新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

高繪麗

摘 要：隨著會(huì)計(jì)制度的改革，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)中形成兩種形式，包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。二者的核算方式、工作方向等都存在一定的差異性，隨著兩種會(huì)計(jì)制度的融合發(fā)展提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率，為企業(yè)發(fā)展提供更有利的依據(jù)。本文以新形勢(shì)發(fā)展為背景，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得更大的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出新的要求，需要企業(yè)會(huì)計(jì)不僅能夠完成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作，還需要能夠充分利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)和規(guī)劃，為企業(yè)決策的制定提供參考，因此當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位不斷提升，已經(jīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成同等的地位。二者間互相關(guān)聯(lián)，同時(shí)也存在一定的差異性，各有優(yōu)勢(shì)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠使兩種會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)整合，形成1+1>2的效果。為企業(yè)提供更科學(xué)的會(huì)計(jì)信息，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義

新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期，各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平都在不斷提升。每個(gè)行業(yè)中每天都會(huì)誕生很多新的企業(yè)，同時(shí)也會(huì)有一些老的企業(yè)消失，出現(xiàn)這種情況的主要原因?yàn)椋S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須要能夠與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，否則將會(huì)被社會(huì)浪潮淹沒(méi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩種會(huì)計(jì)形式，會(huì)計(jì)管理效率直接影響企業(yè)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，二者缺一不可，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈。通過(guò)二者的有效融合，可以為企業(yè)提供巨大的發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)類型，也是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ);而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的拓展和延伸，企業(yè)發(fā)展中必須要兼顧兩種會(huì)計(jì)模式。否則如果企業(yè)發(fā)展中只側(cè)重其中單一的一種會(huì)計(jì)模式，忽視另一種，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性受到影響，猶如獨(dú)腿走路，困難重重。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，必須要做好企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)，發(fā)揮各部門的工作優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供更有利的條件。此外，兩種會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新和工作效率的提升，保證會(huì)計(jì)任務(wù)的有效完成，提升會(huì)計(jì)工作效率。會(huì)計(jì)部門的發(fā)展和優(yōu)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作開(kāi)展提供更有效的支持，降低企業(yè)管理壓力，保證企業(yè)管理工作的健康發(fā)展。此外，通過(guò)會(huì)計(jì)工作的革新和完善，還能夠保證會(huì)計(jì)工作監(jiān)督落實(shí)，有效預(yù)防和避免企業(yè)管理中出現(xiàn)徇私等方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題，使企業(yè)的資金管理和分配更合理，使每一筆資金都具有清晰的使用去向，保證所有資金的支出都可以發(fā)揮一定的價(jià)值，并達(dá)到最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性分析

1.滿足市場(chǎng)發(fā)展需求

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的騰飛帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)，但是同時(shí)也會(huì)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在看到市場(chǎng)商機(jī)后，各個(gè)行業(yè)中都不斷涌現(xiàn)出大量的同類型企業(yè)，使行業(yè)市場(chǎng)份額不斷被瓜分。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，必須要注重積蓄內(nèi)部實(shí)力。而會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，通過(guò)二者的融合發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)決策以及發(fā)展方向的制定提供參考。如果企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展效率降低，必然會(huì)使企業(yè)發(fā)展受到阻礙，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中資金流的控制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)需要注重兩種會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的依據(jù)。

2.滿足企業(yè)發(fā)展要求

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展歷程，在管理方式和發(fā)展戰(zhàn)略上都出現(xiàn)陳舊和落后的問(wèn)題。為了能夠滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展新趨勢(shì)，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理工作的改革，提升企業(yè)發(fā)展效率和管理水平。因此必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的重視，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供更大的動(dòng)力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合原則

