張淼
摘要:管理會(huì)計(jì)以分析過(guò)去、分析現(xiàn)在、規(guī)范未來(lái)為核心,在管理控制、決策和評(píng)價(jià)系統(tǒng)中扮演著越來(lái)越重要的角色,能夠有效地賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì),提高內(nèi)部審計(jì)的效率。近年來(lái),我國(guó)的企業(yè)發(fā)展迅速,但由于長(zhǎng)期傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的偏差,在完成相關(guān)工作和財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí),往往會(huì)產(chǎn)生沖突,從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)賦能企業(yè)內(nèi)部審計(jì),是優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)方式、提高內(nèi)部審計(jì)效率的重要措施和有益的探索。所以,必須要深入分析和研究企業(yè)的整合發(fā)展,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和特點(diǎn),根據(jù)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),建立適合于企業(yè)業(yè)務(wù)的整合發(fā)展戰(zhàn)略,并從管理理念的轉(zhuǎn)變、管理制度的設(shè)計(jì)和管理人員的培養(yǎng)三個(gè)方面來(lái)提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的作用。在此背景下,文章著重探討了企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:企業(yè);管理會(huì)計(jì);內(nèi)部審計(jì);融合策略
現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)更加復(fù)雜、更加多變的環(huán)境,就必須將管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)等方面的工作都納入到現(xiàn)代企業(yè)管理中。從經(jīng)營(yíng)功能角度分析,管理會(huì)計(jì)是一種有效的管理手段和內(nèi)部控制手段,以適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部審計(jì)是一種以提高企業(yè)價(jià)值、改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目的的獨(dú)立客觀的信息驗(yàn)證和咨詢活動(dòng)。因?yàn)槎叨际菫槠髽I(yè)管理服務(wù)的,所以在實(shí)踐中對(duì)二者的結(jié)合賦能進(jìn)行了實(shí)踐探索和理論探討。本文以企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系為切入點(diǎn),探討了如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念、工具和框架來(lái)提高內(nèi)部審計(jì)的有效性。
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理日益復(fù)雜化,所涉及的領(lǐng)域也日益廣泛。內(nèi)部審計(jì)是指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)員,針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資源配置等進(jìn)行的審計(jì)活動(dòng),目的在于提高企業(yè)的價(jià)值,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。與“外部審計(jì)”相比,內(nèi)部審計(jì)是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作為依據(jù),注重目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)濟(jì)效率等因素進(jìn)行的一種審計(jì)行為。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)越來(lái)越受到世界各國(guó)的關(guān)注。例如,IIA在2011年就把它作為一項(xiàng)獨(dú)立、客觀地評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、評(píng)估和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)和價(jià)值增值等方面的工作。管理會(huì)計(jì)師以現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ),進(jìn)行最優(yōu)的投資決策,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析與挖掘,從而從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、為企業(yè)的決策提供可靠的基礎(chǔ),是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分,通過(guò)引入定量模型和管理理論來(lái)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè),把財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)提供了強(qiáng)有力的保證,從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。由此可知,內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是監(jiān)督、評(píng)價(jià)和控制自己的業(yè)務(wù)行為,并對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)行為進(jìn)行全面的審計(jì),其中包括財(cái)務(wù)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)行為審計(jì)等。比如,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的行為的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞和執(zhí)行不到位的地方,并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的完善,從而使財(cái)務(wù)管理制度的完善和科學(xué)性得到持續(xù)的改善。而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行管理和預(yù)測(cè),以可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),為內(nèi)部審計(jì)提供信息,從而提高了內(nèi)部審計(jì)的工作效率和精確度。內(nèi)部審計(jì)注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,而管理會(huì)計(jì)則注重加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,盡管各指標(biāo)的權(quán)重各不相同,但都是以增加經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造和維持企業(yè)價(jià)值為目的,二者之間可以協(xié)同工作,建立相互監(jiān)督、相互制約的財(cái)務(wù)工作,以促進(jìn)資源的優(yōu)化分配,從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率和效益。同時(shí),建立健全的會(huì)計(jì)體系,可以為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)提供全面的財(cái)務(wù)信息,提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)還是管理會(huì)計(jì),都是企業(yè)的核心業(yè)務(wù),在當(dāng)今的外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,它們之間的整合和聯(lián)系將有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。今后兩者都會(huì)朝著專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的深度融合和發(fā)展,有利于企業(yè)內(nèi)部的資源整合,從多個(gè)方面充分利用自身的優(yōu)勢(shì),預(yù)防潛在的危險(xiǎn)源,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)融合發(fā)展中存在的問(wèn)題
(一)不能很好地兼容
