紅棗文化助力鄉(xiāng)村振興的“朱集特色”思考

傅連偉

（山東工藝美術(shù)學(xué)院，山東 濟南 250300）

0 引言

朱集鎮(zhèn)位于山東省德州市樂陵市東北部，轄107個村，總?cè)丝?.3萬人，總面積90 km，耕地面積5 000 hm，是國家級生態(tài)鎮(zhèn)、國家4A級旅游景區(qū)，也是樂陵金絲小棗的原產(chǎn)地、主產(chǎn)區(qū)和紅棗文化旅游的主陣地。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕”的總要求。近年來，為加快推進鄉(xiāng)村振興，朱集鎮(zhèn)黨委、政府依托當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)的千年棗林資源，重點發(fā)展紅棗、旅游兩大特色產(chǎn)業(yè)，全力打造宜居、宜業(yè)、宜游、可持續(xù)發(fā)展的棗林特色小鎮(zhèn)，摸索出“鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)先行，黨建引領(lǐng)，合作共贏”的黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦合作社發(fā)展新模式。朱集鎮(zhèn)的千年棗林極具特色，當(dāng)?shù)卣员Ｗo古樹名木為起點，圍繞鄉(xiāng)村振興，打造紅棗文化名片，做出一番嘗試，取得了一些經(jīng)驗。筆者全面總結(jié)朱集鎮(zhèn)發(fā)展紅棗產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村振興的舉措，意在為其他地區(qū)農(nóng)村發(fā)展和鄉(xiāng)村振興提供借鑒和參考。

1 朱集鎮(zhèn)發(fā)展紅棗產(chǎn)業(yè)的特色嘗試

朱集鎮(zhèn)擁有“萬畝棗林”，已有3 000多年的棗樹種植歷史。該鎮(zhèn)現(xiàn)有棗樹300萬余株，500 a以上的棗樹（見圖1）14 000余株，1 000 a以上棗樹近1 400株。一段時間以來，當(dāng)?shù)貙t棗相關(guān)科技研發(fā)投入不足，導(dǎo)致品種更新?lián)Q代慢，沒有形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，紅棗深加工能力薄弱。針對上述一系列問題，朱集鎮(zhèn)黨委、政府堅持問題導(dǎo)向，以黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦合作社為突破口，圍繞降低成本、增加收益、提高品質(zhì)、打造品牌等方面，在積極探索增收途徑的同時，保護千年棗林資源，下大力氣破解紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，拓寬紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，朱集鎮(zhèn)擺脫了原來“管護人員少、增收渠道窄、品牌效應(yīng)差、紅棗品質(zhì)低”的紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境，把金絲小棗的品牌價值和商品價值轉(zhuǎn)換成了棗農(nóng)實實在在的收益。

圖1 朱集鎮(zhèn)樹齡500 a以上的古棗樹

1.1 黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦紅棗合作社

朱集鎮(zhèn)通過黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦紅棗合作社模式，實現(xiàn)適度規(guī)?；?jīng)營，解決了紅棗“種、管、售”難題，棗農(nóng)收入大幅提升。在市場經(jīng)濟大潮下，越來越多的農(nóng)村青壯年勞動力離開世代耕種的黃土地，選擇到繁華都市務(wù)工，導(dǎo)致棗樹管理人員老齡化問題日益嚴峻，進而導(dǎo)致棗林管理難以為繼。為了破解目前紅棗產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的難題，2018年朱集鎮(zhèn)開始在每個村成立由村級黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦的合作社，在此基礎(chǔ)上成立由鎮(zhèn)級黨委領(lǐng)創(chuàng)辦的合作社，形成對內(nèi)管理與服務(wù)、對外宣傳推介的總平臺、總抓手。成立合作社后，2019年初當(dāng)?shù)馗蓷椬畹蛨髢r8元/kg（往年市場價4～6元/kg），由合作社與企業(yè)簽署訂單，企業(yè)全部收購，棗農(nóng)獲得第一筆實實在在的收益。2020年，紅棗收獲時因受降雨影響，紅棗品質(zhì)受到一定影響，為了穩(wěn)定合作社棗農(nóng)的積極性，合作社以高于市場價30%的收購價收購紅棗，解決了棗農(nóng)賣棗的后顧之憂。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前朱集鎮(zhèn)已入社棗樹1 000余hm，入社農(nóng)戶2 000余戶，實現(xiàn)了紅棗生產(chǎn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一追溯，戶均收入由原來的2 000元增加至現(xiàn)在的5 000余元。經(jīng)過幾年的發(fā)展，由最初棗農(nóng)不認同合作社到現(xiàn)在的普遍認可,基層黨組織的凝聚力發(fā)揮了重要作用。

