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    淺談電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制

    2022-06-17 23:09:57楊雅茜
    成功營(yíng)銷 2022年4期
    關(guān)鍵詞:成本管理電力工程

    摘要:隨著我國(guó)社會(huì)的逐漸進(jìn)步,人們對(duì)電力工程方面的發(fā)展投入了越來(lái)越多的關(guān)注力度。電力工程是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)以及解決相關(guān)民生問(wèn)題的一項(xiàng)重要工程,而大多數(shù)電力工程的施工項(xiàng)目大、施工投資多,再加上現(xiàn)如今激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只有對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行充分有效的控制,才能夠?qū)崿F(xiàn)電力公司的經(jīng)濟(jì)效益保持持續(xù)穩(wěn)定性。本文就此展開(kāi)相關(guān)的研討。

    關(guān)鍵詞:電力工程;施工項(xiàng)目成本;成本管理

    電力工程是目前我國(guó)大力推進(jìn)的電力項(xiàng)目之一,這與我國(guó)未來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及民眾生活質(zhì)量有著緊密的關(guān)聯(lián),因此在國(guó)家大力扶持的情況下,電力工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度出現(xiàn)了持續(xù)上漲的趨勢(shì),到目前為止已經(jīng)演變的非常激烈,而對(duì)于大多數(shù)中小型的電力工程電力企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在這樣的環(huán)境下保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)力,那么就必須要做好項(xiàng)目成本管理方面的工作,這樣可以讓成本投入效率最大化、最合理化,從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好條件。因此現(xiàn)階段的相關(guān)電力企業(yè)也應(yīng)該重視這方面的發(fā)展,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作的有效性。

    1 電力工程電力施工項(xiàng)目成本管理的重要性

    1.1 對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的把控

    無(wú)論對(duì)于哪一個(gè)類型的電力項(xiàng)目來(lái)說(shuō),對(duì)于材料費(fèi)用的投入往往是較大的一部分,尤其是對(duì)于類似于電力工程這樣的大中型項(xiàng)目來(lái)說(shuō),其在施工時(shí)所需要的材料量是非常巨大的,因此在材料費(fèi)用成本投入方面也會(huì)占總成本投入的較大部分,因此對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的成本把控,是有效提高整體項(xiàng)目成本管理控制有效性的關(guān)鍵所在。具體的管理工作內(nèi)容就是首先要對(duì)工程所需要的材料總量進(jìn)行詳細(xì)的確定,以此來(lái)制定好相應(yīng)的材料采購(gòu)方案,在這一過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該要結(jié)合工程的施工圖紙來(lái)進(jìn)行計(jì)算,并要把材料的損耗情況也算入其中,通過(guò)這樣的方法,可以合理的確定各種電力材料的采購(gòu)方案,以此來(lái)有效的避免了在材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列材料浪費(fèi)、重復(fù)采購(gòu)等會(huì)造成成本投入上升的情況出現(xiàn)。同時(shí),材料采購(gòu)人員也要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的調(diào)查與跟進(jìn),因?yàn)橥环N材料會(huì)有多家材料供應(yīng)商,而每一家供應(yīng)商的材料價(jià)格與質(zhì)量都會(huì)有所不同,因此采購(gòu)人員就需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析結(jié)果來(lái)合理的選擇最適合項(xiàng)目施工的材料供應(yīng)商,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的價(jià)格與質(zhì)量進(jìn)行最優(yōu)化的選擇,這樣能夠有效的提高成本投入的經(jīng)濟(jì)性。

    除此之外,還應(yīng)該做好與材料使用有關(guān)的管理工作,因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中,如果出現(xiàn)了材料使用不當(dāng)?shù)刃袨榈某霈F(xiàn),將會(huì)制造大量材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn),屆時(shí)要進(jìn)行材料的重新采購(gòu),從而提高了成本投入。所以就需要同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理,嚴(yán)格要求材料的使用手續(xù)以及步驟,避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

