探析新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及精準(zhǔn)化

于太利

新形勢下，國內(nèi)市場競爭狀況儼然越發(fā)激烈，受此影響，企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營階段，必須樹立長遠(yuǎn)目光，結(jié)合市場發(fā)展趨勢、內(nèi)部經(jīng)營狀況，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須做好戰(zhàn)略管理工作。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，首先要明確新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，基于此，應(yīng)重視開展戰(zhàn)略管理策略及戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化工作的研究，這樣才有助于提高企業(yè)戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化水平。

有助于企業(yè)對發(fā)展時(shí)的機(jī)遇挑戰(zhàn)予以正確認(rèn)識(shí)

一般來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理存在全局性，在實(shí)踐中，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，甚至是對國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)狀況予以深度剖析，同時(shí)，采取精準(zhǔn)分析、判斷局部與整體局勢的方式，可歸納出影響企業(yè)的正面及負(fù)面因素，最終能為企業(yè)發(fā)展中可能遇到的潛在機(jī)遇、挑戰(zhàn)下定結(jié)論。企業(yè)則可基于此，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)化、精細(xì)化程度高的發(fā)展戰(zhàn)略方案，并分割戰(zhàn)略目標(biāo)，使其變成若干個(gè)階段性小目標(biāo)，最終采用長久舉措進(jìn)行執(zhí)行，從而將戰(zhàn)略目標(biāo)徹底實(shí)現(xiàn)。

另外，在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境是時(shí)刻都在改變的，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，通過合理的戰(zhàn)略管理，能使企業(yè)科學(xué)預(yù)測目前及未來發(fā)展?fàn)顩r，可避免或降低不合理投機(jī)行為產(chǎn)生的次數(shù)，更降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且還能幫助企業(yè)在應(yīng)對潛在挑戰(zhàn)時(shí)制定科學(xué)舉措。通過幫助企業(yè)在遭遇機(jī)遇時(shí)抓住時(shí)機(jī)、精確出手，在應(yīng)對未知風(fēng)險(xiǎn)期間及時(shí)防范、減少損失，方可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)。

有助于提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)運(yùn)營期間，若未能做好戰(zhàn)略管理，那么相關(guān)工作的開展便會(huì)如無頭蒼蠅般四處亂撞，此時(shí)企業(yè)運(yùn)營肯定無法取得成功。所以，做好戰(zhàn)略管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，能完成自我反省及審查，充分了解企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，還可以結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步提高企業(yè)優(yōu)勢，助力企業(yè)專業(yè)化發(fā)展，有效縮減企業(yè)開支。企業(yè)持續(xù)的改善競爭力，有利于企業(yè)確定科學(xué)、準(zhǔn)確的發(fā)展方向，鞏固企業(yè)市場地位，更能改善企業(yè)在市場內(nèi)的競爭力。另外，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)，對階段性、長短期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理優(yōu)化、調(diào)整，更有助于提高企業(yè)的核心競爭實(shí)力。

有助于企業(yè)整合資源提高資源利用效率

企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可以有效整合、應(yīng)用內(nèi)部、外部資源，能提高資源優(yōu)化配置合理性及資源利用效率。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理期間，通常為企業(yè)內(nèi)部開展不同方面的高效互補(bǔ)，實(shí)際管理中，需對各職能部門精準(zhǔn)協(xié)調(diào)，并利用制度規(guī)范所有部門彼此配合，同時(shí)，各部門管理及工作者應(yīng)主動(dòng)配合工作，提供實(shí)際想法及所需數(shù)據(jù)，并主動(dòng)參加企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程，才能有效提高企業(yè)的整體實(shí)力。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)分析

