國際貿(mào)易中化工行業(yè)供應鏈管理的轉(zhuǎn)型升級

摘要：本文從國際貿(mào)易現(xiàn)狀與特點以及供應鏈管理原理與特點入手，分析了我國貿(mào)易中化工行業(yè)供應鏈管理特點，提出了國際貿(mào)易中供應鏈管理轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的問題與對策。希望國際貿(mào)易中互聯(lián)網(wǎng)+化工行業(yè)供應鏈管理在資源優(yōu)化配置，保供能力提升以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅降低方面發(fā)揮重要作用，進而減少化工企業(yè)在資金方面的壓力，不斷提升化工行業(yè)的整體效益，進一步促進化工行業(yè)向更高效化與智能化發(fā)展。

關鍵詞：國際貿(mào)易;化工行業(yè);供應鏈管理;互聯(lián)網(wǎng)+

自我國經(jīng)濟改革開放以來，促進我國經(jīng)濟突飛猛進發(fā)展的一個重要因素就是化工行業(yè)在技術方面的不斷發(fā)展和進步。當前我國化工行業(yè)發(fā)展趨勢良好，約占世界總產(chǎn)值30%以上，占據(jù)全球化工領域的重要地位。隨著國際貿(mào)易發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術推進，世界經(jīng)濟一體化和全球化也在加速發(fā)展。然而化工行業(yè)在產(chǎn)能結(jié)構性過剩、供應鏈管理滯后、產(chǎn)業(yè)鏈條冗長方面仍然存在一些問題。這些問題影響市場利益分配和資源配置，降低企業(yè)生產(chǎn)效率，甚至延緩化工行業(yè)的整體發(fā)展。針對貿(mào)易中化工行業(yè)供應鏈的專業(yè)性要求高和安全環(huán)保要求高的特點，認真分析其供應鏈管理轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的問題，結(jié)合實際，提出對策。希望國際貿(mào)易中互聯(lián)網(wǎng)+化工行業(yè)供應鏈管理在資源優(yōu)化配置，保供能力提升以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅降低方面發(fā)揮重要作用，進而減少化工企業(yè)在資金方面的壓力，不斷提升化工行業(yè)的整體效益，進一步促進化工行業(yè)向更高效化與智能化發(fā)展。

1 國際貿(mào)易現(xiàn)狀

隨著全球一體化，不同國家或地區(qū)之間不可避免發(fā)生有關具體商品和無形服務的國際貿(mào)易活動。一國家或地區(qū)與另一國家或地區(qū)對有關商品和服務進行對外進出口貿(mào)易即是一項國際貿(mào)易[1]。

隨著國際經(jīng)濟和國際分工廣泛深入發(fā)展和推動，國際貿(mào)易在良好動力環(huán)境下逐漸發(fā)展，各國經(jīng)濟互相聯(lián)系、互相影響、互相滲透并互相依存。國際經(jīng)濟體制的變化促使各國間的經(jīng)濟聯(lián)系越發(fā)緊密，世界經(jīng)濟一體化和全球化趨勢逐步增強。當今國際貿(mào)易特別是服務和技術貿(mào)易，發(fā)展極其快速，進一步促進和推動了科技和生產(chǎn)力的提高和發(fā)展，形成對全球經(jīng)濟非常重要的一條聯(lián)系紐帶，真正促成和實現(xiàn)了貿(mào)易全球化。全球的關稅水平和貿(mào)易壁壘都有了大幅度下降和限制，為國際貿(mào)易發(fā)展創(chuàng)造了更自由、更平等的環(huán)境。

國際貿(mào)易的發(fā)展，帶給我國企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展更多良好的發(fā)展機會，促使我國經(jīng)濟效益良好增加。隨著網(wǎng)絡技術和國際貿(mào)易活動的持續(xù)發(fā)展，人們也越發(fā)關注電子商務。貿(mào)易雙方可以在網(wǎng)上進行買賣交易，使得交易成本和時間大大減少。如今，電子商務已與我們的生活息息相關，通過電子商務進行高效的網(wǎng)上交易，并且交易成功率也大幅度提高。同時，國際貿(mào)易發(fā)展也反過來對電子商務不斷向前發(fā)展起到推動作用[2]。

