加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維修工作的探討

李欣展

摘 要：伴隨機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)的快速提高，機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度和自動(dòng)化水平不斷提升，這就要求我們必須做好機(jī)械設(shè)備的維修工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠保持正常、持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。文中分析了機(jī)械設(shè)備維修的重要性，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的措施進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理；維修；問(wèn)題；改進(jìn)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：TD407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）08-0076-02

機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，需要做好管理與維修工作，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)參數(shù)及要求來(lái)制定切實(shí)可行的管理和維修計(jì)劃，全面提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的效率。特別是對(duì)于長(zhǎng)期使用的機(jī)械設(shè)備，其在使用過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響設(shè)備的穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行，因此需要通過(guò)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，并采取切實(shí)現(xiàn)可行的維修措施，從而確保機(jī)械設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

1 機(jī)械設(shè)備維修的重要性

通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)，從而改善機(jī)械設(shè)備的性能，延長(zhǎng)其使用壽命。在對(duì)機(jī)械設(shè)備維修過(guò)程中，如果采用狀態(tài)性維修，即通過(guò)現(xiàn)代設(shè)備來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，自動(dòng)對(duì)故障進(jìn)行診斷，從而做到預(yù)知性維護(hù)，可以有效的確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的高效性、安全性和可靠性。通過(guò)維修能夠使機(jī)械設(shè)備保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，是機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)中高效工作的重要保障。特別是當(dāng)前各種先進(jìn)技術(shù)在維修工作中的應(yīng)用，有效的確保了設(shè)備的無(wú)故聯(lián)運(yùn)行，使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備維修不僅是排除故障，還是一種投資，作為生產(chǎn)力的組成部分，通過(guò)維修能夠提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的效率。盡管當(dāng)前機(jī)械設(shè)備維修中還存在許多問(wèn)題，但通過(guò)不斷的研究和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面的提高機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)水平，并加快推動(dòng)綠色維修的實(shí)現(xiàn)，這必然會(huì)全面改善機(jī)械設(shè)備的使用性能。

2 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理與維修的機(jī)制不完善

當(dāng)前我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作中，由于管理機(jī)制不完善，特別是制定的激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)。部分企業(yè)要求員工做好本職工作，一旦做不好則會(huì)克扣工資，這對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的開(kāi)展帶來(lái)了較大的影響，不僅制約了員工工作的積極性，還會(huì)使員工存在較強(qiáng)的抵觸心理，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在相互推托的情況。另外，部分企業(yè)對(duì)于工作多年且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械設(shè)備管理人員和維修人員缺乏足夠的重視，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，這對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響。

2.2 機(jī)械設(shè)備管理與維修不規(guī)范

部分企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中，還采用傳統(tǒng)的管理方法。對(duì)機(jī)械設(shè)備維修還停留在憑直覺(jué)和憑經(jīng)驗(yàn)的層次，無(wú)論是管理方法還是維修方法都無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前機(jī)械設(shè)備發(fā)展的需求。另外，當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維修工作還存在較強(qiáng)的主觀(guān)性，與企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度息息相關(guān)，一旦主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化，則針對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修的工作思路可能也會(huì)隨之發(fā)生改變，這嚴(yán)重制約了機(jī)械設(shè)備管理和維修工作的健康發(fā)展。

2.3 機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度不完善

一般生產(chǎn)企業(yè)比較重視生產(chǎn)效益，而對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作重要性沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，往往機(jī)械設(shè)備管理人員比較注重機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作性能，而沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)的故障做好日常的檢查維護(hù)保養(yǎng)，一旦機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)中出現(xiàn)故障，停止機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行維修將會(huì)影響生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，故障嚴(yán)重情況下可能會(huì)花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行維修，可能會(huì)停產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 機(jī)械設(shè)備操作人員的整體素質(zhì)偏低

在操作生產(chǎn)過(guò)程中不能對(duì)機(jī)械設(shè)備的異常運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而通知有關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理人員和維修人員，第一時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，找出機(jī)械設(shè)備異常運(yùn)轉(zhuǎn)原因，進(jìn)而采取相關(guān)技術(shù)措施避排除故障。機(jī)械設(shè)備的安全可靠性運(yùn)行的前提條件是要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)，但在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理中部分的企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員和維修保養(yǎng)人員在管理水平和專(zhuān)業(yè)技能方面比較欠缺，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的性能特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備原理及操作流程不夠了解，使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)從下手。更不要談及機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的策略

