團(tuán)場資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的策略

黃亞東

摘 要：如今，在團(tuán)場之中，資產(chǎn)則是尤為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源，是每個(gè)團(tuán)場都不可或缺的重要輔助工具。資產(chǎn)屬于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中用來改變或者影響勞動對象的勞動資料，是固定資本的實(shí)物形態(tài)。資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中可以長期發(fā)揮作用，長期保持原有的實(shí)物形態(tài)，但其價(jià)值則隨著團(tuán)場生產(chǎn)經(jīng)營活動而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一個(gè)組成部分，進(jìn)而對團(tuán)場利潤有著較大的影響。在我們國家社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢之下，強(qiáng)化團(tuán)場資產(chǎn)管理的力度，可以很好的確保資產(chǎn)的安全完整性，加大利用率，從根本之上來進(jìn)一步的提升團(tuán)場自身的生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)效益。所以，資產(chǎn)管理工作所受到的重視程度越來越高。本文對團(tuán)場資產(chǎn)管理問題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)團(tuán)場資產(chǎn)管理問題，最后提出了改進(jìn)團(tuán)場資產(chǎn)管理的對策，希望能夠促進(jìn)團(tuán)場提升資產(chǎn)的管理水平。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理;預(yù)算管理;監(jiān)管

資產(chǎn)管理作為高效管理工作的重要方面，必須得到應(yīng)有的重視。本文以團(tuán)場資產(chǎn)管理為研究對象，全面針對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理環(huán)節(jié)展開了深入的分析，目的在于幫助該團(tuán)場資產(chǎn)的管理情況，可以控制資產(chǎn)的管理成本。

一、團(tuán)場資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的重要作用

團(tuán)場資產(chǎn)屬于國家資產(chǎn)，加強(qiáng)對于團(tuán)場資產(chǎn)的管理對于提升國有資產(chǎn)的全面性具有積極的意義。通過團(tuán)場資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開展，團(tuán)場資產(chǎn)管理水平能夠得到充分的提升。通過預(yù)算能夠?qū)τ谫Y產(chǎn)管理進(jìn)行有效的規(guī)劃，提升資產(chǎn)管理的目的性與方向性，為資產(chǎn)管理指明方向。其次，通過團(tuán)場管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開展，能夠通過資產(chǎn)管理為預(yù)算編制工作提供更多可靠地的數(shù)據(jù)。再次，保證預(yù)算管理作用能夠充分的發(fā)揮，為預(yù)算管理水平的提升提供可靠地保證。在日常的工作中，團(tuán)場資產(chǎn)責(zé)任人員對于預(yù)算缺乏重視，因此資產(chǎn)管理水平的提升受到了嚴(yán)重的限制。團(tuán)場資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合工作的開展能夠最大限度的提升團(tuán)場對于預(yù)算管理的重視。

（一）預(yù)算編制不合理

隨著團(tuán)場體制不斷轉(zhuǎn)變，團(tuán)場固定資產(chǎn)管理仍然存在諸多不足和問題。團(tuán)場高端技師較少，缺少豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理者及工作人員普遍固定資產(chǎn)管理意識較為淡薄，進(jìn)而在購買固定資產(chǎn)時(shí)與團(tuán)場管理相脫軌，固定資產(chǎn)管理使用情況較為混亂，資源配置存在不合理現(xiàn)象，進(jìn)而造成了大量的固定資產(chǎn)浪費(fèi)情況發(fā)生。雖然，當(dāng)前團(tuán)場制定了相關(guān)的固定資產(chǎn)購置審批制度，但購置管理工作職責(zé)權(quán)利劃分不夠明確。與此同時(shí)，由于團(tuán)場固定資產(chǎn)管理意識欠缺，所制定的管理制度未能充分貫徹和全面實(shí)施，進(jìn)而極易出現(xiàn)個(gè)人侵占團(tuán)場資產(chǎn)現(xiàn)象存在。團(tuán)場固定資產(chǎn)管理崗位在發(fā)生調(diào)整時(shí)，其固定資產(chǎn)賬目不能進(jìn)行及時(shí)移交，進(jìn)而使得一些固定資產(chǎn)存在無賬可查情況，造成團(tuán)場固定資產(chǎn)的不必要經(jīng)濟(jì)損失。

