凝心聚力鑄魂 同心同向同行
——以人為本加強(qiáng)職工思想政治建設(shè)的幾點(diǎn)思考

文/泉州晚報(bào)社 余江春

近年來(lái)，隨著傳媒技術(shù)的飛速發(fā)展，微信、視頻號(hào)、抖音、快手等移動(dòng)端對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生巨大沖擊，給媒體的生存和發(fā)展帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。作為機(jī)關(guān)黨報(bào)的泉州晚報(bào)社，面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)，多年來(lái)始終堅(jiān)持“政治家辦報(bào)”的理念，堅(jiān)持社會(huì)效益第一、員工利益至上原則，通過(guò)加強(qiáng)職工思想政治建設(shè)，將職工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到報(bào)社的發(fā)展大局中，不斷引導(dǎo)職工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以主人翁的精神主動(dòng)為事業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。報(bào)社職工心往一處想、勁往一處使，同心同向、同頻共振，主流輿論強(qiáng)勢(shì)持續(xù)鞏固壯大，融媒體矩陣全面發(fā)力，多種經(jīng)營(yíng)優(yōu)化整合，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好向上。筆者在報(bào)社行政部室工作近20年，深度參與政工和黨務(wù)工作，就如何通過(guò)加強(qiáng)職工的思想政治建設(shè)來(lái)推動(dòng)黨報(bào)事業(yè)做大做強(qiáng)，有著深入的思考和探索。筆者認(rèn)為，思想政治工作的根本核心就是圍繞人做文章，以人為本，才能凝心聚力鑄魂，才能同心同向同行。

一、以人為本，就是要高度重視職工所思、所言、所為

職工的所思、所言、所為是他們?cè)谄匠９ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中對(duì)所接觸人和事的客觀反映，是內(nèi)心世界的真實(shí)體現(xiàn)，將直接影響他們工作的情緒和成效。因此，加強(qiáng)這方面的工作，意義十分重大。

（一）要把樹(shù)立正確的政治導(dǎo)向和良好的價(jià)值取向作為加強(qiáng)職工思想政治建設(shè)的首要任務(wù)。要積極主動(dòng)介入廣大職工日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中，下大力氣去整理、分析、研究職工日常言行中是否有不良言論、負(fù)面輿論等意識(shí)形態(tài)方面的問(wèn)題，及時(shí)果斷處置，確保職工隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)、純潔、可靠。要引導(dǎo)職工積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，不斷傳播向上向善的正能量。

（二）要把深入一線作為加強(qiáng)職工思想政治建設(shè)的重要抓手。發(fā)揚(yáng)深入基層、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，通過(guò)對(duì)職工日常所思、所言、所為的研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足和漏洞，及時(shí)快速提出解決方案，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，真解決問(wèn)題、解決真問(wèn)題，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在源頭上，把矛盾消弭在萌芽狀態(tài)。

（三）要搭建溝通平臺(tái)，專人負(fù)責(zé)對(duì)接。要始終堅(jiān)持人民立場(chǎng)，始終從職工的利益出發(fā)想問(wèn)題、作決策、辦事情，通過(guò)建立常態(tài)化的溝通機(jī)制，力爭(zhēng)做到問(wèn)題有地方反映，訴求有地方傾訴，思想有地方交流，情感有地方宣泄。一定要做到事事有回音，件件有落實(shí)并經(jīng)常性予以總結(jié)，積累好的經(jīng)驗(yàn)和做法并不斷予以優(yōu)化、改進(jìn)。只有這樣，員工才會(huì)感覺(jué)被理解和尊重，才會(huì)樂(lè)于與單位溝通、交流，達(dá)到真正的互動(dòng)。