準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來所處市場環(huán)境

市場環(huán)境屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人在預(yù)測企業(yè)未來環(huán)境時(shí)，應(yīng)基于企業(yè)現(xiàn)狀、對企業(yè)發(fā)展影響的市場因素實(shí)施預(yù)測。同時(shí)，要立足宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境兩個(gè)角度預(yù)測未來市場環(huán)境；宏觀市場環(huán)境一般涵蓋法律、社會(huì)等環(huán)境；微觀環(huán)境則包含企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及競爭對手威脅等。實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際選擇SWTO分析法等對市場環(huán)境加以預(yù)測。

基于企業(yè)條件給未來預(yù)測制定基本規(guī)劃

企業(yè)預(yù)測出未來市場環(huán)境后，應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測內(nèi)容科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來戰(zhàn)略管理，相關(guān)內(nèi)容涵蓋營銷方向、市場定位等。即結(jié)合未來市場預(yù)測結(jié)果，制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃，保證企業(yè)未來可以生存并盈利。若企業(yè)預(yù)測結(jié)果顯示宏觀市場經(jīng)濟(jì)整體收縮，需主動(dòng)緊縮業(yè)務(wù)范圍；相反，若預(yù)測結(jié)果顯示宏觀經(jīng)濟(jì)比較繁榮，應(yīng)制定擴(kuò)展戰(zhàn)略，以獲取最大利潤。

結(jié)合環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整

企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需結(jié)合市場環(huán)境變化進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整或適應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)提高戰(zhàn)略管理靈活性，時(shí)刻盯緊市場，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能提高戰(zhàn)略管理的精準(zhǔn)化水平。

過于注重短期經(jīng)營忽視了長遠(yuǎn)效益

分析國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀可知，一些企業(yè)在制定、實(shí)施、管理戰(zhàn)略期間，尚沒有合理的、精確的認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理存在的重要意義。所以，部分企業(yè)開展戰(zhàn)略管理、精準(zhǔn)化建設(shè)期間，過多的在市場、效益領(lǐng)域投入了不必要的精力，從而使制定的精準(zhǔn)化戰(zhàn)略無法獲取長期經(jīng)營效益，更使企業(yè)忽視了內(nèi)部管理的重要性，對企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)效益的規(guī)劃、研究產(chǎn)生了負(fù)面影響。

研究顯示，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各行業(yè)企業(yè)主要由中小型企業(yè)構(gòu)成，由于這些企業(yè)沒有明顯的競爭優(yōu)勢，所以，融資困難、缺少資金等問題比較常見，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、影響了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，企業(yè)在短期戰(zhàn)略管理中過于關(guān)注新出路探索與短期經(jīng)營收益，因此設(shè)計(jì)精準(zhǔn)化方案期間，將主要經(jīng)歷放在了短期經(jīng)營方案的制定上，從而導(dǎo)致企業(yè)未能及時(shí)關(guān)注、分析企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展效益，使企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的經(jīng)營優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，讓企業(yè)有效的資源得不到有效配置、利用，從而使實(shí)際運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展效益、條件不能滿足企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需求，最終對企業(yè)提升核心競爭力產(chǎn)生了負(fù)面影響。

戰(zhàn)略管理技術(shù)水平不足精準(zhǔn)化建設(shè)水平仍需提高

企業(yè)開展戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)，管理工作效果對管理成效產(chǎn)生了較大影響。研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理、精準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)依舊采用人力管理模式，使用的管理工具也并不先進(jìn)。即便企業(yè)可以通過主動(dòng)引進(jìn)高新管理工具及先進(jìn)管理理論使用的方式，提高企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，但現(xiàn)實(shí)顯示，僅有一些大型企業(yè)及跨國工作使用了先進(jìn)的管理理論及工具，反觀國內(nèi)中小企業(yè)，仍未能普及、運(yùn)用先進(jìn)的管理理論及工具，即便有些中小企業(yè)引入了先進(jìn)的管理理論及工具，但使用程度終究不高。因此，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理無法獲得充足的技術(shù)、手段支撐，加之管理工作存在復(fù)雜性、聯(lián)動(dòng)性，所以，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理的效率及精準(zhǔn)化建設(shè)水平大打折扣。

