差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新投入和公司績效
——基于中介效應的實證檢驗

喬鵬程，張巖松，張凌華

（1.西藏民族大學a.財經(jīng)學院；b.管理學院，陜西咸陽 712082；2.遼寧石油化工大學經(jīng)濟管理學院，遼寧撫順 113000）

2020 年7 月30 日召開的中共中央政治局會議明確指出，我國已進入高質(zhì)量發(fā)展階段，在新經(jīng)濟背景下新經(jīng)濟形態(tài)的交叉融合加快推進了我國供給側(cè)的改革深化，從而對我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的培育提出了新時代的要求。競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)需要扎根在創(chuàng)新的土壤上，企業(yè)乃至國家社會必須立足于自主創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，在全球化進程中掌握主動權(quán)，以保障國家和民族的未來。在競爭激烈的市場中，企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略，來達到實現(xiàn)自身特色的目的。從而實現(xiàn)占領市場，領先競爭對手的戰(zhàn)略目標。而實施差異化戰(zhàn)略需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新投入作為基礎。段海艷[1]認為研發(fā)投入對企業(yè)未來盈利能力具有提升作用。許照成[2]認為企業(yè)只有通過創(chuàng)新投入，才能夠保障企業(yè)績效的不斷提升。企業(yè)只有通過創(chuàng)新投入提高產(chǎn)品競爭力，不斷吸引新的客戶群體，逐步提高市場份額，才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)提升企業(yè)績效。例如匹克公司通過一項“態(tài)極”技術(shù)，使企業(yè)從末流運動品牌躋身于國內(nèi)頂尖大牌，讓公司貼上“專心研發(fā)”的標簽，公司績效一路飆升?？梢姽緦嵤┎町惢瘧?zhàn)略與創(chuàng)新投入多么重要，對于公司的長遠發(fā)展、績效提升的重要性不言而喻。以往研究中以探討創(chuàng)新投入如何影響企業(yè)績效居多，大多數(shù)認為創(chuàng)新投入與企業(yè)績效成正向關系，也有一部分學者認為創(chuàng)新投入不能持續(xù)推動企業(yè)績效。將創(chuàng)新投入作為中介變量，探討差異化戰(zhàn)略與公司績效兩者之間的關系研究較少。如圖1 所示，本文將創(chuàng)新投入作為中介變量，探討差異化戰(zhàn)略與公司績效兩者之間的關系。以更為清晰地認識差異化戰(zhàn)略的實施對企業(yè)績效的影響?；诖?，本文將從實證分析的角度出發(fā)，采用2012—2019 年A 股上市公司數(shù)據(jù)為研究樣本，討論差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新投入與公司績效三者之間的關系，將創(chuàng)新投入作為中介變量，研究差異化戰(zhàn)略如何通過創(chuàng)新投入影響公司績效。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略通過創(chuàng)新投入能夠促進企業(yè)績效的提升，進一步研究發(fā)現(xiàn)，在環(huán)境不確定性較低時，這種效果更為明顯。

圖1 研究框架

1 文獻回顧

1.1 創(chuàng)新投入與公司績效

企業(yè)通過創(chuàng)新能夠抓住潛在盈利機會，建立更為高效和低廉的生產(chǎn)經(jīng)營體系[3]。段海艷[1]認為研發(fā)投入對企業(yè)未來盈利能力具有提升作用。企業(yè)通過創(chuàng)新投入提高產(chǎn)品競爭力，不斷吸引新的客戶群體，逐步提高市場份額，提高企業(yè)績效。Liang 等[4]認為創(chuàng)新投入對企業(yè)績效具有顯著正向作用。從短期來看，研發(fā)活動的開展能降低管理成本，增加企業(yè)利潤。從而實現(xiàn)企業(yè)績效增長的目的[5]。從長期來看，創(chuàng)新活動在取得新技術(shù)時，會顯著提升企業(yè)核心競爭能力[6]，從而達到提升產(chǎn)品競爭力、提升企業(yè)績效的目的。但有些學者卻持有不同觀點，即創(chuàng)新投入越大并不一定提升公司績效，甚至有可能與公司績效產(chǎn)生負相關關系。朱衛(wèi)平等[7]研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新投入與企業(yè)績效之間基本不存在顯著正相關性。從現(xiàn)有研究結(jié)果看，創(chuàng)新投入與公司績效產(chǎn)生怎樣的效果還未達成一致意見。

