基于經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的企業(yè)管理方向探究

宋林

(安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)學(xué)院 安徽蕪湖 241000)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使我國(guó)進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)在發(fā)展機(jī)遇增加的同時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題也越來(lái)越多。新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)又該如何立足，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何屹立于此？由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還未成熟，其功能的發(fā)揮需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀，所以企業(yè)需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)調(diào)整自身的管理模式和管理方向，以此實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的提高。企業(yè)擁有足夠的時(shí)間來(lái)調(diào)整對(duì)策、完善機(jī)制，以此應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)和困境。然而，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展還存在諸多問(wèn)題，比如管理模式單一、老舊，管理專業(yè)人員缺失、管理機(jī)制缺乏完善等，這些問(wèn)題將嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也將嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，從而走向破產(chǎn)和倒閉。因此，企業(yè)要對(duì)自身的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，尋找合適的措施和對(duì)策，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展做出一定的調(diào)查和研究，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和需求，制定企業(yè)管理方向和道路，使其與社會(huì)的發(fā)展相吻合，一來(lái)可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，二來(lái)可以確保企業(yè)擁有一個(gè)正確的發(fā)展道路，三來(lái)確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的正常進(jìn)步和前進(jìn)，為企業(yè)后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要制定正確的對(duì)策，包括延長(zhǎng)企業(yè)文化，創(chuàng)建內(nèi)部凝聚力、把財(cái)務(wù)與人力資源作為中心，提升企業(yè)內(nèi)動(dòng)力、注重經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，推動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)步、營(yíng)銷機(jī)制得以完善，提升企業(yè)利潤(rùn)收入、做好一切準(zhǔn)備工作，實(shí)施精細(xì)化管理。相信在正確的對(duì)策之下，這些問(wèn)題一定可以得到妥善地解決，企業(yè)也會(huì)獲得更高的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)要立足于實(shí)際，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)和弊端，盡力把握和了解社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，尋找當(dāng)代企業(yè)生存發(fā)展的立足之道。只有這樣，企業(yè)才能為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，才能為提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力做好充分的準(zhǔn)備工作。

最后，經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)管理的方向在進(jìn)行調(diào)整和完善時(shí)，一定會(huì)遇到很多問(wèn)題，我們要持之以恒，迎難而上。尤其是當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)挑戰(zhàn)存在的差異，比如文化環(huán)境、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等方面的不同，以及管理人員對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征等都要了如指掌，以便制定正確的對(duì)策和措施。另外，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了解和判斷，確保企業(yè)擁有更為豐富的資源和數(shù)據(jù)。

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已初步和國(guó)際貿(mào)易準(zhǔn)入制度實(shí)現(xiàn)良性對(duì)接。這對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)改革發(fā)展而言既是一場(chǎng)機(jī)遇也是一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)，特別是對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的中小企業(yè)發(fā)展而言，投身到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)行為必然伴隨重大機(jī)遇以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)盡可能有效規(guī)避，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的投資經(jīng)濟(jì)行為激發(fā)出潛在的獲利能力，抓住重要機(jī)遇，以鞏固企業(yè)自身處在市場(chǎng)中的發(fā)展地位并占據(jù)大量?jī)?yōu)勢(shì)就成為當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要研究課題。

如此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平才會(huì)得到提升，不再面臨各種潛在危機(jī)，這對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。但是，在日益發(fā)展的今天，企業(yè)無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是管理方式的更新，都要進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，只有不斷創(chuàng)新優(yōu)化才能在日益發(fā)展的新時(shí)代立足，才能為企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。只有這樣，企業(yè)才能在不同的時(shí)代中得以生存，才能擁有立足之地。因此，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)要把握住前進(jìn)的機(jī)遇和動(dòng)力，靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持應(yīng)有的理智和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，時(shí)刻為企業(yè)的高速發(fā)展和快速前進(jìn)做好準(zhǔn)備。

1 當(dāng)前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)挑戰(zhàn)存在的差異

1.1 文化環(huán)境

世界一體化不僅可以促進(jìn)各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以縮小各地經(jīng)濟(jì)的差異，降低文化差異帶來(lái)的負(fù)面影響。同時(shí)，隨著時(shí)代的不斷變化和發(fā)展，文化融合得到了廣泛關(guān)注，并且成為全球性的文化交流方式。因此，在企業(yè)管理，應(yīng)該對(duì)一些外籍員工進(jìn)行文化管理模式，借鑒和參考一些文化經(jīng)驗(yàn)。

