國有礦山企業(yè)打造行業(yè)影響力文化品牌研究

首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司

首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司（以下簡稱“礦業(yè)公司”）始建于1959年，是首鋼重要的原料基地，經(jīng)過六十多年的建設(shè)，已發(fā)展成為以采礦、選礦為主業(yè)，發(fā)展資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸物流產(chǎn)業(yè)、礦山裝備制造和技術(shù)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的特大型現(xiàn)代化礦山企業(yè)。在崗職工近8000人。先后榮獲第六屆全國冶金礦山“十佳廠礦”、中國礦山行業(yè)綠色發(fā)展示范單位、“十三五”中國企業(yè)文化建設(shè)典范組織、北京市書香企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。2021年成為國務(wù)院國資委公布了國有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、全國冶金礦山行業(yè)第一家全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

“十三五”以來，礦業(yè)公司傳承、發(fā)揚(yáng)首鋼精神、礦山傳統(tǒng)，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，在“四大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展過程中推進(jìn)獨(dú)具特色的“鐵源文化”落地、融入、促進(jìn)，催生了“無人駕駛”“二馬攻堅(jiān)”“鐵路提速”“百元選廠”“住廠為家”五種精神，成為新時(shí)期礦山傳統(tǒng)的踐行樣板。在這個(gè)過程中，探索出“鐵源文化”傳承和弘揚(yáng)的五條路徑，為企業(yè)文化落地深植提供了方法論和實(shí)施指南。從而，“鐵源文化”不僅得到了進(jìn)一步的豐富和發(fā)展，更創(chuàng)出了行業(yè)具有影響力的文化品牌。

一、打造具有行業(yè)影響力文化的探索與實(shí)踐背景

（一）傳承首鋼精神和礦山傳統(tǒng)的需要

走過百余年的首鋼、六十余年的礦山，是中華民族工業(yè)發(fā)展的歷史縮影，孕育了“敢闖、敢堅(jiān)持、敢于苦干硬干”“敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的首鋼精神，以及“艱苦奮斗、嚴(yán)格管理，自強(qiáng)不息、服務(wù)大局”的礦山傳統(tǒng)，其生生不息的文化基因是礦山人身體里流淌的鮮活血液。這些文化基因，根植于開發(fā)礦業(yè)、鋼鐵報(bào)國的生動(dòng)實(shí)踐，賦予了鮮明的時(shí)代特色和企業(yè)特質(zhì)，是幾代礦山人共同的價(jià)值引領(lǐng)和根本遵循，是“鐵源文化”的根和魂，是屬于礦山人的文化自信，新時(shí)期更需弘揚(yáng)、厚植。

（二）與高質(zhì)量發(fā)展要求匹配的需要

“十三五”以來，礦業(yè)公司在首鋼打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)要求下，提出第三次大發(fā)展目標(biāo)，在發(fā)展原有礦產(chǎn)主業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，大力開拓資源綜合利用、運(yùn)輸物流等新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式和發(fā)展方式正面臨深刻變革。迫切需要文化與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)、相承接，為傳統(tǒng)文化注入時(shí)代元素，用高質(zhì)量企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

（三）品牌影響力和競爭力提升的需要

歷史上，礦業(yè)公司在各領(lǐng)域深耕細(xì)作追求行業(yè)領(lǐng)先，具有較高的品牌效應(yīng)和行業(yè)影響力。未來幾年，礦業(yè)公司邁入轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，行業(yè)影響力將進(jìn)一步提升。樹立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化品牌形象，也是向“百年礦業(yè)”目標(biāo)奮勇邁進(jìn)、勇做行業(yè)引領(lǐng)者和推動(dòng)者的必然選擇。

二、打造具有行業(yè)影響力文化的探索與實(shí)踐內(nèi)涵和主要做法

“十三五”以來，礦業(yè)公司堅(jiān)持文化守正創(chuàng)新，在一系列新實(shí)踐中，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大工程、重大事件、重大成就，挖掘、提純文化內(nèi)涵，上升為新時(shí)期“五種精神”，成為“礦山傳統(tǒng)”的豐富，使文化源于實(shí)踐、嵌入實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，形成良性循環(huán)。同時(shí)，探索形成企業(yè)文化建設(shè)的五條路徑，通過文化挖掘提煉、建設(shè)實(shí)體陣地、孕育時(shí)代精神、培育先鋒模范、融入制度建設(shè)等方式，推進(jìn)文化傳承和弘揚(yáng)，使“鐵源文化”迸發(fā)出時(shí)代力量，在行業(yè)形成示范引領(lǐng)效應(yīng)。