    1.2 對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行合理的把控

    對(duì)于電力工程的成本投入來(lái)說(shuō),除了材料費(fèi)用以外,人工費(fèi)用也是占總成本投資額最大的投入部分之一,由于電力工程形勢(shì)大、項(xiàng)目多,因此就需要投入大量的人力資源去支撐工程的施工,而人力資源的大量投入也就意味著人工費(fèi)用成本升高。因此要想進(jìn)一步的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,就需要去對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置,要對(duì)勞動(dòng)力分配工作方面進(jìn)行細(xì)致的劃分,確保參與工程項(xiàng)目的每一位人員都能夠發(fā)揮出實(shí)際的能力,這樣可以有效的避免勞動(dòng)力剩余等問(wèn)題的發(fā)生,充分的發(fā)揮出人力資源的價(jià)值,在提高工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量效率的同時(shí),也能夠進(jìn)一步的節(jié)省項(xiàng)目成本的投入。

    2 現(xiàn)階段電力工程成本管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題

    2.1 相關(guān)企業(yè)對(duì)施工成本管理的重視程度不足

    要想問(wèn)題得到有效的解決,那么首先就需要對(duì)問(wèn)題保持足夠的重視程度。根據(jù)調(diào)查顯示,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的目光始終都保持在工程的完工程度方面,其往往會(huì)因?yàn)橼s工或者是其他方面的事務(wù)而忽略了對(duì)施工階段的成本管理控制,尤其是這一階段所涉及的項(xiàng)目非常多,成本支出途徑多,再加上由于缺乏有效的成本控制管理,就使得大量的成本資金通過(guò)各種支出途徑而流失,使得最終工程的收益受到了巨大影響。除此之外,相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也不重視對(duì)工作人員成本管理意識(shí)的培養(yǎng),而這部分工作人員由于沒(méi)有接受良好的成本控制管理培訓(xùn),使得自身并不具備這樣的理念以及意識(shí),其在工作過(guò)程中也不會(huì)去考慮成本問(wèn)題,從而在無(wú)意之中就造成了大量成本的浪費(fèi),如技術(shù)使用不得當(dāng)而導(dǎo)致后期維護(hù)成本增加、材料重復(fù)購(gòu)置浪費(fèi)大量成本等問(wèn)題層出不窮。即便是在這一過(guò)程中有的企業(yè)制定了相關(guān)的管理制度,但是由于缺乏有效的監(jiān)督以及管理,使得這些規(guī)章制度都流于表面,無(wú)法起到實(shí)際的管理效應(yīng)。如果一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期處于這樣的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),那么就很容易出現(xiàn)收支不平衡現(xiàn)象的出現(xiàn),嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,降低企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

    2.2 忽視電力工程施工的預(yù)算成本管理

    對(duì)于電力工程這樣支出資金量巨大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),做好提前的預(yù)算工作是非常重要。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工中,由于部分企業(yè)自身沒(méi)有對(duì)預(yù)算這一項(xiàng)目投入足夠的重視程度,使得在成本預(yù)算階段出現(xiàn)了許多錯(cuò)算、漏算的現(xiàn)象,使得實(shí)際的施工成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)現(xiàn)的成本預(yù)算,從而使得企業(yè)出現(xiàn)成本虧算現(xiàn)象。除此之外,部分企業(yè)為了能夠從施工成本管理中獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益,就會(huì)在預(yù)算階段采用最高標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行計(jì)算,然而在實(shí)際的施工過(guò)程中就采用最低的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行成本支出,這之間巨大的數(shù)額差異都將會(huì)成為企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益,但是這種獲取經(jīng)濟(jì)效益的手段是建立在損失電力質(zhì)量的前提下實(shí)行的。

