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    目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探究

    2022-05-30 07:29:27李虹陽
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年13期
    關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理經(jīng)濟(jì)管理可持續(xù)發(fā)展

    李虹陽

    摘 要:當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的快速發(fā)展,逐漸提高了社會(huì)生產(chǎn)力。實(shí)踐中為了增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效果,滿足經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)高效開展要求,豐富與之相關(guān)的管理工作內(nèi)涵,應(yīng)充分考慮目標(biāo)成本管理的應(yīng)用,對(duì)其應(yīng)用狀況是否良好進(jìn)行科學(xué)分析,避免經(jīng)濟(jì)管理效率、企業(yè)的成本控制效果等受到不利影響,不斷拓寬經(jīng)濟(jì)管理思路,充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的實(shí)際作用,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中提供專業(yè)支持,增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?;诖耍疚膶?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;應(yīng)用;可持續(xù)發(fā)展

    根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及經(jīng)濟(jì)管理要求,充分考慮目標(biāo)成本管理的應(yīng)用,落實(shí)好具體的研究工作,有利于完成好經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃,嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程,獲取良好的經(jīng)營(yíng)效益。因此,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、改善經(jīng)濟(jì)管理狀況的過程中,需要提高對(duì)目標(biāo)成本管理應(yīng)用的關(guān)注度,找出切實(shí)有效的策略并進(jìn)行科學(xué)使用,促使經(jīng)濟(jì)管理過程中能夠取得良好的成效。在此基礎(chǔ)上,可使企業(yè)處于長(zhǎng)效發(fā)展?fàn)顟B(tài),豐富經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

    一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及目標(biāo)成本管理概述

    1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

    所謂的經(jīng)濟(jì)管理,是指管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督等活動(dòng)的管理,有利于提升企業(yè)的利潤(rùn)水平,保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。在企業(yè)發(fā)展過程中,通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的深入思考,有利于提高經(jīng)營(yíng)效率,拓寬自身的科學(xué)管理思路,更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)狀況不佳、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等現(xiàn)象。同時(shí),需要在良好的管理理念、可行性強(qiáng)的管理體系等要素的配合作用下,高效地完成好經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃,全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。

    2.目標(biāo)成本管理概述

    目標(biāo)成本管理,是以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)單獨(dú)制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法,有利于增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中的管理及發(fā)展效果,獲取良好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),拓寬企業(yè)的市場(chǎng)生存空間。與此同時(shí),在目標(biāo)成本管理的支持下,可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi),為效益最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中提供有效保障,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的改革要求,防止出現(xiàn)資金利用不充分的現(xiàn)象。

    二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)探討

    1.有利于拓寬科學(xué)管理思路

    企業(yè)發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,需要在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的作用下,增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),滿足經(jīng)濟(jì)計(jì)劃順利實(shí)施要求。當(dāng)目標(biāo)成本管理科學(xué)應(yīng)用方面得到足夠的重視后,有利于拓寬經(jīng)濟(jì)管理思路,為企業(yè)效益水平提升中打下基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為:(1) 重視目標(biāo)成本管理的應(yīng)用,可從增強(qiáng)管理效果、豐富管理中的技術(shù)內(nèi)涵等方面入手,不斷拓寬經(jīng)濟(jì)管理思路,防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中發(fā)生問題;(2) 目標(biāo)成本管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮,可從加強(qiáng)成本預(yù)算及實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)這兩方面入手,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中提供有效支持,拓寬與之相關(guān)的管理思路,全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及發(fā)展水平,滿足成本問題科學(xué)應(yīng)對(duì)要求。

    2.有利于加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

    經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善,可滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)高效開展要求,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的高效利用。實(shí)踐中為了拓寬企業(yè)管理及發(fā)展思路,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),需要對(duì)目標(biāo)成本管理加以思考。具體表現(xiàn)為:(1) 目標(biāo)成本管理是在企業(yè)未產(chǎn)生成本費(fèi)用之前,具有一定的預(yù)測(cè)及約束作用。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展后,可實(shí)現(xiàn)對(duì)完整的成本信息的高效利用,為經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中提供參考信息,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施有效性;(2) 當(dāng)目標(biāo)成本管理得到高效利用后,可使經(jīng)濟(jì)管理中有著清晰的思路,高效地完成好預(yù)算管理計(jì)劃,給予經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)更多支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),避免成本問題影響范圍的擴(kuò)大。

