現(xiàn)代事業(yè)單位管理中人力資源管理理論的應(yīng)用剖析

宋偉

摘 ?要：目前，事業(yè)單位受到了社會各界的廣泛關(guān)注，人力資源管理在事業(yè)單位的運(yùn)營中起著非常重要的作用。不僅要提高員工的積極性，還要更好地改善員工的態(tài)度、能力和工作壓力。因此，人力資源管理的綜合性很強(qiáng)。在創(chuàng)新的過程中，要充分考慮員工的現(xiàn)狀，對員工的薪酬、職位、晉升進(jìn)行科學(xué)的控制。需要平衡各部門之間的關(guān)系，在機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)規(guī)劃中給予更多的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代;事業(yè)單位管理;人力資源管理;理論應(yīng)用

前言：一直以來，公共機(jī)構(gòu)都在尋求變革和轉(zhuǎn)型。事業(yè)單位由于自身的特點(diǎn)，在近年的發(fā)展中暴露出許多不足。事業(yè)單位要解決自身困難，應(yīng)更加重視人力資源管理，不斷提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、完善考核制度、重視培訓(xùn)等。讓人力資源管理真正在事業(yè)單位發(fā)揮作用。

1.事業(yè)單位人力資源管理的重要性

人力資源管理是在原有人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以人力資源的合理利用和開發(fā)為基本內(nèi)容，通過監(jiān)督、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段對人力資源進(jìn)行開發(fā)和整合，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”，使事業(yè)單位的每一位員工都能充分發(fā)揮潛能，激發(fā)員工的集體意識，增強(qiáng)員工的忠誠度和事業(yè)單位的內(nèi)部凝聚力。在事業(yè)單位的整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中，人力資源往往發(fā)揮著越來越積極的作用。人力資源正成為機(jī)構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和現(xiàn)代機(jī)構(gòu)管理的重點(diǎn)。人力資源是事業(yè)單位最寶貴的資源。機(jī)構(gòu)只有擁有大量高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，越來越多的事業(yè)單位認(rèn)識到人才的競爭是市場競爭的關(guān)鍵，人力資源管理將對事業(yè)單位的生存和發(fā)展起到極其重要的作用。

2.現(xiàn)代事業(yè)單位從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

隨著我國社會主義建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理模式和制度已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)我國社會主義建設(shè)和事業(yè)單位發(fā)展的需要，各種事業(yè)單位人事管理的弊端也凸顯出來，事業(yè)單位人事管理逐漸走向了向人力資源管理轉(zhuǎn)型的改革之路。同時(shí)，市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展給我國事業(yè)單位帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和更多的改革挑戰(zhàn)。為了使事業(yè)單位在社會主義經(jīng)濟(jì)中又好又快地發(fā)展，我國不少事業(yè)單位人事管理人員開始研究新時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理改革的新思路，以期打造更符合我國基本國情的人力資源管理模式。

3.現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新舉措

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

在人力資源管理過程中，一是消除事業(yè)單位各種傳統(tǒng)保守思想，破除人力資源管理中的陳舊觀念和做法，鼓勵獨(dú)立思考和創(chuàng)新;二是強(qiáng)調(diào)以人為本，營造適合人才成長的環(huán)境，發(fā)揮激勵、保障、服務(wù)、培訓(xùn)等具有導(dǎo)向性和發(fā)展性的管理職能;三是關(guān)注人才的工作條件、家庭和福利，實(shí)行彈性福利制度、替代性工作時(shí)間表和以人才為中心的監(jiān)督管理;四是注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以能力決定人才選拔任用，營造人才公平競爭、自由發(fā)展的平臺，努力營造能團(tuán)結(jié)人才、能培養(yǎng)人才、能善用人才的政策環(huán)境，營造尊重知識、尊重人才的人文生活環(huán)境。

樹立以人為本的管理理念。以人為本的人力資源管理理念是將人力資源放在突出位置，營造良好的工作氛圍，為每一位員工提供充分發(fā)揮才能、取得更大成就的機(jī)會。在制定人事制度時(shí)，要在堅(jiān)持政策原則、不損害整體利益的前提下，從員工的角度滿足員工關(guān)注公平、追求平等的愿望。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，提高自身管理水平，在工作中貫徹公平公正的管理思想。必須徹底摒棄不適應(yīng)時(shí)代和國家要求的傳統(tǒng)觀念

作為一種指導(dǎo)思想，以人為本的理念也體現(xiàn)在事業(yè)單位人力資源管理中。首先，以人為本的管理要求改變?nèi)耸鹿芾碇袑⑷艘暈槌杀镜膫鹘y(tǒng)觀念，而不僅僅是將其視為完成組織目標(biāo)、按部就班履行規(guī)章制度規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)的附屬工具。根據(jù)組織和員工的需求，有計(jì)劃地開發(fā)和充分發(fā)揮公共部門員工的創(chuàng)造力和潛力。其次，要尊重公共部門員工的需求，提供良好的工作環(huán)境，為員工施展才華創(chuàng)造條件。再次，主動授權(quán)。公共部門應(yīng)該允許員工更多地參與決策。提高普通員工的認(rèn)知能力和判斷能力，形成積極參與管理的行政文化。

