建筑施工企業(yè)高校畢業(yè)生招聘工作面臨的挑戰(zhàn)及策略探討
——以某國有建筑施工企業(yè)為例

尚 賽

（中鐵五局集團(tuán)有限公司，湖南 長沙 410007）

近年來，受新冠疫情影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，高校畢業(yè)生就業(yè)難的問題已經(jīng)上升到新的層面?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)適當(dāng)先行已經(jīng)成為穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)的重要舉措。在此背景下，建筑施工企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，對人才的需求，尤其是對土木類專業(yè)本科畢業(yè)生的需求不斷增加。但是，隨著中考分流、土木類專業(yè)報(bào)考人數(shù)減少、考研率逐年提升等因素，優(yōu)質(zhì)高校土木類專業(yè)本科畢業(yè)生主動(dòng)就業(yè)人數(shù)呈逐年下降的趨勢。加上居民生活水平逐年提高，家長及學(xué)生的擇業(yè)觀發(fā)生了很大的變化，緩就業(yè)、慢就業(yè)現(xiàn)象越來越明顯。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)“聚少離多”的工作實(shí)際以及社會(huì)對建筑行業(yè)的理解偏差，使家長及學(xué)生，尤其是名校的畢業(yè)生不愿選擇建筑施工企業(yè)就業(yè)。一方面是國家及高校面臨的就業(yè)壓力，另一方面是建筑施工企業(yè)對人才的渴望，而學(xué)生卻不為所動(dòng)，此“粥少僧多”的局面，成為建筑施工企業(yè)所面臨的招聘新挑戰(zhàn)。在此形勢下，建筑施工企業(yè)為了完成招聘任務(wù)，招聘時(shí)間由往年的10月提前到開學(xué)，招聘高校大幅擴(kuò)充、招聘手段不斷升級，使行業(yè)內(nèi)招聘工作進(jìn)入內(nèi)卷狀態(tài)。因此，在有限的條件下如何“保質(zhì)保量”地完成招聘任務(wù)，是亟須解決的重要問題。

一、新形勢下企業(yè)在校園招聘中面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)人才需求激增與市場回落富余人員安置的風(fēng)險(xiǎn)

基建適當(dāng)先行，長期以來，一直都是國家穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重要抓手，也是吸納就業(yè)的重要途徑。國有建筑施工企業(yè)在國家的政策紅利下，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，一大批超級工程將企業(yè)催生為世界上的“基建狂魔”成為世界名片。經(jīng)濟(jì)繁榮之下，企業(yè)的人才需求激增，未來很可能面臨市場回落的風(fēng)險(xiǎn)。彼時(shí)企業(yè)規(guī)?？s小，富余人員的安置是企業(yè)不得不考慮的問題。

（二）保證校園招聘質(zhì)量以滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要

企業(yè)迅速擴(kuò)張，導(dǎo)致現(xiàn)場工程技術(shù)人員嚴(yán)重不足，是子公司亟待解決的問題。但是，優(yōu)質(zhì)高效畢業(yè)生尤其是研究生一方面招聘難度大；另一方面，入職后往往想法多、要求高、穩(wěn)定性差。因此，子公司在招聘中更愿意降低高校層次和學(xué)歷要求，以“能干活、聽招呼、穩(wěn)定性強(qiáng)”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。這種以迅速補(bǔ)充人員為目的的短期行為，被動(dòng)地?cái)R置了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對高質(zhì)量人才的需要。

（三）員工與家人聚少離多迫使企業(yè)改變生產(chǎn)管理模式的必要性

建筑施工行業(yè)員工工作地點(diǎn)變換頻繁，與家人聚少離多的工作特性，是高校畢業(yè)生不愿入職以及人才流失的重要因素?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)主要從人文關(guān)懷、提薪提職、文化熏陶、人才流失率控制等方面入手，“壓迫”子公司穩(wěn)定人才隊(duì)伍。但效果不理想，無法從根本上吸引人才、穩(wěn)定隊(duì)伍，因此，需要企業(yè)從員工根本需求的角度認(rèn)真思考。

（四）在有限的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成招聘任務(wù)

多年實(shí)踐表明，“秋招”是高校畢業(yè)生招聘的黃金期，企業(yè)必須在9至11月完成絕大部分的招聘任務(wù)；“春招”及網(wǎng)絡(luò)招聘的效率很低，只能作為補(bǔ)充招聘的手段。如何在有限的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成招聘任務(wù)，對組織安排和招聘人員的素質(zhì)提出了很高的要求。