3.1 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理，需要建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，并確保管理制度能夠得到有效的落實(shí)。同時(shí)企業(yè)建立機(jī)械設(shè)備檔案，詳細(xì)對(duì)機(jī)械設(shè)備類(lèi)別、性能和指標(biāo)等進(jìn)行記錄，通過(guò)機(jī)械設(shè)備檔案使人們能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行了解，從而快速找出機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的維修和保養(yǎng)措施。

3.2 建立嚴(yán)格的設(shè)備操作和保養(yǎng)維修制度

企業(yè)機(jī)械設(shè)備普遍存在重用輕修的問(wèn)題，而且在機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中常常都存在超負(fù)荷運(yùn)行的情況，這必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障率增加。因此機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)，需要定期對(duì)設(shè)備的操作、保養(yǎng)、維修和備件庫(kù)存進(jìn)行檢查，建立科學(xué)的維修機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)保養(yǎng)維修制度進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際維修工作中，可以采用計(jì)算維修與預(yù)防性維修相結(jié)合的維修制度，并對(duì)維修工作進(jìn)行科學(xué)合理安排，從而做到定期檢查、按需修理、養(yǎng)修并重、預(yù)防為主，并在日常檢修工作中重視一些小故障的維護(hù)和修理，以防止或是降低機(jī)械故障的發(fā)生率。

3.3 在維修中利用先進(jìn)科技、先進(jìn)技術(shù)

伴隨著科技的日新月異，針對(duì)機(jī)械設(shè)備維修方面的設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，具備新科技和新技術(shù)特點(diǎn)的維修設(shè)備在機(jī)械維修中的有效運(yùn)用，不僅可以減少維修所花費(fèi)的時(shí)間，還可以有效的減少維修的工作量。例如：在對(duì)機(jī)械設(shè)備液壓系統(tǒng)進(jìn)行維修時(shí)使用PFMZ-10型萬(wàn)能液壓檢測(cè)箱。其是一種直通式的測(cè)試設(shè)備，能夠直接聯(lián)接到機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)之中。連接之后，只要機(jī)械設(shè)備能夠正常工作，其儀表上就能顯示出液壓系統(tǒng)的流量、溫度以及轉(zhuǎn)速等，進(jìn)而檢測(cè)出整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部元件的技術(shù)狀況，檢測(cè)出需要維修的元件。利用這些高新技術(shù)和設(shè)備不僅可以降低維修機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)也保證了相關(guān)設(shè)備能較快投入正常使用，從而大大減少了因設(shè)備維修而延長(zhǎng)工期事件發(fā)生的概率。

3.4 提高操作人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查

設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用上，任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低，要加強(qiáng)對(duì)操作人員技能培訓(xùn)，使他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理。人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有考核、有針對(duì)性。對(duì)機(jī)械的日常檢查工作是必不可少的。檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄。以便分析、判斷機(jī)械故障，及時(shí)而準(zhǔn)確地消除故障隱患。

3.5 強(qiáng)化維修人才的培養(yǎng)

隨著企業(yè)機(jī)械裝備水平的提升，當(dāng)前機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)出機(jī)械、電子和軟件一體化的發(fā)展趨勢(shì)，這也使傳統(tǒng)的維修模式已無(wú)法與現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的維修要求相符。因此需要強(qiáng)化維修人員的培養(yǎng)。針對(duì)企業(yè)實(shí)際需求來(lái)對(duì)維修人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，努力提高維修人員專(zhuān)業(yè)技能，使其能夠熟悉掌握現(xiàn)代檢測(cè)設(shè)備，并準(zhǔn)確對(duì)故障進(jìn)行判斷，及時(shí)排除故障。同時(shí)還要鼓勵(lì)維修人員在日常工作中在自覺(jué)學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)，以此來(lái)提高對(duì)高精尖機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備加快了現(xiàn)代化的發(fā)展步伐，我國(guó)部分機(jī)械設(shè)備已步入世界先進(jìn)行列，但相較于機(jī)械設(shè)備水平的提升，當(dāng)前我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理和維修水平普遍滯后，因此需要針對(duì)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理與維修工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從而提出有效的解決對(duì)策，更好的提升我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理和維修的水平，為機(jī)械設(shè)備的更快更好發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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