管理人才匱乏精準(zhǔn)化建設(shè)效率不高

為了提高企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化效果，企業(yè)在發(fā)展過程中必須依賴高素質(zhì)、高質(zhì)量、專業(yè)性強(qiáng)、綜合能力過人的優(yōu)秀人才支持。不過研究發(fā)現(xiàn)，我國諸多企業(yè)目前缺少優(yōu)秀的管理類人才。受此影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化建設(shè)工作得不到有效的開展，也無法貫徹執(zhí)行制定的戰(zhàn)略方針，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與精準(zhǔn)化建設(shè)的效果。

精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場

企業(yè)內(nèi)部資源是有限的，也無法掌控全部的產(chǎn)品市場，所以要精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場，方可在市場競爭中獲得最大的利潤。因此，企業(yè)目標(biāo)要基于自身產(chǎn)品，科學(xué)確定目標(biāo)市場、掌握目標(biāo)群體。

企業(yè)定位市場前，需科學(xué)分析市場，把市場分割成若干小市場，然后精選符合自身需求的確定為目標(biāo)市場。在細(xì)分市場時(shí)要堅(jiān)持以下原則：一是，客觀性，要堅(jiān)守客觀的市場規(guī)律，不可加入企業(yè)內(nèi)部人員主觀因素；二是，精確性，要深度調(diào)研市場，結(jié)合市場真實(shí)狀況對市場實(shí)施精準(zhǔn)細(xì)分；三是，針對性，要結(jié)合市場實(shí)際需求、企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，有針對性的挑選市場，才能獲得產(chǎn)品經(jīng)營利潤最大化。

企業(yè)細(xì)分好市場后，應(yīng)做好目標(biāo)市場定位。實(shí)際操作中，要和其它企業(yè)有所區(qū)別，防止同一細(xì)分市場內(nèi)有過多企業(yè)從而產(chǎn)生激烈的競爭。因?yàn)槟繕?biāo)市場定位屬于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)，所以，科學(xué)定位目標(biāo)市場，才能讓企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中獲得優(yōu)勢、盈利與良好的生存、發(fā)展機(jī)會(huì)。

樹立長遠(yuǎn)目光構(gòu)建全局思維

企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，即便在初始階段獲得了短暫的成功，但也不表示會(huì)成為最后的贏家，只有獲得最后勝利的人，才會(huì)成為最終贏家。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，應(yīng)構(gòu)建全局思維、樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目光，要明確企業(yè)當(dāng)前生存、發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，主動(dòng)的對行業(yè)未來發(fā)展趨勢實(shí)施科學(xué)評估、預(yù)測，更要基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展效益，做好戰(zhàn)略決策的研究、確定，最終完成戰(zhàn)略管理。

例如，處于工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，即便采用的傳統(tǒng)人工作業(yè)及管理模式使現(xiàn)有需求得到滿足，不過在人力逐步被機(jī)械化設(shè)備所取代的現(xiàn)實(shí)面前，若企業(yè)在發(fā)展階段制定戰(zhàn)略期間依舊固執(zhí)采取傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、無視機(jī)械化生產(chǎn)的重要性，勢必會(huì)在行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)普及、應(yīng)用機(jī)械化設(shè)備、提高企業(yè)生產(chǎn)力的情況下被市場淘汰，這對企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)造成了嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，方能提高企業(yè)戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化建設(shè)水平。

