裝飾企業(yè)在施工現(xiàn)場管理的幾個要素分析

邵飛

摘 要：就裝飾裝修施工企業(yè)而言，現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分之一。施工現(xiàn)場管理水平的高低，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體現(xiàn)，代表著企業(yè)管理水平的高低。如果建筑企業(yè)在現(xiàn)場管理的引入中沒有遵循科學(xué)合理以及經(jīng)濟效益的原則，施工現(xiàn)場的秩序以及施工質(zhì)量都難以得到保障。該文主要對裝飾施工現(xiàn)場管理的原則、途徑、措施、目標(biāo)這幾個要素來進行分析和探究，以期用科學(xué)的管理方法來提升工程現(xiàn)場管理的效率。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾 施工現(xiàn)場管理 全過程

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）09（b）-0074-02

建筑裝飾裝修是建筑工程施工項目中最重要的組成部分，既是建筑施工的子項目，也是獨立的單體。建筑裝飾裝修質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量的評優(yōu)，而且對人的居住及使用都會產(chǎn)生很大的影響。我國建筑裝飾裝修行業(yè)的興起是由改革開放政策帶來的，并保持了將近30多年的高速發(fā)展。施工企業(yè)把握機會也飛速發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。我國建筑裝飾裝修行業(yè)的施工技術(shù)，正處于先進施工方式與落后施工方式、新工藝技術(shù)與老工藝技術(shù)并存的過渡期。有些施工企業(yè)的技術(shù)已接近國際先進水平，成為行業(yè)的主導(dǎo)，已是其他企業(yè)發(fā)展的方向；但仍有很多企業(yè)在施工方面存在較大的問題，需要企業(yè)在施工現(xiàn)場、施工過程進行嚴(yán)肅管理，嚴(yán)格按GB規(guī)范施工。

裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理主要從管理的目標(biāo)、原則、途徑、措施這幾個要素來分析。

1 現(xiàn)場管理的目標(biāo)

裝飾裝修工程的現(xiàn)場管理是一個周期中，運用施工人員自身的專業(yè)知識，結(jié)合其他先進管理方法，對項目進行有效管理。在管理期間力求達到裝飾裝修質(zhì)量、工期、造價的高水平。施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是提高品質(zhì)，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低成本，降低物耗及能耗，減少物料等壓庫占用資金的現(xiàn)象；三是確保交貨期，實現(xiàn)預(yù)期的交付成果；四是確保安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)造精品工程；五是提高員工士氣，使工程順利、安全、保質(zhì)地完成，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。

2 現(xiàn)場管理的原則

（1）科學(xué)合理的原則。施工現(xiàn)場的各項工作都要按照既科學(xué)又合理的原則來處理，做到施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化。定制安全文明施工的條例，有效配置現(xiàn)場的資源，合理確定施工的工序，才能符合現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)的客觀要求。

（2）經(jīng)濟效益原則。在施工現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)綜合考慮施工成本、施工質(zhì)量與市場競爭等多種因素，不可片面追求施工進度，造成盲目施工現(xiàn)象。而作為施工現(xiàn)場項目部，應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，在保證施工質(zhì)量的同時，提升施工產(chǎn)出量，同時在施工中應(yīng)杜絕資源浪費，減少不合理開支。高質(zhì)量的企業(yè)利潤能夠為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的資產(chǎn)基礎(chǔ)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。這是施工現(xiàn)場管理最基本的要求，也是提高企業(yè)形象最重要的原則之一。為了有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工等活動，施工現(xiàn)場的諸多因素都必須服從同一個的意志——那就是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的施工，克服主觀的隨意性。

3 現(xiàn)場管理的途徑

（1）以人為本，以優(yōu)質(zhì)人才為企業(yè)的核心競爭力，提高施工現(xiàn)場全體人員的素養(yǎng)。施工現(xiàn)場管理一直以復(fù)雜性、艱巨性、繁瑣性著稱，凸顯了規(guī)章制度的局限性。人的行為貫穿著施工過程的每一個環(huán)節(jié)，因此優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的根本在于堅持以人為中心，千方百計地激發(fā)和調(diào)動全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性以及責(zé)任感。企業(yè)必須尊重人，關(guān)愛人，采取必要措施保障職工的利益，讓大家找到歸屬感，最終形成“命運共同體”。

（2）以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場的組織管理。一些具有相同操作技能的人員，以施工班組這種組織形式集中，他們發(fā)揮集體優(yōu)勢，分工協(xié)助，共同完成施工任務(wù)。施工班組的正確選擇，關(guān)系到工程項目管理的最終成敗。因此班組是現(xiàn)場管理的重要組成部分，各種工作工序都要通過班組來操作完成，班組是施工現(xiàn)場的主要承擔(dān)者，抓好班組就是抓住了施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。

