上市公司財(cái)務(wù)管理問題分析及其對(duì)策探討

李綺茹

（上海東庚化工技術(shù)有限公司，上海 200120）

近年來，隨著我國(guó)注冊(cè)制改革推進(jìn)的加快，公司上市進(jìn)程逐步簡(jiǎn)單化，上市公司數(shù)量迅速增多。在這一轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)需要按照證券法的規(guī)定定期公示財(cái)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要，這對(duì)上市企業(yè)提出了更高的財(cái)務(wù)要求。因此，上市企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的財(cái)務(wù)制度是首要任務(wù)。

一、上市公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量、股東目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)等各方面綜合分析后形成的一套財(cái)務(wù)管理體系。上市公司是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，2020年新冠肺炎疫情突然暴發(fā)，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的不利影響，使我國(guó)企業(yè)受到了不同程度的沖擊。在各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，上市公司的財(cái)務(wù)信息披露尤為重要，投資人需要通過企業(yè)公示的信息了解到企業(yè)發(fā)展所處的階段。證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司信息披露管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“《辦法》”）中要求，所有上市公司應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露信息、不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏；《辦法》中第三章“定期報(bào)告”中詳細(xì)規(guī)定了上市公司需定期披露的內(nèi)容，其中“年度報(bào)告中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)”。由此可以看出，上市公司的財(cái)務(wù)管理是接受大眾監(jiān)督的，而一旦上市公司在上市之后所披露的信息缺乏可信性，會(huì)直接影響投資者的判斷，從而影響公司的估值和股價(jià)，最終涉及投資股東最終的利益，因此，上市公司的財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

專業(yè)、高效的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的有力保障，它能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作井井有條、提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確，使企業(yè)將更多的精力投入到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方面。另外，會(huì)計(jì)核算不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也涉及企業(yè)自身員工的利益。因此，做好會(huì)計(jì)核算工作，也可以減少企業(yè)與員工的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)員工的凝聚力，企業(yè)安心一致對(duì)外，最終提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，很多上市公司主要存在以下核算問題：

1.確認(rèn)收入不嚴(yán)謹(jǐn)

很多上市公司的收入確認(rèn)尤其涉及工程結(jié)算和項(xiàng)目結(jié)算的，存在年末或一段時(shí)間內(nèi)集中確認(rèn)收入，這就造成企業(yè)月份收入不均衡的問題，使投資者和外部監(jiān)察者造成疑惑，該公司會(huì)計(jì)核算是否真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)。這要求上市公司一定要對(duì)合同條款中分段確認(rèn)收入證據(jù)充分且能明確劃分，成本的結(jié)轉(zhuǎn)也要嚴(yán)格地按照準(zhǔn)則要求正確結(jié)轉(zhuǎn)。

例如，2021年某科技公司在IPO審核階段，其中，就銷售收入確認(rèn)原則問題上交所進(jìn)行了重點(diǎn)問詢。問詢內(nèi)容原文如下：“16.1招股說明書披露，對(duì)需要安裝調(diào)試的貨物，本公司已將產(chǎn)品交付給客戶，在貨物安裝調(diào)試合格并獲取客戶簽發(fā)的完工驗(yàn)收單后確認(rèn)銷售收入；不需要安裝調(diào)試的貨物，本公司已將產(chǎn)品交付給客戶，在貨物驗(yàn)收合格并獲取客戶簽發(fā)的簽收單后確認(rèn)銷售收入；外銷產(chǎn)品在發(fā)出且取得出口報(bào)關(guān)單后確認(rèn)收入；公司技術(shù)服務(wù)收入在提供服務(wù)并收到客戶的驗(yàn)收證明后確認(rèn)收入；公司監(jiān)測(cè)服務(wù)收入根據(jù)合同約定的服務(wù)總金額在服務(wù)期內(nèi)平均分?jǐn)偞_認(rèn)收入。請(qǐng)發(fā)行人補(bǔ)充披露：（1）詳細(xì)的收入確認(rèn)政策、收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)、依據(jù)和方法與合同條款是否一致；（2）需安裝調(diào)試和不需要安裝調(diào)試的貨物的收入占比情況；（3）產(chǎn)品的驗(yàn)收方式、驗(yàn)收時(shí)長(zhǎng)，是否出現(xiàn)驗(yàn)收不通過的情況。請(qǐng)保薦機(jī)構(gòu)、申報(bào)會(huì)計(jì)師結(jié)合第四季度簽訂合同時(shí)間、安裝時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間、收入確認(rèn)時(shí)間等，說明是否存在年末集中確認(rèn)收入等情形”。