2 供應鏈管理原理

供應鏈管理在國際貿(mào)易中是非常重要的，通過有計劃地協(xié)調(diào)和操作供應鏈整體系統(tǒng)，進而控制和優(yōu)化整個過程中的各種活動，其目標是指在規(guī)定的時間內(nèi)將消費者所需的準確的產(chǎn)品按照規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)確保無誤地送到規(guī)定的地點[3]。供應鏈上有供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商和運營商等一系列企業(yè)，全部活動如圖1。從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應商到顧客的各個環(huán)節(jié)都屬于供應鏈管理，主要管理物流、信息流和資金流。其發(fā)展經(jīng)過四大階段：一是采購、運輸、儲存等功能各自進行單獨經(jīng)營。二是部分功能加以集成，如物料管理就是將采購、物料、庫存控制功能加以結(jié)合，配送中心就是送貨和分撥等功能的相結(jié)合。三是集中并系統(tǒng)地管理企業(yè)內(nèi)部的各項物流功能并達到一體化的目標。四是供應鏈管理興起與發(fā)展，人們從物流管理實踐中意識到產(chǎn)品競爭力不能單靠某個企業(yè)，而要靠產(chǎn)品的整個供應鏈管理來獲得。前三個階段，企業(yè)盡量通過將物流轉(zhuǎn)給供應鏈上游或下游企業(yè)，以降低其物流成本。然而，供應鏈的整個物流成本并沒有減少，仍然會在商品的銷售價格上最終體現(xiàn)出來。而在最后階段，企業(yè)將結(jié)合內(nèi)部與外部的物流管理系統(tǒng)，對供應鏈系統(tǒng)進行整體管理。企業(yè)管理者在物流管理轉(zhuǎn)變到供應鏈管理過程中，不再僅關注和管理自身系統(tǒng)以獲得利潤最大化，而是與外部供應鏈伙伴合作來實現(xiàn)成本最優(yōu)化[4，5]。

供應鏈系統(tǒng)通過對信息流、資金流和物流進行管理和控制，連接供應方、制造方、銷售方、物流服務方以及最終用戶一起，形成復雜的整體，綜合和集成每個合作伙伴的各項功能，以獲得強大的市場綜合競爭優(yōu)勢。由于市場競爭不斷加劇，企業(yè)經(jīng)濟活動也在不斷提速。用戶不僅要求按時交貨，更要求盡早交貨。因此，企業(yè)必須要有強大而快速的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的能力，從而應對不斷變化的市場做出快速響應，以贏得競爭。供應鏈管理在采購、生產(chǎn)和配送方面，著重強調(diào)準時、及時，將快速響應的理念彰顯的淋漓盡致。因各企業(yè)資源有限，無法在所有業(yè)務領域都有強大的競爭力和優(yōu)勢，所以各企業(yè)應將有限的資源匯集起來著重發(fā)展自己的核心業(yè)務，竭力發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)與具有競爭優(yōu)勢的相關企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，共擔風險，共享信息資源、管理方法、先進技術以及市場機會，增強在整個供應鏈管理系統(tǒng)中的競爭優(yōu)勢和競爭力[6，7]。

當代國際貿(mào)易中市場競爭實則上已演變成供應鏈之間的競爭，企業(yè)必須對供應鏈進行不斷整合優(yōu)化，才能在市場競爭中取勝并占據(jù)領先地位。現(xiàn)今市場競爭中，供應鏈管理也已發(fā)展成各企業(yè)的生命鏈并發(fā)揮重要作用：1）減少庫存、降低成本：企業(yè)通過接訂單、開始生產(chǎn)、進行交貨、再結(jié)算，從而完成一筆業(yè)務。因此，制造商無需為確保生產(chǎn)而大量庫存，這樣庫存費用和生產(chǎn)成本都將大幅度降低。2）快速響應客戶需求：企業(yè)通過創(chuàng)建供應鏈能夠更快更準地進行信息傳遞。制造方在銷售方收到客戶需求信息后，按照客戶需求來計劃和進行產(chǎn)品生產(chǎn)，并及時配送產(chǎn)品給客戶，滿足客戶需求，避免信息不對稱引起產(chǎn)品積壓或丟失市場機會，進而增加利潤，減少損失。3）降低風險：當今信息的透明化及其傳遞速度之快，在面對機會和遇到問題時，企業(yè)能夠快速地做出計劃和應對決策，及時有效地掌握和把控業(yè)務流程以免出現(xiàn)弊端，從而將風險降到最低。4）提高企業(yè)核心競爭力：供應鏈系統(tǒng)中各企業(yè)應將有限資源用于發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務，優(yōu)化資源配置，將非核心部分轉(zhuǎn)交給供應鏈中的其他合作伙伴，這樣來增強企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)以上分析得出供應鏈管理有八大原理：1）資源橫向集成原理;2）把供應鏈看成一個系統(tǒng)，各組分互相作用、互相依賴的系統(tǒng)原理;3）供應鏈各成員和各環(huán)節(jié)互贏互惠原理;4）各成員的資源合作共享原理;5）響應市場需求，降低庫存成本的原理;6）快速響應原理;7）供應鏈各節(jié)點同步運作原理;以及8）供應鏈動態(tài)重構原理。EC55609E-B434-4890-A721-C44577CD6542

