現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作與創(chuàng)新思考分析

唐歡

摘? 要：隨著我國不斷推動社會主義現(xiàn)代化建設進程，國有企業(yè)在當下的重要性也在不斷凸顯出來。作為我國經濟支柱型企業(yè)，國有企業(yè)更應認清自身在現(xiàn)代化建設中的帶頭作用，重視政工工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要地位，提升對于政工工作的重視程度，積極引入現(xiàn)代管理機制，針對于在政工工作中出現(xiàn)的問題需及時進行解決，創(chuàng)新政工工作方式，最大限度的發(fā)揮政工工作的積極作用，實現(xiàn)國有企業(yè)在新時期內的長遠可持續(xù)發(fā)展。本文分析現(xiàn)代管理機制下的國企開展政工工作的積極作用，指出當下在國有企業(yè)開展政工工作中存在的問題，并提出現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作創(chuàng)新策略，以期為今后開展相關研究提供參考。

關鍵詞：現(xiàn)代管理體制;國有企業(yè);政工工作;創(chuàng)新策略

引言：在國有企業(yè)中，積極開展政工工作可提升企業(yè)員工的凝聚力，樹立其正確的價值觀念，帶動國企改革的順利進行，有著極為積極的作用。但在部分國有企業(yè)中，由于對于政工工作重視程度較低，在開展工作的過程中也存在較大問題，如缺乏管理機制、缺乏專業(yè)人員以及工作模式較為單一等，導致政工工作流于形式，沒有最大限度的發(fā)揮政工工作的積極作用，一定程度上也對國企實現(xiàn)長遠發(fā)展造成阻礙。

一、現(xiàn)代管理體制下的國有企業(yè)開展政工工作的積極作用

（一）樹立企業(yè)員工正確價值觀念

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的經濟水平有了較大程度上的提升，各類現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念不斷被運用到企業(yè)的管理中。國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)展中的重要組成部分，其發(fā)展水平直接決定我國整體發(fā)展水平，更應提升對其重視程度，積極引入現(xiàn)代管理機制，來實現(xiàn)國有企業(yè)長遠發(fā)展。而在國有企業(yè)中積極開展政工工作，其中的以人為本的理念應用在實際工作過程中，有利于構建企業(yè)與員工之間的良好關系和密切聯(lián)系，提升員工對于企業(yè)的認同度，樹立員工正確的價值觀念。更可借助于現(xiàn)代管理體制中的人力資源管理，充分挖掘員工的價值，調整企業(yè)管理理念，樹立起員工正確的責任意識以及工作態(tài)度，有利于充分發(fā)揮員工的主觀能動性，實現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[1]。

（二）推動國有企業(yè)改革順利進行

在新時期內，國有企業(yè)需積極推動改革進程，才能更好的符合社會主義現(xiàn)代化建設所需。而在現(xiàn)代管理機制下開展政工工作，有利于將企業(yè)改革的先進理念以及政策措施更好的傳遞給員工，提升其對于改革的認知程度以及配合力度，更對改革中出現(xiàn)的有關于工資分配以及轉崗分流等問題及時有效進行解決，推動國有企業(yè)改革的順利進行。

（三）提升國有企業(yè)管理水平

在現(xiàn)代管理體制下國有企業(yè)積極開展政工工作，有利于國有企業(yè)更好的實現(xiàn)其管理目標，提升其整體管理水平。由于政工工作可凝聚員工思想，引導員工在開展工作的過程中勇于創(chuàng)新，并參與到企業(yè)開展經營以及管理的過程中，更為國有企業(yè)今后的發(fā)展指明道路，保證國有企業(yè)的發(fā)展符合我國相關政策要求，更確保企業(yè)員工的發(fā)展目標符合企業(yè)發(fā)展所需，整體提升國有企業(yè)管理水平[2]。

二、現(xiàn)代管理體制下國有企業(yè)開展政工工作中存在的問題

（一）重視程度不足

國有企業(yè)在新時期內迎來了全新的發(fā)展機遇，更應認清自身在經濟發(fā)展中的重要性，加大對于政工工作到重視程度，積極引入多種方式開展政工工作，發(fā)揮政工工作的積極作用。但在部分國有企業(yè)中，工作重心僅在發(fā)展經濟上，對于政工工作重視程度較低，在開展工作的過程中缺乏獨立的政工部門，政工工作通常由其他崗位的員工兼職開展，這也導致政工工作的效率不高。同時，在開展政工工作時也缺乏相關的管理機制，工作內容沒有進行細化，也給政工工作有效性的發(fā)揮造成一定影響[3]。

（二）缺乏專業(yè)政工工作人員

在國有企業(yè)開展政工工作的過程中，專業(yè)水平較高且道德素養(yǎng)較高的人員可極大的提升政工工作有效性。但在部分國有企業(yè)中，由于對其重視程度較低，在開展工作的過程中也不注重引入專業(yè)人員，政工工作人員的專業(yè)水平以及意識形態(tài)水平并不符合現(xiàn)代管理體制下對于政工人員的更高要求，也給工作效率的提升造成一定程度上的阻礙[4]。

（三）政工工作模式較為單一

在部分國有企業(yè)中，政工工作人員在開展工作的過程中需積極引入多元化的工作模式，提升員工參與積極性，才能保證政工工作的有效開展。但在部分國有企業(yè)中，開展政工工作依舊延續(xù)傳統(tǒng)工作方式，創(chuàng)新力度不足，企業(yè)中政工氛圍不強，員工積極性不高，參與度不高，也導致政工工作流于形式[5]。

