公益性事業(yè)單位人力資源管理工具作用探究

摘 ?要：現(xiàn)階段，公益性事業(yè)單位改革不斷深入，這樣也給人力資源管理工作提出了新的要求。人力資源管理工具在公益性事業(yè)單位中起到了重要的作用，因此應對人力資源管理工具使用過程中所產(chǎn)生的問題進行解決。

關鍵詞：公益性;事業(yè)單位;人力資源;管理工具;作用探究

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公益性事業(yè)單位的應用價值越來越大，它形成的管理模式也更加的科學化。在公益事業(yè)單位管理活動中，人力資源的管理工具具有一定的業(yè)務價值，它滿足了公益事業(yè)單位的社會要求，促進了公益事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。

一、公益性事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）管理方法過于單一

公益性事業(yè)單位是國家的基礎組織，它是社會建設的核心體系。然而，從現(xiàn)階段的管理模式來分析，其管理的形態(tài)相對單一，主要表現(xiàn)在以下幾個層面：首先，公益事業(yè)單位的內部管理工作。在開展內部管理工作中，所應用的管理模式相對單一，在通常情況下，內部管理模式需要滿足一定的規(guī)范要求。從表面情況來分析，可能形成了一定的管理價值，但與事業(yè)單位的改革方向沒有關聯(lián)性，無法提升一定的管理效率，更無法建立更加完善的事業(yè)單位發(fā)展目標，員工的工作主動性較差，無法給員工創(chuàng)造一定的工作價值，從而影響到事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

（二）員工薪酬公正性問題

在公益事業(yè)單位的人力資源管理工作中，要體現(xiàn)出勞動薪酬的公平性。事業(yè)單位員工所獲得的薪酬多少，全面展現(xiàn)了勞動的基本價值，如果員工的付出沒有在薪資上得到全面展現(xiàn)，從而無法調動員工的工作積極性，在工作中呈現(xiàn)消極的狀態(tài)，如果在長期情況下，則會導致員工存在過激行為，從而給人力資源管理工作帶來一定的負面作用，由此可得，人力資源管理模式中失去公平性，會造成公益事業(yè)單位發(fā)展的阻礙。

（三）未構建起完善的人力資源管理體系

隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，公益性事業(yè)單位起著重要的管理作用，它可以促進社會的發(fā)展和進步，保證每項工作的正常開展，從主觀的角度來分析，公益性事業(yè)單位的人力資源管理工作，具有重大的社會價值，通過相關調查研究可以得出，公益性事業(yè)單位沒有構建更加完善的人力資源管理模式，這不利于事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

二、公益性事業(yè)單位人力資源管理工具的應用

（一）重點關注人力資源人才培養(yǎng)工作

公益型事業(yè)單位在人力資源管理工作中人才起著關鍵性的作用，同時人才也是人力資源管理工作的核心，它影響著人力資源的管理效率。所以，事業(yè)單位要想保證人力資源的管理價值，就要強化人才培訓工作，采用更加科學的培訓模式，不斷的提高人才的整體能力，從而滿足人力資源的基本管理要求，全面提升工作的質量和效率，更好的開展人才的管理工作。在人力資源人才培訓工作中，需要關注以下幾點內容：第一，在開展人才管理工作中，要提供更多的培訓機會。只有提供更多的培訓機會，才能提升人力資源的管理經(jīng)驗，并根據(jù)自身單位的發(fā)展要求，制定更加有效的力資源管理策略。同時公益性事業(yè)單位要不斷的強化個人評估，滿足時代的發(fā)展要求，細化職工的工作職責，將管理經(jīng)驗更好地融入到個人工作中，才能全面提升每一個人的工作素質，從而建立更加高素質的人力資源管理隊伍，使得人力資源管理工作有較強的針對性，從而滿足公益事業(yè)單位的發(fā)展要求。第二，在人才選拔工作中，事業(yè)單位要創(chuàng)新人才選拔的模式，全面關注人才選拔工作，在開展人才選拔工作中要做好人才的評估，從而選擇符合要求的人才。第三，要創(chuàng)新培養(yǎng)的模式和方法，全面提升人才的素質和能力。在培訓過程當中要強化培訓理念，創(chuàng)新培訓手段，不斷優(yōu)化和調整培訓的模式和方法，全面保證培訓的效果，從而提升人才的專業(yè)能力和綜合素質。

（二） 科學應用人力資源管理工具

公益性事業(yè)單位在使用人力資源管理工具中，應該結合管理的不同方向，開展管理工作，要避免管理形式的單一化，全面解決培訓工作針對性不強的問題。所以在應用人力資源管理工具中，要根據(jù)不同崗位的基本要求，采取有效的管理策略，從而制定更加完善的考核機制，全面發(fā)揮人力資源管理工具的基本價值。同時要全面激發(fā)工作人員的工作熱情，認真的做好人才的評價工作，通過客觀公正的評價模式，建立更加完善的評價機制。評價工作能夠全面優(yōu)化工作的整體作風，從而提升公益事業(yè)單位的服務效率。

（三） 建立健全激勵機制

人力資源管理工作是公益性事業(yè)單位重要工作內容，人力資源管理工作想要起到一定的激勵作用，就要全面約束工作人員的工作行為，建立更加完善的人力資源管理模式，形成更加公平公正的評價形態(tài)，從而滿足公益事業(yè)單位的人力資源管理需求。激勵機制在事業(yè)單位發(fā)展過程當中，需要改變工作人員的傳統(tǒng)理念，提升工作的熱情和效率，為公益事業(yè)的單位發(fā)展提供一定的基礎保證。在建立獎懲機制的過程當中，要從物質和精神層面進行獎懲工作。精神獎懲可以利用激勵機制，為員工構建更加良好的工作條件，從而提升工作的效率和質量，使得員工更加關注單位的發(fā)展條件，從而融入到事業(yè)單位的發(fā)展體系中。同時要采用人性化的人力資源管理模式，來增強員工的歸屬感和自信心，更好的促進公益事業(yè)單位的全面發(fā)展和進步。物質獎勵是通過薪酬的獎勵模式，來優(yōu)化工薪的科學配置，從而滿足員工的實際工作要求。同時要根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，開展獎懲活動，全面增加員工的工作熱情，提升員工工作的積極性，從而有效的展現(xiàn)工作的基本價值和作用。

（四） 采用信息化技術，提升管理效率

隨著科學技術的快速發(fā)展，給人們產(chǎn)生了巨大的影響，它不僅改變了傳統(tǒng)的工作模式，同時提升了工作的質量，總體來講，各個行業(yè)在發(fā)展過程當中，信息技術取得重要的關鍵作用，它全面提升了工作的效率。同樣公益性事業(yè)單位在發(fā)展過程當中需要融入一定的信息化技術，才能實現(xiàn)薪資的科學管理，有效的提升人力資源的管理質量，促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

總結

總而言之，在經(jīng)濟社會的發(fā)展過程中，人力資源管理工作能夠滿足企業(yè)管理的基本要求，要保證人力資源管理工具的公益性價值，全面優(yōu)化了管理的策略和方法，提升的是公益性事業(yè)單位的工作效率和質量，促進了公益事業(yè)單位的發(fā)展和進步。

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作者簡介：宋西海 ? 民族：漢 ? ?出生年月：1984.10

籍貫：山東省臨沂市平邑縣

性別 ：男 ? ?最高學歷：本科 ? 職稱：中級經(jīng)濟師

職務：平邑縣工信局辦公室主任

研究方向：人力資源