比如報(bào)社的編輯和記者工作壓力大、工作時(shí)間長(zhǎng)且極不規(guī)律，員工多數(shù)處于亞健康狀況，職工都希望有個(gè)鍛煉的場(chǎng)所。報(bào)社黨組通過(guò)溝通渠道及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工這個(gè)訴求后，認(rèn)為要求十分合理且很有必要，馬上予以研究解決。報(bào)社辦公室、工會(huì)、基建辦等部門(mén)快速行動(dòng)，從尋找合適場(chǎng)地、科學(xué)設(shè)計(jì)場(chǎng)館到選用配置器材等方面入手，在較短時(shí)間內(nèi)，一個(gè)占地約200平方米投資100多萬(wàn)元的健身房投入使用，有效解決了員工鍛煉問(wèn)題，得到廣大職工的高度評(píng)價(jià)。

二、以人為本，就是要真心實(shí)意幫助職工解決實(shí)際困難

職工在平常的工作、學(xué)習(xí)和生活中難免會(huì)遇到或多或少的壓力和困難，這其中有些是通過(guò)個(gè)人或家庭努力可以克服和解決的，有些卻需要單位或社會(huì)力量給予幫助才能改變。雖然目前我國(guó)社會(huì)保障制度更加完善，以人民為中心的理念深入黨委政府的日常施政中。但我國(guó)人口眾多，黨委政府需要解決的事情繁重，很難兼顧齊全，這就需要各個(gè)基層單位主動(dòng)扛起補(bǔ)臺(tái)職責(zé)，切實(shí)幫助普通群眾提高應(yīng)對(duì)困難和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，真心實(shí)意幫助職工解決實(shí)際性的困難。

（一）生活上要幫扶。單位要在盡可能的范圍內(nèi)幫助職工解決諸如看病難、住房難、孩子就學(xué)難等操心事、煩心事，解決職工的后顧之憂，讓其安心工作。如有的單位外來(lái)員工多，為解決員工子女上學(xué)問(wèn)題，自己創(chuàng)辦幼兒園，或以單位的名義主動(dòng)聯(lián)系附近中小學(xué)（采取捐錢(qián)捐物等形式）為員工子女爭(zhēng)取就學(xué)機(jī)會(huì)；有的單位在職工家庭出現(xiàn)重大疾病或困難時(shí)，能及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)上的資助并發(fā)動(dòng)廣大職工或呼吁社會(huì)各界給予更多的幫助……以上種種幫扶救助形式，對(duì)職工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪中送炭，將溫暖他們的心靈，促使他們以更加飽滿的熱情、良好的業(yè)績(jī)?nèi)セ貓?bào)組織、回報(bào)社會(huì)。

（二）工作上要支持。單位要制訂切合實(shí)際的工作任務(wù)或目標(biāo)，或者根據(jù)市場(chǎng)變化等因素及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不讓職工為不切實(shí)際的目標(biāo)或根本無(wú)法完成的任務(wù)而大傷腦筋。當(dāng)員工無(wú)法完成工作任務(wù)或出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不要簡(jiǎn)單地釆取經(jīng)濟(jì)處罰或批評(píng)、責(zé)難了事，要主動(dòng)、客觀幫他們查癥結(jié)、找原因，如果不是個(gè)人主觀不用心、不努力造成的，單位要想方設(shè)法為他們創(chuàng)造條件、提供支持，幫助其更好地完成任務(wù)。此外，盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作條件、舒適安全的工作環(huán)境，這也是關(guān)愛(ài)職工的重要體現(xiàn)。

（三）制度上要有保障。要充分發(fā)揮人力資源部、工會(huì)等部門(mén)職責(zé)，在幫扶力度、幫扶范圍、幫扶形式上建立長(zhǎng)效機(jī)制，推出一系列切實(shí)可行、操作簡(jiǎn)便的惠民舉措，讓真正有需要的員工在最困難的時(shí)候得到及時(shí)有效的幫助。要做到用心用情，關(guān)心關(guān)懷，既要在制度設(shè)計(jì)上更有針對(duì)性、實(shí)效性，也要兼顧情感需求，貼民心、暖人心，讓員工得到幫助的同時(shí)，也能獲得尊重，感受溫暖。

