關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理及措施的研究

田壯闊

摘要：市政工程管理的發(fā)展趨勢是一直被忽視的一個關(guān)鍵內(nèi)容，它決定了當(dāng)今社會市政工程的基本用途和長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢。因此，施工企業(yè)必須妥善處理影響工程施工質(zhì)量的各種因素，嚴(yán)格控制施工過程，確保市政工程施工符合管理辦法規(guī)定，提高市政工程施工管理水平，并保證施工過程管理方法的合理發(fā)展趨勢。為進(jìn)一步提高建設(shè)項目施工管理質(zhì)量，管理人員還需要做好監(jiān)督工作，確保各階段施工人員都在管理制度的范圍內(nèi)，從而保證施工質(zhì)量，施工符合相應(yīng)規(guī)范。

關(guān)鍵詞：市政工程項目;城市建設(shè);施工現(xiàn)場管理

引言

市政工程是城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，由于當(dāng)前城市建設(shè)的需要，市政工程項目復(fù)雜性有所提升，施工難度增加，為了提升各種市政工程項目施工指標(biāo)，就必須要嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理工作。高效的現(xiàn)場管理是市政工程項目順利開展的必要條件，管理工作的開展效果關(guān)系到了市政項目的各個方面，包括品質(zhì)、進(jìn)度、安全等，但是在實際的市政工程領(lǐng)域中，許多企業(yè)在管理方面還有所欠缺，導(dǎo)致工程建設(shè)頻頻受阻，工程質(zhì)量不盡人意，需要引起企業(yè)方面的高度重視。下文對此進(jìn)行簡要闡述。

1市政工程闡述

市政工程具有比較廣泛的內(nèi)容，通常情況下，政府在城區(qū)、城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計中施工建設(shè)的建筑物、構(gòu)筑物等，提升城市居民生活水平相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備等多個方面都屬于市政工程，大部分都是屬于無償服務(wù)。市政項目包含自身獨特的特點，施工建設(shè)周期較長、具有比較繁雜的施工工藝、投入較多的資金，對自然環(huán)境影響較大，涉及較多的相關(guān)部門。相關(guān)管理人員需要在每個施工建設(shè)環(huán)節(jié)對參建方和設(shè)計方等各個方面進(jìn)行良好的處理和協(xié)調(diào)。另外，項目建設(shè)過程中，需要充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的重要作用，增強(qiáng)質(zhì)量管控，提升工作人員的綜合素養(yǎng)和能力水平，將具體的管理制度全面落實在每項施工工作中，對項目管理重點進(jìn)行準(zhǔn)確把握[1]。

2市政工程施工管理的重要性

2.1有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的提升

為了應(yīng)對激烈的市場競爭，施工企業(yè)的目光紛紛轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理。隨著市場價格的日益透明化，現(xiàn)場管理對于企業(yè)競爭能力的提升起到了關(guān)鍵的影響。特別是市政建設(shè)的具體實施階段，必須完善管理方案，為社會輸出更多的優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量是評判企業(yè)能力和信譽(yù)的關(guān)鍵因素，施工企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，不斷壯大自身的管理團(tuán)隊，提高員工的綜合素養(yǎng)。一旦在施工中發(fā)現(xiàn)阻礙工程順利發(fā)展的因素，必須立即上報主管部門，并采取積極的應(yīng)對措施，以保證地區(qū)經(jīng)濟(jì)的長效發(fā)展。不斷優(yōu)化和健全市政管理措施，進(jìn)一步論證實施方案的合理性，項目各個參與方之間的關(guān)系是否融洽，項目是否按照預(yù)期計劃有序完成，以及在具體操作中出現(xiàn)的各種風(fēng)險防控工作是否到位，都要充分考慮，為工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供全方位的保障[2]。

2.2有利于加快工程施工的進(jìn)程

高水平的施工工藝和監(jiān)管流程，是推進(jìn)市政工程高效實施，帶動城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措，是工程質(zhì)量的重要影響因素。對于項目施工管理而言，施工效率與進(jìn)度控制關(guān)聯(lián)密切，與成本控制有著密切的關(guān)聯(lián)。對市政工程而言，在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下，優(yōu)化管理方案，提高施工進(jìn)度，合理分配內(nèi)部資源，提高成本控制效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的穩(wěn)步上升。市政工程管理制度的逐步完善和健全，現(xiàn)場施工中各個工序的銜接更流暢，更便于工作的開展。整個工程進(jìn)度明顯提升，實現(xiàn)工期的合理壓縮，項目施工中的各種問題的有效解決。項目的整體運營能力更高，在達(dá)到設(shè)計質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，帶動地方市政工程水平的穩(wěn)步提升。

