管理會計在企業(yè)績效評價中的應用分析

摘要：近些年來，我國經濟始終保持穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，市場呈現出旺盛活力。在這一背景下，企業(yè)逐漸開始關注并重視管理會計，將其應用于企業(yè)管理、績效管理中，用以改善企業(yè)經營管理，為相關決策制定提供依據?；诖耍疚膶⒑喴治龉芾頃嬙谄髽I(yè)績效評價中的重要作用，并結合現狀就企業(yè)績效評價中管理會計應用水平的提升提出幾點建議。

關鍵詞：管理會計;企業(yè);績效評價;應用

引言：隨著我國各行業(yè)市場競爭趨勢日益嚴峻，越來越多企業(yè)開始創(chuàng)新完善企業(yè)管理和績效管理模式，管理會計正是在這一背景下步入公眾視野。但整體來說，由于我國管理會計起步較晚，傳統(tǒng)的績效評價體系仍在一定程度上束縛企業(yè)管理工作，企業(yè)內部存在管理會計理論與實踐脫節(jié)、專業(yè)人才緊缺、管理會計實操能力不足的問題，企業(yè)戰(zhàn)略目標實現仍舊任重道遠。因此，企業(yè)管理人員應充分認識到管理會計在新時期績效評價中的應用價值，優(yōu)化應用模式，全面發(fā)揮管理會計作用。

一、新時期管理會計在企業(yè)績效評價中的應用意義

在傳統(tǒng)績效評價模式中，企業(yè)傾向于以財務指標評估自身經營成果和盈利能力。但隨著時代的發(fā)展，這一模式已經呈現出了片面性和滯后性特點。因此，企業(yè)方面需要重新選定評估指標，這一指標既需要涵蓋財務指標，同時也需要覆蓋人才流失率、技術創(chuàng)新度等非財務指標，補齊傳統(tǒng)績效評價的短板。而管理會計在企業(yè)績效評價中的應用可以有效補齊這一短板，精準評估企業(yè)績效情況，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供依據。與此同時，企業(yè)績效評價中，管理會計的應用有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國新時期市場經濟的發(fā)展特征是由粗放型向集約型轉變，而管理會計打破了會計與管理之間的業(yè)務界限，運用科學方法統(tǒng)計分析企業(yè)的收入、成本、利潤等，可以在一定程度上對企業(yè)的經營管理活動起到監(jiān)督和推動作用，最終促進企業(yè)高質量發(fā)展。

二、管理會計在業(yè)務績效評價中的應用現狀

（一）企業(yè)管理者不重視

管理會計在我國企業(yè)中的應用起步較晚，在短時間內難以徹底根除傳統(tǒng)財務觀念的影響。受傳統(tǒng)財務理念制約，部分企業(yè)管理者難以對管理會計形成正確認識，形成系統(tǒng)化的機制，不重視其在績效管理中的應用。在這種環(huán)境下，管理會計也很難發(fā)揮其價值優(yōu)勢。

（二）理論與實踐結合不緊密

目前，我國關于管理會計的理論框架構建已經取得了顯著成果，研究已經較為深入，這意味著管理會計人員可以采取更科學的理論方法和分析工具展開工作。但是，現階段關于應用管理會計理論解決企業(yè)經營問題的經驗相對較為有限，存在理論與實踐結合不緊密的現象，在一定程度上阻礙了管理會計的推廣進度。

（三）績效評價體系不健全

受傳統(tǒng)經營理念影響，當前以財務指標為主的績效評估模式仍舊在企業(yè)中占據主體地位，但立足這一模式，企業(yè)難以對自身生產經營成果作出客觀評價。而管理會計的績效評價管理體系尚不健全，缺乏量化標準，這也是現代企業(yè)在生產經營中亟待解決的問題。

（四）數據管理機制不完善

一旦企業(yè)決定在績效評價中應用管理會計，就必然會涉及到各類財務數據和非財務數據的整理和運用，這一工程量是巨大的。隨著大數據時代的來臨，相關工作人員可以從財務信息平臺獲取相關數據信息，但現階段絕大多數企業(yè)還未曾制定系統(tǒng)的數據管理機制，難以在數據層面為管理會計提供有效服務，績效評價效率相對較低。

