淺談發(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)化改革下的管理創(chuàng)新

柴浩

摘要：市場(chǎng)化改革給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇與考驗(yàn)，在這一背景下如何實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的管理創(chuàng)新成為越來(lái)越多從業(yè)人員關(guān)心的話題，文章對(duì)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)存在的管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，希望能夠不斷提升企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);市場(chǎng)化改革;管理創(chuàng)新

一、市場(chǎng)改革對(duì)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生的影響

市場(chǎng)化改革對(duì)電力企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，因此應(yīng)該重視這一時(shí)代發(fā)展背景，并對(duì)市場(chǎng)改革產(chǎn)生的影響進(jìn)行了解。下面對(duì)市場(chǎng)改革對(duì)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行介紹：

（一）經(jīng)營(yíng)方式的改變

新一輪電力體制改革的總體思路是“管住中間，放開(kāi)兩頭”?！肮茏≈虚g”即轉(zhuǎn)變電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式，電網(wǎng)企業(yè)由過(guò)去吃上網(wǎng)電價(jià)和銷售電價(jià)價(jià)差作為收入來(lái)源，改為按照政府核定的輸配電價(jià)收取過(guò)網(wǎng)費(fèi)?！胺砰_(kāi)兩頭”即發(fā)電企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)，與電力用戶直接交易，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定電量和價(jià)格。電力市場(chǎng)化改革后，對(duì)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，就經(jīng)營(yíng)方式而言，過(guò)去電力企業(yè)的發(fā)展主要是依靠政策和穩(wěn)定的電價(jià)。但是市場(chǎng)化改革后，發(fā)電企業(yè)的這一優(yōu)勢(shì)已發(fā)生改變。在這樣的背景下，發(fā)電企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要在市場(chǎng)上尋求資源，而不能再像以前一樣守株待兔。以往電力企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在產(chǎn)量，但是在之后的發(fā)展中要重視市場(chǎng)的交易電量。市場(chǎng)化改革帶來(lái)的發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變，也要求工作人員的工作中心的轉(zhuǎn)移，將目光放在市場(chǎng)上，從而為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。

（二）經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生分化

目前市場(chǎng)上存在著較多的發(fā)電企業(yè)，企業(yè)之間也存在著較大的差距，這種差距主要體現(xiàn)在發(fā)電成本和管理水平上。部分企業(yè)的煤耗高、發(fā)電成本比較高，且管理水平一般，在以往的管理中，由于政策的保護(hù)，這些企業(yè)之間并不存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)，成本較高的發(fā)電企業(yè)也并沒(méi)有明顯的劣勢(shì)，但是當(dāng)量?jī)r(jià)保護(hù)政策被取消后，不同身份、不同規(guī)模的企業(yè)都被放在了同一個(gè)市場(chǎng)上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈，企業(yè)如果不具備一定的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)舉步艱難，而整個(gè)發(fā)電市場(chǎng)也將面臨重新洗牌的局面。

（三）經(jīng)營(yíng)難度和風(fēng)險(xiǎn)增加

對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，市場(chǎng)化改革既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。一方面，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要獲得更大的電量交易，從而能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度。這既取決于企業(yè)的能耗水平，也關(guān)系企業(yè)的管理水平。企業(yè)在管理的過(guò)程中需要采取科學(xué)的管理措施，對(duì)發(fā)電成本進(jìn)行控制，還要對(duì)發(fā)電的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，使其能夠協(xié)作配合，但是這也就對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難度加大。另一方面，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也變大。隨著電力市場(chǎng)化改革，就是要還原電力的商品屬性，使市場(chǎng)在電力資源配置中起決定性作用，一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)甚至失去了進(jìn)入市場(chǎng)的資格。同時(shí)，在進(jìn)行市場(chǎng)化交易的過(guò)程中，如果交易雙方報(bào)價(jià)不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致用戶無(wú)電可購(gòu)，發(fā)電企業(yè)無(wú)電可發(fā)的情況。而在受益方面，電費(fèi)通常需要發(fā)電企業(yè)與用戶直接結(jié)算，這也就可能會(huì)出現(xiàn)電費(fèi)拖欠的問(wèn)題。

（四）影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

當(dāng)前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，價(jià)格已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，這也就影響了發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)電價(jià)。在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，當(dāng)前電力市場(chǎng)整體呈現(xiàn)出供過(guò)于求的情況下，市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)與用戶的直接交易價(jià)格趨于下降，這樣的情況會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電企業(yè)如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，是管理者要思考的問(wèn)題。