（3）以經(jīng)濟技術(shù)為突破口。質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候的市場都會只鐘情于價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，而這類產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場把控和管理來實現(xiàn)。

4 現(xiàn)場管理的措施

4.1 加強施工過程的控制

（1）加強施工人員管理與控制。在施工現(xiàn)場管理工作中，由項目部經(jīng)理對施工人員及管理人員進行統(tǒng)一管理。在具體管理工作中，應(yīng)保證各部門人員嚴(yán)格遵照崗位標(biāo)準(zhǔn)與工作規(guī)范實施各項工作。以崗位性質(zhì)為依據(jù)，將現(xiàn)場施工人員進行量化分組，并進行定期考核評價，并以考核結(jié)果為依據(jù)采用一定的獎懲措施對相關(guān)人員進行評優(yōu)。如此一來，在對施工人員形成工作激勵的同時，提升施工質(zhì)量，保證施工進度。

（2）加強施工材料管理與控制。在施工現(xiàn)場工作中，施工材料復(fù)雜多樣，且在質(zhì)量與品級等方面存在較大差異，同時在業(yè)主客觀因素的作用下，對施工材料的采購存在較大困難。因此，在對施工材料的采購工作中，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對采購的材料要檢驗相關(guān)手續(xù)，如出廠報告，產(chǎn)品合格證等，確保所采購到的材料一次性合格。當(dāng)材料進場后，產(chǎn)品及相關(guān)的報告要進行復(fù)驗，合格后才能使用。對施工現(xiàn)場的材料管理方面，應(yīng)采用限制領(lǐng)料制度，由施工的管理員簽發(fā)限額限量領(lǐng)料單，倉庫保管員按單據(jù)發(fā)貨，從而確保材料質(zhì)量不損壞又節(jié)約了成本。

（3）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，包括噪音排放、廢氣（粉塵）排放、廢棄物排放等，尤其是進入油漆工程施工階段，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣也必須為晴，對室溫、基層干燥、空氣清潔度等都有明確的要求，并做好防火措施，這樣才能保證工程質(zhì)量。

4.2 實施現(xiàn)場施工專項檢查，促進施工問題的有效解決

（1）在施工專項檢查工作中，通過自檢與互檢方式，強化施工人員的安全意識，在保證施工安全的同時，提升施工質(zhì)量。在各項施工工序結(jié)束后，由相關(guān)管理人員對各個工序?qū)嵤ｍ棛z查，對施工問題及時發(fā)現(xiàn)，經(jīng)全面分析找出問題的產(chǎn)生原因，并采取相應(yīng)的措施予以解決，同時做好檢查記錄工作。自檢合格后再交由專職質(zhì)檢員檢查驗收。

（2）交接檢。在進入下道工序應(yīng)進行交接檢，并認(rèn)真做好隱蔽工程的記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時返工、修補，以免影響到下一道工序的進行。質(zhì)檢員應(yīng)督促并協(xié)調(diào)雙方的交接檢查，并做好驗收記錄。

（3）專職查。在各班組自檢合格的基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢人員對各道工序分別進行檢測，對不合規(guī)的地方立即處理或者返工。并應(yīng)查明原因，是由施工人員操作不當(dāng)引起的還是材料或者施工方法不當(dāng)引起的不合規(guī)。對施工人員操作不當(dāng)引起的不合規(guī)，如果特別嚴(yán)重，金額特別巨大，甚至影響到了整個施工的工期，那就要對該施工人員進行處罰措施，并對其講明處罰的理由。

（4）定期總結(jié)，提升施工進度。項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工問題進行有效匯總，通過質(zhì)量分析會的開展，對各項問題分類總結(jié)，并制定有效的預(yù)防對策，促進問題的有效總結(jié)。

在建筑項目的現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)深刻認(rèn)識現(xiàn)場管理的重要性，提升現(xiàn)場管理水平，保障施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)的市場競爭力。因此，作為施工企業(yè)，應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的管理，全面分析市場發(fā)展現(xiàn)狀，明確市場需求，通過對施工管理工作的不斷優(yōu)化，促進施工企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻

[1] 李玉宏.房建工程施工現(xiàn)場管理要素與常見問題思考[J].城市建筑，2015（15）：147.

[2] 王震.水利工程施工現(xiàn)場管理相關(guān)要素的闡述[J].新材料新裝飾，2014（5）.