3.2合理設(shè)置崗位，崗位管理的起點(diǎn)。

轉(zhuǎn)變?nèi)耸赂母锏闹匾繕?biāo)是事業(yè)單位人事制度建立的關(guān)鍵，從傳統(tǒng)的身份管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的崗位管理模式。一是通過聘用制度，行政領(lǐng)導(dǎo)可以與主管部門簽訂聘用合同，并賦予其必要的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和中層人事管理自主權(quán);二是要制定事業(yè)單位中高層管理人員崗位要求，明確管理人員管理知識、技能、經(jīng)驗(yàn)的任職條件，根據(jù)不同崗位、不同任務(wù)制定崗位說明書;三是實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘任制。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)以公開、平等、擇優(yōu)的原則為標(biāo)準(zhǔn)，自主聘用專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，同時(shí)在建立工作關(guān)系時(shí)，明確規(guī)定單位與受聘人員之間的責(zé)任和權(quán)利。

3.3重視人力資源開發(fā)

戰(zhàn)略性人力資源管理要求根據(jù)組織戰(zhàn)略發(fā)展和勞動力需求，為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃。事業(yè)單位通過建立完善的培訓(xùn)和發(fā)展職能支撐體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置和可持續(xù)發(fā)展。員工的培訓(xùn)和發(fā)展不僅包括工作技能的提高，還包括員工對服務(wù)價(jià)值認(rèn)同的增強(qiáng)，通過提高員工的技能和價(jià)值認(rèn)同來提高事業(yè)單位的公共服務(wù)水平。機(jī)構(gòu)要特別關(guān)注為組織創(chuàng)造更大價(jià)值的高績效員工，將人力資源放在對他們有利的位置，制定有針對性的政策予以支持。

3.4.建立科學(xué)的員工激勵和評價(jià)機(jī)制。

如前所述，目前的績效考核體系缺乏可量化的考核指標(biāo)。因此，通過實(shí)施量化評估，可以正確評價(jià)員工的工作績效，大大提高了評估的準(zhǔn)確性和有效性。建立以量化評價(jià)為基礎(chǔ)的評價(jià)體系，是事業(yè)單位薪酬激勵機(jī)制的重要組成部分。量化評價(jià)必須做到以下幾個(gè)方面：首先，詳細(xì)說明每個(gè)員工的崗位，包括崗位職責(zé)、崗位條件、崗位評價(jià)等。其次，根據(jù)崗位說明書，對績效考核體系中的“德、能、勤、績、廉”進(jìn)行量化考核;三是對“德、能、勤、績、廉”各方面進(jìn)行詳細(xì)分解，制定相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);第四，確定不同行政職務(wù)的評分標(biāo)準(zhǔn)，即按照領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般干部、普通員工設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分值，設(shè)置總分100分，如果量化分?jǐn)?shù)低于60分，人員將被淘汰并待命。這種評價(jià)方法可以保證每個(gè)工作人員都能得到公平客觀的績效評價(jià)，實(shí)現(xiàn)崗位人員的優(yōu)化配置。

3.5正確認(rèn)識人力資源管理在日常管理中的作用

第一，要樹立正確的管理理念，充分認(rèn)識人力資源管理在事業(yè)單位中的作用。根據(jù)單位自身實(shí)際，在事業(yè)單位現(xiàn)代化管理體系的指導(dǎo)下，制定科學(xué)可行的人力資源管理方案，使單位從上到下重視和理解人力資源管理，從而使人力資源管理真正發(fā)揮作用。其次，要明確崗位職責(zé)和崗位要求。需要明確單位內(nèi)部各個(gè)崗位的資質(zhì)和要求，才能更清晰、更清晰地把握各個(gè)崗位對人員的要求，最終實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

3.6招聘高素質(zhì)人才

加強(qiáng)招聘力度。根據(jù)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的分布狀況和需求狀況，制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃。制定招聘崗位指標(biāo)、學(xué)歷要求、專業(yè)技能要求、必備要求等。及時(shí)發(fā)布和公示招聘信息，使招聘信息公開、公平、公正，定期組織筆試、面試、業(yè)務(wù)能力考核等工作，滿足用人單位和應(yīng)聘人員的供需需求。保證招才質(zhì)量，匹配專業(yè)技能，杜絕人才浪費(fèi)，杜絕養(yǎng)閑人，發(fā)揮人才最大效用。

結(jié)論：現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)。在事業(yè)單位深化改革的情況下，事業(yè)單位管理者需要在人力資源管理創(chuàng)新中有危機(jī)感，樹立正確的人力資源管理理念，根據(jù)自身實(shí)際情況創(chuàng)新人力資源管理手段，以保證人力資源管理水平的不斷提升。

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