實(shí)踐中，礦業(yè)公司的主要做法如下：

（一）文化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入互促，催生新時(shí)期“五種精神”

“十三五”以來，礦業(yè)公司在打造首鋼戰(zhàn)略性資源保障基地、資源型企業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型示范基地、區(qū)域性綠色綜合運(yùn)輸物流基地、鋼鐵板塊協(xié)同服務(wù)基地，發(fā)展礦產(chǎn)主業(yè)、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸物流產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)過程中，推進(jìn)文化落地，孕育、催生了“無人駕駛”“二馬攻堅(jiān)”“鐵路提速”“百元選廠”“住廠為家”五種精神，成為新時(shí)期“礦山傳統(tǒng)”的踐行樣板，使“鐵源文化”進(jìn)一步豐富和發(fā)展。

1.建設(shè)高效智能礦山，孕育“無人駕駛”精神

“十三五”以來，礦業(yè)公司以“現(xiàn)場無人化、操控集約化、管理智慧化”為目標(biāo)，全面啟動(dòng)智能礦山建設(shè)。組織實(shí)施了電機(jī)車無人駕駛、磨選流程一鍵啟停、電磁站無人值守、泵站無人值守、運(yùn)輸?shù)揽谶h(yuǎn)程集控、GK1機(jī)車遙控改造、搭建智能計(jì)量平臺(tái)、建設(shè)“現(xiàn)場無人操作、一鍵經(jīng)濟(jì)啟?！钡慕ú漠a(chǎn)線等150多個(gè)項(xiàng)目，大幅釋放了現(xiàn)場勞動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，聚焦智能礦山建設(shè)，堅(jiān)持在獨(dú)創(chuàng)獨(dú)有上下功夫，成就了一批“叫得響、數(shù)得著”的硬科技，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，打出了首鋼品牌。

2014年，礦業(yè)公司自主研發(fā)的電機(jī)車無人駕駛系統(tǒng)在杏山鐵礦投入運(yùn)行，礦業(yè)公司井下運(yùn)輸率先進(jìn)入無人時(shí)代，獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)?！笆濉币詠?，以全國機(jī)械冶金建材行業(yè)工匠馬著為代表的技術(shù)團(tuán)隊(duì)深耕電機(jī)車無人駕駛技術(shù)，經(jīng)持續(xù)改進(jìn)、技術(shù)提升，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場無人駕駛、除裝車環(huán)節(jié)以外的無人操控、自動(dòng)卸車、自動(dòng)控速、自主運(yùn)行。經(jīng)產(chǎn)品化封裝，在國內(nèi)同行推廣。目前，已成功應(yīng)用到中鋁云銅、中國黃金、紫金礦業(yè)等十多個(gè)地采礦山，成為礦自信產(chǎn)業(yè)的主打產(chǎn)品。

在服務(wù)中鋁云南普朗銅礦過程中，團(tuán)隊(duì)駐扎在海拔3000多米的香格里拉大山深處一年多，人均瘦了十來斤。他們自主研發(fā)國內(nèi)首臺(tái)65T電機(jī)車，聯(lián)控國外高端卸載站，實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行，使普朗礦無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)躋身國內(nèi)領(lǐng)先地位，達(dá)到了國際先進(jìn)水平，在雪域高原擦亮了首鋼品牌，用行動(dòng)詮釋了“缺氧氣不缺志氣，海拔高追求更高”的精神。2020年，研發(fā)團(tuán)隊(duì)再次征戰(zhàn)西北邊陲的金川集團(tuán)龍首礦，全球首例實(shí)施了“5G+電機(jī)車無人駕駛”新技術(shù)?！盁o人駕駛”精神，成為新時(shí)期礦山人自強(qiáng)不息、永攀高峰的生動(dòng)寫照。通過內(nèi)外項(xiàng)目的實(shí)施，錘煉了一支“精神硬、志氣硬、技術(shù)硬、實(shí)力硬”的智能礦山建設(shè)團(tuán)隊(duì)，代表人物馬著被評(píng)為全國百姓學(xué)習(xí)之星、全國機(jī)械冶金建材行業(yè)工匠、“首鋼工匠”等。馬著創(chuàng)新工作室被命名為全國工人先鋒號(hào)、全國機(jī)械冶金建材行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室。