在將管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候,并沒(méi)有建立起一套統(tǒng)一的制度,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)度下降,導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作的錯(cuò)位。與此同時(shí),融合控制的價(jià)值并未充分發(fā)揮,不僅會(huì)影響到內(nèi)部審計(jì)的實(shí)效,還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的壓力。
(二)缺乏理論上的革新
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合已成為一種必然,它能使有關(guān)部門(mén)得到更快的發(fā)展。但是,一些企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時(shí),卻又太盲目,所設(shè)定的理論目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)不符,在這種發(fā)展?fàn)顩r下,雙方在日常運(yùn)作中所遵循的工作體系往往會(huì)有很大的差別,從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與轉(zhuǎn)型。此外,由于缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)踐支撐,導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不相容性。事實(shí)上,作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,管理會(huì)計(jì)有關(guān)的理論體系和研究都比較薄弱,這就成為二者融合發(fā)展的一個(gè)主要障礙。
(三)缺乏綜合人才
從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上來(lái)看,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的人員配置也不盡相同,要推動(dòng)企業(yè)的整合發(fā)展,必須要有綜合素質(zhì)的人才,既要完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系,又要精通各種財(cái)務(wù)軟件。但是,由于我國(guó)許多企業(yè)缺乏這種復(fù)合型人才,致使其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得十分繁雜,而且與內(nèi)部審計(jì)工作的矛盾日益凸顯,嚴(yán)重地影響著工作的質(zhì)量。
三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展的策略分析
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況不斷提高自身的核心能力。在當(dāng)今的大環(huán)境下,企業(yè)不斷地進(jìn)行著激烈的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng),這不僅僅是在經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐方面,同時(shí)也是財(cái)務(wù)工作的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,以及企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型和推進(jìn),企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的結(jié)合日益明顯,二者的結(jié)合對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。因此,要保證整合目標(biāo)的準(zhǔn)確性與完整性,就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求與目的,建立一個(gè)健康、積極的會(huì)計(jì)工作整合觀念,從而為二者的整合提供理論支持。
(一)注重管理體系的設(shè)計(jì)
目前,一些企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的重要性,并且對(duì)二者的日常工作也沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),從而影響了二者的整合。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)整合發(fā)展的目的和經(jīng)營(yíng)理念,將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和審計(jì)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái),從而使管理和內(nèi)部審計(jì)相互結(jié)合。但是,在整合工作中,二者的作用是一樣的,有的企業(yè)僅僅注重運(yùn)用,而忽略了內(nèi)部審計(jì),這也是導(dǎo)致整合效果不理想的一個(gè)重要原因。因此,整合結(jié)構(gòu)要與現(xiàn)實(shí)相適應(yīng),構(gòu)建一個(gè)更為完善的整合管理體系,使其在整合中的功能得以充分發(fā)揮。首先,要明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的職責(zé),厘清二者的權(quán)力與利害關(guān)系,注重對(duì)二者的功能評(píng)價(jià);其次,要建立合作關(guān)系和可行的管理檔案,并進(jìn)行內(nèi)部審核,明確合作的條件、要求和標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)實(shí)現(xiàn)合作的迅速開(kāi)展。同時(shí),要注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)同管理,以經(jīng)營(yíng)文化為主導(dǎo),以激勵(lì)為動(dòng)力,以制約為監(jiān)督,全面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的功能。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的交流與協(xié)作
現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,業(yè)務(wù)范圍比較廣,因此要加強(qiáng)內(nèi)部的交流和協(xié)作,才能最大限度地發(fā)揮員工的積極性,并在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。內(nèi)部審計(jì)是一種以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制為核心的“免疫系統(tǒng)”,它不僅以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),也包括了各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以,這兩種方式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有益的。在企業(yè)內(nèi)部,既要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,又要強(qiáng)化各個(gè)職能部門(mén)的協(xié)作。如果說(shuō),內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是針對(duì)人員配置、能力等方面,那么在執(zhí)行審計(jì)的時(shí)候,還必須與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通和信息交流。另外,通過(guò)增加信息的準(zhǔn)確性和透明度,可以通過(guò)多種途徑獲取信息,從而提高審計(jì)的工作效率。因此,管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào),并在內(nèi)部建立OA辦公系統(tǒng)、實(shí)施扁平化管理等多種渠道,使各個(gè)部門(mén)之間可以順暢地進(jìn)行交流和合作,從而形成一個(gè)良好的合作環(huán)境,進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。
(三)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)
加強(qiáng)對(duì)管理層的訓(xùn)練,是有效管理和財(cái)務(wù)授權(quán)的保障;綜合型、復(fù)合型人才,是提高企業(yè)工作效率、提高工作質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要手段??紤]到管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)有著緊密的聯(lián)系,并且在使用工具方面存在著很大的交叉,可以采取下列方式:第一,強(qiáng)化內(nèi)部人員的培養(yǎng),通過(guò)輪崗、交流、講座、再培訓(xùn)等形式培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部人員,保證人才的穩(wěn)定供給;第二,要注重引入優(yōu)秀的外部人才,不斷地增加新的員工,保持隊(duì)伍的生機(jī);第三,要加強(qiáng)對(duì)新員工的選拔,對(duì)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)的工作進(jìn)行優(yōu)化,使兩者的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力得到持續(xù)提高。