    2.3 忽視了全程生產(chǎn)成本控制

    整體的制造成本管理是指從生產(chǎn)源到壽命的產(chǎn)品的管理和控制,是一種比以前更高的經(jīng)營(yíng)理念,中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以后,許多先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念不斷出現(xiàn),市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化。很多企業(yè)在改革的浪潮中尋找發(fā)展的機(jī)會(huì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掙扎和成長(zhǎng),最終這些企業(yè)沒(méi)有一個(gè)健全的成本管理模式,現(xiàn)在的目標(biāo)成本管理是許多大型企業(yè)的重要手段,目標(biāo)成本管理從而在控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)用的情況下,引入整體的制造成本管理方法,進(jìn)行有機(jī)的組合,希望他們能夠相互促進(jìn)、相互作用,在過(guò)去使用成本管理方法之前,對(duì)原材料的管理、產(chǎn)品的制造、重視加工、銷售,忽視其他環(huán)節(jié),整個(gè)流程成本管理概念的出現(xiàn)控制了所有環(huán)節(jié)的成本。從傳統(tǒng)的成本管理模式到成本管理,從生產(chǎn)源到產(chǎn)品的廢棄物鏈接,這里的供應(yīng)源是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)施的產(chǎn)品成本管理,成本控制包括材料選擇、制造、采購(gòu)、包裝、銷售、存在于售后等下一階段,為了合理降低生產(chǎn)成本,各制造環(huán)節(jié)的成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi),創(chuàng)造企業(yè)一定的利益空間。

    3 電力工程施工成本管理與成本控制的措施探究

    3.1 重視電力施工市場(chǎng)的評(píng)估與調(diào)研工作

    市場(chǎng)需求往往左右著電力工程的施工標(biāo)準(zhǔn),因此市場(chǎng)的評(píng)估調(diào)研工作是工程施工前必須要進(jìn)行的一項(xiàng)工作。工程的施工成本在很大程度上都會(huì)由實(shí)際的市場(chǎng)行情所影響,同一工程在不同市場(chǎng)行情的影響下,其所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)收益也是不同的。因此企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)收益的重要前提就是要去積極的迎合市場(chǎng)的要求,而要想做到這一點(diǎn)就需要去重視對(duì)電力施工市場(chǎng)的評(píng)估與調(diào)研工作。在企業(yè)開(kāi)展實(shí)際的施工活動(dòng)之前,要組織調(diào)查小組去對(duì)當(dāng)?shù)氐碾娏κ袌?chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估調(diào)查工作,針對(duì)施工的材料購(gòu)置、設(shè)備租購(gòu)、人員招聘以及其他與成本支出有重要聯(lián)系的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,從而可以使得企業(yè)能夠選取最佳的施工方案,這樣一來(lái)一方面可以使得電力工程符合市場(chǎng)的需求,另一方面也能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格、合理的計(jì)算與控制,在確保電力質(zhì)量以及符合市場(chǎng)需求的情況下開(kāi)展施工工作,從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

    3.2 提升施工階段工作的成本管理效果

    除了要對(duì)成本市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估以及調(diào)研以外,還需要進(jìn)一步的去提高施工階段工作的成本管理效果,通過(guò)這樣的方法讓成本管理控制更加嚴(yán)謹(jǐn)、有效,從而提升經(jīng)濟(jì)效益。首先,在電力工程的施工初期階段,需要事先制定一個(gè)有效的施工計(jì)劃,包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料購(gòu)置安排、人員分工、設(shè)備投入、場(chǎng)地規(guī)劃等一系列工作內(nèi)容的規(guī)劃,并對(duì)每一個(gè)規(guī)劃內(nèi)容的成本進(jìn)行詳細(xì)的資金成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算結(jié)果嚴(yán)格控制實(shí)際的施工成本支出,達(dá)到節(jié)約成本,提高經(jīng)濟(jì)收益的目的。其次,是要做好工作人員的操作規(guī)范以及施工材料的管理工作。工作人員的實(shí)際操作是否規(guī)范將會(huì)在很大程度上影響到電力工程的實(shí)際施工質(zhì)量,一般來(lái)說(shuō),工作人員的操作符合規(guī)范要求往往能夠帶來(lái)更高質(zhì)量的施工結(jié)果,為此相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員就需要對(duì)工作人員的施工操作規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的制定,并安排專門的監(jiān)督管理人員去對(duì)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督管理,讓其能夠按照規(guī)定的制度來(lái)進(jìn)行操作。同時(shí)材料的質(zhì)量也會(huì)對(duì)整體電力的施工質(zhì)量造成直接性的影響,優(yōu)質(zhì)的材料能夠讓施工質(zhì)量上升一個(gè)檔次,同理,劣質(zhì)的材料會(huì)對(duì)實(shí)際工程質(zhì)量造成較大影響。而材料質(zhì)量的優(yōu)劣與價(jià)格有著直接聯(lián)系,因此在選購(gòu)材料階段,就需要根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)選擇材料,在工程質(zhì)量沒(méi)有具體規(guī)定的情況下,選擇平等價(jià)位的材料往往是最佳選擇,因?yàn)檫@樣既能夠確保完成施工的需求,同時(shí)也能夠節(jié)省一定的成本支出,并且也不會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響。除此之外,還需要對(duì)材料的使用過(guò)程進(jìn)行規(guī)范處理,因?yàn)椴糠止ぷ魅藛T會(huì)由于操作管理不當(dāng)導(dǎo)致在出現(xiàn)了大量浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象,嚴(yán)重降低了施工的質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)材料的使用規(guī)范以減少這樣情況的發(fā)生。

