建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施

丁凡凡

【摘 要】在建筑工程施工的過(guò)程中，在施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到很多的施工人員及其施工設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，從中也存在著很多的安全隱患，影響到建筑工程施工的安全。針對(duì)于此種情況，在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且采取有效的優(yōu)化措施，確保建筑工程施工的有序進(jìn)行。而本文主要針對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;優(yōu)化措施

前言

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施較多，其中涉及到很多施工項(xiàng)目，并且還存在著大量的施工機(jī)械，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)較為雜亂，從中也存在著諸多的安全隱患影響到建筑工程施工的有序進(jìn)行，并且容易誘發(fā)安全問(wèn)題，危及到施工人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的施工安全。針對(duì)于此種情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，并且對(duì)管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化是非常有必要的，而這也是確保建筑工程施工作業(yè)安全的重要保障。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，涉及到很多的管理內(nèi)容，具體包括如下幾個(gè)方面。1.施工環(huán)境的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要維持施工秩序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行合理的管理，使施工設(shè)備能夠擺放到相應(yīng)的位置上，施工材料在合適的環(huán)境下存儲(chǔ)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈和整潔[1]。2.施工人員的管理。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行管理，由于施工人員的施工技術(shù)、施工操作直接影響到建筑工程施工的質(zhì)量，因此，需要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)的管理，在實(shí)際的管理中，對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，積極的發(fā)現(xiàn)施工人員施工中的問(wèn)題，并且派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，確保施工的質(zhì)量。在操作方面，應(yīng)合理的控制施工人員的操作流程，同時(shí)對(duì)施工人員的操作進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，通過(guò)此種方式能夠有效的提高建筑工程施工的質(zhì)量。3.施工時(shí)間的管理。在實(shí)際的施工中，要求作業(yè)人員按照規(guī)定的作息時(shí)間進(jìn)行工作，每天的上班時(shí)間、下班時(shí)間應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)禁遲到早退，以免影響到建筑工程施工的進(jìn)度[2]。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

（一）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境直接影響到建筑工程施工的質(zhì)量，也影響到建筑工程施工的安全，因此，需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效的優(yōu)化管理，具體的管理策略如下。①設(shè)置相應(yīng)的環(huán)境清潔人員，在每天施工作業(yè)完成之后，需要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔整理，以確保第二天施工的順利進(jìn)行。在整理的過(guò)程中，要求相關(guān)的清潔人員將機(jī)械設(shè)備放回到原處，同時(shí)檢查施工材料的存放情況，如果存在著施工材料沒(méi)有存在著的情況，應(yīng)該及時(shí)的將其放入到存放室，這樣才能夠保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序[3]。②對(duì)整理完的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保檢查合格之后方可進(jìn)行第二天的施工。

（二）對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)化管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，還應(yīng)該做好對(duì)施工人員的優(yōu)化管理工作。主要是應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)管理。管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行全面的考核，了解其施工技術(shù)水平，將考核不合格的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，確保施工人員在短時(shí)間內(nèi)就能夠提高自身的技術(shù)水平，確保施工的質(zhì)量[4]。還應(yīng)該吸納高水平的施工人員加入到施工隊(duì)伍中，進(jìn)一步提高施工隊(duì)伍的整體施工技術(shù)水平。此外，應(yīng)該對(duì)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)督，要求施工人員按照施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)要求和制度進(jìn)行施工操作，避免出現(xiàn)省略某個(gè)施工環(huán)節(jié)的問(wèn)題，以最大程度的提高建筑施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果。

（三）對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化管理

在施工時(shí)間方面也應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化管理。由于建筑工程施工工期非常緊，如果施工人員不按照相應(yīng)規(guī)定的時(shí)間上下班，將會(huì)減少施工的時(shí)間，同時(shí)也會(huì)延長(zhǎng)施工工期，嚴(yán)重的影響到建筑工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)給建筑企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響到建筑施工的有序進(jìn)行。因此，需要對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化管理，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際的情況，建立規(guī)范的作息制度，要求施工人員嚴(yán)格的按照作息制度中的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，以確保建筑工程能夠如期的完成，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工的過(guò)程中，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且對(duì)管理措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其能夠滿(mǎn)足建筑工程施工的要求，同時(shí)在實(shí)際的施工中規(guī)避一些質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成。此外，由于建筑工程施工工作是在不斷的發(fā)展的，因此，在實(shí)際的施工中，還應(yīng)該結(jié)合建筑工程實(shí)際的施工情況，及時(shí)的調(diào)整管理策略，以滿(mǎn)足建筑工程施工的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)最佳的施工效果。

參考文獻(xiàn)：

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