3 我國貿(mào)易中化工行業(yè)供應鏈管理特點

自我國經(jīng)濟改革開放以來，促進我國經(jīng)濟突飛猛進發(fā)展的一個重要因素就是化工行業(yè)在技術方面的不斷發(fā)展和進步。據(jù)中國報告網(wǎng)《2021年中國石油化工市場分析報告-行業(yè)規(guī)模現(xiàn)狀與發(fā)展前景預測》[8]，得益于國家政策支持與引導，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示2015-2020年期間我國石油化工行業(yè)產(chǎn)量整體不斷增長（圖2）， 2019年全國油氣總產(chǎn)量達3.47億噸（油當量），主要化學品產(chǎn)量6.25億噸，環(huán)比增長分別為4.8%和4.5%;2020年上半年油氣產(chǎn)量達1.82億噸（油當量），同比增長5.5%。這些數(shù)據(jù)顯示當前我國化工行業(yè)發(fā)展趨勢良好，約占世界總產(chǎn)值30%以上，占據(jù)全球化工領域的重要地位[9]。中國化工行業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷三個階段：1）1949年中華人民共和國成立之前，僅僅對化工原料進行開采和加工。2）1978年改革開放之前，中國重工業(yè)已有一定發(fā)展，化工工業(yè)系統(tǒng)初步建立，國家按照計劃管理原料和產(chǎn)品的銷售和運輸，因此還沒有市場化的化工物流系統(tǒng)。3）1978年改革開放后至今，中國化工物流開始市場化，外資的不斷加入，化工行業(yè)得到飛速的發(fā)展。雖然化工行業(yè)發(fā)展迅速，然而在某些方面仍然存在一些問題，如產(chǎn)能結(jié)構性過剩、產(chǎn)業(yè)鏈條冗長、信息技術不夠智能化、供應鏈管理滯后等。特別是供應鏈管理滯后將會增加化工企業(yè)在物資供應方面的風險，不利于市場利益分配，阻礙企業(yè)生產(chǎn)效率，影響資源配置，甚至延緩化工行業(yè)的整體發(fā)展。

目前我國貿(mào)易中化工行業(yè)供應鏈管理的特點主要表現(xiàn)在高專業(yè)性和高安全環(huán)保性兩大方面：1）專業(yè)性要求高：化工產(chǎn)品種類多，各類化工產(chǎn)品的規(guī)格要求差別大，因此化工產(chǎn)品的運輸和儲存需要專業(yè)人員、專業(yè)運輸工具以及特定倉庫。2）安全環(huán)保要求高，許多化工產(chǎn)品有毒而且易燃、易爆，而且一般化工產(chǎn)品運輸量較大，因此化工產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲和運輸都具有較大危險性。十九大提出綠水青山就是金山銀山的生態(tài)文明建設和綠色發(fā)展的新理念，因此對貿(mào)易中化工產(chǎn)品供應鏈各環(huán)節(jié)在安全、環(huán)保管控和智能化方面提出了全新的要求。

供應鏈管理智能化必須結(jié)合先進的智能技術，如數(shù)據(jù)挖掘、移動計算、智能信息管理和自動控制等先進技術。目前供應鏈管理智能化分別包含云TMS、E-Hub、云WMS、云盒和云ROM五大方面，如圖3所示。云TMS主要對倉配貨源進行運力整合，對運單執(zhí)行監(jiān)控、結(jié)算和考核;E-Hub主要起到連接作用，為貨主、承運商以及專線公司之間建立互聯(lián)互通和開放合作;云 WMS主要對入庫、庫內(nèi)和出庫進行全方位協(xié)同精細化管理;云盒主要用于定位倉配貨物，對貨物進行全程跟蹤，使用方法簡單，不受運輸工具和貨物分離干擾，智能化程度高;云ROM從根本上優(yōu)化倉配決策，優(yōu)化倉配路線，促進倉配一體化更加智能化。在化工供應鏈行業(yè)中，各類化學品的物理、化學性質(zhì)差異很大。各類化學品的包裝、堆存以及運輸對技術要求都不相同，同時氣候、地形、道路、環(huán)境等各類因素對供應鏈全過程的影響很大，因此每一個環(huán)節(jié)都決定了供應鏈一體化優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量[10]。