團(tuán)場對于資產(chǎn)的核算并沒有結(jié)合資產(chǎn)卡片信息系統(tǒng)來進(jìn)行，導(dǎo)致資產(chǎn)預(yù)算編制不合理。而且預(yù)算績效考核對于資產(chǎn)維護(hù)、維修也缺乏具體考核指標(biāo)，導(dǎo)致團(tuán)場人員和管理層普遍不重視資產(chǎn)的維護(hù)、維修管理，盤點(diǎn)工作也不夠仔細(xì)認(rèn)真，這些問題都可以從資產(chǎn)缺乏預(yù)算績效考核機(jī)制方面找到原因。資產(chǎn)預(yù)算管理制度規(guī)定也十分粗略，缺乏具體細(xì)節(jié)方面的規(guī)定，缺乏可執(zhí)行性的定量化指標(biāo)和操作流程。對于資產(chǎn)的使用和維護(hù)也缺乏具體的操作流程指導(dǎo)和規(guī)定，這導(dǎo)致團(tuán)場資產(chǎn)在使用中存在著使用不精細(xì)，管理粗放的問題，對于資產(chǎn)預(yù)算管理造成了負(fù)面影響。

（二）資產(chǎn)保管存在較大的風(fēng)險(xiǎn)

團(tuán)場固定資產(chǎn)會計(jì)信息和固定資產(chǎn)賬目存在不一致現(xiàn)象，其固定資產(chǎn)賬卡不能準(zhǔn)確的、真實(shí)的反映出團(tuán)場實(shí)際固定資產(chǎn)使用情況，同時(shí)，其數(shù)量變化也未能通過賬目反映出來，保值固定資產(chǎn)賬面價(jià)值和實(shí)際固定資產(chǎn)價(jià)值之間存在較大偏差，比如團(tuán)場廢棄房屋和淘汰設(shè)備，并未根據(jù)所制定的資產(chǎn)制度進(jìn)行清理，同時(shí)未依照清理流程進(jìn)行報(bào)廢、報(bào)損，沖減等，進(jìn)而使得固定資產(chǎn)出現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象。團(tuán)場固定資產(chǎn)賬面信息記錄了幾年前購入的價(jià)值40萬元的團(tuán)場設(shè)備一套，而在后期的實(shí)際盤點(diǎn)工作中并未發(fā)現(xiàn)其設(shè)備，經(jīng)核實(shí)，該設(shè)備已經(jīng)轉(zhuǎn)售，但團(tuán)場固定資產(chǎn)賬并未進(jìn)行處理，使得前期賬面與實(shí)際庫存存在較大差異，固定資產(chǎn)反映嚴(yán)重不實(shí)。

團(tuán)場對于資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不夠重視，不僅相關(guān)的采購預(yù)算工作流于形式，而且在信息系統(tǒng)中也沒有設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，沒有結(jié)合信息系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)對資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、保養(yǎng)等方面設(shè)置預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致團(tuán)場資產(chǎn)被重復(fù)采購，而且重復(fù)采購的資產(chǎn)由于維護(hù)保養(yǎng)不力，也導(dǎo)致資產(chǎn)報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)大大增加。資產(chǎn)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，管理層次較低，這導(dǎo)致團(tuán)場從管理層到人員對于資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識都很低下，資產(chǎn)采購、保管、保養(yǎng)維護(hù)不力。很多團(tuán)場單位設(shè)備數(shù)量較多，金額較小，較為零散，價(jià)格變動較為頻繁，按照資產(chǎn)管理，其實(shí)難以適應(yīng)淘汰率高的特點(diǎn)，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）資產(chǎn)管理責(zé)任不明確