1.2 全球化經(jīng)濟(jì)

目前，世界金融體系和貿(mào)易體系的成立為企業(yè)發(fā)展提供了良好的條件，但是在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)仍需要縮短多個(gè)經(jīng)營(yíng)所需的時(shí)間，有效減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、有效的管理，以此獲得最大程度的發(fā)展和進(jìn)步。

1.3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)管理的重要方式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)物給予經(jīng)濟(jì)手段的管理就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要構(gòu)建合適、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對(duì)于市場(chǎng)戰(zhàn)略要進(jìn)行分析和研究，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)的發(fā)展方向相符合。在此管理期間，企業(yè)要向著知識(shí)資本轉(zhuǎn)型，比如人力資源管理等都可以依據(jù)知識(shí)進(jìn)行管理。

1.4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

目前，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分，然而，隨著第三方平臺(tái)的建立，企業(yè)的重要發(fā)展方向已經(jīng)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化。所以，大部分企業(yè)開始投身于數(shù)字化的建設(shè)，他們想在此機(jī)遇中賺取豐富的利潤(rùn)，進(jìn)而完成企業(yè)的最終目的。但是，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間往往會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如果企業(yè)無(wú)法解決和應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，很容易造成不可挽救的后果，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走向滅亡。因此，要想在網(wǎng)絡(luò)中賺取盈利，企業(yè)要滿足三個(gè)條件：一是與網(wǎng)絡(luò)配套的軟件和硬件；二是專業(yè)的人才；三是將網(wǎng)絡(luò)視為企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展依據(jù)。

2 目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

2.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況可以在財(cái)務(wù)指標(biāo)中得出

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)指標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括企業(yè)的政策、機(jī)制、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等，這些直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。若企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是正確的、合理的、科學(xué)的，技術(shù)也是先進(jìn)的，那么經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)勢(shì)必會(huì)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，反之，模式是錯(cuò)誤的，技術(shù)是落后的，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，在企業(yè)高速發(fā)展期間，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)和水平也會(huì)隨之提升。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的綜合性質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是將企業(yè)中一切與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，再進(jìn)行合理的管理和計(jì)劃制定，其目標(biāo)就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是不可缺少的，同時(shí)也具有獨(dú)立性和綜合性。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)

企業(yè)中任何與資金有來(lái)往的部門都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)象。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)的方方面面，財(cái)務(wù)部門就是與各個(gè)部門進(jìn)行資金的往來(lái)，與各個(gè)部門都有著密切聯(lián)系。這樣，可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展，使其更為標(biāo)準(zhǔn)。

3 經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)管理方向具體探究

3.1 延長(zhǎng)企業(yè)文化，創(chuàng)建內(nèi)部凝聚力

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的含義是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生活中長(zhǎng)期積累的共同行為和思想，它不僅會(huì)對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)產(chǎn)生重大影響，還是企業(yè)意義的核心部分。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的文化和管理相互融合，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展、時(shí)代發(fā)展的重要趨勢(shì)，然而企業(yè)中的高層管理人員卻沒(méi)有適應(yīng)這一趨勢(shì)，更沒(méi)有掌握好兩者之間的管理，所以才會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致兩者沒(méi)有進(jìn)行有效雙向推動(dòng)，無(wú)法達(dá)到相輔相成的局面。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部為員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與危機(jī)管理體系的全面創(chuàng)新，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)有利的位置?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定創(chuàng)新管理策略，樹立正確的危機(jī)管理意識(shí)，開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的良好創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)向集約化經(jīng)營(yíng)方向的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要想發(fā)展并健全自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，就要做出一定的改變，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。比如企業(yè)要將時(shí)代的發(fā)展相互融合。而這種做法的具體措施就是增加企業(yè)文化的表現(xiàn)方式并納入不同地區(qū)的文化，以及發(fā)展企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)刊等，只有這樣，企業(yè)才能減少內(nèi)部問(wèn)題，更好地體現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)管理存在關(guān)系。