1.2 差異化戰(zhàn)略與公司績效

差異化是企業(yè)向市場提供獨特并被認可產(chǎn)品的一種方式。企業(yè)通過追求產(chǎn)品差異化，針對性開發(fā)高收益產(chǎn)品，實現(xiàn)提高公司績效[8]，同時追求差異化戰(zhàn)略可實現(xiàn)公司績效的可持續(xù)發(fā)展[9]。企業(yè)想要保持一定的顧客數(shù)，公司差異化戰(zhàn)略是必不可少的一點。與競品的特色差異，往往是吸引顧客的關鍵點。任娟等[10]通過實證研究表明公司差異化戰(zhàn)略與公司績效呈顯著正相關，企業(yè)通過超越同行業(yè)的戰(zhàn)略變革，有助于更好激發(fā)企業(yè)潛能，進而提升公司績效[11]。翟勝寶[12]認為差異化戰(zhàn)略對公司績效影響在企業(yè)成熟期最為顯著。文章在進一步研究中也證實了這一看法，在環(huán)境不確定性越低的公司，這種影響效果更顯著。以往文獻中，對差異化戰(zhàn)略對公司績效的研究較為豐富，但很少學者考慮到環(huán)境不確定性對公司差異化戰(zhàn)略選擇的影響。文章在進一步研究中將環(huán)境不確定性作為劃分，研究環(huán)境不確定性對其影響。

1.3 差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新投入和公司績效

差異化戰(zhàn)略主要通過品牌塑造、技術(shù)創(chuàng)新等方式，力求在產(chǎn)品上與競爭對手產(chǎn)生顯著差別。有學者認為企業(yè)往往從低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為以創(chuàng)新驅(qū)動為主的差異化戰(zhàn)略[13]。為了維持差異化程度，保持自身特色，企業(yè)就要持續(xù)加大創(chuàng)新投入[14]。采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)不僅可以通過持續(xù)更新新產(chǎn)品占領市場，還能以新產(chǎn)品的姿態(tài)活躍的大眾視野之中，增加企業(yè)知名度。企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略，往往通過影響創(chuàng)新投入來實現(xiàn)公司績效的提升。有學者認為差異化戰(zhàn)略通過創(chuàng)新投入對公司績效產(chǎn)生影響[15]。張愛輝[16]認為企業(yè)實施差異化時會增加創(chuàng)新投入，進而提升公司績效。企業(yè)為保證差異化戰(zhàn)略有效實施，會加大創(chuàng)新投入，促進研究成果的產(chǎn)出。一項新技術(shù)會大大保證企業(yè)產(chǎn)品的差異性，建立起的優(yōu)勢更具有持續(xù)性，有效提升企業(yè)績效。文章將創(chuàng)新投入作為中介變量，探討差異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響。企業(yè)在實施以創(chuàng)新驅(qū)動為主的差異化戰(zhàn)略后，對企業(yè)績效的影響，能否起到促進作用。

基于以上，在現(xiàn)有文獻中研究差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新投入和公司績效兩兩之間的文獻較多，以研究創(chuàng)新投入對公司績效的影響為主。研究將創(chuàng)新投入作為中介變量，差異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響的文章較少。本文將從實證分析的角度出發(fā)，采用2012—2019 年A 股上市公司數(shù)據(jù)為研究樣本，討論將創(chuàng)新投入作為中介變量，探討差異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響。