企業(yè)為了能夠更好地符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，達(dá)到更好的財(cái)務(wù)管理效果。在具體的實(shí)施中需要遵循以下原則：首先，強(qiáng)調(diào)兩種會(huì)計(jì)間的互補(bǔ)性。兩種會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)、內(nèi)容、職能以及方式等方面都存在一定的差異性，其中管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的表述，由于二者的性質(zhì)和職能方面各司其職，各有優(yōu)勢(shì)，需要達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果才能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)作用;其次，注重兩種會(huì)計(jì)間的實(shí)用性。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況做好管理對(duì)象的區(qū)分，保證各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展和健康發(fā)展;再次，注重兩種會(huì)計(jì)的客觀性。體現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，能夠結(jié)合會(huì)計(jì)歷史信息做好數(shù)據(jù)信息的區(qū)分和數(shù)據(jù)分析;最后，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的循序漸進(jìn)性。從兩種會(huì)計(jì)的融合發(fā)展情況來(lái)看，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到完善融合的效果，同時(shí)二者的性質(zhì)差異也容易出現(xiàn)各種矛盾問(wèn)題，因此在二者融合中必須要始終堅(jiān)持循序漸進(jìn)性，保證二者融合的穩(wěn)定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更安全、高效。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.融合工作缺乏規(guī)范性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中需要具有完善的制度和機(jī)制進(jìn)行約束和管理，因此構(gòu)建科學(xué)的融合制度是必要的。在管理機(jī)制的建設(shè)中，需要結(jié)合兩種會(huì)計(jì)融合目標(biāo)、內(nèi)容和發(fā)展方向等為基礎(chǔ)，保證二者融合管理的統(tǒng)一性。具有相同的管理機(jī)制和地位才能夠保證二者的有效融合，使工作人員能夠感受到企業(yè)對(duì)兩種會(huì)計(jì)體系融合的重視度，并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)視為一體化工作內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)管理工作中需要完善的制度引領(lǐng)，使工作人員的工作具有規(guī)范性。企業(yè)會(huì)計(jì)工作直接影響企業(yè)的發(fā)展命脈，同時(shí)資金也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此更需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理。部分企業(yè)管理中并沒(méi)有制定科學(xué)的工作制度，導(dǎo)致工作人員缺乏有效的參考依據(jù)，使會(huì)計(jì)資金管理不科學(xué)，影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性。此外，企業(yè)的監(jiān)管機(jī)制不完善。企業(yè)的季度報(bào)表整理形式化嚴(yán)重，管理人員對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的重視度不足，不注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的考核和查證，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。工作人員意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息不重視，在會(huì)計(jì)工作中工作態(tài)度不積極、不認(rèn)真，在財(cái)務(wù)報(bào)表制作中不仔細(xì)，都是根據(jù)模板對(duì)記錄生搬硬套，無(wú)法根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不斷自我完善。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合中，融合效果受工作人員的能力和素質(zhì)的影響，因此在二者的融合中需要注重對(duì)會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮人才的引導(dǎo)作用，激發(fā)工作人員的工作積極性和責(zé)任感。在同一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)氛圍中，如果工作人員自身的素質(zhì)低下，會(huì)影響整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作效率，而且這種散漫的工作態(tài)度會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成一定的傳染性，使更多人陷入到懶惰的情緒和習(xí)慣中，容易造成不平衡心理狀態(tài)。其他人在面對(duì)他人偷懶而沒(méi)有受到懲罰的情況下，也會(huì)隨之融入到這種消極的狀態(tài)和情緒中，在工作間互相推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任。而一個(gè)部門的工作效率直接關(guān)系整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)的命脈性部門，更需要注重企業(yè)人員的責(zé)任感。此外，企業(yè)工作人員的工作態(tài)度和積極性直接影響企業(yè)文化構(gòu)建和精神面貌提升，如果工作人員在工作中始終處于萎靡的狀態(tài)，必然會(huì)影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略判斷。而且影響合作企業(yè)的印象，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

3.部門間缺乏聯(lián)系，信息溝通不暢

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，需要以科學(xué)的政策引導(dǎo)為基礎(chǔ)，并作出巨大的努力。但是從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的具體合作情況來(lái)看，仍然存在一定的隔閡，使部門間形成陌生感，在管理工作中習(xí)慣于各自為政，缺乏有效的溝通和信息共享意識(shí)。雖然在口號(hào)上強(qiáng)調(diào)兩種會(huì)計(jì)工作的融合發(fā)展，但是在實(shí)際工作中卻仍然習(xí)慣于獨(dú)自處理，各部門間的工作人員無(wú)法互相配合。即使共同合作完成工作，也會(huì)對(duì)工作內(nèi)容作出明確分工，無(wú)形間在兩個(gè)會(huì)計(jì)部門形成一道屏障，雖然從表面上看彼此和諧，但是這個(gè)屏障卻無(wú)法消除。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因是，企業(yè)當(dāng)前各部門間的思想尚未完全轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員對(duì)融合后的會(huì)計(jì)模式不適應(yīng)，無(wú)法掌握高效的操作方法，工作思路不明確，只專注自身的工作內(nèi)容，缺乏與其他部門的合作意識(shí)。但是兩種會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中，需要做好會(huì)計(jì)間信息的共享和配合，而且兩者對(duì)會(huì)計(jì)信息的安全性和有效性要求都比較高，同時(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)信息量的需求更大，二者在融合中容易造成較多的矛盾問(wèn)題，不利于部門間的融合發(fā)展，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合，同時(shí)也會(huì)使會(huì)計(jì)人員工作開(kāi)展受到限制，不僅加大了會(huì)計(jì)人員原有的工作量，還會(huì)由于工作中的各種問(wèn)題產(chǎn)生厭煩和排斥心理，不利于兩種會(huì)計(jì)的融