團(tuán)場資產(chǎn)管理工作中缺乏對監(jiān)管管理工作的重視，管理權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致資產(chǎn)使用人員疏于管理，使用隨意性較大，甚至不按照規(guī)范來使用資產(chǎn)，磨損浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這導(dǎo)致資產(chǎn)使用壽命大大縮短，而且資產(chǎn)管理也不夠精細(xì)，管理水平低下。團(tuán)場也沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理監(jiān)管崗位，資產(chǎn)管理監(jiān)督程序非常不健全，混在其它監(jiān)督制度和流程中，規(guī)定上非常粗略，局限于定性規(guī)定，管理權(quán)責(zé)不明確，只是定性制定了資產(chǎn)保全，使用規(guī)范等口號式的制度，缺乏具體的、定量化的監(jiān)督指標(biāo)，實(shí)際上執(zhí)行中流于形式，導(dǎo)致資產(chǎn)監(jiān)督管理工作難以落實(shí)，對團(tuán)場資產(chǎn)管理工作造成負(fù)面影響。而且團(tuán)場資產(chǎn)管理監(jiān)督工作采用臨時(shí)性、運(yùn)動式的臨時(shí)檢查工作機(jī)制，監(jiān)督管理人員很多都是非專業(yè)的其他部門工作人員，對于資產(chǎn)管理了解程度不高，缺乏資產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)知識，自然相關(guān)技能也非常缺乏，難以勝任資產(chǎn)管理監(jiān)督管理工作，對于團(tuán)場資產(chǎn)管理監(jiān)督工作水平提高不利。當(dāng)前團(tuán)場固定資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理尚不完善，其主要對固定資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，而未將管理細(xì)則與實(shí)際管理相結(jié)合，進(jìn)而忽視了對資產(chǎn)的管理和監(jiān)控，易出現(xiàn)處置不規(guī)范等現(xiàn)象。由于監(jiān)控力度不足，團(tuán)場固定資產(chǎn)使用情況記錄不明確，進(jìn)而當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)丟失也難以查覺。除此之外，團(tuán)場對固定資變壓器分布較為隨意，其處置方法不夠規(guī)范，最終造成團(tuán)場固定資產(chǎn)處置不合理。

（四）資產(chǎn)全程動態(tài)可視化管理水平較低

團(tuán)場日常經(jīng)營管理中資產(chǎn)管理水平低下的重要原因是資產(chǎn)信息系化管理水平不高，信息化的不完善主要體現(xiàn)在信息系統(tǒng)中團(tuán)場各部門之間沒有進(jìn)行有效溝通，這導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值、參數(shù)、使用方式等信息難以得到有效溝通，自然也難以設(shè)置資產(chǎn)管理預(yù)警等信息，資產(chǎn)的使用情況難以得到及時(shí)反饋和監(jiān)督，定期維護(hù)也沒有實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的提醒和監(jiān)管難，這導(dǎo)致管理人員和人員難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)使用及管理中出現(xiàn)的問題。

由于團(tuán)場固定資產(chǎn)管理尚未建議健全其系統(tǒng)化橫向聯(lián)動模式，進(jìn)而使得各部門之間工作配合和溝通交流存在不足。同時(shí)，團(tuán)場內(nèi)部各部門之間還存在著資源配置難以細(xì)化，使用情況不合理等情況，這也在很大程度上制約了團(tuán)場固定資產(chǎn)使用效率的有效提升。比如，團(tuán)場內(nèi)部不同部門之間存在購置重復(fù)現(xiàn)象，或是信息交流不暢阻礙資源共享，進(jìn)而降低了資產(chǎn)利用率，甚至造成了國有資產(chǎn)流失的不利局面。

定期盤點(diǎn)也沒有深入結(jié)合信息化手段進(jìn)行，使得盤點(diǎn)工作效率、質(zhì)量不高，常有遺漏發(fā)生，導(dǎo)致賬實(shí)不符。而且信息化管理也沒有做到分門別類地核算和管理資產(chǎn)，導(dǎo)致折舊方法單一，難以科學(xué)反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也不利于資產(chǎn)的保養(yǎng)維護(hù)，進(jìn)而容易導(dǎo)致提前報(bào)廢現(xiàn)象發(fā)生。所以對信息化管理不完善對團(tuán)場資產(chǎn)管理水平提高不利。團(tuán)場每年只進(jìn)行一次資產(chǎn)盤點(diǎn)，而且主要采用人工盤點(diǎn)方式，缺乏結(jié)合信息系統(tǒng)參與盤點(diǎn)。