2 假設提出

2.1 差異化戰(zhàn)略對公司績效的影響

Gerstnes[17]認為差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)獨樹一幟，是一種特色優(yōu)勢戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略主要靠品牌塑造、技術(shù)創(chuàng)新等方式進行體現(xiàn)，力求與競品產(chǎn)生特色差異[14]。企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可以降低價格戰(zhàn)所帶來的影響[18]。企業(yè)追求差異化產(chǎn)品，可以避免價格競爭，利于企業(yè)成本控制。Banker 等[9]認為，企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，會比實施成本領先戰(zhàn)略更有利于可持續(xù)發(fā)展企業(yè)績效。面對產(chǎn)品更替周期日益變短的市場，企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略能持續(xù)領先競爭對手，更好適應市場變化，持續(xù)推出競爭對手在短期內(nèi)無法復制的特色產(chǎn)品，針對性推出高利潤產(chǎn)品，覆蓋市場各個價格區(qū)間，從而占據(jù)更多的市場份額。企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，不但降低價格競爭影響，還能控制生產(chǎn)成本[13]。從而達到提升企業(yè)績效的目的。因此，本文作出假設1：

假設1：差異化戰(zhàn)略能顯著提升企業(yè)績效。

2.2 創(chuàng)新投入對公司績效的影響

Parthasarthy[19]認為創(chuàng)新投入是一種為了開發(fā)新產(chǎn)品而進行的投資。以往研究結(jié)果表明，學者們對創(chuàng)新投入與公司績效兩者關系大致分為兩種。一部分學者認為，創(chuàng)新投入與公司績效呈顯著正相關關系[20]，創(chuàng)新投入能提升公司績效。創(chuàng)新活動的持續(xù)投入間接體現(xiàn)出企業(yè)管理者信心[21]，較為看好企業(yè)未來發(fā)展。同時所產(chǎn)生的新技術(shù)，能鞏固企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)擴張市場份額，提高利潤率，進而提升公司績效。企業(yè)增加創(chuàng)新投入，會積極獲取外部資源、提高自身學習能力，推出具有差異化、競爭力的產(chǎn)品[2]。但有部分學者卻持有不同意見。朱衛(wèi)平等[7]研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新投入與企業(yè)績效之間基本不存在顯著正相關性。創(chuàng)新投入反而能抑制公司績效。創(chuàng)新投入長期占有公司大量資金，在短期來看，增加創(chuàng)新投入，導致公司資金周轉(zhuǎn)困難。降低企業(yè)績效。特別是當新技術(shù)遲遲不能投入生產(chǎn)，不能為企業(yè)帶來利潤時，企業(yè)整體看衰創(chuàng)新投入，并且不能回收投入資金，導致公司績效下降。基于此，本文針對創(chuàng)新投入對公司績效的影響，預設研究假設2：

假設2a：創(chuàng)新投入與公司績效呈現(xiàn)顯著正相關關系。

假設2b：創(chuàng)新投入與公司績效無顯著正相關關系。

2.3 差異化戰(zhàn)略通過創(chuàng)新投入對公司績效的影響

隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，同質(zhì)化產(chǎn)品已經(jīng)失去競爭能力，大量企業(yè)都在實行差異化戰(zhàn)略，以獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)想要達成差異化戰(zhàn)略目標，往往通過品牌塑造、技術(shù)創(chuàng)新等方式實現(xiàn)。而品牌塑造、技術(shù)創(chuàng)新等方式需要新技術(shù)作為基礎，新技術(shù)的產(chǎn)生需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新投入。王文華等[14]學者認為企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略會促進創(chuàng)新投入。創(chuàng)新投入所能帶來的收益遠遠超過投入其他資產(chǎn)，更易形成核心競爭力，減少同質(zhì)化所造成的影響，從而提升企業(yè)績效水平。Semuel 等[15]認為差異化戰(zhàn)略通過創(chuàng)新投入對公司績效產(chǎn)生影響。企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略幫助企業(yè)定位清晰，自身競爭優(yōu)勢更具有持續(xù)性，從而提升企業(yè)績效。文章將創(chuàng)新投入作為中介變量，探討差異化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響。因此，我們提出假設3：

假設3 差異化戰(zhàn)略通過創(chuàng)新投入影響企業(yè)績效。

3 研究設計、數(shù)據(jù)來源與描述性統(tǒng)計

3.1 研究設計

（1）被解釋變量——企業(yè)績效

為避免單一指標代表性不足的問題，參考魏文君[22]等做法，采用多指標選取綜合反映企業(yè)績效。因此通過主成分分析法，針對樣本數(shù)據(jù)中的每股收益（EPS）、總資產(chǎn)收益率（ROA）和凈資產(chǎn)收益率（ROE）三個指標來構(gòu)建企業(yè)績效（CP）。通過分析得到具體計算公式：CP=0.0611EPS+0.645ROA+0.458ROE，CP值越大，代表企業(yè)績效越好。