1.2 開展“棗林護航”行動

朱集鎮(zhèn)開展“棗林護航”行動，有效保護了基本農(nóng)田不受損失，使得千年棗林得以為繼，棗農(nóng)獲得多重收益。過去，由于朱集鎮(zhèn)的紅棗價格長期低迷，棗農(nóng)種植意愿低，出現(xiàn)了亂砍濫伐棗樹甚至棗林地撂荒的現(xiàn)象。針對此，當(dāng)?shù)亻_展“棗林護航”行動，在擴展新品種種植面積的同時，對一些產(chǎn)量低、品質(zhì)劣的棗樹進行嫁接改良，還發(fā)展林下經(jīng)濟，探索“棗花間作、棗藥間作、棗椒間作”等種植模式，在棗樹間隙種植中草藥、油菜、油葵、辣椒等經(jīng)濟作物，不僅在棗樹上要效益，還要在棗林下要收益。以棗、椒間作為例，棗林地辣椒收入達45 000元/hm，按一個村集體種植辣椒2 hm計算，可實現(xiàn)集體收入8萬～10萬元。有了收入，村民種植棗樹的愿望自然增強。近年來，原來棄種、撂荒的棗林逐漸恢復(fù)，棗林重新煥發(fā)生機。

1.3 發(fā)展紅棗文化特色鄉(xiāng)村旅游業(yè)

打造紅棗文化特色名片，發(fā)展紅棗文化特色鄉(xiāng)村旅游業(yè)，有助于讓村民在家門口就業(yè)，帶動村民自主創(chuàng)業(yè)。朱集鎮(zhèn)立足千年紅棗文化，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)，升級百棗園、名人園、母子樹、棗王樹等景區(qū)，舉辦參與性和互動性強的棗花節(jié)、打棗節(jié)等活動，組織8個市直單位（部門）主要負責(zé)人走進棗林為家鄉(xiāng)代言，提高棗鄉(xiāng)的影響力、知名度。在此之前，當(dāng)?shù)鼐用裰饕揽總鹘y(tǒng)的種植方式維持生活，收入水平較低，大部分青壯年選擇外出務(wù)工獲得更可觀的收入。發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游業(yè)后，居民可直接參與旅游業(yè)開發(fā)和建設(shè)。該鎮(zhèn)“棗鄉(xiāng)人家”項目由政府出資建立，吸納當(dāng)?shù)鼐用窠偃司蜆I(yè)，帶動當(dāng)?shù)鼐用耖_辦6處農(nóng)家樂，吸納30多戶居民參與電商銷售，村民收入大幅提升、生活品質(zhì)逐年改善。

1.4 打造棗鄉(xiāng)特色品牌，拓寬品牌營銷渠道

當(dāng)前市場上紅棗種類繁多，消費者面臨眾多選擇。朱集鎮(zhèn)的金絲小棗雖有一定的美譽度，但沒有形成獨特品牌，市場定位不明確，消費者黏性不大。同時，當(dāng)?shù)厝说馁|(zhì)量意識、包裝意識不足，紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在質(zhì)量分級粗略、包裝簡單、獨特風(fēng)格缺乏、與同類產(chǎn)品區(qū)分度不高等問題。面對這些問題，朱集鎮(zhèn)政府和當(dāng)?shù)胤N植戶在產(chǎn)品精細化管理和品牌打造方面提高了重視，細化產(chǎn)品分級，按照不同等級采取分級銷售，設(shè)計具有當(dāng)?shù)孛袼滋厣陌b，在同類產(chǎn)品中提高辨識度，同時依托樂陵紅棗的品質(zhì)優(yōu)勢尋找自身賣點，打造棗鄉(xiāng)特色紅棗品牌。