三、現(xiàn)代管理體制下國有企業(yè)開展政工工作的創(chuàng)新策略

（一）提升重視程度

為更好的提升政工工作效率，最大限度的發(fā)揮政工工作在國有企業(yè)發(fā)展中的積極作用。國有企業(yè)需認清當下社會發(fā)展形勢，提升對于政工工作的重視程度，在日常開展工作的過程中需提升政工部門的地位，可給予其一定的決策權，使其參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃路線的制定過程中，促使其站在發(fā)展的角度來看待問題，提出自身合理意見和建議，提升企業(yè)決策的科學性。更要在開展政工工作的過程中結合企業(yè)實際情況，制定出政工工作開展的管理機制以及管理措施，促使政工人員在開展工作的過程中可按照管理機制進行，提升工作的合理性?？梢胴熑螜C制，細化工作內容，明確工作定位，依照國有企業(yè)當下經營狀況以及今后工作目標，積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理機制，針對于在開展政工工作的過程中出現(xiàn)的問題需及時進行解決，提升問題的解決效率。更要在健全管理機制的過程中引入績效考核制度，將員工在政工工作的表現(xiàn)也納入到考核范圍內，并將考核結果與員工的薪酬福利待遇相掛鉤，提升員工對政工工作的重視程度，提升政工工作的有效性。在健全管理機制的過程中，還需使其符合政工工作目標以及政工工作要求，避免出現(xiàn)目標不符情況，提升管理機制的適用性，保障國有企業(yè)政工工作的順利進行[6]。

（二）強化政工隊伍建設

政工人員的專業(yè)水平以及道德素養(yǎng)可直接決定政工工作開展效率。針對于此，需在開展工作的過程中注重人員的專業(yè)水平和思想政治素養(yǎng)，在招聘政工工作人員的過程中實施準入制度，招收專業(yè)水平較高且工作態(tài)度較為端正的人員來充當企業(yè)中的政工干部。與此同時，需加大對于已有的政工人員的培訓力度，加大對其思想教育力度以及專業(yè)管理技能的培訓力度，提升其專業(yè)水平。更要在開展培訓的過程中引入對其實踐技能的培訓力度，促使政工干部在開展工作的過程中可以實現(xiàn)理論與實踐相結合，真正提升工作效率[7]。

（三）引入多元化的政工工作模式

傳統(tǒng)國有企業(yè)由于對政工工作重視程度較低，導致在政工干部開展工作的過程中也不注重創(chuàng)新工作模式，僅以傳統(tǒng)理論知識灌輸為主，企業(yè)中沒有形成政工工作氛圍，員工參與積極性不強，也影響了工作質量的提升。針對于此，政工干部需認清自身重要職責，創(chuàng)新工作模式，來提升員工的參與積極性。在具體的實踐過程中，首先，需加大對于政工工作的宣傳力度，轉變企業(yè)員工對于政工工作的錯誤認知，在具體的實施過程中，需將我國的創(chuàng)新思想以及理論政策方針等利用新媒體的形式來進行宣傳，可搭建企業(yè)政工平臺，及時推送有關于政策理論的內容，擴大政工工作的影響范圍，促使員工更好的理解政策對于國企發(fā)展所帶來的的便利，激發(fā)員工參與到政工工作中的積極性。更可利用微信、微博以及各類自媒體平臺等，加大對于政工工作的宣傳力度，利用官方網站以及官方微博等平臺，指導員工開展政策的自主學習工作，利用擺事實講道理的方式，來構建員工正確的思想認知體系，促使員工認清自身在發(fā)展中存在的問題，并及時加以改進，提升其工作質量。

其次，在國企開展政工工作的過程中，還需全面貫徹以人為本的工作理念，優(yōu)化傳統(tǒng)工作觀念，加大對于員工的軟性教育，凸顯員工在企業(yè)中的主體地位，保證政工工作順利進行。在具體的實施過程中，需積極引入服務意識，開展針對于員工的幫扶工作，增加與員工的溝通與交流，鼓勵其表達自身訴求，對于合理訴求需及時進行滿足，提升員工參與政工工作的積極性。還可在企業(yè)中搭建政工工作熱線，鼓勵員工將自身在工作中遇到的問題利用熱線或者郵箱等方式反饋給政工人員，政工人員可收集員工合理意見和建議，與企業(yè)負責人進行溝通，調整企業(yè)工作計劃，提升管理水平。

最后，還需積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，利用人力資源規(guī)劃來為員工做出合理的職業(yè)規(guī)劃，可將結合員工自身工作能力以及企業(yè)的崗位要求來為員工進行規(guī)劃，提升員工與崗位的適應性，更提升其工作的穩(wěn)定性，激發(fā)其工作的主觀能動性，促使其工作效率的不斷提升。

結語：國有企業(yè)作為我國經濟支柱型產業(yè)，更應提升對于政工工作的重視程度，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念來開展政工工作，提升政工工作的有效性。在創(chuàng)新的過程中，需提升重視程度，強化政工人員隊伍建設，更要積極創(chuàng)新工作方式，提升工作效率，促使國有企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

參考文獻：

[1]韋少瑩. 研究現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作與創(chuàng)新[J]. 卷宗，2021，11（4）：398.

[2]李軍濤. 淺談現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作與創(chuàng)新[J]. 國際公關，2021（4）：65-66.

[3]陳紅權. 試論現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作探索與創(chuàng)新[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2021（22）：67-68.

[4]張舒涵，晁黨偉. 現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作探索與創(chuàng)新研究[J]. 商品與質量，2021（36）：345.

[5]楊君慧. 現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作探索與創(chuàng)新探析[J]. 文存閱刊，2021（24）：206.

[6]陳穎. 現(xiàn)代管理體制下的國企思想政工工作新思路探究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2021（8）：74-75.

[7]康海剛. 現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作探索與創(chuàng)新研究[J]. 環(huán)球市場，2020（32）：239，241.