（2）解釋變量——差異化戰(zhàn)略

采用毛利率進行衡量差異化戰(zhàn)略，毛利率由營業(yè)收入減去營業(yè)成本后與營業(yè)成本的比值得出。采用毛利率衡量是因為實施差異化戰(zhàn)略企業(yè)關注重點在于產(chǎn)品或服務的差異化，這種差異化在獲得消費者認可時，會讓企業(yè)獲得較高的毛利率。因此，毛利率能較好的衡量企業(yè)差異化戰(zhàn)略。

（3）中介變量——創(chuàng)新投入

企業(yè)創(chuàng)新投入來自于CSMAR 數(shù)據(jù)庫，為避免數(shù)據(jù)樣本中出現(xiàn)非正態(tài)分布，本文對數(shù)據(jù)進行對數(shù)處理，選取企業(yè)研發(fā)投入的自然對數(shù)表示。

（4）控制變量

選取的控制變量為企業(yè)性質(zhì)、是否為四大、環(huán)境不確定性、管理層持股比例、資產(chǎn)負債率、公司現(xiàn)金持有量、公司總資產(chǎn)、年回報率、第一大股東持股比例、年度。本文所有變量的具體定義如表1 所示。

表1 變量定義表

3.2 樣本來源

以2012—2019 年A 股上市公司為研究對象，對差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新投入與公司績效之間的相互關系進行研究。數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫。本文按照以下原則對原始數(shù)據(jù)進行處理：（1）剔除ST、*ST公司以及數(shù)據(jù)缺失、存在異常值的公司；（2）剔除金融類上市公司，由于這些公司不需要創(chuàng)新投入來保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過篩選得到14 399 個觀測值。如表2 所示。

表2 變量描述性統(tǒng)計

3.3 模型設計

主要研究差異化戰(zhàn)略對公司績效的影響，以及創(chuàng)新投入在這個過程中所起的作用，借鑒張愛輝[16]所構(gòu)建的方式建立本文的回歸模型。

構(gòu)建模型1 用于檢驗假設1 是否成立，具體模型如（1）所示

為了檢驗假設2，構(gòu)建模型（2）：

將公司績效作為被解釋變量，差異化戰(zhàn)略作為解釋變量，驗證創(chuàng)新投入在差異化戰(zhàn)略影響公司績效過程中的中介作用，因此，構(gòu)建了模型（3）：

4 實證分析

4.1 描述性統(tǒng)計

表2是對所有變量的描述性統(tǒng)計。由表2 可知，公司績效CP的均值為0.258，最大值和最小值分別為21.680 和－12.460。可以看出各企業(yè)之間公司績效相差較大，不同企業(yè)之間績效不同。差異化戰(zhàn)略的均值為28.380，其最大值和最小值分別為100.000 和－62.920?？梢钥闯龈髌髽I(yè)之間差異化戰(zhàn)略實施情況不同，差異較大。創(chuàng)新投入的均值為17.880，最大值和最小值分別為25.030 和5.094。通過這組數(shù)據(jù)可以看出上市公司對創(chuàng)新投入的重視程度不同。其余控制變量的描述性情況詳細見表2。