2.發(fā)展資源綜合利用產(chǎn)業(yè)，孕育“二馬攻堅(jiān)”精神

“十三五”以來，礦業(yè)公司踐行綠色發(fā)展理念，瞄準(zhǔn)首鋼城市綜合服務(wù)商發(fā)展定位，發(fā)展資源綜合利用產(chǎn)業(yè)。利用經(jīng)過幾十年生產(chǎn)堆存的廢土石、尾礦砂等資源生產(chǎn)綠色建材。讓堆存的“砂山石山”變成“金山銀山”，再將其打造成“綠水青山”。充分體現(xiàn)礦業(yè)公司“用有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值”的企業(yè)核心價(jià)值觀。

過程中，礦業(yè)公司大石河鐵礦經(jīng)歷了第一條獨(dú)立產(chǎn)線二馬產(chǎn)線的先行先試。從零起步、全新領(lǐng)域，干部職工以產(chǎn)業(yè)“先行官”之志迎接挑戰(zhàn)、積累經(jīng)驗(yàn)。投產(chǎn)初期，干部職工吃住在車間，寸步不離護(hù)產(chǎn)、保產(chǎn)。一次處理壓井事故時(shí)，為了搶進(jìn)度，黨員田大勇跳入大井中，手持水管清理堵塞淤泥，在他的感染下幾名黨員相繼跳入淤泥中。大家說石河有了“王進(jìn)喜”，體會(huì)到了“艱苦奮斗、服務(wù)大局”的礦山傳統(tǒng)。也正是有了這種攻堅(jiān)精神，二馬打破了北方建材產(chǎn)線冬季不能生產(chǎn)的慣例，首創(chuàng)行業(yè)綠色資源、綠色生產(chǎn)、綠色運(yùn)輸、綠色排放、綠色發(fā)展的“五綠標(biāo)準(zhǔn)”。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子到二馬生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“致敬先行官，做強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)”慰問。當(dāng)年，“二馬攻堅(jiān)”精神寫入公司職代會(huì)報(bào)告。職工說：“沉寂多年的采區(qū)又煥發(fā)了沸騰的青春。”

這種沸騰，不僅僅是產(chǎn)業(yè)的蓬勃，更是人心的凝聚。2021年初冬季生產(chǎn)期間，遷安地區(qū)先后兩次經(jīng)歷了極寒天氣，持續(xù)時(shí)間達(dá)20余天，最低氣溫達(dá)到零下20多度。在這期間，大石河鐵礦舉全礦之力對(duì)二馬、裴莊兩條建材產(chǎn)線應(yīng)急護(hù)航。全礦科級(jí)、職能以上人員全部取消休假，并分四班倒班上崗，對(duì)現(xiàn)場問題應(yīng)急處置。大家的共同努力，讓新產(chǎn)線不但經(jīng)受住了考驗(yàn)，多項(xiàng)指標(biāo)還創(chuàng)出了歷史最好水平。“抗寒保產(chǎn)”成為石河人在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展中踐行“二馬攻堅(jiān)”精神的又一有力行動(dòng)。大石河鐵礦黨委及時(shí)召開“抗寒保產(chǎn)”總結(jié)表彰會(huì)，總結(jié)了“率先垂范、靠前指揮；深入一線、調(diào)研解題；擔(dān)當(dāng)實(shí)干、攻堅(jiān)克難；無私奉獻(xiàn)、同舟共濟(jì)”的“抗寒保產(chǎn)”精神，豐富了“石河精神”的內(nèi)涵。

幾年時(shí)間，資源綜合利用產(chǎn)業(yè)從零起步產(chǎn)能突破千萬噸級(jí)，市場遍布京津冀魯長三角，打出“首鋼建材”品牌。礦業(yè)公司成為京津冀地區(qū)最具實(shí)力的綠色建材供應(yīng)商之一，成功轉(zhuǎn)型城市綜合服務(wù)商，成為中國礦山行業(yè)綠色發(fā)展示范單位、北京市三家建筑砂石綠色基地之一。這一過程中，“二馬攻堅(jiān)”精神，成為礦山人克服新產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上一切困難的力量源泉，也是礦山人在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對(duì)“艱苦奮斗、自強(qiáng)不息”優(yōu)良傳統(tǒng)的生動(dòng)踐行。