通過管理方法的創(chuàng)新改善精準(zhǔn)化建設(shè)水平

研究顯示，諸多企業(yè)在戰(zhàn)略管理與精準(zhǔn)化建設(shè)中紛紛主動(dòng)引用了高新技術(shù)。比如，部分企業(yè)開始主動(dòng)結(jié)合、運(yùn)用BLM和平衡記分卡兩種不同的工具分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其涵蓋價(jià)值觀、差距分析、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略執(zhí)行四大模塊，借助業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵任務(wù)將戰(zhàn)略制定、執(zhí)行充分連接，強(qiáng)調(diào)要想保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功，則必須做好關(guān)鍵任務(wù)、企業(yè)文化、正式組織、人力資源的協(xié)調(diào)工作?；诖耍_定并制定衡量指標(biāo)，提高戰(zhàn)略管理與執(zhí)行力，對戰(zhàn)略目標(biāo)等實(shí)施精準(zhǔn)的視圖化看板管理，對比差異，積極工作，從而通過在企業(yè)戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化建設(shè)中運(yùn)用高新技術(shù)、工具、方法，助力相關(guān)工作的開展。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好管理方法創(chuàng)新及精準(zhǔn)化建設(shè)能力改善工作，才能貫徹落實(shí)“十四五”戰(zhàn)略路徑，有效滿足企業(yè)及下轄各部門制定的配套職能戰(zhàn)略需求。企業(yè)開展戰(zhàn)略管理信息化期間，要合理運(yùn)用戰(zhàn)略落地及管控工具，可從分析內(nèi)外部環(huán)境入手，判斷、優(yōu)選企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展明確方向，以便確定戰(zhàn)略定位，從而改善戰(zhàn)略分解、績效評估、動(dòng)作執(zhí)行的能力。目前，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中能應(yīng)用的工具較多，包括全面預(yù)算管理、BLM/ OKR模型、OGSM管控模型以及戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡等，因此，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求、市場發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)選擇、使用管理工具，助力管理和建設(shè)工作快速轉(zhuǎn)型。

積極培養(yǎng)管理人才為精準(zhǔn)化建設(shè)提供人才基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部管理人員的工作能力通常對企業(yè)整體管理水平及精準(zhǔn)化建設(shè)效益產(chǎn)生了決定性影響，所以，企業(yè)要想改善基礎(chǔ)管理能力，有效推動(dòng)國際化戰(zhàn)略實(shí)施，深度掌握市場格局變化及產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，甚至是企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、網(wǎng)絡(luò)節(jié)奏、運(yùn)營流程、目標(biāo)市場、發(fā)展路徑、產(chǎn)品體系等經(jīng)營鏈條上的所有環(huán)節(jié)的有效掌控，就一定要積極的培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才，并時(shí)刻滿足戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化建設(shè)工作開展對優(yōu)質(zhì)人才的需求。

實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)積極組織專業(yè)管理人才專題培訓(xùn)活動(dòng)，如圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，依托運(yùn)營主線，立足分析視角為員工揭露行業(yè)內(nèi)部狀況。同時(shí)，采用科學(xué)梳理戰(zhàn)略理論知識(shí)及分析案例的方式，改善員工認(rèn)知水平；而且應(yīng)聘用專業(yè)人士，要求其根據(jù)企業(yè)財(cái)報(bào)現(xiàn)狀進(jìn)行特定分析、講解，完成授課教學(xué)。在組織實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及分析工具的應(yīng)用技巧，幫助管理者正確掌握對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響因素及未來發(fā)展模式。

企業(yè)積極培訓(xùn)管理人員，可以幫助管理人員在未來的戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展中靈活使用各種分析方法，這為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。實(shí)際上，管理人員培訓(xùn)不僅可以對企業(yè)人力資源部門的工作開展提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)，也給管理人員個(gè)人成長提供了良好的訓(xùn)練機(jī)會(huì)。因此，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)的人力資源管理部門，應(yīng)引用“理論+實(shí)踐”培訓(xùn)模式，放棄傳統(tǒng)的“灌輸式”人才培養(yǎng)模式，同時(shí)，要在培訓(xùn)中加入實(shí)踐鍛煉、案例剖析內(nèi)容，聘請工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及案例，為企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，方能提高培訓(xùn)效果、滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施及精準(zhǔn)化建設(shè)方面對人才的需求。

