新聞公域的形成與發(fā)展：5G時(shí)代協(xié)作化新聞的范式轉(zhuǎn)向與路徑探索

□彭詩(shī)劍 趙士林

一、新聞生產(chǎn)中的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作化的背景與現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)協(xié)作包含了新聞編輯室內(nèi)、組織之間與公眾和數(shù)字新聞發(fā)展的所有可持續(xù)性協(xié)作實(shí)踐。[1]基于對(duì)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作生產(chǎn)的探索，現(xiàn)階段協(xié)作模式的特點(diǎn)主要為發(fā)展新聞組織與高校新聞學(xué)院之間的合作，接受新聞機(jī)構(gòu)之間的資源共享與數(shù)據(jù)庫(kù)開源。遵循麗莎·吉特爾曼的媒體模式，將技術(shù)作為促進(jìn)組織間溝通的媒介，兩個(gè)不同層面的組織中運(yùn)行的系統(tǒng)則在技術(shù)的連接下，成為該技術(shù)發(fā)展的社會(huì)文化實(shí)踐。這個(gè)寬泛的定義不但為新聞生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)提供了肥沃的土壤，也為新聞的生產(chǎn)機(jī)制提供了合作與程序保障。網(wǎng)絡(luò)協(xié)作生產(chǎn)的形式主要經(jīng)歷了四個(gè)階段：（1）從20世紀(jì)90年代中期開始，新聞媒體數(shù)字化，并發(fā)展成為新的新聞制作模式；（2）傳統(tǒng)媒體組織在互聯(lián)網(wǎng)泡沫后和整個(gè)21世紀(jì)初采用的內(nèi)部以及與包括公眾在內(nèi)的其他組織的廣泛合作實(shí)踐；（3）在21世紀(jì)初發(fā)展為一種新的監(jiān)督新聞模式，作為不同組織之間重新樹立合作精神的模板和個(gè)人調(diào)查報(bào)告；（4）在新時(shí)代不斷鞏固這一套戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。事后看來，在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)背景的加持下，新聞業(yè)網(wǎng)絡(luò)合作的崛起是意料之中的。因?yàn)榧夹g(shù)是每個(gè)階段發(fā)展的重要?jiǎng)恿σ蛩兀诰W(wǎng)絡(luò)社會(huì)被定義為內(nèi)在協(xié)作的時(shí)代[2]，有了協(xié)作技術(shù)的加持，才使得協(xié)作生產(chǎn)內(nèi)容的情感傳遞遠(yuǎn)大于任何單一記者的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、新聞編輯室或是組織本身可以制作的內(nèi)容，并且網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的一個(gè)基本條件即是“一部分依賴于另一部分控制的資源，通過匯集資源、共享和協(xié)作可以獲得收益”[3]，但是這些做法需要在實(shí)踐中漸進(jìn)，需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)來總結(jié)出合適的生產(chǎn)范式，最終才能在新聞編輯室中發(fā)揮重要作用。作為媒體研究員的C.W.Anderson 在分析美國(guó)費(fèi)城新聞生態(tài)系統(tǒng)如何適應(yīng)在數(shù)字時(shí)代的斗爭(zhēng)時(shí)稱：2007年至2010年間，涉及不同組織的協(xié)作很少，這是漫長(zhǎng)的官僚談判所導(dǎo)致的，這辜負(fù)了大眾對(duì)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的期望。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過程，從橫向結(jié)構(gòu)開始，然后是中小企業(yè)之間的合作拉動(dòng)資源達(dá)到臨界值，最后是“大公司及其附屬網(wǎng)絡(luò)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系”。當(dāng)安德森進(jìn)行研究時(shí)，這個(gè)過程還遠(yuǎn)未完成，可以說，在整個(gè)新聞生態(tài)系統(tǒng)中，這個(gè)過程仍在以不規(guī)則的方式進(jìn)行。這種采用新型合作形式的被動(dòng)環(huán)境也可以被視為一個(gè)更大問題的顯現(xiàn)： 數(shù)字媒體的協(xié)作化過渡之路依然十分艱難。[4]

二、新聞機(jī)構(gòu)協(xié)作化生產(chǎn)范式革新的關(guān)鍵因素——文化與技術(shù)