（五）轉(zhuǎn)變學(xué)生及家長的擇業(yè)觀使其對企業(yè)有正確的認(rèn)知

一方面，由于信息發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常出現(xiàn)“抹灰、搬磚、入坑”等不切實(shí)際、對企業(yè)充滿抱怨的言論。這些信息將行業(yè)的不足過于放大，不了解實(shí)際情況的學(xué)生及家長深受誤導(dǎo)；另一方面，學(xué)生尤其是沒有行業(yè)背景的高校畢業(yè)生在就業(yè)季因不了解行業(yè)和企業(yè)在找工作時(shí)表現(xiàn)得非常的茫然，很容易錯(cuò)過就業(yè)黃金期。如何讓學(xué)生及家長正確地認(rèn)識行業(yè)、深入地了解企業(yè)，以便于在“秋招”黃金期抓住機(jī)會(huì)做出正確的選擇，是需要思考的問題。

二、完善建筑施工企業(yè)高校招聘工作的策略

（一）認(rèn)清招聘形式轉(zhuǎn)變招聘觀念

目前建筑施工行業(yè)的招聘形式已經(jīng)由“買方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u方市場”。以前人山人海排長隊(duì)準(zhǔn)備面試的情形早已消失，對學(xué)生而言建筑施工行業(yè)“中”字頭招牌的吸引力已近大不如前。因此，企業(yè)招聘觀念不能停留在“坐等上門”“花香蝶自來”的老思想上，要主動(dòng)出擊，充分地做好校方及學(xué)生工作，主動(dòng)開發(fā)招聘市場。

（二）科學(xué)制定招聘計(jì)劃

招聘的短期目標(biāo)是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供充分的人才支撐，長期目標(biāo)是人才引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要科學(xué)地制定招聘計(jì)劃，首先，必須對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略提出《人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》。哪些崗位可以通過內(nèi)部培養(yǎng)或轉(zhuǎn)崗來滿足，哪些崗位需要進(jìn)行招聘，哪些人才需要儲備都要認(rèn)真分析才能提出科學(xué)的招聘需求；其次，為避免市場回落富余人員安置的風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)《人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》按照“滿足急需，適當(dāng)儲備”的原則，對招聘總量進(jìn)行控制；最后，要對專業(yè)、學(xué)歷、高校層次等指標(biāo)進(jìn)行明確，以提高招聘質(zhì)量，盡量避免以迅速補(bǔ)充人員為目的短期招聘行為。

（三）做好組織策劃工作

多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，“秋招”是高校畢業(yè)生招聘的黃金期，“春招”及網(wǎng)絡(luò)招聘的效率很低，只能作為招聘的補(bǔ)充手段。因此，企業(yè)須在9至11月集中開展大批量的招聘，完成絕大部分的招聘任務(wù)。為在有限的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成招聘任務(wù)，招聘工作必須由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，各子公司未取得授權(quán)不得自行招聘。

1.成立集團(tuán)公司招聘工作組

集團(tuán)公司人資部部長任組長，副部長任副組長兼任區(qū)域小組組長，科長及子公司人資部部長為組員。多年招聘實(shí)踐表明，大部分畢業(yè)生在選擇就業(yè)單位時(shí)，工作地域是其考慮的主要因素。為此可突出地域優(yōu)勢，按照子公司或項(xiàng)目分布情況劃定招聘區(qū)域，按區(qū)域分設(shè)多個(gè)招聘小組同時(shí)開展招聘工作。組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各小組之間招聘工作，各小組負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)具體招聘工作，不僅能夠節(jié)約大量的時(shí)間、精力和財(cái)力，而且招聘的成效非常明顯。

2.合理壓縮招聘程序

根據(jù)需求大、時(shí)間短、高校多的招聘實(shí)際，如果按部就班地走完宣講、測評、面試、筆試等完整流程，必然耗時(shí)較多，后續(xù)高校無法盡早進(jìn)場必然會(huì)面對無人可招的局面。因此，必須壓縮程序以縮短在每個(gè)高校的招聘時(shí)間，為后續(xù)招聘爭取盡早入校的條件。雖然壓縮程序會(huì)造成學(xué)生考慮時(shí)間短、面試考察風(fēng)險(xiǎn)大等弊端，但相比無人可招的局面，必須進(jìn)行取舍。

3.組建一支專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)

如何在短時(shí)間內(nèi)招到需要的人，對招聘人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。因此，在招聘開始前需要篩選政治素質(zhì)好、形象氣質(zhì)佳、普通話標(biāo)準(zhǔn)、招聘業(yè)務(wù)精通、溝通能力強(qiáng)的人員集中進(jìn)行宣講技巧、面試技巧、工作流程、注意事項(xiàng)、工作紀(jì)律等全方位的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后進(jìn)入招聘團(tuán)隊(duì)，以提高招聘團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)招聘過程管控

1.合理確定進(jìn)校時(shí)間

現(xiàn)階段，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)都想在高校秋季開學(xué)的第一時(shí)間進(jìn)校招聘，進(jìn)校晚的企業(yè)將面臨無人可招的局面，因此，要加強(qiáng)與高校的溝通力度，了解競爭企業(yè)的招聘日程。對于一般高校，要在盡力避免同行競爭的同時(shí)盡早入校招聘。對重點(diǎn)高校，要充分地取得高校的支持，第一時(shí)間進(jìn)校招聘。