過去，到了紅棗收獲季節(jié)，朱集鎮(zhèn)的紅棗種植戶很難獲取市場上紅棗供需的準(zhǔn)確信息，大多通過自己零售或賣給收購商銷售紅棗，價格較為低廉，影響農(nóng)戶收入。當(dāng)?shù)卣翡J捕捉市場發(fā)展動態(tài)，積極拓展線上、線下銷售渠道，形成“商場超市、電子商務(wù)、連鎖專賣、農(nóng)超對接、直營店鋪、酒店賓館、航空高鐵、國際貿(mào)易”全渠道營銷布局，采用立體化傳播方式，加大廣告營銷、媒體促銷、展會推銷力度，大力支持和幫助種植戶搭建線上銷售平臺，拓展銷售渠道。例如，當(dāng)?shù)卣才艑I(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)戶開網(wǎng)店、做微商、開直播，多名市直單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)打卡帶貨，提升朱集紅棗的知名度，為朱集紅棗的銷售開拓了渠道，使紅棗銷售減少了中間商環(huán)節(jié)，農(nóng)戶收入更加可觀。

2 紅棗文化助力鄉(xiāng)村振興的經(jīng)驗分析

朱集鎮(zhèn)改變過去單純依靠紅棗種植和銷售的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，立足實際，打破傳統(tǒng)思維，充分挖掘當(dāng)?shù)厍陾椢幕Y源，從保護千年棗林入手，在綠化、旅游、增收、富農(nóng)等方面尋求“紅利”，不斷摸索出一套具有當(dāng)?shù)靥厣?、深得村民支持的鄉(xiāng)村振興發(fā)展之路。

2.1 通過創(chuàng)辦紅棗合作社，實現(xiàn)適度規(guī)模化經(jīng)營

習(xí)近平總書記在十九屆中共中央政治局第八次集體學(xué)習(xí)時指出，當(dāng)前和今后一個時期，要突出抓好農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場兩類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，賦予雙層經(jīng)營體制新的內(nèi)涵，不斷提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營效率。朱集鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，基于“萬畝棗林”的天然資源，得益于3 000多年的小棗栽培歷史文化，認真梳理紅棗種植面臨的問題，通過黨支部創(chuàng)辦紅棗合作社，實現(xiàn)適度規(guī)?；?jīng)營，不僅有效保護了當(dāng)?shù)靥赜械募t棗文化，更加堅定了棗農(nóng)增收致富的信心。在合作社的影響下，廣大棗農(nóng)逐漸認可了適度規(guī)模化經(jīng)營舉措，開始轉(zhuǎn)變觀念，并自發(fā)在管理模式、技術(shù)技能、銷售模式、品牌管理等方面進行強化學(xué)習(xí)。在此背景下，朱集鎮(zhèn)村民素質(zhì)有較大提升，鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動力得以激發(fā)，紅棗文化助力鄉(xiāng)村振興初見成效。

2.2 依托現(xiàn)有資源，塑造文化品牌

朱集鎮(zhèn)依托現(xiàn)有資源創(chuàng)新發(fā)展，注重相關(guān)品牌的塑造，相繼推出一系列當(dāng)?shù)靥厣放?，讓品牌建設(shè)助鄉(xiāng)村振興一臂之力。該鎮(zhèn)憑借優(yōu)質(zhì)紅棗打造自有品牌，通過品牌傳播增大朱集紅棗的影響力、提高其競爭力。例如，為了保證鮮棗能夠在最短時間內(nèi)送達消費者手中，合作社與山東郵政集團合作開展鮮棗預(yù)售模式，實現(xiàn)鮮棗“上午在樹上，下午在路上，第二天在餐桌上”，并努力做到“晚上在餐桌上”；開發(fā)“樂膳好食”“棗鄉(xiāng)人家”“棗城壹品”等品牌，并在此基礎(chǔ)上推出鮮棗、干食棗、棗酒、棗花蜜、棗木工藝品等特色產(chǎn)品，提升紅棗附加值。

2.3 堅持因地制宜、適地而種

朱集鎮(zhèn)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，堅持因地制宜、適地而種，按照自然規(guī)律和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，積極提高土地產(chǎn)出率。朱集鎮(zhèn)在開展“棗林護航”行動的同時，針對棗樹種植間距過大的特點，積極探索“棗花間作、棗藥間作、棗椒間作”等林下種植模式，不僅讓棗農(nóng)獲得更多收益，而且能提高新栽種棗苗的成活率，實現(xiàn)棗樹品種改良和林下經(jīng)濟發(fā)展雙贏。