二、團(tuán)場資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有效對策

（一）加強(qiáng)預(yù)算編制工作

提高團(tuán)場對固定資產(chǎn)的管理意識，增強(qiáng)團(tuán)場經(jīng)營管理者和員工對固定資與產(chǎn)管理相關(guān)知識的認(rèn)知和重視程度。通過構(gòu)建團(tuán)場整體管理機(jī)制，提升固定資產(chǎn)在確保團(tuán)場經(jīng)營運(yùn)作中的重要地位，進(jìn)而降低固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生，避免固定資產(chǎn)處理不當(dāng)。根據(jù)團(tuán)場實(shí)際經(jīng)營管理情況，制度科學(xué)有科的固定資產(chǎn)管理制度，同時(shí)全面貫徹實(shí)施固定資產(chǎn)購置審批制度，明顯購置管理職責(zé)，通過提升固定資產(chǎn)管理意識，來進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范團(tuán)場的固定資產(chǎn)全面管理，提升團(tuán)場資金利用率。

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的責(zé)任管理，完善資產(chǎn)考核編制文件，使其嚴(yán)肅實(shí)施資產(chǎn)管理，嚴(yán)防管理人員在資產(chǎn)管理方面徇私舞弊，挪用資產(chǎn)等行為，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格績效考核責(zé)任制度，明確資產(chǎn)價(jià)值損失的責(zé)任，并提出相應(yīng)的追責(zé)懲罰措施。對于價(jià)值高、重要的資產(chǎn)更應(yīng)當(dāng)實(shí)施專項(xiàng)管理，包括科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)，并定期盤查監(jiān)督，以防挪用貪腐，提高團(tuán)場資產(chǎn)安全管理程度。

在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)制定完善資產(chǎn)使用及使用狀態(tài)的持續(xù)跟蹤監(jiān)督環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)制定完善、明晰的資產(chǎn)卡片管理制度，做好清單卡片信息登記，并保障賬實(shí)相符。資產(chǎn)管理中應(yīng)設(shè)置使用人、管理人、監(jiān)督人、維護(hù)保養(yǎng)人等信息登記，已明確資產(chǎn)管理的責(zé)任。在資產(chǎn)使用人變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好使用人變更登記手續(xù)，其他相關(guān)人員變更也同樣要做好變更登記。

（二）規(guī)范資產(chǎn)管理的各項(xiàng)操作

在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)制定完善資產(chǎn)使用及使用狀態(tài)的持續(xù)跟蹤監(jiān)督環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)制定完善、明晰的資產(chǎn)卡片管理制度，做好卡片信息登記，并保障賬實(shí)相符。資產(chǎn)管理中應(yīng)設(shè)置使用人、管理人、監(jiān)督人、維護(hù)保養(yǎng)人等信息登記，已明確資產(chǎn)管理的責(zé)任。在資產(chǎn)使用人變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好使用人變更登記手續(xù)，其他相關(guān)人員變更也同樣要做好變更登記。

