關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要點(diǎn)的思考

摘 要：內(nèi)部控制是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展的關(guān)鍵性一步，通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制，可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，以此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。本文圍繞著企業(yè)的內(nèi)部控制重點(diǎn)，簡(jiǎn)要地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和開展的功能。本文就目前存在的問(wèn)題，給出了一些建議，以期對(duì)有關(guān)工作人員有所裨益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；要點(diǎn)；思考

一、內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.有利于企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)資金的安全與否直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理，而資金又是企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。通過(guò)制定相應(yīng)的政策和制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，防止資本發(fā)生重大變化。在實(shí)施內(nèi)部控制制度時(shí)，要對(duì)資金盤點(diǎn)、資金流向等內(nèi)容進(jìn)行有效的掌握，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全和穩(wěn)定發(fā)展。此外，在內(nèi)部控制體系的實(shí)施過(guò)程中，可以對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的制約，確保所有的財(cái)務(wù)和核算行為都符合法律法規(guī)，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格規(guī)范，提升企業(yè)整體的管理水平。

2.保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)的內(nèi)部控制是提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和各種信息的真實(shí)性的重要手段。目前我國(guó)許多企業(yè)存在著信息缺失、信息失真的現(xiàn)象，這既與企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力有關(guān)，也與客觀條件有關(guān)。實(shí)施內(nèi)部控制體系，從根本上可以對(duì)企業(yè)的各種信息進(jìn)行真實(shí)性核查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制之間關(guān)系

1.兩者均為企業(yè)管理中關(guān)鍵內(nèi)容

財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中的一項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，可有效地保證企業(yè)的工作流程的優(yōu)化，使其有序、合理地發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制可以最大限度地降低因內(nèi)部工作失誤而導(dǎo)致的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而充分地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，以資本經(jīng)營(yíng)為起點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)市場(chǎng)狀況，有必要對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并在實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上做好企業(yè)的內(nèi)部控制，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效發(fā)展的關(guān)鍵一步。

2.兩者均受到社會(huì)環(huán)境影響

從當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，可以看出，如果企業(yè)想要在市場(chǎng)上得到良好的發(fā)展，不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分地利用社會(huì)市場(chǎng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在社會(huì)大眾的監(jiān)督之下，改善自身的監(jiān)控制度，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，要想獲得更大的市場(chǎng)份額，就必須擁有更多的發(fā)展資源，建立更科學(xué)、更規(guī)范的經(jīng)營(yíng)體系和合理的發(fā)展架構(gòu)，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)際的發(fā)展中，由于我國(guó)市場(chǎng)因素的改變，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作都受到了較多的影響和改變。因此，企業(yè)要適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部控制，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到提升。

3.兩者相輔相成

雖然從理論上講，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是兩個(gè)不同的范疇，但是二者都是為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)的，都是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，而在實(shí)際的工作中，二者所采取的管理措施都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的內(nèi)容，二者的管理內(nèi)容存在交叉、依存的關(guān)系。如果在開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不能夠有效建立健全內(nèi)控制度，則必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定和意識(shí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)工作難以落實(shí)，若能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效合理的控制，可以提高目標(biāo)的精準(zhǔn)性，從而使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到精準(zhǔn)落地。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的作用

1.保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全

企業(yè)內(nèi)部資金的安全是關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的必要條件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有效的控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資金穩(wěn)定和安全，這也是為了企業(yè)能夠有效地安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，在企業(yè)內(nèi)部工作中需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金安全的控制，做好年初資金預(yù)算的計(jì)劃以及開支列表，并針對(duì)此方案對(duì)企業(yè)的全年工作進(jìn)行有效的安排，做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化合理化，為之后的工作提供必要的物質(zhì)支持，降低經(jīng)費(fèi)開支。在當(dāng)前新冠疫情以及復(fù)雜社會(huì)國(guó)際形勢(shì)的影響下，企事業(yè)單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)“過(guò)緊日子”的中央部署和要求，合理壓降費(fèi)用和開支，確保我國(guó)社會(huì)的協(xié)調(diào)和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣不僅能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到最優(yōu)化，又能提高資本的安全性，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

2.提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，各個(gè)部門都會(huì)涉及到大量的財(cái)務(wù)信息，為了確保資金的有效使用，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一管理。通過(guò)實(shí)行內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的一體化。如果企業(yè)的內(nèi)部控制體系沒有得到有效的執(zhí)行，那么就會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在實(shí)踐中，要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系，并將之作為企業(yè)發(fā)展的核心。

3.提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)用，提高企業(yè)的內(nèi)部治理效能和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下牢靠的基礎(chǔ)，同時(shí)有效地實(shí)施內(nèi)部控制管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展質(zhì)量，為之后戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，企業(yè)內(nèi)部控制的良好運(yùn)作，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做好良好的監(jiān)督和控制工作，從而為目前的工作提供有效的數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