三、管理會計在企業(yè)績效評價中的應用策略

（一）轉變會計管理思路

大量企業(yè)生產經營實踐表明，管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是極其顯著的，尤其在成本管理、績效評價等領域更是具有獨特優(yōu)勢。因此，企業(yè)管理者必須打破傳統(tǒng)績效評價模式的束縛，轉變會計管理思路，以現代化管理意識指導企業(yè)生產經營活動，提倡會計人員將管理會計理念融入績效評價體系中，自上而下提升對管理會計的認可度。事實上，我國政府近幾年來出臺了一系列引導和推進管理會計應用的政策，企業(yè)管理者應積極響應，切實優(yōu)化企業(yè)績效評價水準，提升企業(yè)核心競爭力。

（二）注重理論和實踐相結合

管理會計是一種來自西方國家的理論和方法，若想讓其從我國本土企業(yè)中生根發(fā)芽、開花結果，就必須結合我國企業(yè)的生產經營實際，注重理論和實踐的結合，因地制宜將其運用于績效評價實踐中。基于這一點，企業(yè)一方面要加大管理會計理念推廣力度，另一方面要提倡相關人員大膽運用管理會計理論，將理論知識和工作經驗結合，摸索出與企業(yè)發(fā)展相契合的應用模式。

（三）完善績效評價體系

基于管理會計的績效評價體系強調綜合分析企業(yè)財務指標和非財務指標，進而對企業(yè)經營發(fā)展情況作出全面分析。但是，不同行業(yè)的績效考核側重點是不一樣的，企業(yè)在制定績效評價體系是不能盲目借鑒、照抄照搬，而需要選定反映綜合績效的經濟增加值作為主要考核依據，同時對其他指標展開綜合評估，從科學、系統(tǒng)的角度精準反映企業(yè)創(chuàng)造的價值。

（四）健全數據管理機制

在現代企業(yè)生產經營的過程中，每天都會產生大量的財務數據和非財務數據，績效評價工作量相對較大。因此，企業(yè)管理人員必須始終秉持創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮互聯網技術、大數據技術優(yōu)勢，打造企業(yè)數據采集與管理系統(tǒng)，并健全與之相配套的數據管理機制。如此一來，管理會計只需要登錄系統(tǒng)，就可以實時獲取企業(yè)各階段積累的所有財務和非財務信息，以此為依據開展管理會計工作，為企業(yè)決策制定提供參考。

（五）加大人才培養(yǎng)力度

整體而言，現階段企業(yè)管理會計人才短缺問題較為突出。因此，企業(yè)應定期組織管理會計職能部門人員參與理論知識培訓和實踐操作培訓，并定期進行考核，將考核情況與人員績效掛鉤，提升管理會計人員綜合素質。

四、結束語

綜上所述，管理會計在績效評價中的應用于企業(yè)而言是一項重大創(chuàng)新，可以有效推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從長遠來看，企業(yè)方面應結合自身發(fā)展實際，用管理會計取代傳統(tǒng)績效評價體系，在理論與實踐的結合中探索新的績效管理模式，發(fā)揮管理會計應有作用，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉懷學.管理會計在企業(yè)績效考核中的應用[J].大眾投資指南，2021，（19）：142-143.

[2]吳潔.管理會計工具整合對企業(yè)績效的影響[J].今日財富，2021，（19）：157-159.

[3]李靈瑤，顧全根，王宇葉.大數據時代管理會計在企業(yè)績效管理中的應用探討[J].上海商業(yè)，2021，（09）：28-29.

基金項目：

2020年江蘇省高校青藍工程優(yōu)秀青年骨干教師項目（項目編號：202006）;

2021年度江蘇省社科應用研究精品工程課題“基于顯性與隱性“雙循環(huán)”下會計專業(yè)教育評價改革與實踐研究”（項目編號：21SYC-098）。

作者簡介：姓名：沈欣，出生日期：1981年12月30日，性別：男，民族：漢，籍貫：南京，學歷：本科，職稱：副教授，研究方向：成本管理、績效評價、職業(yè)教育。