集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)問題探討

張健

【摘? 要】現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外越來越多的集團(tuán)企業(yè)著手于建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但是據(jù)調(diào)查，目前財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)仍存在著較多問題?；诖耍撐闹匮芯考瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的問題，并提出相應(yīng)的改善措施。

【Abstract】At present， more and more group enterprises at home and abroad start to build financial sharing service centers， but according to the survey， there are still many problems in the construction of financial sharing centers. Based on this， the paper focuses on the problems of construction of financial sharing center of group enterprises， and puts forward the corresponding improvement measures.

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;問題與對(duì)策

【Keywords】group enterprises; financial sharing center; problems and countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2022）04-0092-03

1 引言

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的問題受到了管理層的重視。財(cái)務(wù)共享中心是通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)變革財(cái)務(wù)管理模式，從而有效提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的用人成本和管理成本，通過整合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，尤其是建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，能夠加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)母公司對(duì)子公司的掌控程度，提高子公司的質(zhì)量和發(fā)展規(guī)劃。

通過建設(shè)大數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心能夠集中處理相關(guān)財(cái)務(wù)工作，有效幫助企業(yè)降低成本，整合企業(yè)資源，提高財(cái)務(wù)工作的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率最大化和最優(yōu)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，幫助集團(tuán)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義及必要性

集團(tuán)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心能夠有效提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，尤其是財(cái)務(wù)工作中有著很多重復(fù)率較高的工作，通過建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心能夠幫助財(cái)務(wù)部門順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在當(dāng)今時(shí)代下，集團(tuán)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是十分必要的，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。眾所周知，戰(zhàn)略布局需要具體行動(dòng)，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，財(cái)務(wù)共享把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)匯總分析，才能真正檢驗(yàn)戰(zhàn)略執(zhí)行效果。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建設(shè)精細(xì)化管控戰(zhàn)略的基礎(chǔ)平臺(tái)，提升企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，通過將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理分為縱向管理和橫向管理，進(jìn)行縱向深入和橫向擴(kuò)展的布局，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和稅務(wù)的一體化管理，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效落實(shí)。

第二，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心能夠幫助降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)資源內(nèi)部的整合效率，確保財(cái)務(wù)人員的工作效率得到大大提升。財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的全方位監(jiān)控，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化和專業(yè)化運(yùn)作，使財(cái)務(wù)人員從煩瑣的財(cái)務(wù)工作中解放出來，將更多的精力投入財(cái)務(wù)決策分析和業(yè)務(wù)管控中，從而提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富，尤其是在新時(shí)代下資源較多，需要處理的工作較多，財(cái)務(wù)共享中心能夠統(tǒng)一建設(shè)核算標(biāo)準(zhǔn)，收集各子公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，使結(jié)果能夠更加精確，并有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足日益擴(kuò)張的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，因此，集團(tuán)企業(yè)通過搭建財(cái)務(wù)共享中心，精準(zhǔn)明確財(cái)務(wù)共享管理的職能，將財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績(jī)效化，從而提升財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)滿意度，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率的提高，進(jìn)而為企業(yè)的管理層提供更有效的科學(xué)數(shù)據(jù)，結(jié)合自身的發(fā)展情況作出更好的戰(zhàn)略決策，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第四，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心能夠有效提高集團(tuán)企業(yè)的資金利用效率。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中，母公司與各子公司均有獨(dú)立的銀行賬戶，各個(gè)公司的銀行賬戶是獨(dú)立管理的，這種財(cái)務(wù)工作模式下極易造成兩極分化較為嚴(yán)重，子公司發(fā)展較好時(shí)，如果沒有充足的資金支持會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，而建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心后，能實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一調(diào)度管理，保證無論子公司還是母公司，遇到合適項(xiàng)目時(shí)能夠充分得到相應(yīng)的資金支持幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的問題

3.1 子公司各有特點(diǎn)，中心建設(shè)難度大

第一，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過程中涉及的業(yè)務(wù)板塊較多，各個(gè)子公司也各有其特色，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)者需要整理各個(gè)子公司的共性，因此建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心難度較大;第二，對(duì)各個(gè)子公司的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需要深入的了解，前期籌備艱難;第三，對(duì)于各公司的財(cái)務(wù)管理建設(shè)需要投入大量的資金、人力和資源，完善相應(yīng)的管理制度和梳理對(duì)各子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并據(jù)此對(duì)人員類型和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分類。如果財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程差異較大，難以找到共同點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)并不能符合公司發(fā)展的實(shí)際情況，則難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)加劇后期財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)成本，也會(huì)為集團(tuán)企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)共享中心增加難度。

