企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究

李 顯

(江蘇法邁生醫(yī)學(xué)科技有限公司，江蘇 南京 210000)

1 企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理不同于以往的財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的控制。在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控工作要求更加細(xì)致，在財(cái)務(wù)成本的管理過(guò)程當(dāng)中，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)工作的相互溝通，在業(yè)務(wù)當(dāng)中落實(shí)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)以及決策作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管控以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的精細(xì)化控制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化統(tǒng)籌。尤其是隨著信息化技術(shù)等的不斷應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠依托于信息化手段，通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，對(duì)內(nèi)部各部門(mén)的情況做好跟蹤處理，增強(qiáng)各部門(mén)之間的交流合作，從而使得財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制工作更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略性角度做好整體的管控，增強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有更加積極的作用。創(chuàng)新原有財(cái)務(wù)模式之后，在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管控當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)更加精確，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理能夠?qū)崿F(xiàn)事前控制，減少了企業(yè)財(cái)務(wù)成本浪費(fèi)情況。

在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的實(shí)施下，企業(yè)財(cái)務(wù)流程能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步統(tǒng)籌，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作情況，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各部門(mén)之間工作流程的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作水平。在此情況下，企業(yè)的整體管理水平也會(huì)不斷提升，財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能得到拓展，財(cái)務(wù)管理工作能夠從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，提高企業(yè)整體決策水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更多支持，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。同時(shí)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化要求下，倒逼財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平不斷提升，促使財(cái)務(wù)管控工作向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相互結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展活力，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理重點(diǎn)不明確

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)做好控制，無(wú)論是財(cái)務(wù)工作還是業(yè)務(wù)工作，都需要進(jìn)行專門(mén)的管理。但是在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)成本計(jì)劃管理重點(diǎn)方面并不明確，在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制前期，往往從多個(gè)工作環(huán)節(jié)入手，對(duì)企業(yè)的整體流程進(jìn)行隨意規(guī)劃，而忽視了企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)目前的管理重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的逐步轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)流程的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制。而當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)成本計(jì)劃管控工作時(shí)沒(méi)有進(jìn)行提前調(diào)研，不了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)情況以及業(yè)務(wù)情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際不符，增加了企業(yè)的管理壓力，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制的實(shí)施造成了企業(yè)管理中的成本超支，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)也造成了不利影響。

2.2 信息化管理技術(shù)水平低

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)是從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源做好統(tǒng)籌規(guī)劃，從全局性的發(fā)展需求出發(fā)，通過(guò)定量以及定性的分析控制，做好內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析處理。然而當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理方面并不重視，在管理過(guò)程當(dāng)中往往注重形式化的管理內(nèi)容，比如結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行專門(mén)的流程規(guī)范，以及崗位設(shè)置，而忽視了財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中最為重要的數(shù)據(jù)收集以及分析評(píng)估工作，企業(yè)內(nèi)部的信息化管理技術(shù)水平較低，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)傳輸不通暢的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)人員需要耗費(fèi)大量的時(shí)間去評(píng)估并采集其他部門(mén)的工作數(shù)據(jù)，無(wú)法及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的成本收支情況，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面的控制。對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方面也無(wú)法進(jìn)行很好的劃分以及歸類，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本計(jì)劃控制工作難以落到實(shí)處，財(cái)務(wù)人員只能夠?qū)τ邢薜呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好計(jì)量工作，無(wú)法從企業(yè)的全局出發(fā)，做好財(cái)務(wù)信息的分析處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化控制難度增加。

2.3 財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度不夠完善

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的管理工作，必須要有相對(duì)應(yīng)的體系提供支持，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式更加多元化的當(dāng)下，推進(jìn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，需要對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管控當(dāng)中的職責(zé)方面做好專門(mén)的設(shè)置，并且在內(nèi)部建立起高效的管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)成本的控制工作提供支持，引導(dǎo)工作人員做好各項(xiàng)流程的規(guī)范。只有這樣財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中各項(xiàng)工作職責(zé)才能夠全面落實(shí)，減少職責(zé)互相推諉的情況，通過(guò)將責(zé)任落實(shí)到具體的崗位中并制定專門(mén)的考核指標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理效率的提升。然而由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并不重視，只是單純將財(cái)務(wù)管理工作看作是會(huì)計(jì)核算等方面的基礎(chǔ)性內(nèi)容，因此在制度制定方面沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況對(duì)制度進(jìn)行完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適應(yīng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需求，在實(shí)際的工作中，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理中的實(shí)際可操作方案進(jìn)行探索，導(dǎo)致目前財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理需求與制度之間不相容的問(wèn)題日益突出，即便有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理制度的重要性，但是在制度的優(yōu)化過(guò)程當(dāng)中，依舊存在較多的工作流程規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理帶來(lái)較大隱患。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)策

