制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義及策略

崔江輝

摘要：新發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展的需求，而管理會(huì)計(jì)充分填補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷，能夠在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃、投資決策、生產(chǎn)控制、績效評價(jià)等活動(dòng)中積極地參與，并為管理者提供信息支持?，F(xiàn)階段，多數(shù)制造企業(yè)對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識不夠深入，推進(jìn)進(jìn)程緩慢?；诖?，本文對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行闡述，對財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的意義進(jìn)行分析，并提出有效的轉(zhuǎn)型策略，希望為制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，我國已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)的人工核算模式轉(zhuǎn)變成自動(dòng)化管理。利用信息化系統(tǒng)，能夠自動(dòng)生成憑證、報(bào)表的信息，不需要進(jìn)行繁瑣簡單的人工核算操作，有效地減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，也避免了人工操作可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，使他們有更多的精力投入到企業(yè)的管理當(dāng)中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合性的分析系統(tǒng)，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料的全面分析，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，從而為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支撐，但是在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中存在著許多問題，針對優(yōu)化策略進(jìn)行研究，具有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

（一）概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)最為重要的一種對外報(bào)告，主要的任務(wù)是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)量，從而編制出完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，便于企業(yè)投資人和債權(quán)人可以全面清晰地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種報(bào)告型的會(huì)計(jì)模式，其特點(diǎn)是注重事后核算，基礎(chǔ)是企業(yè)利潤的損失和收益，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行梳理，并對發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行核算和監(jiān)督，然后依據(jù)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，為外部決策者提供參考[1]。

管理會(huì)計(jì)屬于報(bào)告會(huì)計(jì)，其主要的目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部，通過會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)理論和手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，利用專業(yè)的方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)等開展深層的挖掘和處理，并且將結(jié)果通過各種報(bào)告進(jìn)行展現(xiàn)，從而為企業(yè)開展各種決策提供參考。管理會(huì)計(jì)開展的目標(biāo)是提高業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力、對員工工作帶來的價(jià)值增加和收益損失開展考核，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的具體狀況為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開展決策提供數(shù)據(jù)支持，可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)具有事前規(guī)劃和經(jīng)營性會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。

（二）區(qū)別與聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系體現(xiàn)在三個(gè)方面。①會(huì)計(jì)崗位具有關(guān)聯(lián)性。兩種財(cái)務(wù)管理模式都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的分支，具有相同的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是開展核算與監(jiān)督，對預(yù)算目標(biāo)跟實(shí)際存在的偏差進(jìn)行追本溯源。管理會(huì)計(jì)主要是通過方法和工具，參與到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。②管理目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，提交給債權(quán)人、投資者等，為他們進(jìn)行經(jīng)營決策提供支持，而管理會(huì)計(jì)還可以參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程匯總[2]。③管理信息存在共享性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和整理，而管理會(huì)計(jì)可以通過這些信息為管理者提供決策支持。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)在：①應(yīng)用時(shí)間存在差異。管理會(huì)計(jì)針對的時(shí)間包括過去、現(xiàn)在和將來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資金收支情況進(jìn)行分析。②管理基礎(chǔ)存在差異。管理會(huì)計(jì)工作能夠許多約束，只需要保證結(jié)果的合理性和可操作性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要依據(jù)會(huì)計(jì)原則和有關(guān)規(guī)范，根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)開展財(cái)務(wù)管理。③崗位職責(zé)存在差異。管理會(huì)計(jì)人員需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面了解，需要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程控制、績效考核、投資決策等，要具備財(cái)務(wù)、管理等多方面的專業(yè)技能，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位的責(zé)任和工作流程較為固定，主要對經(jīng)營成果進(jìn)行核算。④信息載體存在差異。管理會(huì)計(jì)的信息主要針對企業(yè)內(nèi)部，報(bào)告格式并不固定。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要向企業(yè)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息內(nèi)容的全面系統(tǒng)化報(bào)告，報(bào)告格式較為統(tǒng)一，數(shù)據(jù)要保證真實(shí)性。

二、制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平正向著高質(zhì)量方向發(fā)展，并且經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，全球化速度也在加快，這些使得制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，所以需要對自身的管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式就是其中最為重要的內(nèi)容，企業(yè)要積極地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生改變，保證企業(yè)會(huì)計(jì)制度與市場環(huán)境變化相匹配。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的職能是記賬，在企業(yè)管理中的作用不大，對企業(yè)決策基本沒有影響。而管理會(huì)計(jì)能夠依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，為各類經(jīng)營決策提供支持，從而對企業(yè)管理模式和日常經(jīng)營產(chǎn)生積極的影響。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展