3.攻堅(jiān)運(yùn)輸物流產(chǎn)業(yè)，孕育“鐵路提速”精神

近年來，受國家“公轉(zhuǎn)鐵”政策逐步落地、礦業(yè)公司綠色建材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)，鐵路運(yùn)輸運(yùn)量大幅增加。但礦區(qū)鐵路始建于1959年，運(yùn)能不足的矛盾凸顯。為此，礦業(yè)公司運(yùn)輸部全力推進(jìn)提速工程。一方面，實(shí)施道口遠(yuǎn)程控制、一張圖集中調(diào)度等智能運(yùn)輸，推進(jìn)全域提速提效；另一方面，把“北區(qū)提速”作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“練兵場”、文化養(yǎng)成的“試驗(yàn)田”，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行鐵路治理大會(huì)戰(zhàn)。在這場持續(xù)5個(gè)月時(shí)間、出動(dòng)12000余人次的鐵路大會(huì)戰(zhàn)中，很多職工都是利用雙休日、節(jié)假日義務(wù)勞動(dòng)，曬成了“小黑人”。一年時(shí)間，運(yùn)輸能力提升41.66%。運(yùn)輸部黨委及時(shí)總結(jié)、表彰“鐵路提速”精神。并以此為題材，自編自演了《鐵路提速“大會(huì)戰(zhàn)”》情景劇，在廠內(nèi)連續(xù)舉辦九場企業(yè)文化展演活動(dòng)，掀起了廠史教育和精神宣貫的高潮?！拌F路提速”精神也在當(dāng)年納入公司職代會(huì)報(bào)告。

真切體會(huì)到“鐵路提速”精神的力量。2021年以來，礦業(yè)公司運(yùn)輸部黨委組建起宣講團(tuán)，以此來進(jìn)一步凝聚共識(shí)。4月份，運(yùn)輸部又發(fā)動(dòng)職工在孟家溝進(jìn)行鐵路削坡、線路改移攻堅(jiān)戰(zhàn)。300多名職工晝夜施工，手抬肩扛，最高降方2.17米，回移線路1300米，使困擾鐵路多年的“攔路虎”一朝變坦途，上演了現(xiàn)實(shí)版的“愚公移山”。運(yùn)輸部黨委召開孟家溝削坡工程表彰大會(huì)，授予百名職工“火車頭獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，讓“孟家溝削坡”精神激勵(lì)、凝聚更多的職工。正是憑借著這種精神，“十三五”末，運(yùn)輸運(yùn)量突破5000萬噸，較“十三五”初期增長80%。這一過程中，“鐵路提速”精神，反映了礦山人在鐵路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中堅(jiān)忍不拔、知難而進(jìn)、鍥而不舍、久久為功的實(shí)干、苦干，同樣是對(duì)“艱苦奮斗、自強(qiáng)不息”優(yōu)良傳統(tǒng)的生動(dòng)踐行。

4.精益求精強(qiáng)管理，孕育“百元選廠”精神

“十三五”伊始，國際鐵礦石價(jià)格斷崖式下跌，礦山行業(yè)步履維艱。在此情況下，礦業(yè)公司黨委引導(dǎo)職工打破思想觀念桎梏，從沿襲慣性、等待觀望轉(zhuǎn)變?yōu)橹y而進(jìn)、主動(dòng)求變，艱苦奮斗降成本，精益管理尋對(duì)策。自2017年開始，實(shí)施了“百元選廠”三年降本增效工程（利用2017-2019三年時(shí)間，將大石河鐵礦和水廠鐵礦選礦加工成本降至100元以內(nèi)），強(qiáng)筋骨、練內(nèi)功、創(chuàng)效益。到2019年末，成功將兩礦選礦加工成本降至100元以內(nèi)，噸精成本降幅達(dá)18%，精礦粉制造成本從行業(yè)排名第八躍至第三。

礦業(yè)公司有大石河和水廠兩個(gè)選礦廠，分別建成于1960年和1971年。受流程效率制約，固定成本費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)高一直是降成本的難點(diǎn)。但大規(guī)模的換代升級(jí)，成本投資巨大，且兩礦承擔(dān)著日常保高爐原料供應(yīng)的重任，停產(chǎn)來大拆大改顯然不可行。為此，礦業(yè)公司立足“向現(xiàn)場要課題”，進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，引導(dǎo)全員參與成本戰(zhàn)。建立起包括工序成本指標(biāo)、成本要素指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的“百元選廠”指標(biāo)體系，通過細(xì)到人頭的任務(wù)和指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全體職工深入挖潛降成本。同時(shí)，梳理問題清單，制定了包括錯(cuò)峰經(jīng)濟(jì)用電、泵站無人值守等100余項(xiàng)管理和技改措施。這些降本目標(biāo)，大到幾元、小到幾分，問題劃定一項(xiàng)解決一項(xiàng)，“板上釘釘”“錙銖必較”，效益在一點(diǎn)一滴積累。激發(fā)了干部職工從點(diǎn)滴做起、精打細(xì)算的自我挖潛意識(shí)，干部職工錘煉了迎難而上的過硬作風(fēng)，既能過“好日子”，也能過“苦日子”“緊日子”。“百元選廠”精神也讓職工對(duì)“艱苦奮斗、嚴(yán)格管理”的礦山傳統(tǒng)理解得更為深刻，“市場向好不懈怠、市場低迷不悲觀、波折面前有定力”成為上下共識(shí)。