    3.有利于構(gòu)建好管理體系

    經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的及時(shí)開展,可使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行中提供有效保障。當(dāng)目標(biāo)成本管理得到更多重視后,可為經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中提供參考信息,保持企業(yè)良好的發(fā)展?fàn)顩r。具體表現(xiàn)為:(1) 目標(biāo)成本管理作用發(fā)揮過程中,考慮了利潤(rùn)計(jì)劃及成本管理,有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為管理思路拓寬中提供專業(yè)保障,確定好切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理體系,高效地完成相關(guān)的構(gòu)建工作,避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)成本控制不當(dāng)?shù)膯栴};(2) 通過對(duì)引入及高效利用目標(biāo)成本管理的思考,能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展更具科學(xué)性,為相應(yīng)管理體系構(gòu)建過程中提供參考依據(jù),促使企業(yè)能夠處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài),及時(shí)消除經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展效果方面的影響因素。增強(qiáng)管理體系的適用性,降低成本問題發(fā)生的概率。

    三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理方面的存在問題分析

    1.缺乏完善的管理機(jī)制

    一些企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理工作的過程中,因?qū)α己玫墓芾砝砟钸\(yùn)用、形勢(shì)變化的深入分析等考慮不充分,使得管理機(jī)制不夠完善,具體的管理工作開展中缺乏有效的制度保障,間接地降低了目標(biāo)成本管理水平,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)效益等造成了不同程度的影響。同時(shí),由于目標(biāo)成本管理機(jī)制的高效執(zhí)行不夠重視,忽略了與之相關(guān)的管理活動(dòng)及時(shí)開展的重要性,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到的專業(yè)支持有所減少,面臨著更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),限制了目標(biāo)成本管理的作用發(fā)揮。

    當(dāng)目標(biāo)成本管理機(jī)制缺乏良好的適用性,在經(jīng)濟(jì)管理中的作用效果不明顯,加上部分企業(yè)過于看重短期的效益,對(duì)管理機(jī)制的建立與完善存在認(rèn)知偏差,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理問題發(fā)生的概率有所加大,無形之中降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率,給其經(jīng)營(yíng)成本控制、長(zhǎng)效發(fā)展等方面產(chǎn)生了不利影響,經(jīng)濟(jì)管理效果、利用價(jià)值等受到了潛在威脅。

    2.目標(biāo)成本定位不合理

    部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃的過程中,考慮了目標(biāo)成本管理的高效利用,但由于產(chǎn)品的價(jià)值與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)需求等存在一定的偏差,出現(xiàn)了目標(biāo)成本定位缺乏合理性的現(xiàn)象,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理狀況不佳、經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效性,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制效果、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等造成了不利影響,制約著目標(biāo)成本管理水平的提升。

    當(dāng)目標(biāo)成本定位與企業(yè)自身情況不相符時(shí),會(huì)減少經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)支持,致使相應(yīng)的管理計(jì)劃制定與實(shí)施缺乏合理性,加上產(chǎn)品特性未進(jìn)行準(zhǔn)確把控的影響,會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損、阻礙其科學(xué)發(fā)展等現(xiàn)象的出現(xiàn),目標(biāo)成本管理方面將面臨更多的問題。

    3.管理方式缺乏多樣化

    部分企業(yè)在目標(biāo)成本管理應(yīng)用的過程中,由于對(duì)多樣化管理方式的高效利用考慮少,未能重視精細(xì)化管理方式的科學(xué)使用,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理中的技術(shù)含量不足,影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展效果,管理計(jì)劃制定與實(shí)施過程中缺乏有效的技術(shù)保障,會(huì)擴(kuò)大成本問題的影響范圍。

    在目標(biāo)成本管理活動(dòng)開展中,受到信息化管理平臺(tái)搭建不及時(shí)、作用發(fā)揮不充分的影響,使得管理活動(dòng)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)有所減少,影響著目標(biāo)成本管理工作效率,會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理問題的發(fā)生,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中成本管理計(jì)劃的實(shí)施效率,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中缺乏有效支持。