奧內(nèi)拉·波庫(kù)認(rèn)為文化對(duì)新聞編輯部具有重要意義，是凝聚共識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵力量。新聞編輯部?jī)?nèi)部經(jīng)過幾年發(fā)展出的新的編輯部合作機(jī)制、師徒培養(yǎng)制等，已經(jīng)產(chǎn)生了新的新聞生產(chǎn)方式。這種文化產(chǎn)出內(nèi)容的范式革新，已經(jīng)具備協(xié)作模式發(fā)展的前期主要特征，改革后的力量和技術(shù)與客觀工作環(huán)境一樣，都能夠深入到編輯部成員價(jià)值和意識(shí)層面。[5]文化范式革新的概念雖然不如技術(shù)革新確鑿，但是這不妨礙文化革新作為新聞編輯部融合發(fā)展的內(nèi)在關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)而存在。在新聞創(chuàng)作階段，文化的革新會(huì)為新聞生產(chǎn)范式提供創(chuàng)新的擴(kuò)散，這也是技術(shù)革新在協(xié)作平臺(tái)中有可能出現(xiàn)的原因之一。

技術(shù)產(chǎn)出內(nèi)容的范式革新，也為新聞網(wǎng)絡(luò)協(xié)作化生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。de Sola Pool 撰寫的《自由技術(shù)》認(rèn)為：“在過去，單一的物理手段，無論是電線、電纜還是廣播都以不同方式提供著服務(wù)。而現(xiàn)在，過去由任何一種媒體提供的服務(wù)無論是廣播、新聞還是電話，都可以以幾種不同的物理方式提供。因此，過去存在于媒體與大眾之間的一對(duì)一關(guān)系正在被侵蝕?！盵6]de Sola Pool 預(yù)計(jì)媒體行業(yè)會(huì)因技術(shù)的不斷更新而進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的范式轉(zhuǎn)型探索，在此期間，結(jié)合傳統(tǒng)元素和新穎元素的不同媒體系統(tǒng)將加快競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作。當(dāng)組織沒有生產(chǎn)或獲取的專屬權(quán)利時(shí)，其就會(huì)通過市場(chǎng)或管理方向以外的社會(huì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)合作[7]。完善的協(xié)作技術(shù)支撐可以提供包括自動(dòng)內(nèi)容索引、工作流程編排、集中管理和簡(jiǎn)化的軟件部署，平臺(tái)繼續(xù)提供一系列新的按需編輯功能和增強(qiáng)功能，用于部署、安全性、支持、監(jiān)控、日志記錄和存儲(chǔ)等。這些改進(jìn)能夠使參與方在協(xié)同過程中，從任何位置查找和訪問媒體資產(chǎn)，且更快地轉(zhuǎn)換內(nèi)容并提供給各種渠道和設(shè)備，在保持日志記錄和團(tuán)隊(duì)間交流的同時(shí)，最大限度實(shí)現(xiàn)工作流程自動(dòng)化。對(duì)于新聞制作團(tuán)隊(duì)而言，技術(shù)的革新和全新的新聞生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變之間的關(guān)系相輔相成，密不可分，協(xié)作平臺(tái)的技術(shù)革新不但提高了以“故事為中心”的工作效率，還能使新聞團(tuán)隊(duì)以前所未有的速度實(shí)現(xiàn)多渠道提供突發(fā)新聞。