2.建立面試人員溝通群

建立面試人員溝通群。一是方便通知學(xué)生參加面試；二是能夠做到資源共享，一家子公司面試不成功的可隨時(shí)選擇其他子公司面試；三是可以給現(xiàn)場無法確定簽約的學(xué)生在后期留有簽約的機(jī)會(huì)。對現(xiàn)場決定簽約的，要做好記錄并發(fā)放報(bào)到須知；對預(yù)定簽約的，要及時(shí)跟進(jìn)盡早落地；對猶豫不決的，要耐心細(xì)致地做好工作，爭取達(dá)成意向。

3.做好簽約管控

現(xiàn)場面試后決定簽約的，必須由小組審核把關(guān)，未經(jīng)小組長同意的協(xié)議無效，以保證招聘質(zhì)量和統(tǒng)籌各子公司簽約情況。

4.加強(qiáng)招聘后期管理

各子公司建立新生QQ群或微信群，所有簽約學(xué)生統(tǒng)一入群。在群里及時(shí)了解掌握簽約學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)生活情況，加強(qiáng)交流溝通，幫助解決困難，以穩(wěn)定學(xué)生盡量降低違約率。通過新生群也可進(jìn)一步通過“準(zhǔn)員工”做好學(xué)生動(dòng)員工作，以進(jìn)行補(bǔ)充招聘。

5.做好留攤設(shè)點(diǎn)工作

對行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)高校，不能采取短平快的招聘方式。在招聘團(tuán)隊(duì)離開學(xué)校后，還應(yīng)在招聘現(xiàn)場指定專人留攤設(shè)點(diǎn)，確保后續(xù)有意向的學(xué)生能夠進(jìn)行現(xiàn)場咨詢。

6.嚴(yán)格招聘紀(jì)律

各小組招聘成員在招聘過程中要有大局意識、團(tuán)結(jié)意識，要相互支持配合，不能為了招人而挖內(nèi)部墻角，必須服從小組長安排，不得擅自行動(dòng)，嚴(yán)重違反紀(jì)律經(jīng)警告無效的，停止其再履行招聘工作。

7.做好招聘工作中總結(jié)

做到每天一小會(huì)、每天一總結(jié)，及時(shí)了解當(dāng)天與學(xué)生對接和各單位院校招聘情況，調(diào)整對策，借鑒競爭單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，不斷提升招聘工作水平。

三、建筑施工企業(yè)高校招聘工作的保障措施

為了在秋季的“短平快”式招聘中取得良好效果，僅憑大面積撒網(wǎng)收效甚微，還需在招聘季以外扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，從而為招聘打好基礎(chǔ)。

（一）積極探索企業(yè)經(jīng)營管理模式改革

建筑行業(yè)員工工作地點(diǎn)變換頻繁，與家人聚少離多的工作特性雖然暫時(shí)無法改變，但面對新形勢，仍然要積極探索，創(chuàng)新管理模式以吸引學(xué)生就業(yè)。對于項(xiàng)目比較集中、市場比較成熟的區(qū)域，可以整合區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目，以大部制、項(xiàng)目兼職等方式進(jìn)行集中管理，這樣可以不用每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)五部兩室，壓縮機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡人員，減少人員需求。再以項(xiàng)目群為依托，強(qiáng)化“陣地式”經(jīng)營，長期在區(qū)域內(nèi)發(fā)展，這樣可使員工在區(qū)域內(nèi)流動(dòng)，就近照顧家庭，從而更好地穩(wěn)定人才隊(duì)伍，吸引學(xué)生就業(yè)。

（二）強(qiáng)化校企合作

現(xiàn)階段，強(qiáng)化校企合作能夠?yàn)楦咝．厴I(yè)生招聘提供強(qiáng)有力的保障。一方面，全方位的校企合作能夠在學(xué)校、學(xué)院層面為企業(yè)提供全方位的支持；另一方面，能夠拉進(jìn)企業(yè)與學(xué)生的距離，讓他們了解企業(yè)，吸引就業(yè)。

1.要積極參與國家、省、市以及重點(diǎn)高校關(guān)于就業(yè)、教學(xué)、科研等各項(xiàng)活動(dòng)，將企業(yè)元素滲透到高校、學(xué)院的方方面面，主動(dòng)獲取高校對企業(yè)各項(xiàng)工作的全面支持。例如，近期由教育部主導(dǎo)的“就業(yè)育人”和“宏志助航”項(xiàng)目，就是一個(gè)與高校開展校企合作的良機(jī)。