3.2 把財(cái)務(wù)與人力資源作為中心，提升企業(yè)內(nèi)動(dòng)力

財(cái)務(wù)管理和人力資源管理都是企業(yè)的重要組成部分。想要提升企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力，就要努力提高工作人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)，比如提升人力資源的管理水平和素質(zhì)，企業(yè)要對(duì)人力資源開展培訓(xùn)，使其擁有更好的素質(zhì)、專業(yè)的技能，這樣，人力資源才能對(duì)企業(yè)實(shí)施更佳的管理。同時(shí)，基于企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)識(shí)，部分員工渴望提升自我、發(fā)展自我，擁有更好的價(jià)值和利益。因此，企業(yè)可以抓住這一特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)容中增加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)更多的員工前去參加培訓(xùn)，更好的經(jīng)營(yíng)和提升自己，為員工提供受教育和提升自身技能的機(jī)會(huì)，滿足員工的學(xué)習(xí)需求，為避免員工跳槽到其他企業(yè)做好充足準(zhǔn)備。企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行初步調(diào)查，統(tǒng)一他們所追求的方向和工作趨向等，具有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，對(duì)于參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行記錄。其次，企業(yè)為激勵(lì)員工獲取更多的知識(shí)和技能，可以在機(jī)構(gòu)之中實(shí)施賞罰分明的方式，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異，且工作能力明顯提升的員工加以嘉獎(jiǎng)，可以是獎(jiǎng)金、澳洲三日游等；反之對(duì)于表現(xiàn)差的員工，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，給員工提供更多的學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓員工不再受限于地點(diǎn)和空間。這樣，員工在企業(yè)之中會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，自然可以降低員工流失問(wèn)題。

其次，針對(duì)員工薪資較低的問(wèn)題，企業(yè)要認(rèn)識(shí)思考并加以分析。企業(yè)內(nèi)部的薪資本身就具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，但是為了激發(fā)員工的工作熱情和工作動(dòng)力，企業(yè)要實(shí)施薪酬激勵(lì)政策，激勵(lì)更多的員工認(rèn)真工作、高效工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，員工除了基本工資以外，還要有業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)績(jī)?cè)礁叩膯T工拿到的提成就越高，所以企業(yè)員工的工資是有高有低的。實(shí)行薪酬激勵(lì)政策的目的就是為了激勵(lì)更多的員工積極投入到工作中，使其得到最大回報(bào)。如此，企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力得以增強(qiáng)，很容易達(dá)到預(yù)期的目的。

3.3 注重經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，推動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)步

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景深刻影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)要做的就是完善經(jīng)濟(jì)管理制度，比如重視會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要性、強(qiáng)化部門溝通交流、提升財(cái)務(wù)核算能力等，使經(jīng)濟(jì)管理策略更為完善。此時(shí)，企業(yè)還要對(duì)工作人員進(jìn)行分析和研究，綜合考察會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)，實(shí)施賞罰分明，確保每個(gè)工作人員都能完成工作，還要對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)習(xí)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防控理念等，提高工作質(zhì)量和效率。(1)柔性化經(jīng)濟(jì)管理體系的打造。所謂柔性化經(jīng)濟(jì)管理組織就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，構(gòu)建與外部環(huán)境相適應(yīng)的，可根據(jù)外部環(huán)境變化隨時(shí)做出調(diào)整和升級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理體系。(2)扁平化管理組織的構(gòu)建。扁平化管理組織要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，簡(jiǎn)化企業(yè)的管理層，拉近企業(yè)管理層與基層員工之間的距離，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升的目的。(3)虛擬化管理機(jī)制的形成。信息化技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的有效提升，為了滿足企業(yè)信息傳遞與更新速度的要求，企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，降低信息傳遞過(guò)程中發(fā)生錯(cuò)誤的概率，提高企業(yè)信息傳遞的效率。比如企業(yè)可以在內(nèi)部開展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要求會(huì)計(jì)積極參與其中，在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，更重要的是學(xué)習(xí)如何精細(xì)化管理，促使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。企業(yè)還可以對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)踐模擬訓(xùn)練，采取真實(shí)的賬務(wù)往來(lái)，以及不同的賬目等，讓會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理，從中獲取經(jīng)驗(yàn)，提升能力，有效強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)精細(xì)化意識(shí)。當(dāng)財(cái)務(wù)可以游刃有余地解決這些工作時(shí)，就達(dá)到了預(yù)期的教學(xué)目的。企業(yè)要做的就是強(qiáng)化每個(gè)部門的溝通與交流，同時(shí)做好部門的責(zé)任部署，做好在其位謀其政，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)。另外，企業(yè)要確定制度，制度的確立利于更好的實(shí)施精細(xì)化管理，還能提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的高速發(fā)展提供良好的條件。