制造企業(yè)需要順應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，積極利用先進(jìn)技術(shù)，對自身管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的提高。通過信息化軟件系統(tǒng)，能夠有效減少人工財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的錯(cuò)誤，促進(jìn)工作效率的提高。并且通過信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析方法更加多樣，企業(yè)可以依據(jù)具體情況選擇合適的數(shù)據(jù)處理方法，使得財(cái)務(wù)管理工作的合理性提高。企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果作為參考，所以，企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息的收集，可以提高信息分析和處理水平，通過經(jīng)營數(shù)據(jù)對企業(yè)的資源進(jìn)行整合與分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的降低[3]。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)工作模式

制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式得到優(yōu)化，企業(yè)通過信息化系統(tǒng)可以對所有的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的優(yōu)化。會(huì)計(jì)人員可以從程序化的核算工作中解放出來，通過先進(jìn)的信息化技術(shù)促進(jìn)數(shù)據(jù)使用效率的提高，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的過程中，企業(yè)可以針對性地進(jìn)行類別劃分和比較，使財(cái)務(wù)工作更具導(dǎo)向性，保證其價(jià)值得到充分體現(xiàn)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)的對接，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式的優(yōu)化。

三、制造企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

企業(yè)要制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的總目標(biāo)：以全面預(yù)算管理作為核心，利用信息化手段，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效的對接，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)全流程的控制，精準(zhǔn)地掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。分目標(biāo)：在制定好“數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、全面進(jìn)行內(nèi)部控制、信息有效共享、經(jīng)營科學(xué)分析”的整體目標(biāo)以后，可以依據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際狀況制定出幾個(gè)小的目標(biāo)，為企業(yè)有序地完成轉(zhuǎn)型提供助力。比如構(gòu)建起財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理和控制的信息化系統(tǒng)，使企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)更加的規(guī)范，將企業(yè)的生產(chǎn)、采購、營銷、銷售等模塊進(jìn)行充分對接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中各類數(shù)據(jù)的有效分享和調(diào)用。將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)開展決策制定提供支持，構(gòu)建起預(yù)算管理和資金管理信息化系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營成本的降低，實(shí)現(xiàn)資金使用效率的提高，為企業(yè)經(jīng)營價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意識對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型具有直接的影響，假如領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識，對轉(zhuǎn)型的重視程度不高，上行下效，企業(yè)各部門人員也不會(huì)積極、主動(dòng)地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。為此，制造企業(yè)必須先從思想認(rèn)知層面入手，組織各層級領(lǐng)導(dǎo)、各部門人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識，認(rèn)識財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、目標(biāo)以及意義，革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，由領(lǐng)導(dǎo)者牽頭，結(jié)合自身實(shí)際情況制定出科學(xué)的轉(zhuǎn)型方案。

制造企業(yè)要構(gòu)建起完善的管理會(huì)計(jì)體系，保證其在經(jīng)營管理中作用的發(fā)揮。實(shí)踐時(shí)，制造企業(yè)首先應(yīng)從管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、內(nèi)容等出發(fā)，全面梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的異同，找出二者的連接點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理需求，制定適宜的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案，從管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用開始，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。根據(jù)企業(yè)實(shí)力，制造企業(yè)可以自行研究和推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，也可以邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助，借助專家的經(jīng)驗(yàn)、能力來指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)流程等的優(yōu)化和完善[4]。此外，管理會(huì)計(jì)要加強(qiáng)與其他部門的交流與溝通，但是要保證管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，通過監(jiān)督管理效用的發(fā)揮，從而保證管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。在完成管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建以后，企業(yè)要對工作制度進(jìn)行制定和規(guī)范，保證管理會(huì)計(jì)工作的有序展開。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)要充分利用管理會(huì)計(jì)職能所具有的優(yōu)勢，為企業(yè)健康穩(wěn)定經(jīng)營與發(fā)展提供保障。企業(yè)要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，通過取長補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和完善。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了較為完善的制度體系，但是管理會(huì)計(jì)起步較晚，需要企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行適配的體系和制度建設(shè)，所以在對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善的過程中，要對會(huì)計(jì)工作的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，對企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、管理體系、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行全面的討論，從而制定出與企業(yè)具體狀況相符合的財(cái)務(wù)管理制度。