文化創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出內(nèi)容與共享的本質(zhì)，是編輯部?jī)?nèi)部不斷通過外在因素的刺激，產(chǎn)生向上發(fā)展、向內(nèi)革新的動(dòng)力而導(dǎo)致的結(jié)果，即使范式創(chuàng)新達(dá)到一定的高度，也終歸是一家新聞機(jī)構(gòu)的內(nèi)部創(chuàng)新，一家新聞機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)公域完善。但通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作化平臺(tái)搭建的技術(shù)公域、內(nèi)容公域、社會(huì)公域的新聞公域（如圖一），不但實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的精細(xì)化管理域協(xié)作生產(chǎn)范式的革新，同時(shí)通過外部協(xié)作，讓新聞生產(chǎn)不再只依賴于一家新聞機(jī)構(gòu)的公域，讓企業(yè)間的新聞公域進(jìn)行可控的資源共享，定期開放數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行技術(shù)人員的交流等。這可以大大提高數(shù)字媒體的時(shí)效性和生產(chǎn)質(zhì)量。尤其是數(shù)據(jù)新聞團(tuán)隊(duì)，技術(shù)轉(zhuǎn)化為支持可以讓人才在企業(yè)的合作框架下相互流動(dòng)，可以保證作品制作的高質(zhì)量，且人才不流失。如果采用需要什么人才就招聘什么樣的人才，不停更新的新聞媒介環(huán)境與不斷轉(zhuǎn)化生產(chǎn)范式會(huì)使得新聞團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本過高，進(jìn)而在“新的十年競(jìng)爭(zhēng)”中敗下陣來。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的新聞機(jī)構(gòu)的協(xié)作與資源分享，即新聞公域間的協(xié)作溝通橋梁，才是5G 時(shí)代的商業(yè)浪潮下，新聞生產(chǎn)破除發(fā)展瓶頸期的關(guān)鍵。

圖一 新聞公域與網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的模式探索圖

三、新聞公域的融合實(shí)踐與觀察推演

合作是新聞業(yè)的工作方式，新聞公域間的融合，是在技術(shù)范式革新與文化范式革新對(duì)新聞機(jī)構(gòu)的新聞公域?qū)崿F(xiàn)增值和重構(gòu)之后，形成的企業(yè)間資源共享，以及利用馬太效應(yīng)尋求更大合作機(jī)制的最終結(jié)果?，F(xiàn)階段已有的融合實(shí)踐主要是通過以下三種模式，這些模式依然是當(dāng)今協(xié)作新聞的先例[8]：

（1）權(quán)利趨同：指從20世紀(jì)80年代中期開始，中大型媒體機(jī)構(gòu)內(nèi)部，利用內(nèi)容共享、交叉合作、互利共贏的伙伴關(guān)系。但在共享編輯與協(xié)作實(shí)踐上沒有整合，只是媒體資源（印刷、電視、數(shù)字）同歸一家公司所有情況下內(nèi)部資源的管理與應(yīng)用。

（2）戰(zhàn)術(shù)趨同：相同媒體利益之間的關(guān)系的建立，不同媒體屬性之間在內(nèi)容、營(yíng)銷和收入策略方面被整合為單獨(dú)的公司或法人所有權(quán)之下。常見形式為同一集團(tuán)下的報(bào)業(yè)、廣播、電視平臺(tái)對(duì)同一內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道，在大多數(shù)情況下，主要?jiǎng)訖C(jī)是宣傳。它沒有對(duì)參與者產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性變化。

（3）結(jié)構(gòu)趨同：在同一媒體公司內(nèi)部重組新聞編輯室并引入新職位的做法。這些變化對(duì)內(nèi)部工作流程和生產(chǎn)模式產(chǎn)生了重大影響。因?yàn)閲?guó)家和地方新聞組織都在尋求新的戰(zhàn)略，以適應(yīng)新聞市場(chǎng)的持續(xù)整合、新聞編輯室的縮小、社交媒體平臺(tái)的興起、新穎的分銷模式和媒體消費(fèi)模式以及工業(yè)模式的逐漸衰落。

在技術(shù)更大的背景下，中國(guó)傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)更大程度上的徹底變革，需要媒體組織逃離他們長(zhǎng)期依賴體制而形成的“舒適區(qū)”[9]。文化范式創(chuàng)新與技術(shù)范式創(chuàng)新帶來的新聞生產(chǎn)模式的改變，實(shí)質(zhì)上是數(shù)字化為新舊媒體碰撞帶來的革新模式，在商業(yè)化沉淀過后的今天，倒逼內(nèi)部進(jìn)行改革的速度遠(yuǎn)不及組織間的戰(zhàn)略合作帶來重大變革迅速有效[10]。傳統(tǒng)優(yōu)秀新聞媒體間的公域融合的路徑選擇，將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。央企和頭部媒體公司帶頭，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源協(xié)作共享，將大大促進(jìn)我國(guó)中小新聞機(jī)構(gòu)和地方融媒體的新聞公域融合。因此，“戰(zhàn)術(shù)趨同”或是“結(jié)構(gòu)趨同”的路徑將成為中國(guó)媒體企業(yè)的合理發(fā)展路徑選擇之一。