2.4 改變生產(chǎn)管理模式，拓展銷售渠道

2.4.1 改變以往農(nóng)產(chǎn)品粗放的生產(chǎn)管理模式，走精細化、品牌化路線。隨著生活水平的提升，人們對各種優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品更加認可和青睞，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場需求迅速加大。這給鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供了空間和方向，同時對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理提出了更高要求，人們更傾向于選擇精細化、知名品牌的農(nóng)產(chǎn)品。因此，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品的篩選管理、包裝設(shè)計非常必要，要在凸顯產(chǎn)品綠色健康的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品檔次，同時要挖掘農(nóng)產(chǎn)品的特點、文化等，打造優(yōu)質(zhì)品牌，滿足人們對農(nóng)產(chǎn)品的需求。

2.4.2 搭建信息化銷售服務(wù)平臺，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品銷售推廣是鄉(xiāng)村振興發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，信息不對稱、運輸困難等均是阻礙農(nóng)產(chǎn)品銷售的因素。近年來，朱集鎮(zhèn)在線上銷售紅棗的成果給其他鄉(xiāng)村提供了可借鑒的經(jīng)驗。各地政府要重視信息化銷售服務(wù)平臺的搭建，派出專業(yè)的技術(shù)人員對農(nóng)戶進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，維護平臺運行，指導(dǎo)人們通過網(wǎng)店、社交工具等渠道推廣銷售當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，解決銷售難題，提高人們收入水平，促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟繁榮發(fā)展。

3 朱集鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興模式的優(yōu)化與發(fā)展建議

朱集鎮(zhèn)深耕紅棗產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展經(jīng)濟上獲得了很大突破，也積累了一些成功經(jīng)驗。但是，單純依靠“紅棗”產(chǎn)業(yè)推進鄉(xiāng)村振興是不夠的，有必要規(guī)劃更加長遠、科學(xué)的鄉(xiāng)村振興模式，以便進一步釋放鄉(xiāng)村經(jīng)濟活力，推動朱集鎮(zhèn)經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.1 加強專業(yè)人才的培養(yǎng)與儲備

朱集鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程還處于初級階段，所以在鄉(xiāng)村振興模式的理論與實踐探索上都還存在一定不足?；诂F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施必然需要有更加專業(yè)的高素質(zhì)人才作為支撐，而當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)對高素質(zhì)人才的吸引力相對有限。朱集鎮(zhèn)在貫徹實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略時仍舊面臨比較大的人才缺口。對此，朱集鎮(zhèn)需要做到高素質(zhì)人才的內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進有機結(jié)合。一方面，在內(nèi)部人才培養(yǎng)上，要重視對現(xiàn)有農(nóng)民的職業(yè)培訓(xùn)，加強對現(xiàn)有從業(yè)者的素質(zhì)培訓(xùn)，打造新型職業(yè)農(nóng)民隊伍，使其既掌握先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，又具備一定的市場經(jīng)營意識。尤其是對于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)場主、農(nóng)業(yè)企業(yè)主、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的領(lǐng)導(dǎo)者，要鼓勵他們定期參加政府組織的培訓(xùn)或自行尋找學(xué)習(xí)渠道，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植技術(shù)、農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)、管理營銷知識等，發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)更多的農(nóng)民共同致富。另一方面，在外部人才引進上，既要結(jié)合現(xiàn)實需要聘請農(nóng)業(yè)專家、技術(shù)人員定期到朱集鎮(zhèn)進行技術(shù)指導(dǎo)，又要盡可能地與高校建立合作，吸引農(nóng)業(yè)專業(yè)的大學(xué)生到政府部門和農(nóng)業(yè)企業(yè)任職，從整體上提升人才儲備數(shù)量和質(zhì)量。此外，當(dāng)?shù)剡€應(yīng)當(dāng)積極引進一批市場營銷、品牌推廣、電子商務(wù)等方面的高素質(zhì)人才。這樣便于提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場影響力，進而提高農(nóng)產(chǎn)品的市場附加值，帶動農(nóng)民增收。

3.2 重視鄉(xiāng)村文化建設(shè)