（四）加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

管理者應(yīng)當(dāng)從管理水平和財(cái)務(wù)知識兩個(gè)方面對財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和綜合素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。首先，管理人員要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)能力和意識的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)知識儲(chǔ)備的拓展，組織財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行會(huì)計(jì)工具、財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，促進(jìn)其專業(yè)能力的提高，并設(shè)立學(xué)習(xí)基金供財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)課程的購買，提高財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。其次，要幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立大局觀。管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在控制和管理上，需要他們具備管理知識和財(cái)務(wù)知識，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)開展工作。要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中找到關(guān)鍵點(diǎn)，并積極地參與到控制、分析和預(yù)測等活動(dòng)當(dāng)中，為企業(yè)戰(zhàn)略管理和資金預(yù)測提供支持，對管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和監(jiān)督[5]。因此，管理會(huì)計(jì)要建立良好的學(xué)習(xí)意識，拓展自身知識儲(chǔ)備，深化道德意識，提高自我管理，為財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提供人才基礎(chǔ)。再次，要建立配套的激勵(lì)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理積極性的提高。企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的人才儲(chǔ)備，為他們提供順暢的晉升通道，幫助他們進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使他們不但能夠勝任管理會(huì)計(jì)崗位職能，還可以利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

（五）將財(cái)務(wù)積極融入業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好業(yè)財(cái)對接

目前制造企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合的重視不斷提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合作為方向，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著業(yè)務(wù)前端延伸，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型加快的目標(biāo)。選擇業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合作為切入點(diǎn)，對企業(yè)業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行全面地了解，對企業(yè)業(yè)務(wù)部門中面臨的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，并幫助他們制定出針對性地解決措施，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效率的提高。企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，要將財(cái)務(wù)管理職能覆蓋到業(yè)務(wù)前端，對工作理念和方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)和知識，對當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，從而保證業(yè)財(cái)融合效用的發(fā)揮。各種類型的業(yè)務(wù)工作都要樹立起創(chuàng)新思維，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地收集和分析，從而為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面的指導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門的運(yùn)行提供財(cái)稅支持，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值得到體現(xiàn)，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，業(yè)財(cái)融合是首要的目標(biāo)，要在會(huì)計(jì)語言層面將其轉(zhuǎn)變成行業(yè)內(nèi)的通用語言，為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合提供基礎(chǔ)，這也是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)疑，使他們深入業(yè)務(wù)一線，為業(yè)務(wù)流程提供有價(jià)值的建議，幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行問題的解決。同時(shí)，要對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，使他們積極地配合財(cái)務(wù)部門的工作，明白財(cái)務(wù)管理所具有的價(jià)值，將業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)及時(shí)有效地反饋給財(cái)務(wù)部門，從而為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)制定科學(xué)的方案。

（六）合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的過程中，不能忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具有的作用，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本具有很大的偏差，所以，在進(jìn)行會(huì)計(jì)工具和工作方法的選擇時(shí)也會(huì)產(chǎn)生差異。比如在成本控制時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本要依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度提出的要求進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn);而管理會(huì)計(jì)下，企業(yè)在日常會(huì)計(jì)核算中采用的方法是成本變動(dòng)法，保證管理工作跟財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效地結(jié)合，達(dá)到內(nèi)部控制的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。除了變動(dòng)成本法外，全面預(yù)算管理、平衡記分卡等也屬于常見的管理會(huì)計(jì)工具，在目前的初步應(yīng)用中，也都已凸顯出自身的優(yōu)勢，比如全面預(yù)算管理大幅提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性，更科學(xué)地規(guī)劃、控制企業(yè)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源的使用，為制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效提供了助力[6]。隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，制造企業(yè)也需加大對管理會(huì)計(jì)工具的重視和應(yīng)用程度，除常用的管理會(huì)計(jì)工具外，也要主動(dòng)認(rèn)識和強(qiáng)化其他比如生命周期管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、績效管理和價(jià)值鏈管理等其他管理會(huì)計(jì)工具，借此不斷強(qiáng)化制造企業(yè)管理體系。

（七）加快系統(tǒng)一體化建設(shè)

制造企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著十分復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，特別是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟外部市場數(shù)據(jù)整理和分析都對企業(yè)開展經(jīng)營決策的合理性存在著直接的影響，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式對于數(shù)據(jù)信息分析速度較慢，而且許多數(shù)據(jù)都無法有效地整合與集中，造成分析結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性和合理性，無法為企業(yè)決策的制定提供支持。在信息化時(shí)代的大背景下，企業(yè)要加快系統(tǒng)一體化建設(shè)，使經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的收集和分析，促進(jìn)會(huì)計(jì)分析結(jié)果準(zhǔn)確性的提高，從而為企業(yè)開展正確的決策提供支持。實(shí)踐中，制造企業(yè)一方面需要引入更先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，使得其能滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需求。另一方面也需對OA系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)可以相互鏈接，在此基礎(chǔ)上搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在這一過程中，制造企業(yè)還要積極構(gòu)建安全系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，從而為管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語

制造企業(yè)加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃水平的提高，增強(qiáng)其內(nèi)部控制能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，所以，企業(yè)要明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念、完善財(cái)務(wù)管理制度、加快人員轉(zhuǎn)型、開展業(yè)財(cái)融合、合理使用工具、加快一體化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與升級，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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