守望相助，心手相連，是中華民族的傳統(tǒng)美德。當(dāng)單位全心全意、義無(wú)反顧去幫助一名員工時(shí)，那么他的內(nèi)心就會(huì)受到強(qiáng)烈的震撼和感動(dòng)，就會(huì)把感恩的心化作有形的動(dòng)力投入單位的發(fā)展建設(shè)中。泉州晚報(bào)社多年來(lái)一直在這方面努力踐行：針對(duì)外地員工多，外部租房貴的問(wèn)題，報(bào)社停止部分集體房產(chǎn)出租，改造成職工宿舍，有效解決了外地員工住宿問(wèn)題；針對(duì)員工子女讀書(shū)難，報(bào)社獨(dú)資創(chuàng)辦了泉州市第三實(shí)驗(yàn)小學(xué)并傾心打造成泉州市區(qū)第一梯隊(duì)的優(yōu)質(zhì)小學(xué)，報(bào)社職工子女可無(wú)條件入學(xué)；在報(bào)社員工因重大疾病或重大事故救治資金不足時(shí)，及時(shí)發(fā)動(dòng)員工捐款，并通過(guò)旗下各媒體積極在社會(huì)上呼吁，幫他們籌集善款，有效緩解了這些家庭的壓力。職工獲得感、幸福感、安全感顯著提升。

三、以人為本，就要把人才培養(yǎng)作為加強(qiáng)職工思想建設(shè)的抓手

培養(yǎng)忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍是單位發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)，也是員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求。只有個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)精氣神得到激發(fā)，只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的干勁得到強(qiáng)化，單位的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力才能得到有效釋放。

（一）要把發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。單位的事業(yè)要想發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，在于培養(yǎng)選拔一批又一批優(yōu)秀年輕干部接續(xù)奮斗，做到真心愛(ài)才、悉心育才、精心用才。要在重大活動(dòng)、重要場(chǎng)合、重要節(jié)點(diǎn)考察和甄選干部，讓那些對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)、素質(zhì)能力過(guò)硬、堪當(dāng)時(shí)代重任，經(jīng)受嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)。要進(jìn)一步推進(jìn)年輕干部工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，真正把優(yōu)秀年輕干部選出來(lái)、用起來(lái)。

（二）要為職工提供學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，提高他們的“捕魚(yú)”能力和造血功能。國(guó)家需要學(xué)習(xí)型的政府，單位需要學(xué)習(xí)型的員工。員工的全面發(fā)展是一個(gè)不斷用新知識(shí)更替舊知識(shí)、持續(xù)優(yōu)化和提升的過(guò)程。只有通過(guò)持久不間斷、有針對(duì)性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，職工工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)等在內(nèi)的多方面綜合能力才能得到提升。要主動(dòng)接軌新思想、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，想方設(shè)法為職工提供更多的高級(jí)別的學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)。要著力解決關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序高技能人才緊缺的問(wèn)題，注重創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、人才建設(shè)方面向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高技能人才、創(chuàng)新型人才傾斜，提高技能人才的地位和職業(yè)認(rèn)同感，確保人才培養(yǎng)出來(lái)、留得下來(lái)。

（三）要為職工做好職業(yè)規(guī)劃，讓他們走適合自己的發(fā)展道路。單位間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，單位要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就要有核心的人才資源和人才儲(chǔ)備。所謂“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，有些單位實(shí)際上并不缺人才，可惜的是未能很好地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，讓人才在并不合適的崗位上變成普通的“人手”。因此，一定要為職工做好職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)每個(gè)崗位的需求和每個(gè)年輕干部的興趣、特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷等情況，把他們選配到其最熟悉、最擅長(zhǎng)、最能發(fā)揮專長(zhǎng)的地方，讓他們各展所長(zhǎng)、各盡所能，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐鍛煉，成為各方面、各領(lǐng)域的行家里手。