5.打贏“雙線”戰(zhàn)役，孕育“住廠為家”精神

2020年春節(jié)，新型冠狀病毒肺炎疫情襲來。礦業(yè)公司管轄著十幾個(gè)基層廠礦，以及8個(gè)社區(qū)、9361戶、近4萬名駐礦職工和家屬，既管生產(chǎn)又辦社會(huì)的現(xiàn)實(shí)情況，讓百里礦區(qū)變成了抗疫“戰(zhàn)區(qū)”。疫情嚴(yán)重時(shí)期，礦業(yè)公司缺員一度達(dá)千人，多個(gè)重點(diǎn)車間、重點(diǎn)崗位面臨生產(chǎn)癱瘓危險(xiǎn)。在崗職工開啟了“超常作戰(zhàn)”模式，“四班”改“三班”，管理人員下班組，日夜鏖戰(zhàn)保運(yùn)轉(zhuǎn)。600多名職工打包行李住進(jìn)車間、班組休息室，住廠為家顯擔(dān)當(dāng)。生活區(qū)，上演最美逆行。8個(gè)社區(qū)、12處防控卡口，基層單位從緊張的生產(chǎn)人員中抽調(diào)出100多名職工下沉，24小時(shí)風(fēng)雨無阻輪流值守。同時(shí)，各基層單位、部門、各社區(qū)為居民提供志愿服務(wù)3500余人次。在這場“雙線戰(zhàn)役”中，讓礦山人對(duì)家的體會(huì)更深刻。職工住在班上，家中只剩下老人、孩子的，黨組織定期派人去照顧。家里人外出采買不方便的，班上同事定期去送。在單位吃飯不方便的，工友自發(fā)結(jié)對(duì)子承包帶飯。真正做到了各級(jí)組織送溫暖，工友之間結(jié)對(duì)子，共渡難關(guān)見真情?？挂弑．a(chǎn)彰顯了礦山人的使命擔(dān)當(dāng)。面對(duì)疫情大考，全體礦山人展現(xiàn)出了“顧全大局、上下同心、雷厲風(fēng)行、任勞任怨、團(tuán)結(jié)友愛”的精神風(fēng)貌。

以上五種精神，都是從“艱苦奮斗、嚴(yán)格管理，自強(qiáng)不息、服務(wù)大局”的礦山傳統(tǒng)中汲取養(yǎng)分，把礦業(yè)公司的優(yōu)秀基因同當(dāng)前的經(jīng)營生產(chǎn)充分融合，讓礦山傳統(tǒng)從“過去時(shí)”變成“現(xiàn)在時(shí)”，看到“將來時(shí)”，通過新時(shí)期新實(shí)踐的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，讓優(yōu)良傳統(tǒng)不斷豐富內(nèi)涵，煥發(fā)新的魅力和風(fēng)采。

（二）搭建文化傳承弘揚(yáng)載體，形成新時(shí)期“五種路徑”

“十三五”以來，礦業(yè)公司在培育和踐行“五種精神”過程中，探索出“鐵源文化”傳承和弘揚(yáng)的五條路徑，通過一年一個(gè)主題，使得文化牢牢嵌入企業(yè)的發(fā)展理念、經(jīng)營管理，職工的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣，形成文化競爭優(yōu)勢，“鐵源文化”成為具有行業(yè)影響力的文化品牌。

1.弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，形成基因認(rèn)同

2014年開始，礦業(yè)公司將傳承優(yōu)秀文化基因作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。2016年出版了159萬字的《鐵源記憶》叢書，還原了幾代礦山人接續(xù)奮斗的圖景。2017年，出版了52萬字的《礦山工匠》，講述了建礦以來45位一線工匠的故事。2018年，對(duì)“鐵源文化”系統(tǒng)梳理，形成了“鐵源文化”五大體系。在此基礎(chǔ)上，推出企業(yè)文化手冊，摘錄出60例經(jīng)典歷史故事，對(duì)“鐵源文化”集中詮釋。自編自導(dǎo)自演了“鐵源記憶”大型歷史劇，“鐵源”故事搬上舞臺(tái)，再現(xiàn)礦山60年滄桑巨變。礦業(yè)公司以尋根的方式，把原汁原味的歷史故事以不同形式讓新老職工體驗(yàn)感受礦山傳統(tǒng)，形成了基因認(rèn)同。