合發(fā)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效策略

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，人才是其中一項(xiàng)非常重要的影響因素，直接影響部門的工作質(zhì)量和工作效率。因此需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員思想觀念，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)兩種會(huì)計(jì)模式的認(rèn)知，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，使工作人員能夠更好地接受當(dāng)前二者融合現(xiàn)狀，并適應(yīng)會(huì)計(jì)融合發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)能夠以更飽滿的熱情投入到工作中。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合前，需要先做好對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育，請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)部門管理人員針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)意義等進(jìn)行宣講，明確兩種會(huì)計(jì)的同等地位與合作互助的重要作用等，使后續(xù)工作中兩種會(huì)計(jì)人員都能夠保持統(tǒng)一的工作目標(biāo)，在工作中互相配合，互相促進(jìn)。使工作人員意識(shí)到兩種會(huì)計(jì)工作的一體化作用以及在企業(yè)發(fā)展中的同等地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同發(fā)揮作用，達(dá)到最大的發(fā)展效益。此外，為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，還需要加強(qiáng)對(duì)工作人員隊(duì)伍進(jìn)行完善，企業(yè)可以與高校間建立良好的合作關(guān)系，采用訂單式人才培養(yǎng)方式。企業(yè)將人才需求與高校溝通，高校在教學(xué)中將企業(yè)需求融入其中，既能夠保證高校人才與社會(huì)的接軌，也有效節(jié)省企業(yè)的人才培養(yǎng)時(shí)間和成本。

2.加強(qiáng)理論研究，明確融合思路

從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展情況來(lái)看，都是以西方先進(jìn)思想為研究理論，在會(huì)計(jì)理論的數(shù)量上達(dá)到豐富理論研究的目的。但是在具體應(yīng)用中卻無(wú)法滿足我國(guó)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的差異性，在理論研究方面需要結(jié)合我國(guó)環(huán)境發(fā)展情況做好優(yōu)化工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作效能，為兩種會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供有效的支持。從兩種會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來(lái)看，具有較多的交叉性和聯(lián)系性，在會(huì)計(jì)內(nèi)容中存在很多的重疊，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此在會(huì)計(jì)融合發(fā)展中必須要始終保持健康的發(fā)展理念，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作綜合考量和分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新，防止影響會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮，提升會(huì)計(jì)管理工作效能。

3.制定科學(xué)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度

從當(dāng)前企業(yè)的管理工作開(kāi)展情況來(lái)看，其中仍然存在很多的問(wèn)題和漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，因此企業(yè)需要進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，保證會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的效能。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)開(kāi)展中都需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，做好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和思想指導(dǎo)。企業(yè)需要先加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，結(jié)合兩種會(huì)計(jì)融合發(fā)展中對(duì)人才的要求和需要，制定復(fù)合型會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展形勢(shì)下，很多工作人員難以適應(yīng)，導(dǎo)致兩種會(huì)計(jì)制度融合發(fā)展受到限制。需要先做好會(huì)計(jì)融合培訓(xùn)工作，使會(huì)計(jì)人員了解兩種會(huì)計(jì)的原理、方法、意義和處理方式等，有利于兩種會(huì)計(jì)融合的效率和質(zhì)量。在會(huì)計(jì)人員的日常管理中，企業(yè)可以構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，明確獎(jiǎng)懲制度和標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員明確日常事務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)，并激勵(lì)工作人員不斷自我完善。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中構(gòu)建道德和工作紅線，使會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作中能夠始終堅(jiān)守自身的工作底線，不能因?yàn)樽陨淼睦婧退接麚p害企業(yè)的利益，同時(shí)在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)可以及時(shí)采取有效的處理措施，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作健康發(fā)展。

