做好新形勢下企業(yè)干部管理工作的思考

王寧

摘要：企業(yè)干部人才培養(yǎng)方法和能力與企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略能否匹配、能否適應(yīng)新時期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求、能否讓企業(yè)在未來競爭中取得優(yōu)勢地位成為現(xiàn)階段企業(yè)在未來培養(yǎng)干部人才過程中關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文圍繞目前存在的一些問題入手探討解決這些問題的有效方法，以便更好地服務(wù)于新時期企業(yè)干部人才的培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)干部;人才培養(yǎng);優(yōu)化策略

引言

干部是人才隊(duì)伍的核心，也是承載組織文化、實(shí)現(xiàn)組織夢想和指引組織發(fā)展的關(guān)鍵主力。在人力資本時代，為全面激發(fā)組織活力，盤活優(yōu)質(zhì)人才資源，需要制訂清晰、合理的干部發(fā)展規(guī)劃，形成科學(xué)、明確的干部選拔、培訓(xùn)及任免機(jī)制，通過引入科學(xué)評價、人本激勵和問責(zé)退出等舉措，激發(fā)干部想干事、能成事的內(nèi)在動力，以嚴(yán)管與寬愛并舉、問責(zé)與激勵并行的管理理念，助力廣大干部敢擔(dān)當(dāng)、辦實(shí)事、履職責(zé)。

1干部管理在當(dāng)前企業(yè)管理中的問題

1.1干部素質(zhì)

企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營中，部分干部有創(chuàng)新能力差、目光短淺、責(zé)任意識差等問題存在。許多領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有職能未發(fā)揮出來，工作太過驕傲，未能聽取新觀點(diǎn)。

1.2缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，考核反饋機(jī)制不完善

在理論知識課堂培養(yǎng)出來的后備人才，會出現(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的情況。老話說“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。后備人才的培養(yǎng)由于大多都只停留在“紙面上”培訓(xùn)結(jié)束后往往僅通過一紙?jiān)嚲碓u判學(xué)習(xí)成果是否達(dá)標(biāo)，卻缺少了實(shí)踐機(jī)會。就算有實(shí)踐機(jī)會這些被培養(yǎng)的人員也只會依賴他們以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在新的工作領(lǐng)域中“摸著石頭過河”。因無人及時指導(dǎo)糾偏，導(dǎo)致浪費(fèi)大量的時間成本和機(jī)會成本使培訓(xùn)效果大打折扣。培訓(xùn)后的考核反饋機(jī)制也大多流于形式，培訓(xùn)組織方通過問卷調(diào)查或者走訪的形式從側(cè)面了解被培訓(xùn)人員培訓(xùn)后工作態(tài)度、工作方法、工作效率等方面是否得到有效提升，并由此做出此次培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果的評判。雖然這一考核反饋機(jī)制被企業(yè)普遍采用并作為企業(yè)年度培訓(xùn)考核成果進(jìn)行應(yīng)用，但被培養(yǎng)人員的實(shí)際工作能力增長情況卻得不到企業(yè)的有效關(guān)注[1]。

2企業(yè)干部人才培養(yǎng)與管理的優(yōu)化策略

2.1從源頭篩選優(yōu)秀干部人才高度重視

企業(yè)干部應(yīng)始終堅(jiān)持“黨管干部的原則”進(jìn)行干部的選拔、培養(yǎng)，能者為先但應(yīng)首重德后重才，堅(jiān)持公道正派與寧缺毋濫的選拔考核標(biāo)準(zhǔn)。不合乎企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的員工嚴(yán)禁列入企業(yè)培養(yǎng)人員名單，對于合乎企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的員工，還要定期深入企業(yè)一線去了解實(shí)際工作情況，尤其是對其思想狀態(tài)、工作作風(fēng)以及日常生活行為等都要進(jìn)行全面的調(diào)查、監(jiān)管。企業(yè)必須完善企業(yè)干部的組織選拔、監(jiān)管體系，不斷地強(qiáng)化組織內(nèi)部監(jiān)管，改進(jìn)民主監(jiān)督，同時必須充分發(fā)揮企業(yè)同級的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)干部培養(yǎng)與管理的有效結(jié)合。

2.2做好企業(yè)干部儲備工作

干部人才對企業(yè)來說是一筆寶貴的資源。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任更加重大，要處理更多繁雜的事務(wù)勢必需要更多的人，但干部的能力往往不是一天兩天就可以培養(yǎng)的，所以企業(yè)要有儲備人才的意識。儲備工作可以內(nèi)外兩條線進(jìn)行，內(nèi)部人員對機(jī)關(guān)本身就比較熟悉，如果成為干部，做起事也會更加得心應(yīng)手，但這并不代表外來人員就沒有機(jī)會了，比起內(nèi)部提拔起來的人員，他們可能有更加豐富的知識儲備，還有更加客觀的眼光，能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員不會注意的小問題，所以并不存在優(yōu)劣，素質(zhì)高能力強(qiáng)的人都能為機(jī)關(guān)的發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量[2]。

2.3強(qiáng)化干部履責(zé)