四、企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理基本原則

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，首先，必須要嚴(yán)格恪守全面性的原則，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的決策、執(zhí)行監(jiān)督等環(huán)節(jié)的有效管理，達(dá)到對(duì)企業(yè)目標(biāo)的全方位覆蓋，同時(shí)要做好內(nèi)部控制的全過(guò)程監(jiān)督工作，避免在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)出現(xiàn)漏洞與疏忽。其次，要嚴(yán)格堅(jiān)持公平的原則，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和制約機(jī)制，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于單一的問(wèn)題?？梢詾樨?cái)務(wù)設(shè)置專門的管理部門制定嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。最后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)程度、業(yè)務(wù)類型等多個(gè)角度綜合考慮，根據(jù)生產(chǎn)模式和業(yè)務(wù)的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式和業(yè)務(wù)的變化。本文認(rèn)為，內(nèi)部控制是一項(xiàng)綜合性、規(guī)范性、制衡性的工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用和影響。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的不足

1.內(nèi)部控制制度不夠完善

如今，我國(guó)的很多企業(yè)都開展對(duì)內(nèi)部控制工作的有效研究，有一些是根據(jù)自身當(dāng)前的發(fā)展時(shí)期，制定了相關(guān)的內(nèi)控制度，但我國(guó)目前的企業(yè)內(nèi)部控制制度仍然存在一些缺陷，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，原有的內(nèi)部控制觀念已經(jīng)不能完全契合時(shí)代發(fā)展的需求，如果無(wú)法進(jìn)行有效的更新，不僅會(huì)對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，也會(huì)影響整體企業(yè)效益。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題突出

會(huì)計(jì)信息是做好企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵性內(nèi)容，會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性是確保企業(yè)管理工作能夠全方位落地的重要保障。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都存在著不同程度的會(huì)計(jì)信息問(wèn)題需要及時(shí)有效的解決，但是由于在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門存在著職責(zé)劃分不清或職責(zé)有交叉的問(wèn)題，所以在對(duì)信息傳輸?shù)墓ぷ髦泻苋菀壮霈F(xiàn)信息失真或信息準(zhǔn)確都不高的問(wèn)題，致使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行匯總時(shí)，常常出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致信息處理的結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，對(duì)之后企業(yè)制定戰(zhàn)略性規(guī)劃和決策產(chǎn)生了不利影響，也會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作權(quán)責(zé)不夠明確

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，要使內(nèi)部控制的有效性得到充分的發(fā)揮，就必須確保各個(gè)部門和各個(gè)崗位的分工清晰。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，導(dǎo)致其執(zhí)行能力不強(qiáng)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)了秩序混亂、財(cái)務(wù)活動(dòng)缺少有效的引導(dǎo)、制約了企業(yè)的正常運(yùn)作。客觀上講，在建立企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)，必須包含有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，但在實(shí)踐中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管能力不強(qiáng)，不能有效地監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致了信息舞弊行為。在此背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理陷入了比較混亂的狀態(tài)，既不能有效地優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，又不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

4.對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)優(yōu)化不足

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，很多企業(yè)慢慢地開始認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并根據(jù)自身的發(fā)展情況建立了相應(yīng)的規(guī)范與制度，但是仍有部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)內(nèi)部控制不夠重視，無(wú)法進(jìn)行完善，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性不能保證。這就使得企業(yè)的內(nèi)部控制難以有效地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。甚至有些中小企業(yè)，由于種種原因，對(duì)其內(nèi)部控制存在著較大的缺陷，造成了許多的安全隱患。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將給企業(yè)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

六、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的對(duì)策

在開展企業(yè)的內(nèi)部控制工作時(shí)，要以以往的工作為基本點(diǎn)構(gòu)建起科學(xué)合理的管理體系，同時(shí)要采用多錯(cuò)病句的方法，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制，有效推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中，要提高財(cái)務(wù)管理的有效性，必須加大對(duì)其的宣傳力度，讓其認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，同時(shí)也要積極配合，做好內(nèi)控工作，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在實(shí)踐中，可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)提高管理者和員工的認(rèn)識(shí)。第一，運(yùn)用各種宣傳手段，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的宣傳。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在當(dāng)今環(huán)境下的應(yīng)用，使信息的傳遞速度大大加快，有利于企業(yè)內(nèi)部控制體系的執(zhí)行。在企業(yè)開展內(nèi)部控制體系的宣傳時(shí)，可以充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)的作用，使廣大企業(yè)員工更好地理解和積極地參與到企業(yè)的工作中來(lái)，從而提高企業(yè)的工作效率。第二，可以舉辦一些有關(guān)的交流會(huì)。在財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行內(nèi)部控制體系的溝通，并邀請(qǐng)各部門成員發(fā)表意見，提高內(nèi)部控制的效率，為今后的工作做好鋪墊。在宣傳和交流中，員工們可以切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知程度，利用自身的專業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)的自身管理制度，為工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。在開展內(nèi)部控制管理工作的過(guò)程中，為了能夠提高有效性需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，提高職工的思想認(rèn)識(shí)，以及執(zhí)行的質(zhì)量，若員工的工作存在偏差，要有效地采取措施，使其不至于影響到企業(yè)的整體運(yùn)行，因此對(duì)于內(nèi)部控制工作而言，應(yīng)當(dāng)引起必要的重視，同時(shí)做好宣傳工作，讓更多的員工能夠理解內(nèi)部控制的重要意義，以確保企業(yè)整體工作的成效和質(zhì)量。