4 國際貿(mào)易中化工行業(yè)供應鏈管理轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的問題與對策

對現(xiàn)代物流業(yè)來說，未來五年是其實現(xiàn)跨越發(fā)展并進入供應鏈管理的關鍵窗口時期。供應鏈管理者應牢記創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，充分把握“一帶一路”國家戰(zhàn)略、中國自由貿(mào)易試驗區(qū)、粵港澳灣區(qū)經(jīng)濟，按照“十四五”總體要求，以創(chuàng)建國家現(xiàn)代供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展主線，堅持全球化戰(zhàn)略，向廣領域、高層次、高水平方向發(fā)展，為推動建設供應鏈管理的現(xiàn)代化而貢獻力量。供應鏈管理不是單純預測客戶需求進行補給，而是進行有效庫存管理向客戶提供完善服務以增加收益[11]。當前國際貿(mào)易中化工行業(yè)供應鏈管理在供應鏈運作、規(guī)劃、戰(zhàn)略以及信息方面仍存在問題。這些問題主要表現(xiàn)在以下五方面：1）供應鏈管理整體理念還尚未形成。在供應鏈管理系統(tǒng)中，每個環(huán)節(jié)的合作伙伴都各行其是，也沒有針對供應鏈整體的績效評價指標，造成供應鏈的整體效率不高。2）信息傳遞系統(tǒng)效率低下。許多企業(yè)還沒有建立完善的信息傳遞系統(tǒng)，供應商往往得不到及時的或準確的客戶需求信息，導致很難進行短期生產(chǎn)。3）供應鏈存在不確定性。由于許多不確定因素的存在，如供應商不能及時供貨、內(nèi)部管理不善導致生產(chǎn)中斷、市場變化引起需求變動，企業(yè)在制定和實施生產(chǎn)和庫存計劃時，都將會受到各種程度的影響。4）缺乏合作與協(xié)調(diào)性。誠信是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，如果企業(yè)之間沒有建立必要的監(jiān)督和激勵機制，企業(yè)之間誠信必然缺失，溝通與合作就無從談起。5）供應鏈庫存成本尚未考慮。在現(xiàn)代制造技術進步的推動下，企業(yè)的生產(chǎn)效率和毛利率得到大幅提高。然而由于復雜的供應鏈庫存管理尚未考慮，生產(chǎn)過程中所節(jié)省的整體成本與供應鏈中的庫存成本甚至分銷成本相抵消了。

基于國際貿(mào)易中化工行業(yè)供應鏈管理的特點和現(xiàn)存的問題，需著重以下五方面來完善和發(fā)展供應鏈管理：

1）樹立供應鏈整體觀念。供應鏈上每個合作企業(yè)都應顧全大局，充分共享管理信息，互相協(xié)調(diào)效益評價指標和方法并達成共識，樹立共贏的經(jīng)營理念，促進管理合作的實現(xiàn)，確保供應鏈的整體績效;特別要加強化工物流企業(yè)的競爭意識，持續(xù)提高管理標準。

2）精簡供應鏈結(jié)構。由于供應鏈上的各成員企業(yè)非常多，各節(jié)點間的關系也很復雜，這就造成很多供應鏈上的信息延遲或錯誤傳遞，乃至導致成本增加。因此應對供應鏈各環(huán)節(jié)進行精簡和有效集成并對各環(huán)節(jié)間的關系進行必要簡化，促使供應鏈趨向扁平結(jié)構化發(fā)展。供應鏈整體目標與績效經(jīng)過各合作企業(yè)的互相共享信息和調(diào)劑物資而達到優(yōu)化。