確保各管理環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)化執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略管理工作十分繁瑣，所以，在戰(zhàn)略管理制定期間，要結(jié)合市場現(xiàn)狀與企業(yè)狀況，為企業(yè)確定合理的目標(biāo)，然后在進(jìn)一步制定戰(zhàn)略管理內(nèi)容。實(shí)踐中，為了提高企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化水平，可從如下三方面入手：一是，要確定戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)，積極調(diào)研外部發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀、信息化建設(shè)效果，完成戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化方案設(shè)計(jì)；企業(yè)組織內(nèi)部分析期間，在確保信息精準(zhǔn)性方面，應(yīng)充分運(yùn)用信息技術(shù)獲取企業(yè)優(yōu)劣勢報(bào)告；為確保整體精準(zhǔn)化水平，必須科學(xué)定位各組織環(huán)節(jié)，并結(jié)合相關(guān)特征優(yōu)化管理方案。二是，企業(yè)戰(zhàn)略及精準(zhǔn)化方案實(shí)施階段，應(yīng)對管理任務(wù)推進(jìn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，同時(shí)，要做好戰(zhàn)略管理評估工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要在第一時(shí)間予以整改。

積極引用信息化技術(shù)

在新形勢下，信息化等先進(jìn)技術(shù)得到了有效的發(fā)展、普及、引用，所以，企業(yè)在戰(zhàn)略管理制定及精準(zhǔn)化管理階段，應(yīng)主動(dòng)引入信息化技術(shù)加以使用。比如，引入信息共享技術(shù)、大數(shù)據(jù)搜集技術(shù)等服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理階段的分析管理等工作，給企業(yè)戰(zhàn)略管理方案精準(zhǔn)化制定及實(shí)施提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，從而奠定扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

企業(yè)通過運(yùn)用信息化技術(shù)，可深入、準(zhǔn)確的分析市場環(huán)境，如應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能對市場內(nèi)的各類信息進(jìn)行及時(shí)、精確、高效收集，能幫助企業(yè)第一時(shí)間掌握市場發(fā)展?fàn)顩r，對強(qiáng)化企業(yè)市場競爭力具有積極影響。另外，企業(yè)可在戰(zhàn)略管理工作開展的各個(gè)方面運(yùn)用信息技術(shù)，開展精準(zhǔn)化考察，幫助企業(yè)掌握各類方案評估標(biāo)準(zhǔn)，從而便可提高實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平、助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)。

健全精準(zhǔn)化有關(guān)制度

企業(yè)戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化水平深受制度影響，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化工作的開展效果，就必須優(yōu)先健全內(nèi)部制度，才能提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效率，幫助企業(yè)凝聚人心、凝聚力量。所以，企業(yè)開展戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化建設(shè)期間，要從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，做好企業(yè)制定的所有規(guī)章制度要求的嚴(yán)格執(zhí)行。還要科學(xué)、合理的分析企業(yè)制定、規(guī)劃以及評價(jià)戰(zhàn)略等的數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)，基于此對企業(yè)戰(zhàn)略管理精準(zhǔn)化的實(shí)際要求進(jìn)行充分體現(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中戰(zhàn)略管理發(fā)揮著不可忽視的作用，因此，只有做好企業(yè)戰(zhàn)略管理及精準(zhǔn)化工作，方可助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高市場競爭力。

（浙江宇光照明科技有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對策略[J].羅國爵.中國中小企業(yè).2020（04）：146-147.

[2]高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理探討[J].石建敏.中國中小企業(yè).2020（06）：151-152.

[3]重大危機(jī)中的戰(zhàn)略管理：抗疫何以獲得重大階段性成功[J].高旭東.清華管理評論.2020（05）：106-111.

[4]戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析[J].李妍.管理觀察.2018（34）：11-12.

[5]淺析戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究[J].龔宇婷.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018（21）：55.

[6]淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與精準(zhǔn)化[J].王競.時(shí)代農(nóng)機(jī).2020，47（03）：125-126.

[7]試論國企戰(zhàn)略管理關(guān)鍵點(diǎn)[J].李建春.現(xiàn)代國企研究.2019（04）：88+90.