“兩論”與航天企業(yè)發(fā)展探討

賀文濤 楊 雯 蔣志勇

（北京遙感設(shè)備研究所，北京 100854）

“兩論”是毛澤東同志在延安抗日軍政大學(xué)講授《辯證法唯物論（講授提綱）》中的一部分。“兩論”的思想內(nèi)涵博大精深，對(duì)當(dāng)時(shí)的中國乃至今天的發(fā)展仍具有深遠(yuǎn)意義?！秾?shí)踐論》主要闡述了唯物主義認(rèn)識(shí)論的基本原理，指出實(shí)踐決定意識(shí)，實(shí)踐是不斷發(fā)展的，實(shí)踐是檢驗(yàn)認(rèn)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”，這種往復(fù)循環(huán)使得實(shí)踐和認(rèn)識(shí)的程度不斷向更加高級(jí)的方向發(fā)展?！睹苷摗分饕U釋了唯物主義辯證法的核心，即對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律。“對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律是《矛盾論》所研究的核心主題?！敝匾碚撠暙I(xiàn)包括：兩種宇宙觀根本對(duì)立的闡述；矛盾特殊性的詳盡說明和發(fā)揮；主要矛盾和矛盾的主要方面的界定和論證；矛盾同一性和斗爭性理論的展開和發(fā)揮；矛盾問題精髓的提出?！笆挛锩艿姆▌t，即對(duì)立統(tǒng)一的法則，是自然和社會(huì)的根本法則，因而也是思維的根本法則?！?/p>

一、“兩論”與航天企業(yè)質(zhì)量管理理念一脈相承

“兩論”的思想體現(xiàn)在航天企業(yè)管理中，涉及航天任務(wù)研制過程中的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證方法、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制方法、質(zhì)量問題歸零管理方法等各方面。質(zhì)量管理的發(fā)展，按照所依據(jù)的手段和方式來劃分，大致可以分為三個(gè)階段。

第一階段為質(zhì)量檢驗(yàn)階段，即通過每一道工序的嚴(yán)格檢驗(yàn)或者出廠檢驗(yàn)來控制產(chǎn)品質(zhì)量。缺點(diǎn)在于出現(xiàn)質(zhì)量問題容易推諉扯皮；出現(xiàn)問題無法補(bǔ)救，只能事后處理；若對(duì)產(chǎn)品的全數(shù)檢驗(yàn)則生產(chǎn)效率降低，同時(shí)也不經(jīng)濟(jì)。

第二階段為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段，這也經(jīng)過了實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐后達(dá)到的階段。單純的質(zhì)量檢驗(yàn)已經(jīng)不能滿足工業(yè)生產(chǎn)的需要，美國組織了數(shù)理統(tǒng)計(jì)專家廣泛應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行生產(chǎn)過程的工序控制產(chǎn)生了非常顯著的效果，保證和改善了軍用產(chǎn)品及民品的質(zhì)量。

第三階段為全面質(zhì)量管理階段，這又是認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步提高。全面質(zhì)量管理階段起源于二十世紀(jì)六十年代。所謂全面質(zhì)量管理，就是企業(yè)全體人員及相關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過程的質(zhì)量保證體系，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段，生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。

航天工程任務(wù)的成功是各個(gè)系統(tǒng)及分系統(tǒng)步調(diào)統(tǒng)一、協(xié)同作業(yè)完成的。復(fù)雜程度高、可靠性要求高是航天各組成系統(tǒng)的最突出的特點(diǎn)，可以說，質(zhì)量是航天的生命，是航天企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。在世界質(zhì)量管理發(fā)展的總體趨勢(shì)下，航天企業(yè)質(zhì)量管理也經(jīng)歷了從學(xué)習(xí)借鑒到自主發(fā)展的歷程，目前已經(jīng)形成精細(xì)化的質(zhì)量管理體系。我國航天工程精細(xì)化質(zhì)量管理以提升總體設(shè)計(jì)、整體優(yōu)化、有效地識(shí)別與控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及快速聚焦、放大和控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力為核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，從源頭抓起，系統(tǒng)管理，實(shí)施全過程精細(xì)化質(zhì)量控制，確保航天型號(hào)研制及飛行任務(wù)一次成功。精細(xì)化質(zhì)量管理的內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量管理體系、過程質(zhì)量控制和質(zhì)量基礎(chǔ)能力建設(shè)等多個(gè)方面。