二、發(fā)電企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)化改革應(yīng)該采取的措施

發(fā)電企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)化改革帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)該采取積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度，根據(jù)市場(chǎng)化改革給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)的影響，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，從而能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。下面對(duì)發(fā)電企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)化改革應(yīng)該采取的措施進(jìn)行介紹：

（一）構(gòu)建區(qū)域化管理模式

當(dāng)前形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就要重點(diǎn)體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，加強(qiáng)區(qū)域化的管理模式。首先要重視市場(chǎng)的導(dǎo)向功能，了解用戶的需要，將用戶的需求放在首要位置，并充分利用發(fā)電集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行區(qū)域營(yíng)銷策略的構(gòu)建。同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌，形成合力管理，從而提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，還要對(duì)發(fā)電量、市場(chǎng)需求等數(shù)據(jù)了然于心，必要的時(shí)候與售電公司、電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作。而這將對(duì)發(fā)電企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍提出較高的要求，需要發(fā)電企業(yè)打造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍，從而能夠根據(jù)市場(chǎng)的需要不斷調(diào)整營(yíng)銷模式，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。

（二）控制成本

對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，成本是影響經(jīng)營(yíng)管理的重要因素，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中要重視對(duì)成本的控制。目前發(fā)電企業(yè)的成本主要包括建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本（火電廠主要是燃料成本）。因此加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的成本管理就要從以下兩個(gè)角度入手。一是做好建設(shè)成本控制，要從源頭把控，首先在選擇項(xiàng)目的時(shí)候做好可行性分析，選擇最有價(jià)值的項(xiàng)目，提升投資的有效性。在確定了投資項(xiàng)目后，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，提升項(xiàng)目的科學(xué)性。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概算編制之后，應(yīng)該做好合理預(yù)算，從而能夠用精準(zhǔn)的預(yù)算控制發(fā)電企業(yè)的成本。在這一過(guò)程中，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新管理模式，根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行成本的關(guān)鍵點(diǎn)控制，從而能夠降低企業(yè)的成本。二是在對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)該樹(shù)立準(zhǔn)確的計(jì)劃，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以火電而言，燃料成本是發(fā)電成本中的大頭，約占總成本80%，要積極與煤炭企業(yè)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，抵御煤炭?jī)r(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）節(jié)能改造，增強(qiáng)設(shè)備的安全性

節(jié)能、安全一直都是發(fā)電企業(yè)管理的重中之重，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中要做到節(jié)能改造，增強(qiáng)設(shè)備的安全性。發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中要始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，并將這一原則貫徹到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使所有的工作人員都能緊繃安全這根弦。在安全管理的過(guò)程中要堅(jiān)持以預(yù)防為主，治理為輔，將安全事故防范于未然，給廣大工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。同時(shí)要確保節(jié)能改造活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升設(shè)備的安全性。隨著電力市場(chǎng)化，部分競(jìng)價(jià)主體被限定為常規(guī)統(tǒng)調(diào)機(jī)組，因此單機(jī)容量調(diào)整到200兆瓦以上，但是部分機(jī)組仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這樣就會(huì)使得部分設(shè)備無(wú)法有效發(fā)揮作用，甚至?xí)霈F(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。因此，要對(duì)電源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將小火電機(jī)組關(guān)停，這不僅可以為高效的機(jī)組贏得更大的市場(chǎng)環(huán)境，也能提升發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）創(chuàng)新盈利方式，建設(shè)售電公司并做大做強(qiáng)

對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在電力市場(chǎng)獲得持久穩(wěn)定的發(fā)展，就要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)科學(xué)且正確的預(yù)測(cè)。隨著電力體制改革的推進(jìn)，未來(lái)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)出開(kāi)放的格局，面對(duì)這一趨勢(shì)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)因時(shí)而變，調(diào)整創(chuàng)新組織，組建自己的售電公司并做大做強(qiáng)，進(jìn)而對(duì)發(fā)電企業(yè)的盈利方式進(jìn)行創(chuàng)新。在這一過(guò)程中，一方面，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部的管理人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，提升企業(yè)內(nèi)部的溝通和管理水平，從而能夠保證發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)發(fā)電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，也可以統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實(shí)際情況，制定長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略，從而能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）優(yōu)化發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1. 完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

發(fā)電企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善，財(cái)政部門(mén)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度，設(shè)立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)監(jiān)督，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置、處置等工作時(shí)，需強(qiáng)化審核力度，落實(shí)相關(guān)監(jiān)督管理模式，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需及時(shí)進(jìn)一步分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出針對(duì)性的解決或預(yù)防措施，在定期的檢查過(guò)程中，如若發(fā)現(xiàn)企業(yè)，抑或是個(gè)人存在違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，就需嚴(yán)格追求其責(zé)任，在基于相關(guān)法律法規(guī)的前提下給予相應(yīng)的懲罰。