隨著時代的進步，村民對文化生活的需求越來越高，內(nèi)容越來越豐富。重視文化建設(shè)，推動文化振興必須找準(zhǔn)目標(biāo)定位，因地制宜，在保證原生態(tài)的前提下充分挖掘地方特色。朱集鎮(zhèn)要抓住時代潮流，深入挖掘特色旅游文化，除了讓游客動手體驗外，還可以讓當(dāng)?shù)貤椶r(nóng)傳經(jīng)驗、講故事，讓鄉(xiāng)村居民成為鄉(xiāng)村文化振興的實踐者、參與者。例如，在棗林間觀光的同時講述“棗（棗）的傳說”等，豐富鄉(xiāng)村旅游特色以及鄉(xiāng)村文化建設(shè)內(nèi)容。通過挖掘紅棗文化資源，以文化推動旅游，在旅游中普及文化，讓棗鄉(xiāng)人講出棗鄉(xiāng)的生活故事。

3.3 提供全方位的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)

朱集鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興模式的優(yōu)化與發(fā)展，離不開外部公共服務(wù)體系的支持。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化程度的不斷提高以及市場競爭的日趨激烈，無論是在紅棗產(chǎn)業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃發(fā)展上，現(xiàn)代化設(shè)施和技術(shù)的使用必然會更加廣泛，需要更多的農(nóng)業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的支持，因此，建設(shè)覆蓋當(dāng)?shù)刂饕a(chǎn)業(yè)的科技服務(wù)體系顯得格外重要。一方面，要在當(dāng)?shù)卣闹鲗?dǎo)下，積極建立農(nóng)村公共信息服務(wù)機構(gòu)和平臺，通過廣播、報紙、手機App等途徑定期提供和更新各種生產(chǎn)服務(wù)信息，如最新的生產(chǎn)技術(shù)信息、市場信息等，便于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)從業(yè)者科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，加快市場響應(yīng)速度等。另一方面，要構(gòu)建政府、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、周邊高校等多主體參與的服務(wù)體系，為農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)從業(yè)者及時提供技術(shù)、銷售、管理方面的專業(yè)幫助，優(yōu)先讓一批企業(yè)和合作社做大做強，以便于先進農(nóng)業(yè)科技與管理經(jīng)驗的有效推廣應(yīng)用。

3.4 健全土地流轉(zhuǎn)機制

在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，土地資源是最核心的要素，但是隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，大量農(nóng)民進城務(wù)工或居住，導(dǎo)致大量土地閑置和撂荒，很大程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟活力的釋放。朱集鎮(zhèn)也不例外。為促使朱集鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興模式的持續(xù)優(yōu)化，健全當(dāng)?shù)氐耐恋亓鬓D(zhuǎn)機制勢在必行。無論是務(wù)工的農(nóng)民還是進城的農(nóng)民，大多對土地存在很深的情感。他們在土地流轉(zhuǎn)過程中不可避免地會受到傳統(tǒng)思想的影響，不愿意將自己的土地流轉(zhuǎn)出去，即便同意流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)的時間也不是很長。而農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與升級，需要保持各項投入的穩(wěn)定性和持續(xù)性。因此，當(dāng)?shù)卣訌婇_展土地資源市場調(diào)研工作，積極了解國家最新的相關(guān)制度和法律規(guī)范，并深入田間地頭開展宣傳教育工作，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民通過多種途徑參與土地流轉(zhuǎn)工作，并讓農(nóng)民真正從中受益。這樣才能加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化進程，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興模式的不斷完善和發(fā)展。

4 結(jié)語

近年來，朱集鎮(zhèn)在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，通過黨支部領(lǐng)創(chuàng)辦合作社、開展“棗林護航”行動、發(fā)展紅棗文化特色旅游業(yè)等舉措，取得了一番成就，農(nóng)民獲得了實實在在的收益。同時還應(yīng)該看到，鄉(xiāng)村振興不單是經(jīng)濟的振興，更為重要的是文化和精神層面的振興。農(nóng)民是農(nóng)村的主人，是鄉(xiāng)村振興的直接參與者和受益者，為了實現(xiàn)收入提高、生活富裕、鄉(xiāng)村美麗的發(fā)展目標(biāo)，他們要接受新思想、新觀念、新事物。對此，要加強普及科學(xué)文化知識，轉(zhuǎn)變農(nóng)民的思想觀念，提升農(nóng)民的文化素質(zhì)、價值觀念、科學(xué)技能等，努力提高農(nóng)民綜合素質(zhì)，發(fā)揮農(nóng)民在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的主力軍作用，實現(xiàn)農(nóng)民增收。