3.1 明確財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理重點(diǎn)

財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理與一般的財(cái)務(wù)控制工作不同，需要對(duì)財(cái)務(wù)工作以及業(yè)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。在財(cái)務(wù)成本計(jì)劃管控的過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際做好各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從而提高內(nèi)部資源的配置水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的不斷增長(zhǎng)。在新的管理需求下，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重做好前期的管理需求調(diào)研，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際調(diào)研工作，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，明確財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的最終目標(biāo)，在確定管理目標(biāo)之后推動(dòng)財(cái)務(wù)成本協(xié)調(diào)管理，才能夠適應(yīng)企業(yè)的管理需要，減少盲目推動(dòng)成本計(jì)劃管理工作而對(duì)企業(yè)帶來(lái)的成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化控制對(duì)企業(yè)日常管理的支持，提升企業(yè)的發(fā)展活力。

因此在前期的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的調(diào)研小組，由財(cái)務(wù)部門(mén)以及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)等共同參與，對(duì)于企業(yè)的管理情況做好前期調(diào)查工作，了解企業(yè)基層以及各個(gè)工作環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，根據(jù)存在問(wèn)題，在企業(yè)中開(kāi)展專門(mén)的管理層會(huì)議，商討財(cái)務(wù)精細(xì)化控制的具體目標(biāo)以及方向，從而為后續(xù)的控制提供引導(dǎo)。此外，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制工作方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制的意義，主動(dòng)學(xué)習(xí)并明確當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制的需求，為財(cái)務(wù)計(jì)劃控制提供專門(mén)的資源輔助，保證后期工作的順利實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的順利開(kāi)展，除了領(lǐng)導(dǎo)層之外在企業(yè)中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)精細(xì)化控制作用以及相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論等進(jìn)行一定的講解，幫助企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要性。在后續(xù)工作當(dāng)中，保證內(nèi)部員工能夠主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容，積極為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制工作提供支持，減少財(cái)務(wù)管理機(jī)制調(diào)整可能在企業(yè)中遇到的阻礙。在明確財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理重點(diǎn)之后，在企業(yè)中還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的提升，由于財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制需要財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)處理能力的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)方面具有一定的了解，同時(shí)還能夠從企業(yè)管理者角度做好財(cái)務(wù)成本的控制以及財(cái)務(wù)資源的調(diào)度，需要財(cái)務(wù)人員掌握一定的管理學(xué)內(nèi)容，了解管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，根據(jù)這一需求在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的職業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)等方面的了解，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作思維的轉(zhuǎn)變，提高財(cái)務(wù)成本計(jì)劃控制水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)處理結(jié)果的戰(zhàn)略性，為企業(yè)的發(fā)展提供更多支持。

3.2 提升信息化管理技術(shù)水平

為了適應(yīng)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)內(nèi)部的信息化管理技術(shù)水平的提升，只有保障內(nèi)部數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性，財(cái)務(wù)部門(mén)才能夠及時(shí)了解當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門(mén)才能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本方面進(jìn)行合理控制，減少由于財(cái)務(wù)決策不當(dāng)而對(duì)企業(yè)成本調(diào)度帶來(lái)的不利影響。通過(guò)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的合理計(jì)量審核，財(cái)務(wù)部門(mén)可以從企業(yè)全局性出發(fā)做好管控，使財(cái)務(wù)成本控制工作具有實(shí)際意義。在當(dāng)前信息化技術(shù)水平不斷提升的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制工作與信息化技術(shù)手段相結(jié)合，能夠解決企業(yè)內(nèi)部管理效率低下以及資源損耗嚴(yán)重的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的最大挖掘，提高內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)的使用效益，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。