    4.各部門間的合作意識(shí)有待強(qiáng)化

    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,目標(biāo)成本管理工作比較繁雜,需要企業(yè)各部門進(jìn)行有效的配合,承擔(dān)起各自的工作責(zé)任,加強(qiáng)彼此間的合作,以便取得良好的管理成效。實(shí)踐中由于某些企業(yè)各部門對(duì)目標(biāo)成本管理要求、科學(xué)管理的重要性等了解不全面,缺乏良好的合作意識(shí),具體的管理工作落實(shí)不到位,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理效果不明顯,經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等方面也會(huì)受到影響,未能充分地發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的實(shí)際作用。

    當(dāng)企業(yè)各部門的合作意識(shí)薄弱、對(duì)自身的職責(zé)范圍不夠明確時(shí),將會(huì)使目標(biāo)成本管理中缺乏專業(yè)支持,具體的管理計(jì)劃實(shí)施狀況不佳,降低了企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理水平,相應(yīng)管理工作完成中缺乏專業(yè)保障。同時(shí),當(dāng)各部門的合作不夠密切,對(duì)目標(biāo)成本管理要求考慮不充分,管理活動(dòng)開展不夠及時(shí),將會(huì)加大經(jīng)濟(jì)管理中的問題發(fā)生率,影響了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用質(zhì)量,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也會(huì)有所減少。

    5.管理體系不夠健全

    在目標(biāo)成本管理的支持下,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程的科學(xué)管理,防止發(fā)生成本問題。實(shí)踐中受到管理機(jī)制缺乏良好的適用性、管理方式有待優(yōu)化等方面的影響,使得目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建不及時(shí),應(yīng)用過程中的作用效果不明顯,影響了成本問題的應(yīng)對(duì)效果,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的管理要求不相符,目標(biāo)成本管理的應(yīng)用價(jià)值未能得到充分體現(xiàn)。

    當(dāng)管理體系缺乏良好的適用性,會(huì)使目標(biāo)成本管理工作開展缺乏合理性,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作效率,遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失,影響著企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施效果、經(jīng)濟(jì)管理效率及質(zhì)量等。與此同時(shí),在目標(biāo)成本管理體系科學(xué)構(gòu)建考慮少、實(shí)施狀況不佳的影響下,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路不夠清晰,具體的管理工作開展與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行要求不相符,間接地降低了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用水平,會(huì)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    6.管理系統(tǒng)構(gòu)建不及時(shí)

    部分企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)信息化時(shí)代的發(fā)展要求考慮少,未能及時(shí)構(gòu)建好目標(biāo)成本管理系統(tǒng),使得豐富的信息資源整合利用不充分,給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的支持力度不夠,相應(yīng)管理計(jì)劃執(zhí)行中的技術(shù)內(nèi)涵不豐富,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的資金利用狀況不佳,降低了目標(biāo)成本管理方面的信息化水平。當(dāng)管理系統(tǒng)構(gòu)建方面缺乏重視時(shí),會(huì)使信息化背景下的目標(biāo)成本管理效果不顯著,影響了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

    四、增強(qiáng)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用效果的相關(guān)策略

    1.完善管理機(jī)制

    為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加高效,保持目標(biāo)成本管理計(jì)劃良好的實(shí)施狀況,需要從制度層面入手予以應(yīng)對(duì)。在此期間,應(yīng)將良好的管理理念、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)理論知識(shí)等整合應(yīng)用于目標(biāo)成本管理機(jī)制完善過程中,促使其有著良好的適用性,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果增強(qiáng)中提供專業(yè)保障,防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中出現(xiàn)問題。同時(shí),需要企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展要求,建立好大數(shù)據(jù)分析機(jī)制,全面分析成本管理狀況以及財(cái)務(wù)工作狀況,收集豐富的資料信息并進(jìn)行充分利用,為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)高效開展中提供參考信息,防止出現(xiàn)管理狀況不佳、成本控制缺乏有效性等現(xiàn)象。

    當(dāng)目標(biāo)成本管理機(jī)制逐漸完善后,需要將其執(zhí)行到位,將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的成本控制在可控的范圍內(nèi),滿足管理計(jì)劃順利實(shí)施要求,拓寬經(jīng)濟(jì)管理工作思路,確保企業(yè)發(fā)展過程中有著良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐中也需要調(diào)整好企業(yè)的成本計(jì)劃,對(duì)目標(biāo)成本管理機(jī)制實(shí)施狀況是否良好進(jìn)行科學(xué)分析,給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提高中更多保障,最大限度地降低經(jīng)營(yíng)發(fā)展中成本問題發(fā)生的概率,高效率、高質(zhì)量地完成好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃,拓寬其未來發(fā)展中的利潤(rùn)空間。