團(tuán)場財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期組織并實(shí)施資產(chǎn)盤查工作，應(yīng)對團(tuán)場所有的資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面登記，并重新核查資產(chǎn)的使用情況和價(jià)值情況，防止資產(chǎn)流失問題出現(xiàn)，并且應(yīng)對資產(chǎn)使用、保養(yǎng)、維護(hù)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，以有助于該團(tuán)場資產(chǎn)管理水平的提高。尤其應(yīng)當(dāng)重視資產(chǎn)定期盤點(diǎn)工作，這是資產(chǎn)管理的重中之重，團(tuán)場應(yīng)制定由多個(gè)部門協(xié)同參與、財(cái)務(wù)部門、使用部門牽頭，管理層重視的定期化、持續(xù)性的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。應(yīng)當(dāng)任用對于團(tuán)場資產(chǎn)較為熟悉并且相關(guān)專業(yè)的人員分組對資產(chǎn)進(jìn)行清查，應(yīng)當(dāng)結(jié)合資產(chǎn)卡片系統(tǒng)，采用現(xiàn)場盤查的方式進(jìn)行盤查，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況來進(jìn)行資產(chǎn)信息更正。在盤虧處理程序上，應(yīng)當(dāng)完善審批流程，應(yīng)當(dāng)反復(fù)校核的清查基礎(chǔ)上據(jù)實(shí)審批資產(chǎn)盤虧。

隨著我國信息化進(jìn)程的快速發(fā)展和普及，團(tuán)場信息化管理已具初具規(guī)模。團(tuán)場應(yīng)適應(yīng)科技時(shí)代發(fā)展，制定和完善ERP固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過ERP來全面了解和掌握團(tuán)場全部固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，并為確保實(shí)現(xiàn)團(tuán)場固定資產(chǎn)精益化管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)是一套從整個(gè)團(tuán)場管理角度來進(jìn)行優(yōu)化的一個(gè)集成型的信息管理系統(tǒng)，通過將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息與團(tuán)場實(shí)際生產(chǎn)、計(jì)劃等流程相結(jié)合，利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力對整體經(jīng)營進(jìn)行全面規(guī)劃，有效提高資產(chǎn)利用率，提升團(tuán)場經(jīng)濟(jì)收益。

（三）完善資產(chǎn)處置監(jiān)管機(jī)制

團(tuán)場應(yīng)當(dāng)持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理監(jiān)督體系的建設(shè)，積極宣傳資產(chǎn)管理事務(wù)，應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)使用、管理監(jiān)管納入內(nèi)部審計(jì)體系中來，并建立持續(xù)性的、定期化的針對資產(chǎn)使用管理的內(nèi)部審計(jì)體系，而且應(yīng)當(dāng)結(jié)合績效考核體系，設(shè)置量化的，可執(zhí)行的資產(chǎn)管理監(jiān)督指標(biāo)，例如資產(chǎn)盤點(diǎn)情況、價(jià)值保全率、保養(yǎng)情況、維護(hù)情況等，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。甚至團(tuán)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的資產(chǎn)監(jiān)督管理人員，定期對于資產(chǎn)管理監(jiān)督工作進(jìn)行反饋，以提高資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的完善。在固定資產(chǎn)的使用中，其實(shí)際價(jià)值和賬面價(jià)值應(yīng)該一致。因此，在團(tuán)場實(shí)際經(jīng)營過程用，用于固定資產(chǎn)上的費(fèi)用，例如維修費(fèi)用等，都應(yīng)該做變更計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行會計(jì)賬面調(diào)整，并且相關(guān)憑證要進(jìn)行留檔。

在全面開展固定資產(chǎn)管理過程中，團(tuán)場經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)制定全面的、有效的內(nèi)部管理制度和考核制度，建立健全團(tuán)場整體監(jiān)督機(jī)制，并以此真實(shí)的反映出團(tuán)場實(shí)際經(jīng)營管理情況。加強(qiáng)團(tuán)場固定資產(chǎn)精益績效管理考核，提高管理實(shí)效性，充分發(fā)揮出管理在團(tuán)場中的重要作用。全面建立和實(shí)施考核、監(jiān)督機(jī)制，明確固定資產(chǎn)管理責(zé)任人，并對未能實(shí)施有效監(jiān)管的責(zé)任人，根據(jù)管理規(guī)定內(nèi)部給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處分。