3.2 共享中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)消耗大，中心建設(shè)緩慢

由于企業(yè)內(nèi)部的子公司的信息化程度存在差異，所以即使同一集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間，信息化程度也存在著較大的差異，加之不同系統(tǒng)軟件之間會(huì)存在著操作和信息差異，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的融合。因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中心時(shí)必須優(yōu)先考慮各子公司的核心業(yè)務(wù)，在基于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建的同時(shí)，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化管理，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，如優(yōu)先明確哪些數(shù)據(jù)可以從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集支撐、哪些業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要統(tǒng)一部署和接口搭建，避免后期再需要耗費(fèi)大量的人力、物力進(jìn)行人工融合和改造。因此，財(cái)務(wù)共享中心期間需要分析各子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，整理信息需要較多的人力資源和資金支持，財(cái)務(wù)共享中心完成后，需要招聘相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行品牌的維護(hù)和管理，加大了企業(yè)的支出，集團(tuán)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的資金投入較大，也在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。

3.3 缺乏相關(guān)人員，中心管理者經(jīng)驗(yàn)不足

在財(cái)務(wù)共享中心中服務(wù)的財(cái)務(wù)人員，相對(duì)于非共享的子公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員，對(duì)專業(yè)的知識(shí)程度和業(yè)務(wù)了解情況有更高的要求，共享中心的財(cái)務(wù)工作人員面對(duì)的不僅僅是牽扯公司發(fā)展的紙質(zhì)單據(jù)、流程、冰冷的數(shù)字，這些數(shù)字往往無法確切表達(dá)公司目前所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況，因此還需要基于自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去判斷企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況。目前，集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員多數(shù)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)了解不全面，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)缺乏了解，因此企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)后，如果缺乏財(cái)務(wù)信息化管理人才以及高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析人才，則無法發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的作用。因此，需要培養(yǎng)相應(yīng)的高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人員，滿足財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。

3.4 企業(yè)缺乏重視度，管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

由于在傳遞過程中，各公司以及各個(gè)管理層自身對(duì)信息的理解程度不同，會(huì)對(duì)信息進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)與完善，財(cái)務(wù)管理工作者與企業(yè)的高層管理人員未能進(jìn)行有效的溝通與理解，也會(huì)影響財(cái)務(wù)信息化管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，無法保證財(cái)務(wù)信息傳遞的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。而管理層對(duì)于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中心建設(shè)不足，造成信息化管理重視程度較低，導(dǎo)致企業(yè)無法有效及時(shí)地掌控子公司的數(shù)據(jù)。甚至有些集團(tuán)企業(yè)的子公司不愿意公開自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能做到積極主動(dòng)配合集團(tuán)企業(yè)總部的工作，拒絕上傳數(shù)據(jù)或者編造虛假數(shù)據(jù)都會(huì)給集團(tuán)企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，缺乏重視程度和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃會(huì)造成有些財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)帶有刻板印象，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)后會(huì)改變?cè)泄ぷ鞣绞剑o財(cái)務(wù)工作者帶來較大的發(fā)展阻礙，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。

4 加快建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的策略

4.1 做好子公司信息調(diào)研，降低建設(shè)難度

在不同的歷史階段，各個(gè)部門和子公司根據(jù)不同的管理需求，上線了大量滿足不同領(lǐng)域需求的信息化系統(tǒng)，積累了大量經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，但都沒有打通處于信息孤島的狀態(tài)。由于集團(tuán)層面的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告和數(shù)據(jù)分析很難匯總，耗費(fèi)大量人力物力的信息化建設(shè)，在集團(tuán)層面的價(jià)值沒有完全凸顯出來，要想突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，應(yīng)加快財(cái)務(wù)共享中心相應(yīng)平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)子公司的信息調(diào)研，投入充足的資金招聘相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理人才，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)不僅僅需要資金支持，還需要對(duì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的建立以及對(duì)集團(tuán)中母公司與子公司的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行相應(yīng)的了解，對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行分析，從源頭對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程做出相應(yīng)的優(yōu)化改變。

4.2 申請(qǐng)足夠經(jīng)費(fèi)，奠定建設(shè)基礎(chǔ)