3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)。隨著人工智能技術的不斷發(fā)展，社會整體生產(chǎn)效率也在互聯(lián)網(wǎng)+化工行業(yè)供應鏈全新方式下大幅度提升[12]?；て髽I(yè)發(fā)現(xiàn)了行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)間的關系紐帶，大幅度降低了供應鏈環(huán)節(jié)中的時間消耗、減少了精力的投入、提高了信息時效性的傳遞，高效且成功實現(xiàn)了供應鏈信息流、物流、資金流、商流的一體化融匯貫通。同時，更多企業(yè)通過大數(shù)據(jù)、云服務等來管理企業(yè)并進行市場分析，不斷推動互聯(lián)網(wǎng)+下化工行業(yè)的巨大發(fā)展。EC55609E-B434-4890-A721-C44577CD6542

4）利用地理信息系統(tǒng)（GIS）和衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）等技術，建立現(xiàn)代化工物流管理信息平臺，及時精準地監(jiān)控和管理化工物流的各個環(huán)節(jié)。

5）加大培養(yǎng)化工供應鏈管理和技術人才的力度。采用先進的物流理念，對從業(yè)人員進行供應鏈管理、化工技術和人工智能技術培訓，以此來提高整個供應鏈的服務效率和質(zhì)量。

對于化工行業(yè)中具體的企業(yè)來說，要適應數(shù)字化時代的來臨，提前布局，盡快融入供應鏈智能化的時代。明確目標后，化工企業(yè)仍然面臨許多阻力。一項對500家企業(yè)的調(diào)查顯示[13]，各企業(yè)面臨的阻力概況為六大方面：1）公司文化轉(zhuǎn)型與高層認可;2）跨部門/跨團隊合作和業(yè)務孤島;3）缺少專業(yè)人才與技能;4）缺少合適的技術合作伙伴;5）缺少優(yōu)秀的技術實踐案例和相關培訓;6）缺乏資金和預算。從圖4所示的占比示意圖中可以看出，缺乏專業(yè)人才與技能成為企業(yè)供應鏈智能化轉(zhuǎn)型道路上最大的阻力。另外，公司文化轉(zhuǎn)型與高層認可，跨部門/跨團隊合作和業(yè)務孤島，缺少優(yōu)秀的技術實踐案例和相關培訓都是轉(zhuǎn)型升級上遇到的重大阻力。

5 結(jié)語

當代國際貿(mào)易中市場競爭實則上已演變成供應鏈之間的競爭，企業(yè)必須對供應鏈進行不斷整合優(yōu)化，才能在市場競爭中取勝并占據(jù)領先地位。如今，供應鏈管理已發(fā)展成各企業(yè)的生命鏈而且發(fā)揮著重要作用。對現(xiàn)代物流業(yè)來說，未來五年是其實現(xiàn)跨越發(fā)展并進入供應鏈管理的關鍵窗口時期。供應鏈管理者應牢記創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，按照“十四五”總體要求，以創(chuàng)建國家現(xiàn)代供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展主線，堅持全球化戰(zhàn)略，向廣領域、高層次、高水平方向發(fā)展，為推動建設供應鏈管理的現(xiàn)代化而貢獻力量。國際貿(mào)易中互聯(lián)網(wǎng)+化工行業(yè)供應鏈管理在資源優(yōu)化配置，保供能力提升以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅降低方面發(fā)揮重要作用，進而減少化工企業(yè)在資金方面的壓力，不斷提升化工行業(yè)的整體效益，進一步促進化工行業(yè)向更高效化與智能化發(fā)展。國際貿(mào)易中化工行業(yè)供應鏈管理的轉(zhuǎn)型升級中，結(jié)合實際情況，給出以下幾點建議：1）決策層要有前瞻性，提前進行布局，高度重視供應鏈管理的轉(zhuǎn)型升級;2）明確企業(yè)在供應鏈中的定位，提前制定完備、詳盡的轉(zhuǎn)型方案，儲備好人才和技術;3）轉(zhuǎn)型升級要從易到難，逐一替換和升級，不可一蹴而就，避免試錯帶來的風險和損失;4）加大專業(yè)人才培養(yǎng)與技能培訓力度，理順跨部門/跨團隊合作，避免業(yè)務孤島，完善優(yōu)秀的技術實踐案例;5）對化工行業(yè)來說，要在嚴苛的環(huán)保、安全法規(guī)要求下，不僅要實行供應鏈的轉(zhuǎn)型升級，還要實現(xiàn)安全、綠色和可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：邱燕（1982-），女，安徽宣城人，漢族，中級，學士，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院在職人員高級課程研修班學員，主要從事化工行業(yè)經(jīng)濟貿(mào)易研究。EC55609E-B434-4890-A721-C44577CD6542