4.2 回歸分析

表3為差異化戰(zhàn)略與公司績效及創(chuàng)新投入中介效應的回歸結(jié)果。如表3 第二列所示，公司績效與差異化戰(zhàn)略之間的回歸，回歸結(jié)果為0.006，并且在1%水平下顯著，證明假設1 成立，即差異化戰(zhàn)略能顯著提升企業(yè)績效。這說明了企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略后，通過特色產(chǎn)品，能吸引一定群體消費者，從而占領更多市場份額，實現(xiàn)公司績效的提升。表3 第三列為創(chuàng)新投入與公司績效之間的關系，可以看出回歸結(jié)果為0.014 并且在1%水平下顯著相關。證明假設2a 成立；創(chuàng)新投入與公司績效呈現(xiàn)顯著正相關關系。即企業(yè)增加創(chuàng)新投入能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績效的提升。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本，企業(yè)想要保持企業(yè)績效的持續(xù)增長，必須進行創(chuàng)新。企業(yè)加大創(chuàng)新投入后，易催生出新技術(shù)，新技術(shù)的產(chǎn)生使產(chǎn)品具有鮮明的獨特性并且在短期內(nèi)不易復制。使企業(yè)能迅速占領市場從而實現(xiàn)公司績效的提升。表3 第4 列為差異化戰(zhàn)略通過創(chuàng)新投入對公司績效的影響?？梢钥闯龌貧w結(jié)果為0.006 和0.012，并且在1%水平下顯著相關。假設3 成立：差異化戰(zhàn)略通過創(chuàng)新投入影響企業(yè)績效。即企業(yè)一般通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品差異等方式來實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，創(chuàng)新投入是差異化戰(zhàn)略的基本，往往通過加大創(chuàng)新投入來實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。加大創(chuàng)新投入可催生出更多新技術(shù)從而保證公司先進性，使公司產(chǎn)品保持自身特色，并且這種差異性在短期內(nèi)不易被輕易復制。從而實現(xiàn)公司績效的持續(xù)提升。

表3 差異化戰(zhàn)略與公司績效及創(chuàng)新投入中介效應的回歸結(jié)果

4.3 進一步研究

為了進一步探究差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新投入與公司績效三者之間的關系。環(huán)境不確定性能否影響企業(yè)選擇實施差異化戰(zhàn)略，給企業(yè)在發(fā)展階段何時選擇實施差異化戰(zhàn)略提供參考。企業(yè)外部環(huán)境是否穩(wěn)定直接影響到管理者信心，對實施差異化戰(zhàn)略、加大創(chuàng)新投入的決策猶豫不決。在以往研究中對環(huán)境不確定性影響差異化戰(zhàn)略的研究較少，翟勝寶[12]認為差異化戰(zhàn)略對公司績效影響在企業(yè)成熟期最為顯著。根據(jù)表2 描述性統(tǒng)計，可以看出環(huán)境不確定性平均值為0.17。以環(huán)境不確定性（EU2）的平均值為線。高于其平均值0.107 劃分為環(huán)境不確定性高的公司，其回歸結(jié)果為表5（1）所示。公司績效與差異化戰(zhàn)略回歸結(jié)果為0.000 6 并且在1%水平下顯著相關，但公司績效與創(chuàng)新投入的回歸結(jié)果為0.009 并且不顯著。低于環(huán)境不確定性（EU2）平均值劃分為環(huán)境不確定性低的公司。其回歸結(jié)果為表5（2）所示。公司績效與差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新投入回歸結(jié)果為0.017 和0.006 并且在1%水平下顯著相關。通過對比發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在選擇差異化戰(zhàn)略和創(chuàng)新投入時，受環(huán)境不確定性的影響。當企業(yè)環(huán)境不確定性較低時，企業(yè)更愿意進行實施差異化戰(zhàn)略、增加創(chuàng)新投入，以實現(xiàn)自身的規(guī)模擴張，提升自身公司績效。當企業(yè)外部風險存在過多不確定性時，企業(yè)不愿進行創(chuàng)新，更多的是選擇進行自保。管理者在看好企業(yè)未來，外部相對穩(wěn)定時，才愿實施差異化戰(zhàn)略和增大創(chuàng)新投入。