集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)要積極結(jié)合相應(yīng)案例申請(qǐng)足夠的經(jīng)費(fèi)，為建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心提供資金基礎(chǔ)。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的成本主要分為兩個(gè)方面：建設(shè)前期的投入成本和建設(shè)完成后的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)不僅僅是一個(gè)組織架構(gòu)的構(gòu)建，更多是幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的統(tǒng)一，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，因此在建設(shè)期間需要有相應(yīng)的技術(shù)人員和強(qiáng)大的資金支持，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況制定平臺(tái)的建設(shè)方案。在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)期，需要技術(shù)人員對(duì)原有財(cái)務(wù)工作模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查研究，在前期需要大量的資金投入，因?yàn)椴粌H僅平臺(tái)的建設(shè)需要花費(fèi)資金，還需要信息調(diào)研費(fèi)用，建設(shè)周期龐大的資金壓力需要申請(qǐng)足夠的經(jīng)費(fèi)，為企業(yè)搭建共享平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。

4.3 重視人才儲(chǔ)備，做好中心管理

在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)完成后，明確在平臺(tái)運(yùn)行的日常工作中哪些是重要的崗位，在日常例會(huì)、與各部門負(fù)責(zé)人（尤其是設(shè)備、采購、生產(chǎn)3個(gè)部門）、上級(jí)溝通中，大概了解到公司的發(fā)展目標(biāo)或者近期規(guī)劃;通過績(jī)效考核和日常溝通，識(shí)別出哪些人具備接任上級(jí)的能力或者哪些人暫時(shí)還不具備，通過對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了解后，制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展中需要多少數(shù)量的人才以及什么質(zhì)量的人才，才能滿足財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作、信息化管理等人才的儲(chǔ)備，安排人事部門定期匯報(bào)企業(yè)的招聘情況，不斷為企業(yè)注入新鮮的高質(zhì)量血液，如檔案管理以及相應(yīng)的掃描工作等。此外，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理方面的培訓(xùn)，保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠更靈活地運(yùn)用信息化方式快速處理集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中的問題，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力。同時(shí)要做好相應(yīng)的平臺(tái)管理，從而順利幫助財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

4.4 優(yōu)化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的關(guān)鍵流程

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心搭建的關(guān)鍵，重點(diǎn)就在于關(guān)鍵流程的優(yōu)化，企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮財(cái)務(wù)共享中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程，主要通過以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化和完善：

第一，在企業(yè)總賬會(huì)計(jì)平臺(tái)方面，要基于集團(tuán)企業(yè)的需要，建設(shè)總賬平臺(tái)系統(tǒng)，做好相關(guān)分公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬之間的憑證審核工作，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)科目、核算規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)表正確性的審核力度。例如，在完成領(lǐng)導(dǎo)審批流程的業(yè)務(wù)，單據(jù)在審批結(jié)束后，自動(dòng)推送至核算系統(tǒng)平臺(tái)，并根據(jù)平臺(tái)設(shè)置好的會(huì)計(jì)科目自動(dòng)生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，反映財(cái)務(wù)間的勾稽關(guān)系，這樣能夠有效提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，降低了會(huì)計(jì)核算科目出現(xiàn)錯(cuò)誤記賬的可能性。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)流程的資金管理，共享中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的資金收支業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資金的上劃與下?lián)?，確保在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)性的前提下，開展新的理財(cái)業(yè)務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部資金的拆借，尤其是需要發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心資金集中管理的“蓄水池”作用，提高資金的利用效率。

4.5 宣傳共享中心的效益，引導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

集團(tuán)企業(yè)經(jīng)過漫長(zhǎng)的發(fā)展，若經(jīng)營(yíng)模式一成不變且人員的思想較為傳統(tǒng)保守，會(huì)造成財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的建設(shè)較為困難，因此需要集團(tuán)企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)宣傳，對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)員，幫助各子公司意識(shí)到建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重要性，統(tǒng)一思想，加快人員的思想轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與企業(yè)集團(tuán)的文化進(jìn)行融合。借助財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，能幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)梳理數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)，為未來的財(cái)務(wù)分析、管理決策提供更加有針對(duì)性的數(shù)據(jù)增值服務(wù)，為企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是一個(gè)專業(yè)且復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在建設(shè)的各個(gè)階段都應(yīng)有相應(yīng)的集團(tuán)部門，成立相應(yīng)的專家小組層層設(shè)計(jì)，逐步深入考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的職能，合理劃分財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)權(quán)限，不斷完善財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是我國(guó)集團(tuán)企業(yè)提高綜合實(shí)力的有效手段，在最大程度上完善企業(yè)的公司處理能力，提高企業(yè)資源整合效率，優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，從而幫助企業(yè)良性健康

發(fā)展。

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