團(tuán)場按規(guī)定實(shí)施固定資產(chǎn)的實(shí)地盤點(diǎn)流程，通過盤查固定資產(chǎn)實(shí)際情況，了解閑置固定資產(chǎn)等情況，增強(qiáng)團(tuán)場的固定資產(chǎn)運(yùn)行效率。對于閑置資產(chǎn)的處理，可以有以下兩種方式：第一，出售、出租閑置資產(chǎn)，為團(tuán)場回收資金;第二，報(bào)廢固定資產(chǎn)，回收殘值。綜上，只有減少閑置固定資產(chǎn)，才可以使團(tuán)場的資源得到充分的利用，從而使團(tuán)場具有更高的競爭力。

（四）實(shí)資產(chǎn)可視化管理

團(tuán)場應(yīng)科學(xué)、合理的利用ERP和固定資產(chǎn)精益化績效管理，全面增強(qiáng)固定資產(chǎn)整體利用率，一方面，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對團(tuán)場各職能部門固定資產(chǎn)持有情況進(jìn)行全面了解和掌握，加強(qiáng)部門之間資產(chǎn)持有和使用情況交流與共享;另一方面，通過固定資產(chǎn)精益化績效管理來進(jìn)一步細(xì)化固定資產(chǎn)在團(tuán)場生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用情況，同時(shí)全面落實(shí)管理體制建設(shè)與改進(jìn)機(jī)制實(shí)施，將資產(chǎn)精益化管理落實(shí)到個(gè)人。團(tuán)場應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步升級自身資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)置、參數(shù)調(diào)整及應(yīng)用流程等要素。應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，應(yīng)當(dāng)建立分門別類的資產(chǎn)管理信息化賬簿，不同類別的資產(chǎn)實(shí)施不同的規(guī)格參數(shù)登記、盤點(diǎn)、折舊等信息化程序。本文建議團(tuán)場應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身ERP管理信息系統(tǒng)來設(shè)計(jì)一整套的資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)核算管理納入到ERP系統(tǒng)中去，尤其要注重其中的精細(xì)化水平，資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)與ERP系統(tǒng)相深度結(jié)合，與團(tuán)場生產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)劃等相結(jié)合，這樣更有利于該團(tuán)場資產(chǎn)使用率的提高，進(jìn)而提高其經(jīng)營效益。本文建議該團(tuán)場應(yīng)當(dāng)健全資產(chǎn)的購置、使用、保養(yǎng)、維護(hù)、報(bào)廢制度以及相關(guān)監(jiān)督審計(jì)制度。

團(tuán)場應(yīng)引入能勝任資產(chǎn)信息化管理的人才，并加強(qiáng)對人員、管理人員有關(guān)資產(chǎn)管理信息化的培訓(xùn)，提高其使用資產(chǎn)信息系統(tǒng)的能力，進(jìn)而提高團(tuán)場資產(chǎn)信息化管理水平。尤其要注意的是資產(chǎn)卡片管理信息系統(tǒng)的升級與維護(hù)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資產(chǎn)卡片管理信息系統(tǒng)信息的完善，應(yīng)盡可能地增加明細(xì)項(xiàng)目，例如規(guī)格、存放地點(diǎn)、折舊年限、折舊方法、使用人、維護(hù)人、管理人、資產(chǎn)用途、性能簡介、維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)等，以為資產(chǎn)管理提供更明晰的信息化資料，有利于及時(shí)查閱并跟蹤資產(chǎn)使用管理情況，切實(shí)起到發(fā)揮資產(chǎn)信息化管理的優(yōu)勢。

三、總結(jié)

本文對于團(tuán)場資產(chǎn)管理進(jìn)行了分析，結(jié)合團(tuán)場資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，及相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料，對團(tuán)場資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行了深入研究，提出了資產(chǎn)管理中存在的問題及原因，主要體現(xiàn)在相關(guān)制度不完善、信息化管理不完善，相關(guān)監(jiān)督激勵(lì)體系不完善等方面。團(tuán)場也應(yīng)當(dāng)從完善制度、提高信息化管理能力、強(qiáng)化監(jiān)督激勵(lì)等方面入手，提高自身資產(chǎn)使用、管理工作的質(zhì)量和效益。期望能夠促進(jìn)團(tuán)場提升自身資產(chǎn)管理水平。

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