2.抓住關(guān)鍵要素，孕育時(shí)代精神

重大工程、重大事件、重大成就，是文化最好的強(qiáng)化劑。礦業(yè)公司在“十三五”時(shí)期一系列創(chuàng)新實(shí)踐中，緊緊抓住這“三重”，不斷挖掘、提純文化內(nèi)涵，上升為新時(shí)期的精神，成為“礦山傳統(tǒng)”的豐富，使文化源于實(shí)踐、嵌入實(shí)踐、推動(dòng)實(shí)踐，形成良性循環(huán)。如“二馬攻堅(jiān)”精神，源自礦業(yè)公司探索資源綜合利用新產(chǎn)業(yè)過程中，大石河鐵礦職工在艱難創(chuàng)業(yè)過程中體現(xiàn)的攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新引領(lǐng)、深耕細(xì)作、志存高遠(yuǎn)精神狀態(tài)和具體行動(dòng)。礦業(yè)公司因勢利導(dǎo)總結(jié)宣傳，將“二馬攻堅(jiān)”精神寫入職代會(huì)報(bào)告，并在大石河組織“致敬先行官，做強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)”現(xiàn)場慰問活動(dòng)，通過精神的總結(jié)、肯定、傳播，引導(dǎo)職工進(jìn)一步以產(chǎn)業(yè)“先行官”之志迎接挑戰(zhàn)、積累經(jīng)驗(yàn)，接連取得產(chǎn)業(yè)新突破。這一過程中，文化在傳承、實(shí)踐、創(chuàng)新的良性循環(huán)中，內(nèi)涵得以不斷豐富提升。與此同時(shí)，礦業(yè)公司各基層單位也把握這一原則，不斷對(duì)新實(shí)踐中涌現(xiàn)出的新文化元素及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并加以提煉延伸，使文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園。如：大石河鐵礦建成石河文化園，總結(jié)提煉了“擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮發(fā)有為，追求卓越、爭創(chuàng)一流”的“石河精神”；水廠鐵礦舉辦廠史展覽；運(yùn)輸部在推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)過程中，總結(jié)“北區(qū)提速精神”“建材發(fā)運(yùn)精神”“孟家溝精神”，成為新時(shí)期“火車頭精神”的生動(dòng)實(shí)踐；計(jì)控檢驗(yàn)中心以“無人駕駛”精神為樣本，凝練“精神硬、志氣硬、技術(shù)硬、實(shí)力硬，共創(chuàng)硬科技”的智能礦山文化建設(shè)理念；礦山街委編撰出版《一枝一葉總關(guān)情——礦山街委發(fā)展歷程》一書，充分展現(xiàn)礦區(qū)和諧家園建設(shè)的精神成果。這些文化舉措成為推進(jìn)“鐵源文化”落地的有力載體，成為新時(shí)期企業(yè)文化精神傳播的生動(dòng)教材。

3.建設(shè)實(shí)體陣地，增強(qiáng)文化自信

對(duì)內(nèi)打造文化實(shí)地陣地。2019年，為使“鐵源文化”從無形走向有形、從抽象走向具體，讓職工更能直接“看得見摸得著”，礦業(yè)公司建成總體占地面積1200多平方米的文化館，系統(tǒng)展示企業(yè)發(fā)展歷程、轉(zhuǎn)型升級(jí)成果、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新以及黨建和思想文化。建成后，全體在職職工、部分退休職工、職工家屬等萬余人走進(jìn)文化館參觀、開展主題活動(dòng)。干部職工對(duì)公司的歷史更加了解、對(duì)現(xiàn)狀更加清晰、對(duì)未來發(fā)展更加期待。激起幾代人對(duì)過去的美好追憶以及對(duì)未來的美好憧憬，加深的是對(duì)“鐵源文化”的認(rèn)同和自信。文化館已經(jīng)成為礦業(yè)公司的廠史廠情宣貫基地、形勢任務(wù)教育基地、多元主題培訓(xùn)基地、企業(yè)形象展示基地，也是“鐵源文化”的一張“活名片”。