由以上問詢可知，證監(jiān)會(huì)對(duì)于企業(yè)的銷售收入的確認(rèn)政策審核是十分嚴(yán)格的，企業(yè)必須要對(duì)自己的確認(rèn)程序做全套的穿透測(cè)試及保證每個(gè)驗(yàn)收階段材料的完整性。針對(duì)上述事項(xiàng)，保薦機(jī)構(gòu)和申報(bào)會(huì)計(jì)師執(zhí)行了以下核查程序：（1）對(duì)發(fā)行人管理人員進(jìn)行訪談，了解公司銷售模式、銷售合同的簽訂過程、銷售合同的執(zhí)行情況、各收入模式下銷售收入的確認(rèn)政策及實(shí)際的執(zhí)行方法以及相關(guān)的內(nèi)部控制流程；（2）對(duì)公司銷售內(nèi)部控制流程執(zhí)行內(nèi)部控制測(cè)試；（3）取得公司報(bào)告期內(nèi)的合同臺(tái)賬以及以前年度簽訂的但于報(bào)告期內(nèi)確認(rèn)收入的合同，對(duì)合同條款進(jìn)行分析，識(shí)別合同中與商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移相關(guān)的條款，評(píng)價(jià)收入確認(rèn)政策合理性、是否符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定以及確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的合理性；（4）取得大額合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收單，并追查至對(duì)應(yīng)的收入憑證、發(fā)票、回款記錄，結(jié)合對(duì)物流運(yùn)輸記錄的檢查，確認(rèn)公司是否嚴(yán)格按照既定的收入政策執(zhí)行，是否存在提前確認(rèn)收入的情況；（5）對(duì)發(fā)行人工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，了解公司產(chǎn)品的驗(yàn)收方式、驗(yàn)收時(shí)長(zhǎng)，報(bào)告期內(nèi)是否出現(xiàn)驗(yàn)收不通過的情況；（6）獲取發(fā)行人第四季度合同訂單統(tǒng)計(jì)表，檢查至合同的簽訂時(shí)間、安裝時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間、收入確認(rèn)時(shí)間，并結(jié)合驗(yàn)收單、報(bào)關(guān)單等，檢查收入確認(rèn)期間是否準(zhǔn)確。證監(jiān)會(huì)通過以上程序來確認(rèn)公司的財(cái)務(wù)核算是否嚴(yán)謹(jǐn)。

2.存貨跌價(jià)準(zhǔn)備政策不統(tǒng)一

存在操控利潤(rùn)的空間存貨跌價(jià)準(zhǔn)備政策制定的是否合理且貫徹始終，不能中途隨意改變，是否會(huì)有會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)謹(jǐn)、核算口徑不統(tǒng)一的問題。針對(duì)存貨政策，證監(jiān)會(huì)要求發(fā)行人披露報(bào)告期各期末各類存貨的庫齡、金額，并結(jié)合公司生產(chǎn)周期和產(chǎn)品更新?lián)Q代及在手訂單情況，披露是否存在長(zhǎng)庫齡產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品等情形。在證監(jiān)會(huì)的問詢函中，經(jīng)常包括以下問題清單：（1）最后一期存貨大幅增長(zhǎng)或下降的原因；（2）發(fā)行人主要產(chǎn)品單價(jià)市場(chǎng)普遍下降的同時(shí)，報(bào)告期內(nèi)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提是否充足，發(fā)行人存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提政策與同行業(yè)相比的差異情況；（3）請(qǐng)保薦機(jī)構(gòu)和申報(bào)會(huì)計(jì)師核查發(fā)行人存貨盤點(diǎn)制度的建立和報(bào)告期實(shí)際執(zhí)行情況，各類存貨的盤點(diǎn)情況和盤點(diǎn)結(jié)論，存貨相關(guān)內(nèi)部控制制度是否健全有效，并發(fā)表明確意見；（4）各報(bào)告期期末，公司對(duì)存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低進(jìn)行計(jì)量，對(duì)可變現(xiàn)凈值低于成本的，按照成本高于可變現(xiàn)凈值的差額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備；（5）存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提政策與同行業(yè)相比的差異情況公司與同行業(yè)可比公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提政策對(duì)比情況，需查閱同行業(yè)公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提政策，并與公司計(jì)提政策進(jìn)行比較，分析公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提比例與同行業(yè)可比公司的差異原因及合理性。以上都是證監(jiān)會(huì)重點(diǎn)問詢的內(nèi)容，企業(yè)需要對(duì)自身的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等相關(guān)政策的制定嚴(yán)謹(jǐn)、持續(xù)，禁得起查驗(yàn)。