4.打造財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理中也逐漸融入大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及人工智能技術(shù)等多種技術(shù)形式，而且應(yīng)用越來(lái)越廣泛，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更高效，技術(shù)手段更先進(jìn)，而且有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合和發(fā)展。針對(duì)這種情況企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)手段打造財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。并以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)對(duì)兩種會(huì)計(jì)工作的融合，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展提供有效的指導(dǎo)作用。在會(huì)計(jì)核算層面上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于同一個(gè)教育體系，在企業(yè)管理中需要設(shè)置更完善的信息共享機(jī)制，并通過(guò)在系統(tǒng)中構(gòu)建科學(xué)的權(quán)限機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的溝通和共享，同時(shí)也能夠加強(qiáng)對(duì)信息安全的保障。但是在實(shí)際應(yīng)用中，共享體系構(gòu)建系統(tǒng)比較復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容和項(xiàng)目多，容易形成安全管理漏洞。因此需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)的安全防護(hù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。但是對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息安全機(jī)制的建設(shè)能力不足，無(wú)法保證信息安全，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題可以請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)設(shè)置信息安全方案，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

5.明確會(huì)計(jì)融合職責(zé)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，兩種會(huì)計(jì)體系都存在一定的問(wèn)題和不足。從會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展時(shí)間和情況來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。從二者的職責(zé)劃分來(lái)看，其中仍然存在一定的問(wèn)題和不足，包括職能沖突以及工作任務(wù)影響等。為了能夠促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)的有效融合，還需要對(duì)兩種會(huì)計(jì)的工作任務(wù)、職能等做好前期研究和調(diào)研，并制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)二者間和諧共贏，通過(guò)融合發(fā)展保證會(huì)計(jì)工作效率。企業(yè)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，使兩種會(huì)計(jì)工作融合中都能夠保證自身職能的落實(shí)，為會(huì)計(jì)人員提供指導(dǎo)，使企業(yè)會(huì)計(jì)融合工作得到更好的發(fā)展。兩種會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)信息的搜集和審核，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理，保證財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性，并做好預(yù)算管理。而財(cái)務(wù)信息的數(shù)據(jù)分析和處理工作則由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)兩種會(huì)計(jì)職責(zé)的明確和平衡，可以減少兩種會(huì)計(jì)融合中可能造成的矛盾和摩擦，防止在融合發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題。會(huì)計(jì)人員在各自的工作崗位上，能夠結(jié)合崗位要求保證自身的能力與工作相匹配，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員更好地完成各自工作任務(wù)，防止在工作中互相推諉。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合注意事項(xiàng)

1.采用科學(xué)融合技巧

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷提升內(nèi)部管理能力和發(fā)展實(shí)力，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)下，以及企業(yè)內(nèi)控制度的不斷完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合獲得更有利的條件，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作分析來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用存在一定的差異性，但是總體發(fā)展目標(biāo)相同，都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集，需要保證收集信息資料內(nèi)容的全面性以及格式的標(biāo)準(zhǔn)性;管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)人的作用，注重對(duì)企業(yè)以往信息的管理、分析，更好的預(yù)測(cè)企業(yè)會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展。因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展下，需要結(jié)合二者的異同點(diǎn)采取有效融合技巧。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合要結(jié)合企業(yè)資金發(fā)展情況從不同角度做好信息分析。因此在二者融合中需要結(jié)合不同會(huì)計(jì)管理要求，保證會(huì)計(jì)融合的科學(xué)性，以及企業(yè)資金管理的有效性和資金籌措效益。

2.創(chuàng)新會(huì)計(jì)融合方式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合為企業(yè)提供更大的發(fā)展動(dòng)力。但是在二者融合中必須要強(qiáng)調(diào)融合方式的創(chuàng)新，為企業(yè)提供更優(yōu)化的會(huì)計(jì)環(huán)境。根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，做好會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)的處理。企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中需要的時(shí)間更長(zhǎng)，處理的環(huán)節(jié)更繁瑣，管理會(huì)計(jì)工作方式則比較靈活，兩種會(huì)計(jì)模式可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)企業(yè)部門間要保持良好的合作關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)作用，為企業(yè)把好資金關(guān)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理形成兩種不同的管理方式，包括企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)，二者具有一定的相似性，也具有較大的差異性。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能主要為處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和對(duì)外的財(cái)務(wù)信息公布等。管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的處理和分析，使企業(yè)的決策以及發(fā)展方向抉擇更科學(xué)，更精準(zhǔn)。而且兩種會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，能夠發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)配置更優(yōu)化，為企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力的提升奠定基礎(chǔ)。

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