（四）要為職工提供展現(xiàn)自己、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。

要讓職工在經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面中成長(zhǎng)，在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中成才。作為單位一分子，每個(gè)職工都希望能以優(yōu)異的業(yè)績(jī)來(lái)展現(xiàn)自己的才智，體現(xiàn)自己的價(jià)值，以獲取領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和同事的肯定。因此，單位一定要給予這樣的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，多舉辦一些諸如“技能大賽”“崗位練兵”活動(dòng)，或突破常規(guī)，把一些年輕的、有能力、有干勁的業(yè)務(wù)骨干提拔到重要崗位，給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，讓那些想干事的人能有事干、干成事。

泉州晚報(bào)社在培養(yǎng)年輕干部方面，多年來(lái)一直進(jìn)行著積極的探索和實(shí)踐。20世紀(jì)90年代末以來(lái)，報(bào)社就率先在全國(guó)啟動(dòng)全員競(jìng)聘上崗工程（至今已到第七輪），一大批年輕的骨干記者、經(jīng)營(yíng)人才通過(guò)競(jìng)聘紛紛走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。此外，報(bào)社還通過(guò)科級(jí)干部培訓(xùn)、借調(diào)到上級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉、選派駐村扶貧干部、開(kāi)辟“業(yè)務(wù)講堂”等形式，不斷完善干部隊(duì)伍的培訓(xùn)模式和梯隊(duì)建設(shè)制度，為報(bào)社事業(yè)發(fā)展源源不斷輸送人才。

四、以人為本，就是要用共同目標(biāo)凝聚人心和力量

思想政治工作最根本的目標(biāo)就是不斷維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益。要把人心和力量聚在一起，要用共同的愿景激勵(lì)人，用共同的事業(yè)成就人，用實(shí)在的回報(bào)留住人。

（一）要用共同的愿景激勵(lì)人。愿景就是方向，目標(biāo)就是旗幟。要增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，通過(guò)職工代表大會(huì)、列席黨組黨委會(huì)議等形式，讓職工參與對(duì)單位短期計(jì)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃，重大決策部署的研究與討論，成為報(bào)社共同愿景的親歷者、參與者、建設(shè)者。通過(guò)共同的目標(biāo)和愿景，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，激勵(lì)職工把聰明才智轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的原動(dòng)力。

（二）用共同的事業(yè)成就人。共同的事業(yè)最具感召力、聚合力，最能激發(fā)奮斗動(dòng)力、點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情。泉州晚報(bào)社創(chuàng)刊37年來(lái)，全國(guó)各地10多個(gè)省份熱血青年為投身黨的新聞事業(yè)匯聚一堂，他們把個(gè)人奮斗目標(biāo)與黨的新聞事業(yè)緊密聯(lián)系在一起，把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與展示自身的社會(huì)價(jià)值融為一體，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，唱響主旋律，壯大正能量，振奮精氣神，為實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)任務(wù)、為中華民族偉大復(fù)興營(yíng)造良好輿論氛圍。共同事業(yè)為個(gè)人增長(zhǎng)本領(lǐng)提供了平臺(tái)，是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的依托。37年來(lái)，報(bào)社職工自覺(jué)在共同的事業(yè)追求下思考和行動(dòng)，集體與個(gè)人共同成長(zhǎng)，相互成就。報(bào)社兩度獲得“中國(guó)百?gòu)?qiáng)報(bào)刊”榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)8屆獲福建省文明單位，編輯部作品獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)、趙超構(gòu)新聞獎(jiǎng)、福建新聞獎(jiǎng)等行業(yè)最高榮譽(yù)；報(bào)社職工多人獲得全國(guó)、全省或者是行業(yè)的先進(jìn)個(gè)人。