對(duì)外打造文化品牌基地。2020年，在中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)的大力支持下，礦業(yè)公司承辦中國冶金礦山“弘揚(yáng)工匠精神 推進(jìn)文化創(chuàng)新”企業(yè)文化創(chuàng)新論壇暨現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，上百名冶金礦山同行齊聚礦山。礦業(yè)公司出版《“十三五”企業(yè)文化成果文集》，推廣“鐵源文化”創(chuàng)建與落地的經(jīng)驗(yàn)，贏得專家及同行贊譽(yù)。2021年，瞄準(zhǔn)建設(shè)行業(yè)內(nèi)有影響力的文化示范品牌，礦業(yè)公司對(duì)“鐵源文化”創(chuàng)建、落地過程系統(tǒng)總結(jié)，進(jìn)一步梳理“鐵源文化”建設(shè)體系，建成大石河裴莊“首鋼綠色建材”、杏山鐵礦“首鋼智能礦山”文化展示基地。礦業(yè)公司成為中國冶金礦山行業(yè)第一家、集團(tuán)下屬第一家授牌“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”的企業(yè)，“鐵源文化”行業(yè)影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。

4.培育先鋒楷模，形成示范引領(lǐng)

“十三五”以來，礦業(yè)公司與時(shí)俱進(jìn)培育典型，重點(diǎn)在弘揚(yáng)首鋼精神、礦山傳統(tǒng)，打造首礦人形象上下功夫。在智能礦山建設(shè)領(lǐng)域，挖掘礦山自動(dòng)化專家馬著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克“井下電機(jī)車無人駕駛”的背后故事，馬著電工出身、跨界成長的人物事跡先后被《首鋼日?qǐng)?bào)》《勞動(dòng)午報(bào)》《首都建設(shè)報(bào)》“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺(tái)報(bào)道，在職工中樹立了“堅(jiān)持 認(rèn)真 學(xué)習(xí)”的榜樣。2021年初，礦業(yè)公司進(jìn)一步完善馬著創(chuàng)新工作室，將其打造成為智能礦山建設(shè)的研發(fā)基地、服務(wù)基地，礦自信產(chǎn)業(yè)的宣傳基地，自動(dòng)化信息化技術(shù)骨干人才的培訓(xùn)基地，群眾創(chuàng)新成果的展示基地，進(jìn)一步提升了品牌形象。2021年，10名工匠入選中礦協(xié)全新出版的《礦山工匠 行業(yè)先鋒》一書，為行業(yè)內(nèi)入選人員最多的單位，使礦業(yè)公司的工匠故事傳播得更遠(yuǎn)。在此基礎(chǔ)上，礦業(yè)公司以多種途徑放大這些故事的效應(yīng)。每年開展“礦山之星”“青年工匠”“優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”“優(yōu)秀班組長”評(píng)選。每年開展“首鋼人的故事”宣講、“工匠之路”巡回宣講、“首鋼工匠進(jìn)校園”等活動(dòng)。幾年來，共進(jìn)行“首鋼人的故事”各類宣講500余人次，宣講團(tuán)隊(duì)典型300余次，形成良好的群體效應(yīng)。

5.文化融入制度，形成機(jī)制導(dǎo)向

礦業(yè)公司堅(jiān)持文化導(dǎo)向，使其融入制度，讓核心價(jià)值觀在基層生根、在崗位踐行。近年來，在中央大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神的總體要求下，礦業(yè)公司注重工匠文化的培育、弘揚(yáng)、落地，從體制機(jī)制建設(shè)、福利待遇保障等方面大膽實(shí)踐，使得工匠型人才“成長有通道、發(fā)展有空間”。建立三支人才隊(duì)伍機(jī)制，打通工匠職業(yè)發(fā)展的綠色通道，在經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)管理和技能操作三個(gè)系列形成“縱向晉升、橫向互通”的發(fā)展體系。出臺(tái)薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案及配套辦法，擇優(yōu)評(píng)聘和薪酬激勵(lì)，體現(xiàn)出技高者得、多勞者得。目前，每年有近20%的專業(yè)技術(shù)管理人員可評(píng)聘為主管師以上職務(wù)；近30%的職工可享受到薪酬晉升。建立職工創(chuàng)新工作室機(jī)制，“人人是創(chuàng)新主體、處處有創(chuàng)新課題”的創(chuàng)新文化在百里礦區(qū)扎根。創(chuàng)新工作室成為人才的集聚平臺(tái)、技術(shù)的創(chuàng)新平臺(tái)，每年完成課題300多項(xiàng)。建立大賽錘煉工匠機(jī)制，開展職工技能競賽、青工技能精英賽，不僅僅是一賽決勝負(fù)，賽期持續(xù)一年，寓教于實(shí)踐，著眼于共同進(jìn)步，相當(dāng)于培養(yǎng)工匠種子。實(shí)施員工成長積分制，注重積分制考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，將職工個(gè)人積分與職工薪酬晉升、創(chuàng)優(yōu)評(píng)先及個(gè)人職業(yè)成長緊密結(jié)合，形成長效激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)工匠行為養(yǎng)成。

