建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因及對策

岳井峰

摘 要：建筑造價成本預(yù)算是建筑企業(yè)對施工速度、整體規(guī)劃進(jìn)行整體把握的有效方式，預(yù)算結(jié)算工作的有效完成能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展，還能成為企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。建筑造價成本預(yù)算對于保障建筑造價的合理性、降低建筑造價成本是十分重要的。因此，本文將分析建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險的成因，并針對性地提出一些對策，以達(dá)到降低成本提升收益的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑造價;成本預(yù)算;風(fēng)險成因;對策

引言

通過建筑造價成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)對工程項目各個環(huán)節(jié)造價的有效控制需要遵循全過程、全員和全面預(yù)算管理的原則，整體的規(guī)劃、預(yù)算工作能夠?qū)㈨椖繑?shù)據(jù)核算、質(zhì)量監(jiān)管、工期控制等多項綜合性的內(nèi)容統(tǒng)籌規(guī)劃，將建筑造價成本控制在合理范圍。

1建筑造價成本預(yù)算管理的重要性

首先，建筑成本造價預(yù)算是根據(jù)項目開展的具體情況而進(jìn)行的科學(xué)、整體的規(guī)劃，施工進(jìn)程中各項資金的使用都有據(jù)可依，建筑項目施工過程中材料的購買、員工工資的發(fā)放等涉及到的資金使用項目多種多樣，合理有效的預(yù)算安排可以減少施工過程中的資金分配管理問題。其次，建筑工程預(yù)結(jié)算工作的進(jìn)行是施工之前做出的能夠明確施工過程的具體安排，除了資金的安排規(guī)劃，還有具體工作和人員的分配管理，根據(jù)崗位技能需求規(guī)劃安排合適的管理人員和施工人員，這樣提前的整體部署規(guī)劃能夠避免施工過程中人員的無效聚集，提升人力資源的管理效率和工作效率[1]。最后，大多數(shù)工程項目的建設(shè)時間長，工作量大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的時間就會隨之延長，長期工作中就更需要嚴(yán)格的資金預(yù)算管理方案，否則就容易出現(xiàn)資金鏈短缺等問題，對后續(xù)的施工造成嚴(yán)重影響。在后續(xù)管理中要精細(xì)化每一個環(huán)節(jié)，如原材料的入庫和出庫、購買情況等都要進(jìn)行記錄，后期管理監(jiān)督時就會便利很多。

2建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險成因分析

2.1建筑造價成本預(yù)算不準(zhǔn)確

在建筑施工之前的招投標(biāo)活動中就要開始注意對風(fēng)險的把控，投標(biāo)公司在進(jìn)行投標(biāo)之前要對招標(biāo)方企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、招標(biāo)方式以及項目規(guī)劃等內(nèi)容了解清楚，了解不足會給投標(biāo)方帶來投資上的風(fēng)險損失;而招標(biāo)方若是成本預(yù)算管理不當(dāng)則會造成資金鏈斷裂，后續(xù)的施工也難以進(jìn)行。再者，施工單位在施工之前要對投標(biāo)文件進(jìn)行分析檢查，文件中要對施工過程和施工質(zhì)量等做清晰標(biāo)注，信息不全面或信息錯誤的投標(biāo)文件在一定程度上缺乏法律的保護(hù)，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致資金的損失，只有信息詳盡準(zhǔn)確的投標(biāo)文件才能保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工安全[2]。

2.2成本預(yù)算管理不全面

建筑造價成本預(yù)算需要按照一套科學(xué)完善的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不同建筑項目其標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)要求以及相關(guān)的參考依據(jù)等都各不相同，只有綜合考慮建筑項目的實(shí)際其概況，完善成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)才能為隨后項目的開展提供依據(jù)。再者，建筑造價成本預(yù)算管理的目的就是有效管理項目成本，那么在施工的前期、中期和后期都要進(jìn)行成本預(yù)算控制，在前期的預(yù)算設(shè)計中還要考慮施工進(jìn)度和施工周期，盡可能使得預(yù)算管理工作更加精細(xì)化、連貫化，使得整個工作能夠完美銜接，順利完成。同時，預(yù)算管理工作也要綜合項目施工中的所有部門，如項目部、采購部、財務(wù)部等都要從各自負(fù)責(zé)的部門做好造價成本預(yù)算控制，同時各部門之間還要及時溝通，共同協(xié)作完成建筑成本造價預(yù)算管理的具體實(shí)施。

2.3成本預(yù)算專業(yè)人員技能不足

建筑造價成本預(yù)算管理工作中涉及到專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能較高，只有具備扎實(shí)的成本預(yù)算管理知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)素養(yǎng)才能夠勝任成本預(yù)算管理工作，才能對復(fù)雜的預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)致梳理并制定出合理的預(yù)算方案。目前我國建筑行業(yè)中對前期的成本預(yù)算管理工作重視程度不足，更關(guān)注對施工過程的約束和事后的處理工作，再加上成本預(yù)算管理人才的短缺和技能的不足使得實(shí)際工作中會出現(xiàn)因建筑造價成本預(yù)算管理工作不當(dāng)導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。