2.完善內(nèi)控制度，提升工作效果

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建立健全的內(nèi)部控制制度，是確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行、提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。在實(shí)踐中，可以采取如下措施來(lái)完善內(nèi)部控制制度。第一，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料的管理，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和正確性；在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部的零散財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集成和處理，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。從企業(yè)的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。信息技術(shù)和金融信息工作相結(jié)合，可有效提高會(huì)計(jì)信息的效率，防止會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息的丟失。利用這一技術(shù)，可以有效地提高基礎(chǔ)信息的管理效率，提高企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)和防范能力，降低各類問(wèn)題的發(fā)生幾率。第二，要完善內(nèi)部控制體系的反欺詐機(jī)制。在建立內(nèi)控體系時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定符合企業(yè)運(yùn)作狀況的內(nèi)控體系，并以反舞弊機(jī)制為基礎(chǔ)，確保企業(yè)內(nèi)部工作的有效性和科學(xué)性，可以有效地約束員工的行為，提高企業(yè)內(nèi)部控制體系的實(shí)施效果。

3.加強(qiáng)成本控制，提升內(nèi)控質(zhì)量

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。如果在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，前期運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，將會(huì)影響到其他的業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，而不能確保最終的利潤(rùn)。所以，要對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，并依據(jù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，采取科學(xué)有效的措施，開展對(duì)企業(yè)成本控制的管理工作，建立有效的控制體系，做好前期的概預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門做好相應(yīng)的管理，提高成本控制工作的實(shí)際效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)性保障，同時(shí)可以防止信息失真，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開展。

4.建立財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，優(yōu)化工作效果

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的要求也日益提高，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不但要有一定的專業(yè)知識(shí)，而且要有一定的信息化水平，通過(guò)充分依托信息化技術(shù)，提升企業(yè)的信息化隊(duì)伍管理能力，基于此本文從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人才的質(zhì)量、提升角度出發(fā)，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的內(nèi)部控制工作提供必要的人才支持。首先要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際狀況，引進(jìn)具有較高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人才為之后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)增設(shè)招聘渠道，以確定目前財(cái)務(wù)管理所需的人才，并以此作為招聘的準(zhǔn)則，以豐富企業(yè)的人力資源，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到最佳。其次，組織實(shí)施信息化培訓(xùn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是應(yīng)當(dāng)提供會(huì)計(jì)管理人員的信息化素養(yǎng)，掌握必要的信息化技術(shù)技能。目前，會(huì)計(jì)人員必須熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件，全面了解財(cái)務(wù)信息。企業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)，開展有針對(duì)性的金融管理人才培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。最后，組織專門的內(nèi)部控制培訓(xùn)，包括內(nèi)部控制制度的重要性、實(shí)施方法和戰(zhàn)略，并通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工能夠掌握實(shí)施內(nèi)部控制的技術(shù)和方法，使之與實(shí)際工作相結(jié)合。

5.建立監(jiān)督管理制度，提升內(nèi)控工作效果

在完善內(nèi)控制度之后，必須重視對(duì)內(nèi)控工作的落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行，確保內(nèi)控制度的有效運(yùn)行，提高監(jiān)管的有效性。在企業(yè)的各種工作中，通過(guò)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，可以提高員工的責(zé)任感和管理意識(shí)，促使員工積極參與到企業(yè)的工作中去，從而有效地實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部控制，并對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，并將其貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，以此來(lái)提高企業(yè)的內(nèi)部治理工作的成效和水平。首先要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)在企業(yè)中的作用，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)管，通過(guò)及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)其中所存在的問(wèn)題并及時(shí)加以改正，促進(jìn)企業(yè)的工作正常進(jìn)行。其次，要強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行審批。在進(jìn)行資金分配時(shí)，要按照預(yù)算體系進(jìn)行經(jīng)費(fèi)分配，以防止資源的浪費(fèi)。最后，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案機(jī)制，提高企業(yè)的應(yīng)急處突能力。為此，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的缺陷，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

七、結(jié)論

從以上的分析可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是以創(chuàng)造價(jià)值為目的的，但是，由于部分企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)控管理工作的深入的研究，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)存在“偏差、溫差、落差”。應(yīng)特別加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，從而發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊婷婷（1987.04- ），女，漢族，湖北隨州市人，大學(xué)本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)