改進(jìn)建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益

楊金波

摘要：為了保證建筑工程施工質(zhì)量與管理的效益，相關(guān)管理人員就需要深入探究我國建筑工程項目施工管理方法?；诖耍疚南日f明建筑施工過程中存在的問題，再對如何改進(jìn)建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：建筑施工;管理方法;管理效益

引言：我國建筑工程施工復(fù)雜、難度較大。在開展施工作業(yè)過程中需要有效地控制以及管理施工方法，特別是實際施工現(xiàn)場存在的一些問題，將這些問題徹底扼殺到了根源上，從而有效地保障了建筑項目施工的管理和設(shè)計能夠得到有效地落實，提高施工方對施工進(jìn)程的監(jiān)管力度，以此保證建筑工程項目施工順利高效進(jìn)行。

1建筑施工過程中存在的問題

在建筑進(jìn)行施工時，以往的施工設(shè)備和施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求。由于建筑工程建設(shè)具備比較強的復(fù)雜性，建筑公司需要使用我國比較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和施工設(shè)備，同樣會因為施工管理者自身能力不足以及施工人員整體職業(yè)素質(zhì)偏低引發(fā)施工質(zhì)量缺陷，影響施工工程質(zhì)量，無法提高建筑施工管理效益。

一是技術(shù)、質(zhì)量管理方面。建造現(xiàn)代化建筑工程需要應(yīng)用眾多領(lǐng)域的知識，并且需要較高的科學(xué)技術(shù)，對于建筑的管理者而言，無疑是非常困難的[1]。若是在施工時只從單方面進(jìn)行考慮，而忽視了其他層面的需求，將嚴(yán)重阻礙施工的進(jìn)度。當(dāng)前建筑更加追求個性化，所有建筑都有一定的特殊性，因此在進(jìn)行建筑質(zhì)量管理方面具有較大的難度。

二是進(jìn)度管理方面。當(dāng)前，部分建筑工程過于追趕項目進(jìn)度，從而忽視了質(zhì)量問題。這種情況通常會導(dǎo)致返工，甚至停工，更甚可能會引發(fā)事故，嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程，并且給建筑工程質(zhì)量埋下了安全隱患，不僅會帶來經(jīng)濟損失，同樣會使自身顏面掃地。

三是綠色環(huán)保意識不到位?，F(xiàn)階段，我國建筑工程項目綠色施工管理意識比較薄弱，往往會忽略掉在建筑領(lǐng)域中運用該理念的重要性。大多數(shù)管理人員依舊沿用以往傳統(tǒng)的管理形式，而忽視對綠色管理理念的有效運用，使得建筑資源的嚴(yán)重浪費。隨著我國建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展，為施工造成不良的影響[2]。基于此，建筑公司需要加強宣傳綠色施工管理理念的力度，把它落實到實處，及時更新符合保護(hù)生態(tài)環(huán)境的設(shè)備和機器，高效實施綠色建筑施工管理方法。

2如何改進(jìn)建筑施工管理方法提高建筑施工管理效益

2.1嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量

建筑材料作為建筑工程項目施工的重點，不合規(guī)的材料除了會影響到我國建筑的質(zhì)量，污染周圍環(huán)境之外，還會威脅到相關(guān)施工人員的生命，因此相關(guān)管理人員需要科學(xué)合理地把控我國建筑材料，進(jìn)一步保證建筑施工合規(guī)和施工人員的安全性[3]。嚴(yán)格控制建筑工程項目材料的質(zhì)量，需要相關(guān)施工人員做到以下幾點：首先，相關(guān)設(shè)備以及物資需要在進(jìn)入實際施工現(xiàn)場之前，管理人員應(yīng)該驗收相關(guān)設(shè)備以及物資，對不合規(guī)的物資以及設(shè)備，予以退場的處理，進(jìn)一步確保建筑材料的穩(wěn)定性與安全性。其次，在采購過程中需要對比以及篩選物資設(shè)備，選擇出價格比較合理，并且比較環(huán)保的材料，從而降低對我國生態(tài)環(huán)境的污染[4]。最后，在存儲相關(guān)設(shè)備以及物資方面需要做到上蓋下墊，對它起到保護(hù)的作用，不同類型的物資需要分類存放，做好保護(hù)措施，以此減少設(shè)備以及物資浪費的情況。