航天任務(wù)研制過程中的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證方法體現(xiàn)出“兩論”的思想。根據(jù)理論和經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)，在設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)考慮振動(dòng)和沖擊等力學(xué)環(huán)境設(shè)計(jì)、高溫或低溫等熱環(huán)境設(shè)計(jì)、電磁兼容性設(shè)計(jì)等，驗(yàn)證工作同步開展，先地面模擬試驗(yàn)、后空中飛行試驗(yàn)，確保接近航天任務(wù)的真實(shí)運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，要抓住主要矛盾，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序，適當(dāng)?shù)乜紤]裕度設(shè)計(jì)。

航天任務(wù)研制過程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制方法也體現(xiàn)了“兩論”的思想。航天技術(shù)是不斷迭代和創(chuàng)新發(fā)展的，新的航天型號(hào)及工程肯定一部分是繼承了成熟的技術(shù)與工藝，那么任務(wù)的成敗風(fēng)險(xiǎn)主要在于沒有經(jīng)過應(yīng)用考核的創(chuàng)新部分。這就需要抓住主要矛盾，開展“九新”分析（ 新技術(shù)、新材料、新工藝、新狀態(tài)、新環(huán)境、新單位、新崗位、新人員和新設(shè)備）識(shí)別出較大的風(fēng)險(xiǎn)源，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)源采取一定的應(yīng)對(duì)措施，如要做到充分的驗(yàn)證等。

航天任務(wù)研制過程中的質(zhì)量問題歸零管理方法更體現(xiàn)了“兩論”的思想。雙五歸零發(fā)軔于航空工業(yè)，后經(jīng)我國航天人的提煉與完善，已經(jīng)被航天裝備承制單位和軍方接受，成為處理航天產(chǎn)品質(zhì)量問題的法寶。雙五歸零是兩套體系的簡稱，即技術(shù)五歸零和管理五歸零。技術(shù)五歸零要求：定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三。管理五歸零要求：過程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章。

從技術(shù)歸零角度，對(duì)于航天任務(wù)中出現(xiàn)的失效或者故障通過深入分析，實(shí)現(xiàn)定位準(zhǔn)確，這就是進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到此前沒有考慮到的原因或遺漏的原因，然后把具體的機(jī)理分析清楚，即從最底層的邏輯層面搞清楚弄明白為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的失效或者故障，是什么觸發(fā)了該失效或該故障的發(fā)生。然后要求問題復(fù)現(xiàn)，即實(shí)踐驗(yàn)證，這樣的機(jī)理是否可以解釋清楚所定位的失效或者故障。如果可以解釋清楚，那么需要找到改進(jìn)措施；如果不能解釋清楚，那么需重新定位和分析機(jī)理。如果找到改進(jìn)措施有效，那么需要針對(duì)所有相關(guān)的類似產(chǎn)品開展質(zhì)量問題舉一反三，按照各個(gè)航天任務(wù)的要求開展技術(shù)狀態(tài)管理工作。問題復(fù)現(xiàn)、措施有效就是實(shí)踐，定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚就是認(rèn)識(shí)，實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的目的和檢驗(yàn)認(rèn)識(shí)正確與否的標(biāo)準(zhǔn)，并由點(diǎn)及面地相關(guān)的類似產(chǎn)品都需要舉一反三，即矛盾的個(gè)性和共性，搞清楚該失效或故障是否普遍存在。管理歸零也是類似的，過程清楚、責(zé)任明確是認(rèn)識(shí)，措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章是實(shí)踐?？偟膩碚f，通過雙五歸零糾正設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工藝中的錯(cuò)誤，提升設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的技術(shù)水平與工藝人員的能力，使航天產(chǎn)品的質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，如圖1所示，雙五歸零和“兩論”均可表示為螺旋上升線。