2014年至2022年，傳統(tǒng)媒體在媒體融合方面快速響應(yīng)、積極行動(dòng)。在產(chǎn)品層面，傳統(tǒng)媒體在客戶端、“中央廚房”、數(shù)據(jù)中心、云平臺(tái)等媒體融合的核心產(chǎn)品上不斷發(fā)力的過程中形成了數(shù)字新聞寫作本土化的新聞公域。在前期，以現(xiàn)場(chǎng) “修復(fù)為例”（Pierre-Bourdieu），用于傳達(dá)合作在固定媒體生態(tài)系統(tǒng)中的整體功能，企業(yè)間的平臺(tái)協(xié)作可以完成的包括規(guī)范涉及數(shù)字信息的一系列業(yè)務(wù)的代碼，商業(yè)交易和服務(wù)所需的元素，以及用于捕獲、制作、操作和傳播開源和專有數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的不同媒體技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)及其所有組件和困境都作為新聞基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分納入其中。在前期平臺(tái)就可以為新聞提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這是在前期搜集工作中的一大創(chuàng)新點(diǎn)，這可以省去新聞工作者大部分的準(zhǔn)備工作，并且由于與平臺(tái)的相互協(xié)作，且大大提高了數(shù)據(jù)來源的對(duì)比真實(shí)性。

同時(shí)平臺(tái)合作在我國(guó)正在通過各種形式為范式創(chuàng)新提供著新鮮血液。專業(yè)媒體、業(yè)余公眾、各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，由于媒介技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用能力、相關(guān)內(nèi)容的接近性和興趣度不斷提升，各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士從傳統(tǒng)媒體時(shí)代的少數(shù)代表性生產(chǎn)者演變?yōu)樾旅襟w傳播生態(tài)中的“全員性”生產(chǎn)者，形成了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新聞協(xié)作平臺(tái)共享。無論在央視媒體帶動(dòng)的公域資源協(xié)作共享中，還是在“數(shù)字新聞?lì)I(lǐng)域發(fā)展最有希望的Slack等新通信工具”里，他們都將以興趣和不一樣的專業(yè)UGC 特點(diǎn)，為新聞公域的融合提供新的路徑探索。

高校、新聞學(xué)院、營(yíng)利性組織的參與到后期可視化制作過程，也是對(duì)“結(jié)構(gòu)趨同”公域融合路徑的探索。特效呈現(xiàn)的效果的優(yōu)劣判斷主要依靠中期新聞創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的期望與后期特效制作團(tuán)隊(duì)之間的溝通與磨合，可呈現(xiàn)的形式是多種多樣且技術(shù)化的，不同的呈現(xiàn)形式對(duì)新聞作品張力的影響是極大的，其中新聞創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)與高校團(tuán)隊(duì)和后期制作團(tuán)隊(duì)的溝通尤為重要，平臺(tái)中拓展程序的種類數(shù)量、生產(chǎn)模塊的繁簡(jiǎn)程度、團(tuán)隊(duì)之間的效率都成了關(guān)鍵因素。在上述條件的基礎(chǔ)上，中央廣播電視總臺(tái)與中國(guó)人民大學(xué)等高校合作開發(fā)的人工智能編輯部AIGC 是扎根較為成功的本土化嘗試。

綜上所述，協(xié)作可能存在于不同媒體組織之間的一次性或長(zhǎng)期伙伴關(guān)系中，同一組織內(nèi)復(fù)雜的生產(chǎn)模式在新聞公域較為成熟之后，會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施推動(dòng)的同行生產(chǎn)，促進(jìn)通過數(shù)據(jù)庫(kù)和文件篩選的激進(jìn)分散模式等優(yōu)化現(xiàn)象；涉及非營(yíng)利、公共和商業(yè)媒體以及新聞學(xué)校等新聞公域的融合，就要進(jìn)行戰(zhàn)略層面的企業(yè)級(jí)合作，或是大型媒體網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的正式伙伴關(guān)系等。中國(guó)本土化的“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作”一詞旨在捕捉其所有現(xiàn)象即圍繞新聞編輯室內(nèi)、組織之間、與公眾和個(gè)人的數(shù)字新聞發(fā)展的所有類型的協(xié)作實(shí)踐，并使其可持續(xù)化。這些組織以及初創(chuàng)參與者（初創(chuàng)企業(yè)、特設(shè)非營(yíng)利組織、新聞學(xué)校、地方和國(guó)家層面的官方與非官方組織等） 在未來促進(jìn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)協(xié)作方面的作用預(yù)計(jì)將有所增長(zhǎng)[11]。新聞公域在國(guó)內(nèi)外的行業(yè)中已經(jīng)初見雛形，在中國(guó)的新聞行業(yè)中已根據(jù)其企業(yè)體量大小初具規(guī)模，并在戰(zhàn)略層面向好向快發(fā)展。