3.4 營(yíng)銷機(jī)制得以完善，提高企業(yè)利潤(rùn)收入

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)有能力對(duì)每個(gè)客戶進(jìn)行分析，找出一些更加適合的消費(fèi)者，從而為這些消費(fèi)者做好宣傳和推薦，使客戶可以權(quán)衡利弊，根據(jù)自己的需求來(lái)選購(gòu)，在一定程度上提高銷售成績(jī)。假如，這種關(guān)系可以長(zhǎng)期維護(hù)和保持，那么企業(yè)的銷售成績(jī)既可以持續(xù)增長(zhǎng)，又能維持與客戶的關(guān)系，大大促進(jìn)企業(yè)銷售能力。

企業(yè)能穩(wěn)定的掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。那么，企業(yè)如何保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力呢？這就需要企業(yè)引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓具有專業(yè)知識(shí)的人員和技術(shù)人員在企業(yè)工作，幫助企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)，為后期順利營(yíng)銷產(chǎn)品奠定良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)要對(duì)于人才進(jìn)行培訓(xùn)和教學(xué)，使每一個(gè)員工都具備較高的文化素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，從而提升綜合素質(zhì)，為提升企業(yè)營(yíng)銷能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)對(duì)于工作人員進(jìn)行考核，包括業(yè)績(jī)、出勤率等，對(duì)不合格的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此達(dá)到較高的工作水準(zhǔn)。另外，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員，企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行高素質(zhì)培訓(xùn)，使優(yōu)秀人員向著中層領(lǐng)導(dǎo)努力，來(lái)達(dá)到激勵(lì)的目的。這樣，員工可以在企業(yè)的幫助和培訓(xùn)下不斷成長(zhǎng)，達(dá)到預(yù)期目的。其中，企業(yè)可以采取激勵(lì)的方式來(lái)帶領(lǐng)工作人員培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的人員可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、三日游等，從而獲得更好的營(yíng)銷成績(jī)，大大提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.5 做好一切準(zhǔn)備工作，實(shí)施精細(xì)化管理

很多小型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度并不重視，甚至在企業(yè)中沒(méi)有配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，抑或是尋找兼職人員擔(dān)任會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致發(fā)生會(huì)計(jì)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)不能第一時(shí)間找到責(zé)任人，無(wú)法及時(shí)處理。另外，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員較為松懈，沒(méi)有明確的制度規(guī)定，虛假報(bào)表、漏缺憑證等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作漏洞百出，毫無(wú)實(shí)際意義和價(jià)值，甚至影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。因此，企業(yè)必須做出相應(yīng)的優(yōu)化和改變，有效完善會(huì)計(jì)管理制度，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，首先要做的就是完善管理制度，使之更好地約束會(huì)計(jì)人員，促使會(huì)計(jì)人員在工作之中更為認(rèn)真、負(fù)責(zé)、上進(jìn)，從而為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理提供良好的支持。此外，企業(yè)還要對(duì)員工進(jìn)行分析和研究，綜合考察會(huì)計(jì)人員的工作表現(xiàn)，賞罰分明，確保每個(gè)工作人員都能完成工作。另外，企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的宣傳，提升員工對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和了解，為實(shí)施和開展精細(xì)化管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。如此一來(lái)，企業(yè)就可以順利實(shí)施和開展精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理方式，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

最后，在新常態(tài)的背景下，很多企業(yè)在貸款方面都出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，使企業(yè)難以維持正常運(yùn)行?；诖耍瑸榱饲袑?shí)解決資金問(wèn)題，企業(yè)要努力維持和拓展資金的來(lái)源，確保資金可以正常發(fā)揮其作用，也確保企業(yè)內(nèi)部有流動(dòng)資金，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置或是浪費(fèi)。此外，新常態(tài)會(huì)為融資渠道放寬政策，但是也會(huì)提高資金風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)要努力提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有足夠的應(yīng)用能力和應(yīng)用手段，有效強(qiáng)化自身對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的掌握和防范。如此，企業(yè)確保資金鏈安全，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)管理奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要對(duì)自身的文化、經(jīng)濟(jì)、人力資源管理、營(yíng)銷政策等方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化和探究，使其不斷完善、不斷發(fā)展，在提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，使其邁向更為廣闊的發(fā)展空間和全新的發(fā)展方向。