3建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對對策

3.1強(qiáng)化成本意識，構(gòu)建靈活定額體系

在以往的建筑施工過程中對預(yù)算管理工作的重視度不夠，更多關(guān)注施工過程和施工結(jié)果，這就造成了一出現(xiàn)問題就調(diào)整預(yù)算，預(yù)算被報告所控制的局面，并沒有發(fā)揮成本預(yù)算管理的作用。因此，施工企業(yè)首先需要改變觀念，企業(yè)全體部門和員工都要樹立成本意識，重視成本預(yù)算管理工作[3]。在具體施工過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行施工管理，那么，合理、科學(xué)的建筑成本預(yù)算就成為建筑企業(yè)有效控制成本的前提。但部分建筑企業(yè)項目整個施工時間較長，其成本必然會受到市場經(jīng)濟(jì)變化的影響，固定不變的企業(yè)定額體系難以滿足建筑施工的具體要求，針對這一情況靈活變通的定額體系更符合實(shí)際預(yù)算管理需求，施工過程中可能的變化因素在預(yù)算計劃時就要考慮在內(nèi)，盡可能規(guī)避這部分的風(fēng)險。同時，在建筑造價成本預(yù)算管理中，要對成本控制項目進(jìn)行細(xì)分化，在發(fā)現(xiàn)問題時要結(jié)合整個預(yù)算管理進(jìn)行分析，積極商定有效的解決方法，保障建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2準(zhǔn)確預(yù)算成本，強(qiáng)化預(yù)算成本管理

施工單位在任何一項工程項目開始之前都要做好成本預(yù)算，預(yù)算要盡可能準(zhǔn)確、詳細(xì)，要能夠涉及到施工過程中可能會出現(xiàn)的一些問題。首先，施工單位要對設(shè)計圖紙、合同內(nèi)容、投標(biāo)內(nèi)容等進(jìn)行細(xì)致檢查，重點(diǎn)管控薄弱環(huán)節(jié)，后續(xù)的工程施工成本控制就可以依據(jù)此進(jìn)行監(jiān)督管理，以成本管理的實(shí)操性和有效性為原則。其次，成本預(yù)算的準(zhǔn)確與否也與預(yù)算人員的工作能力有關(guān)系，在選擇預(yù)算人員時需要考慮其專業(yè)技能和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還要重視其職業(yè)修養(yǎng)，從而提升施工成本預(yù)算的有效性。再者，加強(qiáng)建筑造價預(yù)算管理過程，有效控制建筑項目的成本，要對各項工作進(jìn)行精細(xì)化管理，將預(yù)算管理任務(wù)合理分配到各個部門，部門再次將任務(wù)下發(fā)至個人，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，推動每一個員工都參與其中，從而提升成本預(yù)算管理的效率。同時在后續(xù)監(jiān)管過程中，在出現(xiàn)問題時也能夠第一時間找出問題的癥結(jié)所在，也提升了監(jiān)管和解決問題的效率。

3.3提升建筑造價成本控制水平，強(qiáng)化過程管理

首先，建筑造價成本控制主要是以經(jīng)濟(jì)預(yù)算為切入點(diǎn)的，要求相關(guān)管理人員具備較強(qiáng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理能力，依據(jù)預(yù)算成本控制施工過程中的成本，避免資金支出超過預(yù)算限額。通過對成本限額和成本管理模式的差異分析，做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的防控措施。其次，在施工過程中，建筑造價成本管理包括人力成本、材料成本和設(shè)備成本，各施工單位要根據(jù)要求合理地安排具有專業(yè)技能的施工人員進(jìn)行施工，避免人力資源利用率不足。采購工作是每一個工程項目中不可缺少的程序，部分職業(yè)道德素養(yǎng)欠缺的員工可能會利用此機(jī)會從中謀取私利，控制成本就要從類似這樣的預(yù)算管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，對采購過程中原材料和設(shè)備機(jī)械的購買信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，規(guī)范采購行為，在控制建筑成本的同時確保工程質(zhì)量。

結(jié)語

建筑造價成本預(yù)算風(fēng)險是存在于建筑過程的每一個階段，招投標(biāo)風(fēng)險、成本預(yù)算管理不足、成本預(yù)算管理人員專業(yè)技能欠缺等都會引起成本管理失控，為此，在工程項目開始之初，投招標(biāo)雙方就要對預(yù)算管理計劃、施工方案、投標(biāo)方案等內(nèi)容進(jìn)行分析確定，在成本控制過程之中要將任務(wù)具體落實(shí)到每個人身上，嚴(yán)格監(jiān)管每一個環(huán)節(jié)，從而減少預(yù)算風(fēng)險的發(fā)生，提升企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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