    3.3 落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任制度

    為了能夠進(jìn)一步有效的提高對(duì)施工成本的控制,就需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套詳細(xì)的施工責(zé)任制度,讓所有參與項(xiàng)目的工作人員都進(jìn)行責(zé)任分配,從部門、小組、小組成員等進(jìn)行各等級(jí)劃分,為部門分配一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,部門將項(xiàng)目?jī)?nèi)容劃分成幾個(gè)部分分配到小組當(dāng)中,小組再把具體的工作任務(wù)分配給小組成員,通過(guò)這樣的方式,可以將一個(gè)大的整體項(xiàng)目劃分成許多詳細(xì)的具體工作任務(wù),讓實(shí)際的工作成本與工作人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,在不超出施工成本的情況下,相關(guān)材料的費(fèi)用由企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行承擔(dān),而如果由于工作人員個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鞒杀境鲱A(yù)算,那么就需要有工作人員自己承擔(dān)多余的成本資金,這樣一來(lái)就能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的施工積極性,同時(shí)也能夠加強(qiáng)其工作的責(zé)任心以及細(xì)心程度,有效推動(dòng)電力工程質(zhì)量的提高。

    3.4 對(duì)項(xiàng)目安全成本進(jìn)行科學(xué)的分析

    對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō),安全性原則是其要遵循的第一原則,只有在確保安全的情況下才能夠?qū)崿F(xiàn)電力的質(zhì)量與價(jià)值,尤其是對(duì)于電力工程這樣的大中型電力項(xiàng)目來(lái)說(shuō),確保其安全性是非常重要的。因此在該工程的施工當(dāng)中,項(xiàng)目安全工作也是重要的工作內(nèi)容之一,因此在項(xiàng)目安全成本方面也會(huì)有較大的投入,所以做好該項(xiàng)目的成本控制是非常有必要的。首先是要對(duì)施工方案以及施工技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃,因?yàn)椴煌氖┕し桨敢约笆┕ぜ夹g(shù)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同,并且在施工效率以及成本投入上也會(huì)有一定的不同,所以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來(lái)對(duì)施工方案以及技術(shù)進(jìn)行具有針對(duì)性的規(guī)劃,能夠在很大程度上避免施工風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,從而有效的降低了項(xiàng)目安全成本。同時(shí),該項(xiàng)目的管理人員也可以制定相關(guān)的管理政策來(lái)提高成本管理的效率,如制定獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)合格的工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)于表現(xiàn)不合格的工作人員進(jìn)行一定的處罰,這樣能夠有效的激起各層工作人員們的工作積極性,從而能夠有效的提高工作人員的整體工作效率,實(shí)現(xiàn)了施工質(zhì)量的提升,進(jìn)一步降低了安全事故的出現(xiàn),明顯降低了在安全成本方面的投入。需要注意的是,管理人員在實(shí)行該管理政策的時(shí)候,應(yīng)該遵循公平公正原則來(lái)進(jìn)行管理,這樣可以進(jìn)一步的深化該管理方法的實(shí)際效果。