通過上述五條路徑的豐富和發(fā)展，礦業(yè)公司將“礦山傳統(tǒng)”以及新時(shí)期“五種精神”內(nèi)化于心、外化于行、顯化于物，使“鐵源文化”潛移默化走進(jìn)職工中間，走向行業(yè)、社會(huì)，獲得認(rèn)可和肯定。

三、打造具有行業(yè)影響力文化的探索與實(shí)踐效果

“十三五”以來，礦業(yè)公司在實(shí)踐中傳承創(chuàng)新首鋼精神、礦山傳統(tǒng)，基于新實(shí)踐總結(jié)新時(shí)期“五種精神”，并通過五條路徑傳承和弘揚(yáng)企業(yè)文化，形成了從文化自覺到文化自信的過渡提升，使“鐵源文化”在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)出了品牌、促進(jìn)了生產(chǎn)、孕育了人才。

（一）管理效益顯著，促推了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

精神源于實(shí)踐又推動(dòng)實(shí)踐，實(shí)踐孕育精神又促進(jìn)精神落地?！笆濉睍r(shí)期，礦業(yè)公司在經(jīng)營發(fā)展過程中催生的“五種精神”成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力?！笆濉逼陂g，礦業(yè)公司與“十二五”末相比，精礦粉制造成本降低22%，從行業(yè)第八挺進(jìn)到第三；精礦粉實(shí)物勞產(chǎn)率提升36%，穩(wěn)定在行業(yè)前三；資源綜合利用產(chǎn)品年產(chǎn)能提升近12倍；運(yùn)輸運(yùn)量增長80%；相關(guān)產(chǎn)業(yè)社會(huì)市場收入增幅翻一番。這些成績的取得，既有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，也有干部職工用心用情的艱苦付出，精神力量發(fā)揮著巨大推動(dòng)力作用。

（二）社會(huì)效益顯著，提高了知名度和美譽(yù)度

在文化品牌創(chuàng)建過程中，礦業(yè)公司知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。礦業(yè)公司先后被評(píng)為改革開放40年中國企業(yè)文化四十標(biāo)桿單位、新中國70年企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀單位、“十三五”中國企業(yè)文化建設(shè)典范組織、北京市書香企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。近兩年，通過承辦中礦協(xié)現(xiàn)場交流會(huì)、全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地評(píng)審及揭牌會(huì)，礦業(yè)公司文化品牌獲得專家高度認(rèn)可和同行廣泛贊譽(yù)。中國企業(yè)文化研究會(huì)專家一致認(rèn)為，“鐵源文化”探索出了以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為價(jià)值取向的管理模式，打造出了新時(shí)代精神實(shí)踐的新樣本，在國內(nèi)企業(yè)中具有廣泛的推廣價(jià)值和示范意義。中國企業(yè)文化研究會(huì)理事長孟凡馳評(píng)價(jià)：“‘鐵源文化’作為礦業(yè)公司60余年的代表性文化，可以概括為文化自覺的樣本、發(fā)展增值的樣本、持之以恒的樣本、有效銜接的樣本，建設(shè)方法借鑒意義強(qiáng)，為全國企業(yè)文化建設(shè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

（三）人才效益顯著，涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新人才

近幾年，礦業(yè)公司累計(jì)獲得首鋼級(jí)以上科技、管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)近百項(xiàng)，其中國家級(jí)創(chuàng)新成果4項(xiàng)。有16名職工被評(píng)為“全國冶金礦山行業(yè)技術(shù)能手”。2名職工被評(píng)為“全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”。10名職工被評(píng)為“全國技術(shù)能手”。1名職工成為全國機(jī)械冶金建材行業(yè)工匠。4名職工成為“首鋼工匠”。職工馬著及其帶領(lǐng)的工作室被評(píng)為全國工人先鋒號(hào)、全國機(jī)械冶金建材行業(yè)工匠和示范性創(chuàng)新工作室。