2. 強(qiáng)化人員的素質(zhì)

針對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，人員的綜合素質(zhì)直接影響著體系的落實(shí)情況及財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)就需加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)力度，定期展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包含財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系完善的重要性、專業(yè)理論知識(shí)等。不斷增強(qiáng)人員的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使其更好的展開(kāi)各項(xiàng)工作。同時(shí)，還可采用部門(mén)調(diào)研學(xué)習(xí)的方法，強(qiáng)化人員的實(shí)踐能力，這樣可促使人員更加深入地了解到相應(yīng)部門(mén)的工作機(jī)制及內(nèi)容，有利于更好的把控企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管控，在完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系方面發(fā)揮積極的意義。

3. 更新管理觀念及手段

電力體制下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念及手段，將內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估滲透到財(cái)務(wù)管理中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等部位，抑或是崗位的聯(lián)系，定期的開(kāi)展對(duì)賬工作，如若發(fā)現(xiàn)存在不符情況，就需及時(shí)對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，明確后嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定予以處理，以確保國(guó)有資產(chǎn)管購(gòu)入、入庫(kù)驗(yàn)收、賬卡等方面的相符，在年終的時(shí)候開(kāi)展全面清查盤(pán)點(diǎn)，以進(jìn)一步對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行了解、掌握，如若發(fā)現(xiàn)賬外資產(chǎn)又被私人占用等現(xiàn)象，就需及時(shí)入賬，抑或是收回，避免因人員變動(dòng)、管理不合理等情況而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，預(yù)防資產(chǎn)的流失或閑置。

（六）重視發(fā)電企業(yè)黨建思想政治工作

1. 充分發(fā)揮文化建設(shè)作用

一般而言，發(fā)電企業(yè)通過(guò)黨建思想政治工作的展開(kāi)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)及協(xié)作能力的培養(yǎng)，且還能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維能力，有利于幫助職工樹(shù)立正確的思想道德品質(zhì)，促使其在實(shí)際工作中，能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求，避免作出違法違規(guī)行為。但需要注意的是，發(fā)電企業(yè)在黨建思想政治工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式后，不可只是將重點(diǎn)集中在理論層面，需實(shí)現(xiàn)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)掌握，避免流于形式，在基于內(nèi)容、形式的前提下，對(duì)黨建思想政治工作進(jìn)行創(chuàng)新，要確保思想上的平等，給予職工足夠的尊重與關(guān)愛(ài)，改善職工的工作環(huán)境及生活質(zhì)量，以提高員工對(duì)工作的熱情，重視自身思想建設(shè)，以促進(jìn)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2. 創(chuàng)新黨組織工作方式

發(fā)電企業(yè)想要更好地適應(yīng)企業(yè)改革的新環(huán)境，滿足現(xiàn)代化企業(yè)要求，就需重視對(duì)黨組織的創(chuàng)新，這主要是因?yàn)辄h員的引領(lǐng)作用需要以黨組織創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)條件。值得注意的是，通過(guò)對(duì)黨組織的創(chuàng)新，可促進(jìn)黨建思想政治工作與企業(yè)其他工作的有效融合，為職工提供新的平臺(tái)，經(jīng)工作方面的聯(lián)動(dòng)后，在形成協(xié)同發(fā)展體系的背景下，可確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，還需增強(qiáng)核心思想理念，來(lái)達(dá)到提高企業(yè)凝聚力的目的，并不斷增強(qiáng)企業(yè)的黨建工作的執(zhí)行力，以全面促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，避免企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞等問(wèn)題。

3. 運(yùn)用優(yōu)秀黨員先進(jìn)模式

以企業(yè)文化層面為前提，結(jié)合黨組織政治核心任務(wù)，采用優(yōu)秀黨員先進(jìn)模范的方式，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，促使其積極調(diào)動(dòng)黨員、群眾的工作主動(dòng)性，積極參與到爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)中，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，為黨建思想政治工作的順利融合奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，以組織架構(gòu)為前提，重視加強(qiáng)與行政領(lǐng)導(dǎo)的溝通、交流，形成協(xié)調(diào)局面，實(shí)現(xiàn)行政黨建兩手抓的狀態(tài)，充分發(fā)揮其合力作用，以進(jìn)一步推動(dòng)黨建思想政治工作的落實(shí)，提高工作效率及質(zhì)量。