2.加強(qiáng)校企交流。可以定期邀請高校的領(lǐng)導(dǎo)、教授、學(xué)生，開展人才培養(yǎng)交流、科技研討等活動(dòng)。依托校企平臺及國家重難點(diǎn)工程，共同討論人才培養(yǎng)，進(jìn)行技術(shù)交流，協(xié)商合作項(xiàng)目，促進(jìn)校企雙贏。

3.積極探索掛職交流。高校、學(xué)院負(fù)責(zé)學(xué)生工作的老師與企業(yè)負(fù)責(zé)就業(yè)的員工，可挑選適當(dāng)時(shí)機(jī)相互掛職交流。通過雙方在業(yè)務(wù)層面的交互式學(xué)習(xí)和深入了解，能夠更加切合實(shí)際地開展人才培養(yǎng)與學(xué)生管理工作。

4.加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)。主動(dòng)與行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)高校建立“就業(yè)實(shí)習(xí)基地”。綜合考慮工作條件、生活條件、人員配備、技術(shù)難度、員工風(fēng)貌等因素，挑選能夠展現(xiàn)企業(yè)良好風(fēng)貌的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目吸納實(shí)習(xí)生。在實(shí)習(xí)期間觀察實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)，對認(rèn)同企業(yè)文化、表現(xiàn)突出的好苗子給予重點(diǎn)幫助，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，在校期間可作為企業(yè)的校園大使開展就業(yè)宣傳工作，畢業(yè)后可免試入職。

5.積極開展聯(lián)合辦學(xué)。挑選行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)高校，在學(xué)生大三時(shí)期挑選土木工程等專業(yè)學(xué)生進(jìn)行校企聯(lián)合培養(yǎng)。企業(yè)和高校協(xié)商制定培養(yǎng)方案，企業(yè)提供專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金或減免學(xué)生學(xué)費(fèi)，學(xué)生畢業(yè)后定向到企業(yè)就業(yè)。

（三）加強(qiáng)宣傳提高企業(yè)知名度

1.用好宣傳載體

企業(yè)宣傳就是品牌營銷，要把招聘工作像經(jīng)營開發(fā)一樣運(yùn)作。充分地利用知名媒體、學(xué)生喜歡的網(wǎng)絡(luò)新媒體、畫冊、展板等平臺，廣泛宣傳品牌。向?qū)W生廣而告之企業(yè)的文化、管理理念、人事體系、產(chǎn)品品牌形象，極力打造具有影響力的招聘品牌，以便更好地吸引人才。

2.加強(qiáng)與輔導(dǎo)員的聯(lián)系

輔導(dǎo)員與學(xué)生聯(lián)系密切，能夠在招聘過程中發(fā)揮重要作用。要在平時(shí)加強(qiáng)與重點(diǎn)高校強(qiáng)相關(guān)學(xué)院的輔導(dǎo)員的交流，尤其是大四輔導(dǎo)員，讓他們對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、薪資待遇、發(fā)展空間等留下深刻印象，以便在就業(yè)季向?qū)W生積極推薦本企業(yè)。

3.深入學(xué)生群體

在重點(diǎn)高校的強(qiáng)相關(guān)社團(tuán)或?qū)W院冠名贊助各項(xiàng)活動(dòng)。例如，各項(xiàng)體育活動(dòng)、知識競賽、迎新晚會(huì)、學(xué)院年會(huì)、求職大賽等；建立企業(yè)開放日，定期邀請師生到企業(yè)參觀等。既能密切與學(xué)校、學(xué)院的聯(lián)系又能提高企業(yè)在各年級學(xué)生中的知名度。通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，提前鎖定表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生，積極吸納其就業(yè)。

4.充分利用校友資源

師兄、師姐與學(xué)生有著天然的親近感，學(xué)生在找工作時(shí)往往也比較愿意聽“過來人”的經(jīng)驗(yàn)?？梢蕴暨x在職的優(yōu)秀年青校友走進(jìn)母校，不官方、不教條、不講空話、套話，真實(shí)、生動(dòng)地向?qū)W弟、學(xué)妹分享自己的成長故事、職業(yè)發(fā)展等“過來人”的經(jīng)驗(yàn)；也可以講講關(guān)于工作的真實(shí)案例，指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)；還可讓他們擔(dān)任學(xué)校的職業(yè)生涯導(dǎo)師，為學(xué)生就業(yè)出謀劃策。

四、結(jié)語

在新形勢下，建筑施工企業(yè)校園招聘工作面臨著各種挑戰(zhàn)，為了進(jìn)一步吸納人才，壯大施工隊(duì)伍，企業(yè)要轉(zhuǎn)變招聘觀念，在企業(yè)經(jīng)營管理模式、招聘策略、保障措施等方面進(jìn)行改革，采取科學(xué)、合理的招聘方法，進(jìn)一步高質(zhì)量地完成招聘任務(wù)。