圖1 雙五歸零和“兩論”的螺旋上升線

此外，航天任務(wù)研制過程中的技術(shù)狀態(tài)控制方法、數(shù)據(jù)包管理方法、產(chǎn)品全過程的質(zhì)量控制等方法都體現(xiàn)了“兩論”的哲學(xué)思想。

二、“兩論”是航天企業(yè)開拓創(chuàng)新的思想之源

“兩論”與航天企業(yè)的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的發(fā)展也是密不可分?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展，航天企業(yè)作為高科技企業(yè)的代表之一，技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展不僅關(guān)乎我國航天事業(yè)發(fā)展的生命，而且關(guān)乎國家的安全和利益。六十多年來，中國航天事業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、由大向強(qiáng)的跨越發(fā)展?！皷|風(fēng)一號(hào)”直沖云霄、“巨浪一號(hào)”實(shí)現(xiàn)了水下發(fā)射導(dǎo)彈的能力、“東方紅一號(hào)”傳來的《東方紅》聲震寰宇、神舟一號(hào)實(shí)現(xiàn)了空間往返、楊利偉搭乘神舟五號(hào)成為中國進(jìn)入太空第一人、“嫦娥一號(hào)”實(shí)現(xiàn)邁出探月工程重要一步、“玉兔二號(hào)”探月軟著陸、“天問一號(hào)”攜“祝融號(hào)”探火、天宮空間站迎來首批“入住人員”等。這每一個(gè)歷史銘記的時(shí)刻真實(shí)書寫了幾代航天人自力更生、艱苦奮斗走出的自主創(chuàng)新的道路。

航天事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展從一開始就與“兩論”結(jié)下了不解之緣，我國航天事業(yè)的奠基人錢學(xué)森提出的系統(tǒng)工程理論就是“兩論”哲學(xué)在航天領(lǐng)域的相關(guān)體現(xiàn)。錢學(xué)森曾指出，系統(tǒng)科學(xué)是從事物的整體與部分、局部與全局以及層次關(guān)系的角度來研究客觀世界的。系統(tǒng)在客觀世界中是普遍存在的，系統(tǒng)中這些的相互關(guān)聯(lián)、相互作用、相互影響的組織部分在發(fā)展過程中自始至終貫穿著矛盾，因?yàn)槊苁瞧毡榈?、絕對(duì)的，存在于事物發(fā)展的一切過程中，又貫穿于一切過程的始終。抓住系統(tǒng)中的主要矛盾和矛盾的主要方面，理清外因和內(nèi)因，共性和個(gè)性，同一性和斗爭性，對(duì)航天事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展大有裨益。從實(shí)踐論觀點(diǎn)來看，我們的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)體系，尤其是航天高科技技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣的往復(fù)循環(huán)，一步步地推動(dòng)著我國走向航天強(qiáng)國，實(shí)現(xiàn)航天夢(mèng)。