根據(jù)這一發(fā)展方向，企業(yè)內(nèi)部需要建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，將原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與辦公系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行傳遞以及共享，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)信息共享平臺(tái)了解當(dāng)前業(yè)務(wù)部門(mén)的工作狀態(tài)。而業(yè)務(wù)部門(mén)人員通過(guò)將數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到信息管理平臺(tái)，能夠及時(shí)將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息上傳給財(cái)務(wù)部門(mén)，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)活動(dòng)的同步進(jìn)展，財(cái)務(wù)工作可以在業(yè)務(wù)活動(dòng)前期當(dāng)中給予專門(mén)的指導(dǎo)，從而避免了以往財(cái)務(wù)成本控制只能夠事后進(jìn)行管理的弊端，增加了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合程度。在此情況下，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制工作能夠提前規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，減少了企業(yè)的資金浪費(fèi)問(wèn)題。如果企業(yè)自身能力不足，則可以與專門(mén)的信息技術(shù)公司相互合作，由第三方企業(yè)為自身提供專門(mén)的信息統(tǒng)一管控系統(tǒng)，或者引入ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部的信息管理情況。在建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)之后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃控制需求，對(duì)涉及的崗位以及人員做好權(quán)限設(shè)置，并對(duì)關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)做好數(shù)據(jù)庫(kù)加密儲(chǔ)存，保證線上數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存安全性，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露或者數(shù)據(jù)隨意篡改等問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)安全性。

3.3 完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度

落實(shí)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本工作各項(xiàng)職責(zé)的全面落實(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃管理制度的完善。根據(jù)新的財(cái)務(wù)成本控制要求，對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行優(yōu)化梳理，拓展財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控過(guò)程當(dāng)中的靈活性，避免由于制度僵化而對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理帶來(lái)不利影響，通過(guò)專門(mén)的流程規(guī)范以及體系優(yōu)化，保證制度內(nèi)容能夠滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化需要，減少管理過(guò)程當(dāng)中存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)工作需求與工作制度的相互匹配。

企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)專門(mén)的問(wèn)卷調(diào)查等方式了解企業(yè)當(dāng)中各個(gè)管理部門(mén)以及不同崗位員工的工作情況，從成本管理以及經(jīng)濟(jì)化角度出發(fā)，對(duì)各個(gè)崗位的工作職責(zé)進(jìn)行重新規(guī)定，明確財(cái)務(wù)成本以及財(cái)務(wù)收益等方面的情況。根據(jù)目前的管理需求，重新制定財(cái)務(wù)成本管理指標(biāo)，以全面性為原則對(duì)財(cái)務(wù)成本控制各個(gè)周期當(dāng)中的環(huán)節(jié)做好量化分析，根據(jù)企業(yè)的成本收支情況對(duì)不同的崗位制定專門(mén)的考核指標(biāo)，同時(shí)在指標(biāo)當(dāng)中設(shè)置專門(mén)的預(yù)警數(shù)值，一旦超出財(cái)務(wù)成本控制預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)反饋，幫助財(cái)務(wù)成本控制工作人員了解目前的控制風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制中崗位職責(zé)的落實(shí)程度，根據(jù)崗位職責(zé)的落實(shí)情況建立專門(mén)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行工作效果的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況，對(duì)崗位人員進(jìn)行專門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以提高財(cái)務(wù)成本計(jì)劃控制制度的約束性，保證各個(gè)階段崗位工作職責(zé)能夠全面落實(shí)。在制度當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的監(jiān)督反饋機(jī)制，為企業(yè)管理層以及基層員工建立專門(mén)的雙向反饋溝通渠道，保障基層員工工作中存在的問(wèn)題，能夠及時(shí)反饋給企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)部門(mén)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)成本控制中存在的不足，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及雙向溝通渠道等的落實(shí)，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型階段的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

4 結(jié)論

隨著目前發(fā)展需求的變化，企業(yè)在管理中更應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化控制，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)成本浪費(fèi)情況，保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全性以及穩(wěn)定性，規(guī)避財(cái)務(wù)鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化控制措施的落實(shí)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定專門(mén)的應(yīng)對(duì)措施，保證財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，以此減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。