(四)提升財(cái)務(wù)報(bào)表融合的質(zhì)量
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合,將在很大程度上影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。一般,有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,并在會(huì)計(jì)監(jiān)管下加以改進(jìn)。但是,在實(shí)施融合發(fā)展以后,要根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)告和新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,建立一個(gè)更全面、更符合實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告管理體系,以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r。同時(shí),對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中有關(guān)的分析過(guò)程進(jìn)行精簡(jiǎn)、細(xì)化,細(xì)化各個(gè)編制環(huán)節(jié),并明確相應(yīng)的工作職責(zé)。此外,為保證企業(yè)合并報(bào)表的統(tǒng)一,在報(bào)表的分析和調(diào)整中,必須對(duì)各部門(mén)、各監(jiān)管人員乃至工作崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的配置,從而進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量時(shí),將涉及固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金、預(yù)算等方面的財(cái)務(wù)制度。因此,在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),必須制定一套完整的程序,形成一個(gè)比較完整的體系,并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的分析。
(五)強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任感和健全企業(yè)的問(wèn)責(zé)制
要完善內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系,使其管理更加精細(xì),就必須建立起一套完善的問(wèn)責(zé)機(jī)制,從制度上明確監(jiān)管和控制行為,使業(yè)務(wù)過(guò)程更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高企業(yè)的責(zé)任心,從而使各項(xiàng)職能得以充分發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)從明確內(nèi)部審計(jì)功能、建立和完善的評(píng)估機(jī)制出發(fā),強(qiáng)化內(nèi)部管理,強(qiáng)化員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神。比如,通過(guò)規(guī)范內(nèi)部審核流程,明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和責(zé)任,確定并精煉財(cái)務(wù)資料的采集和整理,在企業(yè)內(nèi)部形成平等責(zé)權(quán)、糾錯(cuò)的管理環(huán)境,從多個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,提升管理水平。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)應(yīng)與其他各方面相互配合,相互促進(jìn),形成完善的相互評(píng)估機(jī)制,以促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和被訪者的相互評(píng)估,增強(qiáng)相互間的交流和合作,改進(jìn)兩者的關(guān)系,從而為協(xié)調(diào)部門(mén)的合作提供有益的借鑒。建立健全的問(wèn)責(zé)機(jī)制和互評(píng)機(jī)制,可以幫助企業(yè)從源頭上追溯數(shù)據(jù),建立起服務(wù)的管理思想,建立健全的內(nèi)部管理機(jī)制,加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí),建立起協(xié)同、責(zé)任的文化環(huán)境,從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(六)創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)
目前,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用,并在一定程度上得到了良好的效果。特別是在日常的財(cái)務(wù)工作中,可以有效地防止差錯(cuò),提高工作的整體效率,提高工作的質(zhì)量,給企業(yè)帶來(lái)極大的方便。因此,在企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合的大背景下,建立多目標(biāo)的整合數(shù)據(jù)庫(kù)成為一個(gè)十分必要的工作。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中,為了獲得最后的成果,必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,對(duì)日常會(huì)計(jì)、憑證確認(rèn)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合都要嚴(yán)格。除此之外,各種會(huì)計(jì)報(bào)表都要準(zhǔn)確。同時(shí),還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作,選擇合理、準(zhǔn)確的資料,并加以利用。建立了數(shù)據(jù)庫(kù)之后,就可以把它和普通的會(huì)計(jì)處理軟件聯(lián)系起來(lái),在進(jìn)行了日常的會(huì)計(jì)處理之后,將數(shù)據(jù)庫(kù)中比較重要和關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)和存儲(chǔ)。在財(cái)務(wù)經(jīng)理詢問(wèn)時(shí),會(huì)生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表,幫助提高整體的財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí),通過(guò)整合數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用架構(gòu),實(shí)現(xiàn)資源數(shù)據(jù)的共享和下載,使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和ERP系統(tǒng)更加緊密地聯(lián)系在一起,從而方便財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,我國(guó)的企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,提高管理水平、加強(qiáng)內(nèi)部治理,是迫切需要解決的問(wèn)題。作為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”,內(nèi)部審計(jì)能夠增強(qiáng)企業(yè)的治理能力、完善企業(yè)的內(nèi)部控制能力、增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)的治理能力、創(chuàng)造價(jià)值。在新的歷史時(shí)期,隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)工作也需要不斷地進(jìn)行整合,建立起一個(gè)更為靈活的組織架構(gòu),通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作理念、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)施等方面的改革,提高財(cái)務(wù)處理的一體化水平,使管理會(huì)計(jì)和審計(jì)工作真正落到實(shí)處,從而使企業(yè)的整體會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率得到提高。
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