表5 進一步研究變量回歸表

以環(huán)境不確定性為基礎進行進一步研究，本文將企業(yè)分為國企和非國企。進行回歸，得到表6。可以看出國有企業(yè)公司績效與差異化戰(zhàn)略、創(chuàng)新投入的回歸結(jié)果為0.013 和0.023 并且在1%水平下顯著，而非國有企業(yè)的回歸結(jié)果為0.007 和0.004。創(chuàng)新投入還并非顯著相關。對于這樣的結(jié)果進行分析：國有企業(yè)相比非國有企業(yè)面臨的不確定性風險要小很多，國有企業(yè)敢于進行創(chuàng)新投入，有能力承擔創(chuàng)新失敗所造成的后果，而非國有企業(yè)無法承擔這樣的損失。相比來說，對于國有企業(yè)創(chuàng)新投入所來的收益要大于所承擔的風險，國有企業(yè)更愿實施差異化戰(zhàn)略。并且國有企業(yè)多為大型制造公司，創(chuàng)新投入所產(chǎn)生的新技術(shù)對于制造業(yè)企業(yè)來說意義重大，所帶來的收益更能直接影響公司績效。因此，國企實施差異化戰(zhàn)略和創(chuàng)新投入所來得效果要比非國企好得多。

表6 穩(wěn)健性檢驗

4.4 穩(wěn)健性檢驗

采用縮短年限和減少控制變量的方式進行穩(wěn)健性檢驗。將年限縮短為2013—2018 年，回歸結(jié)果為0.006 和0.020 并在1%水平下相關，與上文中回歸結(jié)果相同。文章減少相應的控制變量，減少控制變量所帶來的影響，回歸結(jié)果為0.065 和0.007 并且在1%水平下顯著。與上文中回歸結(jié)果相同。

5 研究結(jié)論和政策建議

5.1 研究結(jié)論

第一，公司績效與差異化戰(zhàn)略呈正向顯著關系，即企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，在一定程度上促進公司績效。第二，公司績效與創(chuàng)新投入為顯著正相關關系，即公司增加創(chuàng)新投入時，能夠提高公司績效。企業(yè)增加創(chuàng)新投入，催生出新技術(shù)從而保證公司先

進性，達到提升公司績效的目的。第三，差異化戰(zhàn)略通過創(chuàng)新績效影響公司績效，尤其是在環(huán)境不穩(wěn)定性較低時，這種影響方式更為顯著。企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，大多數(shù)采用創(chuàng)新投入的方式。通過加大創(chuàng)新投入，更新技術(shù)，產(chǎn)出自身特色并且這種差異性在短期內(nèi)不會被輕易模仿。從而保證企業(yè)在短期領先對手，占領更多的市場份額，從而實現(xiàn)公司績效提升，這種效果在國有企業(yè)中更為顯著。

表4 進一步研究（環(huán)境不確定性）

5.2 政策建議

（1）在市場變幻莫測的今天，企業(yè)制定一個良好的戰(zhàn)略顯得尤為重要，對處于外部環(huán)境較為穩(wěn)定的企業(yè)，想要實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展，創(chuàng)新成為首要前提。創(chuàng)新成為了不被淘汰，不斷前進的基石。只有不斷尋求創(chuàng)新，才能在保障自身核心競爭力的前提下不斷提高。

（2）企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，有助于形成自身核心競爭力，取得比競爭對手更好的優(yōu)勢，始終保持自身先進性。企業(yè)實施創(chuàng)新投入注重比重，不要過分投資，要根據(jù)自身實際情況，科學實施差異化戰(zhàn)略和創(chuàng)新投入。科學分配創(chuàng)新投入占比，形成良好的企業(yè)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出。只有這樣，差異化戰(zhàn)略與創(chuàng)新投入才能更為有效地提高公司績效，實現(xiàn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

（3）企業(yè)可根據(jù)自己外部環(huán)境的確定性來決定要不要實施差異化戰(zhàn)略，不能盲目追求差異化戰(zhàn)略。當企業(yè)外部環(huán)境基本穩(wěn)定，企業(yè)想要尋求進一步發(fā)展時，選擇差異化戰(zhàn)略無疑是個好的選擇。企業(yè)自身產(chǎn)品基本成熟時，想要在競爭激烈的市場上站穩(wěn)，必須具有自身特色，自身產(chǎn)品具有其他競品不具備的特征并且這種特征不易模仿。差異化戰(zhàn)略恰恰具備這樣的特征，幫助企業(yè)建設自身產(chǎn)品特性。實現(xiàn)企業(yè)占領市場，進一步發(fā)展的戰(zhàn)略目的。