3市政工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新

長期以來，我國的市政工程領(lǐng)域一直都在采用同一種施工管理模式，在高新技術(shù)的應(yīng)用程度上存在明顯欠缺，管理模式創(chuàng)新力度不足，在社會高速發(fā)展過程中，市政工程復(fù)雜性顯著提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求。現(xiàn)階段，在市政工程項目開展過程中，企業(yè)方面需要加強(qiáng)施工管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)高新技術(shù)的引入，以信息技術(shù)、通訊技術(shù)等為手段，打造信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建智慧工地，在信息技術(shù)的影響下，可以實現(xiàn)對人員更加高效的管理，現(xiàn)場施工更加和諧安全，是市政工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑。

3.2做好市政工程的技術(shù)交底工作

市政工程施工管理必須充分體現(xiàn)專業(yè)性、專業(yè)能力和一體化發(fā)展趨勢的特點。在施工過程中，因為總體目標(biāo)可以實現(xiàn)，所以要加強(qiáng)理論課和施工技術(shù)交底。市政工程建設(shè)規(guī)章制度和總體規(guī)劃制定后，在此類規(guī)章制度總體規(guī)劃落實到位的情況下，要做好工程建設(shè)安全技術(shù)工作，確保多方面的工程建設(shè)專業(yè)知識?；诎踩夹g(shù)人員和管理人員可以充分掌握施工的內(nèi)容，進(jìn)而落實工程建設(shè)過程中的各項任務(wù)。在工程施工安全技術(shù)交底過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工產(chǎn)品的質(zhì)量問題，相關(guān)人員必須能夠快速調(diào)整和更改，目的是為后續(xù)的施工管理方法提供大量應(yīng)用。在工程建設(shè)安全勘察設(shè)計工作中，還要發(fā)揮勘察對提高各項工程建設(shè)質(zhì)量的作用。所有工程項目的設(shè)計方案都運行在不同的工程建設(shè)設(shè)計環(huán)節(jié)，會對整體工程建設(shè)質(zhì)量造成不同程度的危害。工程建設(shè)環(huán)節(jié)的危害將涉及工程建設(shè)量的計算和預(yù)測分析，以及工程建設(shè)設(shè)計規(guī)范、施工工藝的制定、施工工藝的選擇等。在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，要做好完整的設(shè)計交底、技術(shù)具體指導(dǎo)、產(chǎn)品質(zhì)量問題解決、變更方案的審批和變更等工作[3。

3.3制定完善的管理制度

管理制度要貫穿于項目的全過程，并在日常工作中不斷健全和完善。企業(yè)管理者要隨時關(guān)注市場的變化，定期組織員工交流會，讓員工隨時關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動向，并自覺維護(hù)企業(yè)的制度，參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，做好本職工作。企業(yè)管理者是大方向的掌控者，要隨時關(guān)注市場變化，健全和完善內(nèi)部考核體系，為員工提供更加詳細(xì)和科學(xué)的執(zhí)行依據(jù)。管理體系制定完成后，需要由專業(yè)團(tuán)隊對其進(jìn)行審核，找出整個項目建設(shè)中的關(guān)鍵點。此外，將工程質(zhì)量管控目標(biāo)分解，細(xì)化到具體的部門和人員，調(diào)動每個員工的工作熱情，從基礎(chǔ)工作入手，及時消除潛在安全隱患。

3.4加強(qiáng)監(jiān)管力度

項目建設(shè)的監(jiān)管人員需要增強(qiáng)對施工全過程的監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中存在的不規(guī)范操作，采取針對性有效措施解決相關(guān)問題，保證監(jiān)督管理工作開展的有效性。監(jiān)管人員可以充分發(fā)揮現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)的重要作用，提升工程質(zhì)量監(jiān)管的實效性，對項目建設(shè)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，通過網(wǎng)絡(luò)化管理平臺對項目施工過程進(jìn)行實時監(jiān)控，制定完善的監(jiān)管體系，防止出現(xiàn)人力資源、機(jī)械設(shè)備和材料等各項資源的浪費現(xiàn)象，保證監(jiān)管信息和施工現(xiàn)場的實際情況相一致，實現(xiàn)理想的項目質(zhì)量監(jiān)管效果[4]。

結(jié)束語：綜上所述，當(dāng)代市政工程項目復(fù)雜性有了明顯提升，項目建設(shè)難度進(jìn)一步增大，對現(xiàn)場管理更加的依賴?，F(xiàn)場管理是市政工程建設(shè)過程中的核心工作，現(xiàn)場管理效果關(guān)系到了工程項目建設(shè)的各個方面，在當(dāng)前的市政工程現(xiàn)場管理中還存在許多管理通病，為了實現(xiàn)高效的項目建設(shè)，就需要采取針對性的措施，提升管理效果，為市政工程建設(shè)保駕護(hù)航，推動我國城市的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭大鵬.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的不足及其應(yīng)對策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（34）：130.

[2]張建，王剛.談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].河南建材，2020（01）：43-44.

[3]武領(lǐng)征.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策解析[J].建材與裝飾，2018，（37）：184.

[4]滕曉榮.淺談市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及管理要點[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，（7）：172.