機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)

樊名力

摘? 要：目前我國(guó)科技水平和各行各業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)發(fā)展也十分快速。人們生活水平日益提高，對(duì)各行各業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)也提出了更高的要求，隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，機(jī)械設(shè)備使用越來(lái)越普遍。企業(yè)生產(chǎn)力主要取決于各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，因此對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的探索成為企業(yè)重要的研究方向之一。為提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高整體施工質(zhì)量，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，重視對(duì)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)和使用，加強(qiáng)設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)，最大程度地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理;維修養(yǎng)護(hù);保養(yǎng)技術(shù)

引言

在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，若想要提升生產(chǎn)成效，提升設(shè)備的生產(chǎn)成效是至關(guān)重要的，并且保證生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)與生產(chǎn)規(guī)?；行七M(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)成效。機(jī)械設(shè)備管理工作對(duì)當(dāng)前管理人員來(lái)講是重要的工作之一，可是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理工作時(shí)，存在一定的不足之處，這是需要管理人員進(jìn)行改正的地方，這一問(wèn)題需要所有設(shè)備操作手高度重視。正文主要討論研究如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理工作以及維修保養(yǎng)工作，提出適宜的措施，希望對(duì)此項(xiàng)工作今后的發(fā)展有所幫助。

1機(jī)械設(shè)備管理維修保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

我國(guó)是工業(yè)生產(chǎn)大國(guó)，制造業(yè)發(fā)展非常的迅速。機(jī)械設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中占著非常重要的比重，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響著機(jī)械化水平的高低。隨著科技的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的生產(chǎn)方式已經(jīng)由人工轉(zhuǎn)向機(jī)械化大批量生產(chǎn)，因此機(jī)械設(shè)備需要在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的正常穩(wěn)定運(yùn)行。做好機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)，是保障機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中安全，高效，穩(wěn)定的首要前提，由此可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我們所說(shuō)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，是指對(duì)設(shè)備日常運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的要求和規(guī)定。完善設(shè)備維護(hù)體系，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。維護(hù)保養(yǎng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：淤確保設(shè)備在使用之前達(dá)到清潔，堅(jiān)固，防腐，安全的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。于制定標(biāo)準(zhǔn)用于設(shè)備日常定期檢查和維護(hù)，明確檢查的部位。盂評(píng)估操作人員對(duì)設(shè)備的使用情況。

2當(dāng)前設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

2.1在進(jìn)行管理工作時(shí)存在一定的不足之處

在以往的生產(chǎn)活動(dòng)中，管理人員并不重視設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)工作，在此方面并沒(méi)有過(guò)多的投入與付出，不能正視設(shè)備管理工作與生產(chǎn)成效之間的關(guān)系，在進(jìn)行管理工作時(shí)，缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有制定管理與維護(hù)制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)械管理人員，造成機(jī)器老化現(xiàn)象嚴(yán)重，在生產(chǎn)的過(guò)程中，存在一定的安全隱患，對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工作產(chǎn)生不利影響。

2.2機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)意識(shí)缺乏

各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)和管理理念不斷推陳出新，新技術(shù)、新理念的落實(shí)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品及生產(chǎn)安全先進(jìn)技術(shù)和理念非常重視，但是對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)卻缺乏重視，機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不足，忽略了機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的重要意義，沒(méi)能夠認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對(duì)降低事故發(fā)生率、延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命的重要作用。機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)意識(shí)匱乏，相關(guān)管理理念滯后，給企業(yè)生產(chǎn)埋下了安全隱患，極大地增加了后期維護(hù)保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。

3機(jī)械設(shè)備管理與維修技術(shù)探討

3.1三級(jí)保養(yǎng)制度

在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)過(guò)程中，應(yīng)制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)制度。制定三級(jí)保養(yǎng)制度，其中包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)又分為日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。其中日保養(yǎng)是由操作工人每天進(jìn)行的操作，分為三個(gè)時(shí)間段進(jìn)行：上班前，上班時(shí)和下班后。上班前操作工人需要檢查交接班記錄，按照規(guī)定擦拭設(shè)備，涂抹潤(rùn)滑油。并且檢查手柄，查看轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否靈活，安全裝置是否完整。上班時(shí)要注意設(shè)備的壓力、溫度、電氣、液壓，同時(shí)也要注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音。在下班后要及時(shí)清理設(shè)備上的臟物、鐵屑以及油漬等并及時(shí)清理工作場(chǎng)地，將所有的手柄零部件放到原位，最后填寫(xiě)好交接班的記錄，做好相應(yīng)的手續(xù)。周保養(yǎng)是由操作工人每周進(jìn)行的保養(yǎng)，一般的設(shè)備每周保養(yǎng)時(shí)間為兩個(gè)小時(shí)，對(duì)于大型設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間為四個(gè)小時(shí)。周保養(yǎng)主要分為三個(gè)方面，首先是檢查設(shè)備的外觀，擦拭設(shè)備。其次，檢查設(shè)備各部件的使用情況以及保險(xiǎn)裝置，設(shè)備的操作聲音是否正常，各零部件之間是否留有空隙。最后要檢查液壓系統(tǒng)，檢查電線(xiàn)，電動(dòng)機(jī)，絕緣接地線(xiàn)等是否保持完整整潔的形態(tài)。一級(jí)保養(yǎng)主要是由操作工人和維修工人共同協(xié)作完成的，是對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行局部的拆卸和檢查，清洗機(jī)械設(shè)備固定的部件，疏通設(shè)備中的管道，及時(shí)的更換機(jī)械設(shè)備內(nèi)部的油線(xiàn)以及濾油器，調(diào)整零部件的配合間隙。二級(jí)保養(yǎng)主要是以維修工人為主，將設(shè)備解體，便于更換磨損的零部件，檢查機(jī)械設(shè)備電氣部分并更換汽油，來(lái)提高設(shè)備的完好率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期。

3.2提升設(shè)備操作手的專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)設(shè)備操作手的技能培訓(xùn)工作

首先因?yàn)椴煌a(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)需求不同，所使用的生產(chǎn)設(shè)備也有所不同，所以說(shuō)在配備專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況，考慮設(shè)備的數(shù)量以及運(yùn)行狀況制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，保證機(jī)械設(shè)備管理工作的有效進(jìn)行。與此同時(shí)，還要對(duì)專(zhuān)業(yè)的維修管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)需求，結(jié)合培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。而且在實(shí)際操作過(guò)程中，要按照嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，保證培訓(xùn)工作的有效性與嚴(yán)謹(jǐn)性，制定健全考核制度，對(duì)每一位參與培訓(xùn)的設(shè)備操作手以及培訓(xùn)制度與要求進(jìn)行培訓(xùn)考評(píng)。要樹(shù)立一定的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能保證培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，在制定獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中，要遵循合理科學(xué)的原則。在實(shí)際的管理工作中，靈活運(yùn)用規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲措施，推進(jìn)設(shè)備管理與維護(hù)工作穩(wěn)定有效的進(jìn)行。

3.3細(xì)化各項(xiàng)管理工作

應(yīng)明確各部門(mén)職能分工和工作任務(wù)，使相關(guān)工作體系化落實(shí)，只有在體系化框架內(nèi)完成機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，才能使各項(xiàng)工作細(xì)化和量化。要將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員，提升整體工作效率，讓設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作真正高效進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

總之，進(jìn)行設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，有利于提升設(shè)備的穩(wěn)定性，增加使用年限，推進(jìn)生產(chǎn)成效，為生產(chǎn)單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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