合理問責(zé)，督促干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為構(gòu)建問責(zé)與激勵并行的干部管理機(jī)制，需要將盡職履責(zé)放在干部隊(duì)伍建設(shè)的核心位置，通過明確崗位職責(zé)、詳細(xì)分解履職盡責(zé)的具體要求，并開展盡職調(diào)查評價，促進(jìn)干部強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)意識，實(shí)現(xiàn)積極作為、擔(dān)當(dāng)有為。第一，構(gòu)建績效評價、問題反饋、追責(zé)問責(zé)等完整的責(zé)任鏈，充分喚醒、激發(fā)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使干部形成負(fù)責(zé)的工作意識，養(yǎng)成盡責(zé)的工作心態(tài)，實(shí)現(xiàn)干部積極履責(zé)與個人成長的有機(jī)融合。第二，以科學(xué)、完整視角來認(rèn)識問責(zé)制的科學(xué)內(nèi)涵，通過合理問責(zé)、科學(xué)問責(zé)，明確界定領(lǐng)導(dǎo)干部容錯免責(zé)、免予問責(zé)的具體情形，避免問責(zé)超載、過度問責(zé)等現(xiàn)象，正確探尋問題產(chǎn)生的具體根源，為干部提供合理的試錯空間、容錯范圍，切實(shí)激發(fā)干部敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的積極勇氣。第三，要將問責(zé)的原則性與容錯的靈活性有機(jī)融合，在保持制度規(guī)則原則性的前提下，厘清干部能夠容錯的表現(xiàn)、范圍及類型，通過科學(xué)區(qū)分免責(zé)與問責(zé)的具體類型，使問責(zé)機(jī)制與干部管理取得理想的融合成效[3]。

2.4完善管理、監(jiān)督制度

對于企業(yè)而言，干部相關(guān)管理若想強(qiáng)化，則自身制度相關(guān)完善應(yīng)給予重視，方可確保在制度約束和管理下，干部可居安思危，為避免自身能力不足，努力完善自身能力，提高自身價值。制度完善不僅應(yīng)確保其有效，還需保證其可行，而首要目標(biāo)即為管理制度革新，并以市場發(fā)展需求為依據(jù)開展必要創(chuàng)新，以此落實(shí)管理制度，促使企業(yè)朝著健康方向發(fā)展。另外，考核相關(guān)制度仍需完善，且為激勵干部，將績效考核評價、核查干部工作。此外，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)完善，并充分落實(shí)其管理手段，以此分析干部工作的實(shí)際功能，對數(shù)據(jù)展開合理性分析，后為保證各崗位人才機(jī)制，可適當(dāng)調(diào)崗，使之實(shí)際作用得以發(fā)揮。監(jiān)督機(jī)制逐步完善后，擬定管理標(biāo)準(zhǔn)，確保其科學(xué)、合理，以此規(guī)范管理內(nèi)容，實(shí)效性提高，有利于干部成長、發(fā)展。因干部具備管理權(quán)利，貪污受賄情況極易發(fā)生，所以監(jiān)督管理應(yīng)強(qiáng)化，避免干部被誘惑，所以，應(yīng)創(chuàng)建監(jiān)督方針，并逐步完善其策略，經(jīng)由多種監(jiān)督手段，如內(nèi)部監(jiān)督等，避免發(fā)生不良影響等問題。

2.5考管結(jié)合，“用”好干部

績效管理隸屬于人力資源管理的內(nèi)容，干部管理工作也可以發(fā)揮績效管理的作用，借助績效管理的制度和方法，從更加科學(xué)和客觀的層面衡量干部的業(yè)績水平和管理能力，然后予以科學(xué)的指導(dǎo)。近年來，國內(nèi)不少企業(yè)為了提升運(yùn)行效率，紛紛采用績效管理的方式調(diào)動干部的主觀能動力，細(xì)分指標(biāo)，比如思政素質(zhì)、組織能力、工作作風(fēng)以及獲得的成績等方面，然后評價打分，這樣得出的結(jié)果更容易讓人信服。長此以往，也完成了篩選人才的工作，可以看出每一位干部的優(yōu)勢和不足，最終留在干部崗位的人都是能夠做實(shí)事的人，而不是“看報紙喝茶”的人。

2.6突出目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)從被動參與到主動創(chuàng)新的系統(tǒng)升級

在構(gòu)建干部管理機(jī)制時，通過出臺便于實(shí)施、科學(xué)合理的干部管理政策，制定明確、細(xì)致的干部管理目標(biāo)，助力干部擔(dān)當(dāng)作為。一方面，通過將組織發(fā)展目標(biāo)以科學(xué)、合理的方式滲透、融入干部管理機(jī)制，充分用好問責(zé)、激勵等干部管理手段，使干部個人發(fā)展愿景與組織發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合，為干部隊(duì)伍發(fā)揮更大效能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，通過真正關(guān)愛干部，設(shè)定必要的容錯、糾錯機(jī)制，開展精準(zhǔn)問責(zé)、整改督查，使干部將個人精力、工作智慧應(yīng)用于工作創(chuàng)新，而非簡單的責(zé)任規(guī)避，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從被動工作到主動創(chuàng)造的立體化升級[4]。

3結(jié)束語

對企業(yè)而言，干部是確保其今后實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素，因此就需要廣大管理者通過完善的選拔、培養(yǎng)與監(jiān)管體系提升干部隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)和技能水平，并引導(dǎo)和規(guī)范干部的行為舉止、工作作風(fēng)和思想動態(tài)，提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力以及發(fā)展動力為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]奚曉燕.企業(yè)干部管理工作的有效提升路徑[J].現(xiàn)代企業(yè).2021（12）

[2]薛楊柳.企業(yè)干部管理工作的新思路[J].人力資源.2021（20）

[3]王堯鋒.企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中的干部管理工作[J]經(jīng)營管理者.2021（11）

[4]徐美琴.新形勢下企業(yè)干部管理工作探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2020（05）