(dāng)注重高效、準(zhǔn)確的信息收集與整理。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在技術(shù)上予以新崗位相應(yīng)的支持?？梢酝ㄟ^新技術(shù)和軟件、局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫、管理模塊等，迅速對(duì)企業(yè)各部門的相關(guān)信息數(shù)據(jù)和往來關(guān)系歸類抓取，提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性，提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力。

6.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的細(xì)化處理。采用有效手段提升企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集效率，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，也為提升企業(yè)管理效率打好基礎(chǔ)。在運(yùn)用新科技手段時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性地篩選，切勿盲目選用。

五、結(jié)語

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合尚有一定的困難，但面對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要更加和諧統(tǒng)一，有效地改善內(nèi)部工作環(huán)境。通過改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合；通過建立統(tǒng)一、有效的會(huì)計(jì)模式，發(fā)揮會(huì)計(jì)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，有效提高企業(yè)經(jīng)營效率，減少企業(yè)管理成本消耗，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。