2.2提升施工人員的思想意識和團隊精神

加強相關(guān)施工人員自身的思想教育，對其施工質(zhì)量的意識進(jìn)行提高，深化安全操作理念。管理人員還需要在結(jié)束施工作業(yè)之后，馬上組織相關(guān)施工人員探討在施工作業(yè)過程中發(fā)生的問題，特別是遇到的困難問題，聽取大家的意見和心聲，了解他們的生活起居、衣食住行，讓他們有一個舒適的工作環(huán)境。另外，要鼓勵施工人員相互學(xué)習(xí)，形成一支優(yōu)秀的團隊，互幫互助、團結(jié)友愛、共同進(jìn)步、配合默契，才能保證施工的順利進(jìn)行。

2.3加強施工管理與監(jiān)督管理

在施工過程中，充分運用監(jiān)督體系對現(xiàn)場施工全過程和竣工后的驗收、評價工作進(jìn)行監(jiān)督，對質(zhì)量檢查手段和技術(shù)人員進(jìn)行不定時監(jiān)督，防止施工步驟失誤，保證建筑工程整體的質(zhì)量[5]。建立獎懲制度和問責(zé)機制，使房屋建筑工程的權(quán)力和責(zé)任落實到個人，有效地調(diào)動和增強施工人員的工作積極性。

2.4在施工中落實綠色施工管理理念

我國建筑公司施工前提就是施工設(shè)計，在開展施工設(shè)計過程中需要勘察實際的施工現(xiàn)場，為設(shè)計提供一些可行的依據(jù)，為之后施工鋪墊良好基礎(chǔ)。充分地把施工設(shè)計與綠色施工理念充分結(jié)合，在之后施工作業(yè)中也需要運用到綠色施工管理理念，有效避免資源浪費、減少環(huán)境污染。

2.5加強水資源管理

在我國建筑項目施工中需要使用大量的水資源，譬如使用生活用水以及機械用水等，相關(guān)管理人員采取節(jié)能節(jié)水等有效措施，這樣一來才可以避免浪費的情況發(fā)生，幫助建筑工程施工管理的工作高效完成。尤其注意的是相關(guān)機械設(shè)備設(shè)施用水的實際狀況，部分設(shè)備存在一定的問題，之后會出現(xiàn)浪費水資源的情況，相關(guān)工作人員在實際施工的現(xiàn)場，加強機械設(shè)備設(shè)施的維修工作，進(jìn)一步保證設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，以此實現(xiàn)節(jié)約用水的目的。與此同時，在開展施工作業(yè)期間，相關(guān)施工人員需要保證人離開現(xiàn)場，相關(guān)機械設(shè)備應(yīng)停止運行，以此減少達(dá)到節(jié)省水資源的目的。還需要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)污水處理的系統(tǒng)，實現(xiàn)污水循環(huán)利用，因為機械用水不需要考慮到水質(zhì)量的問題，所以需要通過污水凈化處理形式，從而展開二次利用，以此來減少水資源的浪費。

2.6合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝

為了能夠?qū)ξ覈ㄖ椖渴┕ばЧ约百|(zhì)量進(jìn)行提升，就需要不斷地加強對新技術(shù)以及工藝的使用，與此同時為了避免在開展施工作業(yè)中資源浪費，需要保護(hù)我國生態(tài)環(huán)境?；诖?，在開展施工作業(yè)中，相關(guān)施工人員應(yīng)該合理科學(xué)地使用新的工藝與技術(shù)[6]。因此，我國建筑公司需要加大在新工藝與技術(shù)方面的投資力度，使得相關(guān)管理人員可以學(xué)習(xí)這些技術(shù)，并且在實際施工管理工作中有效地運用新工藝。此外，相關(guān)管理人員還需要秉承著對傳統(tǒng)的工藝去其糟粕取其精華的態(tài)度，將落后技術(shù)淘汰，不斷地引進(jìn)新技術(shù)，確保我國施工工程項目能夠穩(wěn)定地發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，我國建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的方法才是影響建筑工程質(zhì)量的非常因素。基于此，相關(guān)管理人員需要對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的方法展開系統(tǒng)性探索的工作，打破以往傳統(tǒng)施工管理的模式，不斷地創(chuàng)新與完善，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑領(lǐng)域能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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