研制第一枚潛地導(dǎo)彈“巨浪一號(hào)”的過程，深刻詮釋了“兩論”對(duì)獨(dú)立自主創(chuàng)新的指導(dǎo)作用。美國在1960年成功發(fā)射了世界上第一枚潛地導(dǎo)彈，名為“北極星”。潛地導(dǎo)彈和核潛艇的完美組合，使美國的二次核打擊能力大大提升。中國在1967年決定研制自己的潛地導(dǎo)彈，當(dāng)時(shí)我國只掌握了液體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)，由于潛艇的容積狹小，而且要求反應(yīng)快捷，所以必須掌握固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，這一技術(shù)在當(dāng)時(shí)的中國是一片空白，也不可能向其他國家學(xué)習(xí)到這項(xiàng)“絕密”的技術(shù)，所以必須獨(dú)立自主創(chuàng)新。“巨浪一號(hào)”總負(fù)責(zé)人黃緯祿同志在千頭萬緒的工作中，善于抓住主要矛盾，提出了首先要解決的是如何在國力薄弱的情況下，加快推進(jìn)研制進(jìn)程的難題。為解決此難題創(chuàng)新性地提出了三步走方略：第一步先在陸地上的發(fā)射臺(tái)發(fā)射，直至成功；第二步是把導(dǎo)彈裝進(jìn)發(fā)射筒，模擬水下發(fā)射的環(huán)境；最后一步直接進(jìn)行潛艇發(fā)射。經(jīng)過十幾年的成百上千次試驗(yàn)和不斷改進(jìn)完善，1982年10月7日，“巨浪一號(hào)”導(dǎo)彈點(diǎn)火發(fā)射。但是，一級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火后，導(dǎo)彈失去控制，迅即偏離方向，超出安全范圍，導(dǎo)彈自毀。當(dāng)時(shí)的情形可想而知，但是黃緯祿同志和團(tuán)隊(duì)成員頂住了第一次實(shí)踐失敗的壓力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速判斷失敗原因，查找問題，這就是再認(rèn)識(shí)，最后找到了答案，是某個(gè)分離插頭提前脫落導(dǎo)致失敗。他們采取措施解決了問題，并將情況向中央做了詳細(xì)匯報(bào)。中央采納了黃緯祿同志的意見，決定按預(yù)期時(shí)間發(fā)射第二發(fā)潛地導(dǎo)彈。1982年10月12日，按下發(fā)射按鈕后，導(dǎo)彈迅即躍出碧海，彈頭直接命中預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)過再認(rèn)識(shí)后的再實(shí)踐成功了。

除了科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新方面也體現(xiàn)著“兩論”的思想。對(duì)企業(yè)來說，管理創(chuàng)新就是企業(yè)把新的管理方法、管理手段、管理模式引入或組合引入到企業(yè)管理系統(tǒng)中，更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)活動(dòng)。航天企業(yè)管理創(chuàng)新，首先以時(shí)代賦予的重任為指引目標(biāo)，推動(dòng)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，建設(shè)航天強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)航天夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)、中國夢(mèng)。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，同時(shí)考慮到市場環(huán)境特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，把新的、適用于航天企業(yè)的管理思想、管理方法、管理模式融入企業(yè)的日常管理中。航天企業(yè)要堅(jiān)守“國家利益高于一切”的核心價(jià)值觀，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)思想，也是我們必須要抓住的主要矛盾。創(chuàng)新管理活動(dòng)中的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋等均圍繞此指導(dǎo)思想展開，企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略就是要結(jié)合國家2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，到21世紀(jì)中葉，實(shí)現(xiàn)建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國而做出航天領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

本文從“兩論”的思想內(nèi)涵為論述起點(diǎn)，探討了“兩論”對(duì)于航天企業(yè)質(zhì)量管理和創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，我國的航天事業(yè)已進(jìn)入發(fā)展的新階段，航天企業(yè)要想在世界高科技競爭中保持優(yōu)勢(shì)地位，依然需要“兩論”這一理論武器繼續(xù)發(fā)揮作用，指導(dǎo)航天事業(yè)進(jìn)一步向前推進(jìn)。對(duì)此，航天企業(yè)要勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣，勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”。要充分運(yùn)用“兩論”中的哲學(xué)觀點(diǎn)、辯證思維來解決和處理當(dāng)前遇到的各種復(fù)雜問題，勇當(dāng)建設(shè)航天強(qiáng)國的排頭兵，使航天事業(yè)始終成為最可信賴的依靠力量。