3.無形資產(chǎn)確認(rèn)不合理

無形資產(chǎn)一直是上市公司很容易出錯(cuò)的地方，主要是無形資產(chǎn)的確認(rèn)比較主觀，很難從第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)去認(rèn)定。因此，很多科技型、醫(yī)藥研發(fā)型公司會(huì)存在無形資產(chǎn)確認(rèn)不合理、導(dǎo)致有虛增公司資產(chǎn)、調(diào)節(jié)利潤(rùn)的嫌疑。

（二）專業(yè)人才匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員提升自身的專業(yè)水平，從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)人員要求在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一定要去主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范疇，在實(shí)際工作中把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)主動(dòng)結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)管理建設(shè)并實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

（三）信息化支撐不足

信息化的主要問題表現(xiàn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息具有滯后性，而管理會(huì)計(jì)則需要主要面向未來、超前規(guī)劃和配置資源。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)需要信息技術(shù)從內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算等方面給予支持、驅(qū)動(dòng)管理會(huì)計(jì)提高效率和效果。

（四）內(nèi)控機(jī)制流于形式

部分企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)控都是為了達(dá)到監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求而設(shè)立的，但都沒有發(fā)揮其真正的作用。內(nèi)控就是簡(jiǎn)單理解為寫制度，與實(shí)際兩條線。核心關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)沒有設(shè)立有效的監(jiān)控，存在很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（五）業(yè)財(cái)分割

隨著環(huán)境的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員的角色只能也在不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)人員不再局限于傳統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)角色，而更應(yīng)該以管理者的角色融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，和業(yè)務(wù)部門聯(lián)手協(xié)作，共同降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但實(shí)際情況是，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門由于隸屬不同部門，實(shí)質(zhì)還是存在很多矛盾，兩者的工作也未能充分配合，導(dǎo)致業(yè)務(wù)定價(jià)時(shí)憑自己主觀定價(jià)、沒有提前和財(cái)務(wù)溝通，缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。例如，業(yè)務(wù)部門指定的傭金政策有時(shí)也會(huì)超預(yù)算，沒有和目標(biāo)利潤(rùn)掛鉤，其實(shí)業(yè)務(wù)部門的傭金政策也要記入產(chǎn)品成本中，而業(yè)務(wù)部門人員對(duì)此是沒有相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的。業(yè)務(wù)部門總是憑經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)沒有考慮整體公司目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在滯后，業(yè)務(wù)部門看到的往往都是一兩個(gè)月之前的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)部門來說，數(shù)據(jù)參考性也不大。財(cái)務(wù)指標(biāo)繁瑣，業(yè)務(wù)部門也經(jīng)常反饋看不懂，這些都導(dǎo)致兩個(gè)部分的人員互相不理解。業(yè)務(wù)人員總覺得自己很辛苦，財(cái)務(wù)人員清閑還找茬，很多業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知還只停留在發(fā)工資、報(bào)銷、制表等方面，年末的時(shí)候公司最終利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)，找不到問題出在哪里、出在誰身上。

三、解決上市公司財(cái)務(wù)管理問題的有效措施

（一）完善會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真梳理企業(yè)的會(huì)計(jì)核算政策，需要從源頭開始規(guī)范。首先，收入確認(rèn)必須嚴(yán)謹(jǐn)。合同的條款簽訂以及對(duì)于收入確認(rèn)階段的明確定義和驗(yàn)收機(jī)制，都要完備。從合同、物流發(fā)貨信息、客戶確認(rèn)單、驗(yàn)收確認(rèn)單、開票信息等一系列手續(xù)和文件都要完整，這些都是財(cái)務(wù)確認(rèn)收入的重要依據(jù)。其次，存貨跌價(jià)政策。根據(jù)公司業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況制定出合理的政策，并貫徹始終，不要輕易更改，尤其要經(jīng)常與同行業(yè)公司的存貨跌價(jià)政策做比較，保持與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本一致。最后，無形資產(chǎn)確認(rèn)。對(duì)于不能準(zhǔn)確識(shí)別開發(fā)階段及研究階段的，一律從嚴(yán)，計(jì)入研發(fā)成本，不應(yīng)計(jì)入無形資產(chǎn)。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才