（三）用實(shí)在的回報(bào)留住人。要把職工的利益與單位的利益緊密地聯(lián)系在一起。在不少企業(yè)的宣傳口號(hào)中經(jīng)常有這樣一句話：“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。”要讓職工對(duì)企業(yè)有家的感覺(jué)，除了企業(yè)要真心對(duì)待和關(guān)心職工、保證他們的合法權(quán)益外，還要給予他們更多的回報(bào)，讓他們同步享受企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的效益和成果。比如，把員工的薪酬與經(jīng)營(yíng)收入掛鉤，員工除了可以拿到自己應(yīng)得的工資外，還可以根據(jù)單位的經(jīng)營(yíng)收入按比例領(lǐng)取獎(jiǎng)金，單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)胶?，拿的?jiǎng)金就越多，真正體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的宗旨；有的單位低價(jià)發(fā)行內(nèi)部股票，讓廣大員工持股，使員工真正變成企業(yè)的主人，參與企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)，促使員工的理想與企業(yè)的目標(biāo)合一，企業(yè)的發(fā)展和員工成長(zhǎng)一致，形成一種以企業(yè)為核心的強(qiáng)烈的向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。這樣就能使廣大員工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，心往一處想，勁往一處使。

五、以人為本，就是要堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，建立長(zhǎng)效機(jī)制

隨著社會(huì)的全面進(jìn)步和改革的不斷深化，職工生活觀念、生活方式發(fā)生顯著改變，生活水平、生活質(zhì)量得到顯著提高，精神生活和精神世界更加豐富。想做好職工的思想工作，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新。

（一）領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視，自上而下形成共識(shí)。做好職工思想政治工作是一個(gè)系統(tǒng)、綜合的工程，不是一朝一夕、一時(shí)一刻就能做好的，這就需一個(gè)好的機(jī)制、常態(tài)化運(yùn)作來(lái)保障。要自上而下創(chuàng)新服務(wù)模式，改被動(dòng)跟進(jìn)為主動(dòng)服務(wù)，要改變以往發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)局面，改變?yōu)橹鲃?dòng)深入基層、深入一線，與廣大職工多相處、多交流，關(guān)注他們的思想變化，了解他們的工作需求，才能促進(jìn)整個(gè)思想政治工作有力、有序、有效地推進(jìn)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能在整個(gè)單位形成重視職工思想工作的濃厚氛圍，經(jīng)辦人員才會(huì)真正用心做事，真心服務(wù)，起到事半功倍之效。

（二）建立專門(mén)機(jī)構(gòu)且有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)政工干部要堅(jiān)持學(xué)習(xí)與思想政治工作相關(guān)的知識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)家加強(qiáng)保障職工合法權(quán)益的有關(guān)法律法規(guī)，了解各行業(yè)對(duì)加強(qiáng)職工思想政治建設(shè)的前沿理論和科學(xué)方法，運(yùn)用新知識(shí)、采用新方法，全方位、多角度地做好職工思想政治工作。以往有些單位雖然重視這方面的工作，但是沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)或沒(méi)有經(jīng)費(fèi)投入，所以常會(huì)出現(xiàn)斷斷續(xù)續(xù)、時(shí)有時(shí)無(wú)的情況，使單位的輿情不能及時(shí)、快速地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層，不利于對(duì)員工思想層面的監(jiān)管，更不利于對(duì)員工日常行為的把控。要成立工會(huì)、互助中心等形式的機(jī)構(gòu)來(lái)專門(mén)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，及時(shí)將員工的思想變化、精神訴求或意見(jiàn)建議匯集成輿情信息，報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)層，為領(lǐng)導(dǎo)層出臺(tái)大政方針、執(zhí)行戰(zhàn)略決策提供參考。財(cái)務(wù)部門(mén)要多處籌措資金，確保后勤保障有力有效。

事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人；制度建設(shè)，貴在長(zhǎng)效。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，關(guān)鍵是以人為本。只有進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)事業(yè)發(fā)展的思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，匯聚廣大員工的聰明才智，凝聚起創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大合力，才能以更加飽滿的政治熱情，更加昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，投入到偉大的新聞事業(yè)中。