四、戰(zhàn)略層面發(fā)展數(shù)字新聞公域的重要性——AIGC與MediaCentral 案例探討

由于各企業(yè)間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟硬件平臺(tái)差異較大，幾年前國(guó)外數(shù)字平臺(tái)各制作企業(yè)之間的跨國(guó)合作中的項(xiàng)目管理、任務(wù)分配和資源交換，多采用較為原始的模式。一些項(xiàng)目采用參與項(xiàng)目的某家企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的任務(wù)和資源管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，也有的項(xiàng)目則借助通用的項(xiàng)目管理軟件，或簡(jiǎn)單采用虛擬專用網(wǎng)（VPN）的方式。隨著企業(yè)間協(xié)作的情況逐漸普遍，這種粗放式、低效率和臨時(shí)性的協(xié)作模式已經(jīng)不能滿足需求，因此，基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)電影行業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái)逐漸出現(xiàn)和普及。[12]

在國(guó)內(nèi)，中央廣播電視總臺(tái)推出了央視網(wǎng)人工智能編輯部（AIGC），在全媒體產(chǎn)品服務(wù)與傳播生態(tài)體系中建立了完善的體系，在數(shù)字新聞協(xié)作平臺(tái)的發(fā)展中，充分發(fā)揮“內(nèi)容為王+平臺(tái)制勝+技術(shù)領(lǐng)先”的核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)媒體深度融合、助力各領(lǐng)域數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、加速產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)。央視的智慧廣電傳播，在新聞公域間的融合和路徑探索中，采取中國(guó)式的逐層深入布局和協(xié)作開發(fā)，通過在中央、省、市、縣四級(jí)媒體布局下打通各級(jí)媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作、數(shù)據(jù)庫(kù)開源共享互通，在這種頭部效應(yīng)的帶動(dòng)下，地方融媒體之間的技術(shù)公域、社會(huì)公域、內(nèi)容公域都得到了資源供應(yīng)，推動(dòng)了中國(guó)特色的智慧廣電生態(tài)建設(shè)。AIGC 使用的智媒數(shù)據(jù)鏈在策劃上解決了編輯選題策劃工作中追熱點(diǎn)、搶時(shí)效、找素材、看輿情等難點(diǎn)，以高效率、可視化、多維化方式為編輯呈現(xiàn)主流媒體新聞話題榜單。[13]可以說，智媒數(shù)據(jù)鏈不僅全面覆蓋了新聞“策采編審發(fā)評(píng)”全鏈條，解決了新聞公域中數(shù)字增值共享難的問題，也通過強(qiáng)有力的自研主流媒體算法，破解了技術(shù)轉(zhuǎn)化支持慢的問題，體現(xiàn)出主流媒體在未來的傳播價(jià)值。同時(shí)，央視網(wǎng)也堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外共賦能”：以開放的系統(tǒng)共享優(yōu)質(zhì)技術(shù)，在滿足自身的同時(shí)也滿足地方的地域性、個(gè)性化需求。與審核平臺(tái)合作面向各級(jí)廣電與新媒體集成播控平臺(tái)提供全方位服務(wù)相似，智媒數(shù)據(jù)鏈也堅(jiān)持對(duì)外實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的產(chǎn)品級(jí)輸出。