    2.合理定位目標(biāo)成本

    為了完成好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作,實(shí)現(xiàn)地成本的科學(xué)控制,需要企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理定位,充分考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形勢(shì)變化等,讓目標(biāo)成本管理作用下能夠達(dá)到提質(zhì)增效的目的,防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展?fàn)顩r不佳、管理效率低的現(xiàn)象。

    在定位目標(biāo)成本的過程中,也需要企業(yè)結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)高效開展要求等,增強(qiáng)目標(biāo)成本定位的合理性,將具體的定位工作落實(shí)到位,為經(jīng)濟(jì)管理工作高效完成中提供有效保障,更好地應(yīng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐中的成本問題,全面提升企業(yè)在未來實(shí)踐中的管理及經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平,更好地體現(xiàn)出合理定位目標(biāo)成本的重要性,確保企業(yè)有著良好的經(jīng)濟(jì)管理及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。

    3.加強(qiáng)多樣化管理方式使用

    在發(fā)揮目標(biāo)成本管理實(shí)際作用、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果的過程中,需要考慮多樣化管理方式的配合使用,避免引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理問題。在此期間,需要企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理方式使用,合理設(shè)置目標(biāo)成本管理工作流程,豐富這方面的管理內(nèi)容,為經(jīng)濟(jì)管理過程中提供有效的技術(shù)支持,減少對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展效果、可持續(xù)發(fā)展等方面的影響。

    企業(yè)在優(yōu)化目標(biāo)成本管理方式、增強(qiáng)其適用性的過程中,也需要搭建好性能可靠的信息化管理平臺(tái),為目標(biāo)成本管理活動(dòng)的順利開展、經(jīng)濟(jì)管理效果的不斷增強(qiáng)等提供技術(shù)保障,防止經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)成本費(fèi)用較高的現(xiàn)象,讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可取得更多的成效,保持信息化管理平臺(tái)良好的利用狀況。

    4.強(qiáng)化部門間的合作意識(shí)

    通過對(duì)目標(biāo)成本管理重要性及功能特性的綜合考慮,需要企業(yè)高度重視各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與交流,把目標(biāo)成本管理工作有效融入到各職能部門的管理工作中,并在規(guī)章制度的作用下,不斷強(qiáng)化各部門間的合作意識(shí),給予目標(biāo)成本管理更多的支持,促使其在經(jīng)濟(jì)管理中可發(fā)揮出應(yīng)有的作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)控制。

    當(dāng)企業(yè)不同的部門有著良好的合作意識(shí)后,有利于落實(shí)好目標(biāo)成本管理工作,控制好不同環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用,為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順利開展中提供有效保障,防止資金利用效率、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等受到較大影響。同時(shí),企業(yè)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合程度的不斷加深,也能使目標(biāo)成本管理更具針對(duì)性、專業(yè)性,及時(shí)消除經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的影響因素,為管理計(jì)劃科學(xué)制定及高效實(shí)施中提供必要的支持,全面提升現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

    5.健全管理體系

    在改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況、提高目標(biāo)成本管理計(jì)劃實(shí)施效率的過程中,也需要健全與之相關(guān)的管理體系。在此期間,需要加強(qiáng)精細(xì)化管理及信息化管理方式使用,確定好切實(shí)可行的管理機(jī)制,為目標(biāo)管理體系形成中提供有效支持,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提供科學(xué)保障,防止成本控制效率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展效果等受到較大影響。

    當(dāng)符合實(shí)際要求的管理體系確定好后,需要將其執(zhí)行到位,為目標(biāo)成本管理活動(dòng)開展中提供科學(xué)指導(dǎo),滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃高效執(zhí)行要求,將生產(chǎn)實(shí)踐中的成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi),全面提高成本核算的增強(qiáng)性,保持財(cái)務(wù)活動(dòng)良好的開展?fàn)顩r,避免影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果,并達(dá)到管理體系利用價(jià)值不斷提升的目的。