上市公司要建立有效的專業(yè)人才選拔機(jī)制及完善的崗位培訓(xùn)和晉升渠道。財(cái)務(wù)信息的有效性需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，因此，財(cái)務(wù)人員的選拔、培訓(xùn)方面不可或缺，需要上市公司人事、財(cái)務(wù)的雙向配合。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)管理的不斷精細(xì)化，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也要不斷提升，隨著財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不斷升級(jí)，使很多以往繁瑣且重復(fù)的工作都被智能系統(tǒng)替代。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作有新的認(rèn)識(shí)與規(guī)劃，要將更多精力投入到了解業(yè)務(wù)中，協(xié)同公司管理層共同管理與監(jiān)督日常經(jīng)營(yíng)。努力提高自己的專業(yè)水平并盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的升級(jí)改造，同時(shí)對(duì)其他部門也需要加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助他們理解會(huì)計(jì)語言，做到雙向并重，監(jiān)督融于協(xié)作中。讓各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作有高度重視，保持多向有效的溝通，才能確保財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施。

（三）加快企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)盡快向信息化轉(zhuǎn)變，包括企業(yè)ERP、報(bào)銷系統(tǒng)、銀企直連、CRM、SRM、OA等，不同功能的系統(tǒng)能幫助企業(yè)提高效率，更重要的是時(shí)效，在解決信息滯后，及時(shí)地為管理層、業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)分析，信息化同時(shí)降低人為失誤率，對(duì)風(fēng)控也有很好的提升作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理

首先，公司的內(nèi)控制度要涵蓋公司所有的營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司的管理、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、募集資金使用、重大投資、信息披露等控制活動(dòng)。其次，要讓內(nèi)控真正發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)管控的作用，貫穿到日常企業(yè)管理當(dāng)中。相對(duì)于結(jié)果，內(nèi)控更關(guān)注過程，內(nèi)控絕對(duì)不僅僅是寫制度、寫規(guī)章，也不是一成不變的控制措施，而是動(dòng)態(tài)的管理過程。監(jiān)控的是過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并解決，循環(huán)往復(fù)。內(nèi)控建設(shè)要合法、合理、合規(guī)，如果建立和實(shí)施內(nèi)控的措施的成本大于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，加強(qiáng)內(nèi)控即得不償失。信任是存續(xù)的基礎(chǔ)，基于不信任的內(nèi)控在任何企業(yè)都不會(huì)受歡迎，所以內(nèi)控的核心一定要因時(shí)因地制宜。最后，要多應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理軟件替代人工去監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)執(zhí)行內(nèi)控流程，包括不限于建立完善的公司ERP系統(tǒng)（盡量減少線下人為操作，多通過系統(tǒng)走審批流程）、啟動(dòng)全面預(yù)算管理（預(yù)算差異度也可納入年度KPI考核）、加強(qiáng)規(guī)范合同管理（行政、銷售、采購(gòu)部門的合同要建立完整的保存和審核體系）、合理設(shè)計(jì)內(nèi)部信息傳遞的過程。

（五）推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

首先，上市公司管理層要思想統(tǒng)一，從上而下強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化的觀念。加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)普及，認(rèn)同財(cái)務(wù)的管理理念，理解財(cái)務(wù)語言。其次，要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)模式有更深入的理解。只有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都在同一頻道上對(duì)話溝通，才能保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)公司的戰(zhàn)略才能真正起到引薦作用。此外，上市公司要根據(jù)自身實(shí)際情況加強(qiáng)信息化的系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)效率。信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)連接的一個(gè)重要中轉(zhuǎn)站，系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施必須要財(cái)務(wù)參與其中，融入管控。例如，在CRM系統(tǒng)上，對(duì)于銷售訂單的報(bào)價(jià)系統(tǒng)、客戶信用制度的管控、銷售回款的制度都需要財(cái)務(wù)參與其中，很多企業(yè)在前期實(shí)施階段都是依賴產(chǎn)品經(jīng)銷商，對(duì)于自身業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行深入梳理、導(dǎo)致后續(xù)系統(tǒng)上線后，實(shí)際使用頻率不高，總覺得不貼合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)模式，這些都會(huì)直接影響企業(yè)信息化的進(jìn)程。采購(gòu)供應(yīng)商系統(tǒng)需要規(guī)劃業(yè)務(wù)審批路徑和付款、收票邏輯，將其與財(cái)務(wù)相連接。因此，信息化的建設(shè)需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)共同配合，使各系統(tǒng)不再是信息孤島。

四、結(jié)語

科學(xué)決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的重心，管理方式可分為決策管理和實(shí)施管理，二者相互滲透，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。當(dāng)前，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展階段，上市公司應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略制定適宜的財(cái)務(wù)管理政策，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平；業(yè)務(wù)人員應(yīng)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員要有效推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)真正的融合，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)朝著既定目標(biāo)有序前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。