MediaCentral 平臺(tái)引擎在數(shù)據(jù)搜集與存儲(chǔ)階段可利用Avid Media Composer 編輯軟件和Avid NEXIS 云存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)搜集儲(chǔ)存和后期新聞內(nèi)容創(chuàng)作等步驟的無縫銜接，在新聞公域中，彌補(bǔ)了AIGC 物理內(nèi)容存儲(chǔ)的短板。Avid 按需編輯簡(jiǎn)化了客戶利用云進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)作的能力。只需幾個(gè)小時(shí)即可讓遠(yuǎn)程編輯團(tuán)隊(duì)訪問工作流程，并及時(shí)在嚴(yán)格的截止日期內(nèi)交付項(xiàng)目。Black Spot 和Luminosity 是創(chuàng)新制作公司引領(lǐng)云創(chuàng)作的優(yōu)秀闡釋，這些公司由Avid | Edit On Demand 提供支持，具有安全編輯和存儲(chǔ)資源，為真正協(xié)作的遠(yuǎn)程員工提供支持（Raúl Alba，2021），中小企業(yè)的數(shù)字化新聞創(chuàng)作可以不必考慮物理距離，最大限度地使用社會(huì)資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，提高作品質(zhì)量與效率。但同行制作的興起并不僅限于主流媒體以外的組織。這種由互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)的合作系統(tǒng)使大批個(gè)人能夠有效合作，創(chuàng)建逐漸用于新聞工作的新工具、技術(shù)和社會(huì)實(shí)踐，包括互聯(lián)網(wǎng)作為新聞和旗艦發(fā)展的平臺(tái)，成為Apache Web服務(wù)器或Linux 操作系統(tǒng)等新聞新基礎(chǔ)設(shè)施的核心組成部分。這一現(xiàn)象響應(yīng)不依賴市場(chǎng)或公共激勵(lì)的新經(jīng)濟(jì)邏輯，是新媒體世界中普遍存在且經(jīng)常被忽視的組成部分，盡管它對(duì)形塑新聞基礎(chǔ)設(shè)施及再塑社會(huì)和文化條件方面有著強(qiáng)大作用。能夠制作出優(yōu)秀的數(shù)據(jù)新聞作品，離不開高速互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工業(yè)化的制作流程、嚴(yán)格的工作守則和制作任務(wù)的分配管理。

從AIGC 與MediaCentral 的對(duì)比中我們可以看到，在技術(shù)更新與創(chuàng)新文化生產(chǎn)進(jìn)行的新聞生產(chǎn)范式的革新中，企業(yè)之間戰(zhàn)略合作等級(jí)改革創(chuàng)新效率要遠(yuǎn)比中小企業(yè)內(nèi)部范式創(chuàng)新的過程高出很多。在協(xié)作平臺(tái)與媒體融合的過程中，新聞公域逐漸形成，想要搶先一步占領(lǐng)下一階段的高地，新聞機(jī)構(gòu)與企業(yè)主動(dòng)發(fā)展與高校、政府、國(guó)家層面的營(yíng)利與非營(yíng)利組織之間的協(xié)作，形成自己的新聞公域是一條關(guān)鍵之路，在形成自己的新聞公域之后，再次手握資本尋求合作將會(huì)使自己處于有利地位。

五、結(jié)語(yǔ)

在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以企業(yè)戰(zhàn)略級(jí)別尋求與高校、政府機(jī)構(gòu)、國(guó)家層級(jí)的官方與非官方組織等社會(huì)資源之間的合作，要遠(yuǎn)比等待 “技術(shù)范式革新”與“文化生產(chǎn)范式創(chuàng)新”在自己的編輯部中倒逼企業(yè)尋求合作更能使新聞媒體機(jī)構(gòu)處于不敗之地。在合作中，各取所長(zhǎng)的創(chuàng)作和企業(yè)間的能力借鑒，數(shù)據(jù)源之間的共享和管理，會(huì)使數(shù)字新聞的質(zhì)量與時(shí)效性大大增強(qiáng)。讓企業(yè)擁有誕生馬太效應(yīng)的資本，利用自身優(yōu)勢(shì)，尋求網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的成熟模式，形成企業(yè)自身的新聞公域，這樣可以在手握資本的優(yōu)勢(shì)前提下進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)質(zhì)量，尋求更優(yōu)質(zhì)的合作機(jī)會(huì)。新聞公域的融合路徑探索將是一個(gè)創(chuàng)新擴(kuò)散的過程，中國(guó)的新聞媒體組織需要探索出適合自身發(fā)展的、具有中國(guó)特色的融合路徑。