    企業(yè)及管理人員在實(shí)踐中也需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)高效開展要求等,了解目標(biāo)成本管理體系的實(shí)施狀況,對(duì)影響其實(shí)施效果的因素進(jìn)行及時(shí)處理,為目標(biāo)成本管理計(jì)劃實(shí)施效果增強(qiáng)中提供更多保障,避免引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理問題,不斷提升企業(yè)在未來發(fā)展中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    6.及時(shí)構(gòu)建管理系統(tǒng)

    通過對(duì)信息化時(shí)代發(fā)展要求、數(shù)據(jù)信息高效采集重要性的綜合考慮,注重目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的及時(shí)構(gòu)建,可在技術(shù)層面上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提高中提供有效保障。在構(gòu)建管理系統(tǒng)的過程中,需要從加大資金投入力度、完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等方面入手,高效地完成好管理系統(tǒng)科學(xué)構(gòu)建工作,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的技術(shù)優(yōu)勢(shì),促使管理計(jì)劃制定與實(shí)施更具合理性,避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程控制狀況不佳的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)對(duì)管理系統(tǒng)的高效利用。

    當(dāng)目標(biāo)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建好后,可將豐富的信息資源整合應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中,為管理活動(dòng)的順利進(jìn)行、信息化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等提供支持,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中有著清晰的管理思路,為現(xiàn)代企業(yè)在信息化時(shí)代背景下的更好發(fā)展打下基礎(chǔ),滿足管理系統(tǒng)科學(xué)應(yīng)用要求。

    五、提升目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用水平的策略

    1.重視人員的優(yōu)化配置

    管理人員是否具有良好的專業(yè)素質(zhì),關(guān)系著目標(biāo)成本管理的應(yīng)用效果,體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。因此,需要從積極開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)、高效執(zhí)行考核機(jī)制等方面入手,增強(qiáng)目標(biāo)成本管理過程中人員的優(yōu)化配置效果,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提供更多的專業(yè)支持,全面提升目標(biāo)成本管理應(yīng)用過程中的專業(yè)化水平,滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本科學(xué)控制及戰(zhàn)略部署高效實(shí)施要求等。避免影響經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃實(shí)施效率。

    2.加強(qiáng)應(yīng)用效果評(píng)估

    目標(biāo)成本管理應(yīng)用效果是否顯著,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能否取得良好的成效密切相關(guān)。因此,為了充分地發(fā)揮目標(biāo)成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供參考依據(jù),則需要落實(shí)好目標(biāo)成本管理應(yīng)用效果方面的評(píng)估工作,強(qiáng)化科學(xué)評(píng)估意識(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)細(xì)節(jié)問題的高效處理,為目標(biāo)成本管理水平提升中打下基礎(chǔ),避免引發(fā)企業(yè)成本管理問題。

    3.改善成本核算狀況

    核算是企業(yè)成本管理工作的基礎(chǔ),有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況的監(jiān)測(cè)分析,具有重要的利用價(jià)值。因此,為了提升企業(yè)的目標(biāo)成本管理水平,豐富經(jīng)濟(jì)管理中所需的參考信息,需要改善成本核算狀況。在此期間,可從完善核算機(jī)制、加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)及嚴(yán)格把控核算工作開展過程等方面入手,高效地完成好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的成本核算計(jì)劃,獲取準(zhǔn)確性良好的核算結(jié)果,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平能夠保持在更高的層面上。與此同時(shí),也需要企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況有著更多的了解,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及科學(xué)預(yù)測(cè)分析意識(shí),逐漸提升目標(biāo)成本管理的應(yīng)用水平。

    六、結(jié)束語

    綜上所述,通過對(duì)目標(biāo)成本管理應(yīng)用的深入探討,有利于提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量,保持管理計(jì)劃良好的實(shí)施狀況,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中帶來更多的保障作用,滿足效益最大化要求。因此,未來在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平、優(yōu)化管理方式的過程中,應(yīng)給予目標(biāo)成本管理足夠的重視,促使具體的管理工作開展更具合理性,逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),防止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中出現(xiàn)問題。長(zhǎng)此以往,有利于提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]夏玲玲,王健.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022(05):150-152.

    [2]劉雙平.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用初探[J].財(cái)富時(shí)代,2021(12):28-30.

    [3]韋榮春.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討[J].企業(yè)改革與管理,2021(20):158-159.

    [4]袁燕.目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2021(11):10-12.

    [5]劉長(zhǎng)兵.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方法研究[J].營(yíng)銷界,2021(37):124-125.

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