（七）優(yōu)化發(fā)電人力資源管理

1. 積極轉(zhuǎn)變管理觀念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，在展開(kāi)人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)樹(shù)立先進(jìn)的管理觀念，優(yōu)化既往管理方式，進(jìn)一步對(duì)員工的個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分析，以此為前提合理分配崗位，為員工自我價(jià)值的展現(xiàn)提供機(jī)會(huì)，從而也可促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，要做到以人為本，積極引進(jìn)復(fù)合型人才。這主要是因?yàn)閷I(yè)性人才固然重要，當(dāng)企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，就需做到培養(yǎng)多方位人才，尊重、理解員工，加強(qiáng)與員工的溝通、交流，盡可能滿足員工的合理需求，以不斷調(diào)動(dòng)員工工作的積極性及主動(dòng)性，從而進(jìn)一步促進(jìn)工作效率的提高。

2. 建立合理的考核制度

在發(fā)電企業(yè)的發(fā)展中，考核制度發(fā)揮著重要作用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工工作的督促，且還能規(guī)范員工的行為，增加管理者和員工的溝通機(jī)會(huì)，確保企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，績(jī)效考核還是員工升職加薪的重要指標(biāo)，故建立合理的考核制度就顯得尤為重要。在此過(guò)程中，需貫穿公開(kāi)、公平原則，摒棄由領(lǐng)導(dǎo)直接考核下屬的方法，為進(jìn)一步提高員工對(duì)考評(píng)的滿意度，可將領(lǐng)導(dǎo)考核下屬與員工相互考核的方式進(jìn)行結(jié)合，讓員工參與其中，促使考核呈公開(kāi)透明狀態(tài)，以確?？己私Y(jié)果的合理性及公平性。另外，也要對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行明確，不僅要細(xì)化，也要做到量化，在對(duì)員工工作進(jìn)行考核時(shí)，需充分考慮其工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等，以進(jìn)一步提高考核的合理性。

3. 優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)

近些年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，發(fā)電企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的融合，且還需順應(yīng)時(shí)代潮流，結(jié)合未來(lái)發(fā)展方向，積極引入先進(jìn)的技術(shù)及管理手段。例如，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的利用，從而構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，并不斷予以優(yōu)化，嚴(yán)格遵守以人為本的原則，強(qiáng)化對(duì)人才的管理。同時(shí)，也可借助大數(shù)據(jù)，搭建一個(gè)相對(duì)可靠的匹配平臺(tái)，將企業(yè)所需崗位、人員素質(zhì)條件等各項(xiàng)要求體現(xiàn)于大數(shù)據(jù)庫(kù)中，而另一端則要對(duì)求職人員的能力素質(zhì)指標(biāo)等進(jìn)行展現(xiàn)，以確保企業(yè)能夠處于更加直觀的狀態(tài)下，了解到求職人員的勝任力以及其與求職崗位要求的匹配度，可進(jìn)一步促進(jìn)人才選拔精準(zhǔn)度及效率的提高。

4. 完善薪酬制度及激勵(lì)機(jī)制

一般而言，企業(yè)員工往往會(huì)關(guān)心自己的付出是否與回報(bào)呈正相關(guān)，如若是員工才有工作的動(dòng)力及積極性，反之則容易出現(xiàn)懈怠心理，從而影響工作效率及質(zhì)量，因此，電力企業(yè)在展開(kāi)人力資源管理工作時(shí)，就要不斷完善薪酬制度及激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于薪酬決策，可讓員工參與其中，以便能夠及時(shí)與員工交流、溝通，在認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)后，就可在基于專業(yè)薪酬管理者見(jiàn)解的前提下，采取可行性且可取的建議，通過(guò)對(duì)員工的認(rèn)可，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感。同時(shí)，還需有機(jī)集合物質(zhì)和精神激勵(lì)，不僅可采取發(fā)獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式，也可為員工提供帶薪休假，在基于各員工崗位需求的前提下，有針對(duì)性地予以獎(jiǎng)勵(lì)，如對(duì)于重視自我價(jià)值體現(xiàn)的員工，就可為其提供精神機(jī)會(huì)及空間，充分展現(xiàn)員工的才能，而熱衷于鼓勵(lì)的員工，則可采取頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等方式，以不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為人力資源管理的順利展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。另外，在此過(guò)程中，還需注意對(duì)長(zhǎng)效機(jī)制的不斷完善，可采取讓員工持股等方式，達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的目的，當(dāng)自身利益與企業(yè)呈緊密聯(lián)系后，有利于確保員工全身心投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展效力。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著電力市場(chǎng)化改革的發(fā)展，電價(jià)受到市場(chǎng)機(jī)制的影響更大。在這種情況下，市場(chǎng)將在電力資源配置中起決定性作用。企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的導(dǎo)向，并在這一背景下不斷提升自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)，控制成本、提升管理效率等，從而使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)的需求，也能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)家電投集團(tuán)江西電力有限公司新昌發(fā)電分公司）