    3.5 對(duì)項(xiàng)目工期成本進(jìn)行合理的控制

    除了項(xiàng)目安全成本投入較大以外,項(xiàng)目工期成本也是電力工程施工當(dāng)中投入較大的成本項(xiàng)目之一,這部分成本的主要是指如果施工方為能夠在合同期限之內(nèi)完成工程任務(wù),則需要賠付一定的費(fèi)用。所以很多工程的施工方為了能夠降低或者避免這部分成本費(fèi)用的產(chǎn)生,就會(huì)通過(guò)采取各種辦法來(lái)縮短工程的工期,但是在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中,不應(yīng)該為了避免產(chǎn)生工期成本而盲目的縮短工期,因?yàn)檫@樣可能會(huì)產(chǎn)生大量額外的人力以及物理成本的產(chǎn)生,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期成本,并且還有可能會(huì)因?yàn)榭s工期縮短的原因?qū)е麓罅康墓こ藤|(zhì)量有所下降,甚至是出現(xiàn)一些質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目,這樣也會(huì)在一定程度上的增加成本的投入。所以施工方的相關(guān)管理人員就需要針對(duì)這一點(diǎn)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理的控制,要結(jié)合專業(yè)的、科學(xué)的計(jì)算分析方法來(lái)對(duì)工期與投入成本進(jìn)行控制規(guī)劃,要尋找到兩者之間的平衡點(diǎn),既能夠同時(shí)保證在工期內(nèi)完成所有的施工任務(wù),又不會(huì)因?yàn)檫_(dá)成這一目的而產(chǎn)生額外的成本投入,通過(guò)這樣的方法能夠有效的提高施工方對(duì)項(xiàng)目工期成本的管理控制。

    3.6 將市場(chǎng)需求作為目標(biāo)成本管理導(dǎo)向

    經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)發(fā)展的最終目的,這是產(chǎn)品創(chuàng)新和目標(biāo)成本管理,他們要降低所有相應(yīng)的生產(chǎn)成本,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,以提高企業(yè)的效益,因此在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中,所有的經(jīng)營(yíng)方針都要以市場(chǎng)和客戶的需求為基礎(chǔ),如果市場(chǎng)動(dòng)向被忽視,成本管理就很簡(jiǎn)單。純粹是為了降低生產(chǎn)成本而實(shí)施的,必然會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)的發(fā)展也會(huì)停滯不前,并且由于市場(chǎng)動(dòng)向的急劇變化,在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過(guò)程中,必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)發(fā)生的特殊情況,特別是要充分考慮因預(yù)想不到的因素而產(chǎn)生的剩余費(fèi)用。

    3.7 提高每一位員工的成本管理意識(shí)

    目標(biāo)成本管理不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的管理手段,為了使目標(biāo)管理完全發(fā)揮作用,企業(yè)的每個(gè)員工都必須參加成本管理,縮小經(jīng)營(yíng)目的,并對(duì)員工實(shí)施,只有這種方法才是管理最大作用的目標(biāo),因此,在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí),要培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí),加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,逐步縮小目標(biāo)成本層,目前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)忽視員工成本管理,注重整體成本管理。因此,雖然企業(yè)引入了成本管理的概念,但由于內(nèi)部員工不知道成本管理的重要作用,參與了成本管理,企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上花費(fèi)了大量的資金,從而提前決定了各個(gè)位置的運(yùn)營(yíng)成本,并在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行成本管理。對(duì)于從事價(jià)值的員工,應(yīng)按照日常工作中設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù),并在層中實(shí)施目標(biāo)成本管理層,因此整體目標(biāo)成本管理可能存在于企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中。

    4 結(jié)束語(yǔ)

    加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的控制是進(jìn)一步促進(jìn)電力工程穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在,相關(guān)的管理人要重視對(duì)這方面的管理控制,學(xué)習(xí)相關(guān)的控制方法以及措施,并對(duì)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目當(dāng)中常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析,研究問(wèn)題并制定出具有針對(duì)性的解決方案,接著通過(guò)對(duì)項(xiàng)目安全成本、項(xiàng)目工期成本進(jìn)行合理的規(guī)劃以及分析,綜合提高施工企業(yè)對(duì)工程成本的管理有效性。

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    作者簡(jiǎn)介:楊雅茜(1990.7-),女,民族:漢族,籍貫:湖北武漢,會(huì)計(jì)師,碩士研究生,主要從事施工企業(yè)財(cái)務(wù)、成本管理工作。

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