推進媒體深度融合 優(yōu)化宣傳效果

許開德

【摘 要】為了加快推進媒體深度融合，筑牢輿論宣傳主陣地，北海日報社從2022年1月1日起正式啟動了“融媒體建設(shè)年”，全面整合報社現(xiàn)有資源，通過采取調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)、重構(gòu)采編流程、改革考核機制等多種舉措，短短幾個月時間，報社全體職工的精神面貌煥然一新，實現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)媒體深度融合、相互促進、共同發(fā)展，為市級媒體融合發(fā)展提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】媒體融合;宣傳效果;融媒體;改革

“必須緊跟時代，大膽運用新技術(shù)、新機制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化。”這是2019年1月25日習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時發(fā)表的重要講話精神，也是當代媒體人肩負的重大歷史使命。2021年5月14日，廣西加快全區(qū)媒體深度融合發(fā)展推進會明確要求，要用2至3年時間，打造出立足全區(qū)、面向全國、輻射東盟的廣西融媒體生態(tài)系統(tǒng)，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，并要求市級媒體融合取得實質(zhì)性進展。

一、著眼未來，謀篇布局，出臺改革方案

為了將習近平總書記的重要講話精神和全區(qū)媒體深度融合發(fā)展推進會要求落到實處，北海日報社把媒體深度融合工作作為決定報社未來發(fā)展的重大工程和重要抉擇，積極行動，于2021年5月開始全盤謀劃媒體深度融合工作。經(jīng)過充分調(diào)研，結(jié)合報社的實際情況和媒體發(fā)展的大方向，于2021年8月正式擬定了《北海日報社媒體深度融合實施方案》（以下簡稱《方案》），并報市委宣傳部批復?！斗桨浮穼ⅰ叭嫣岣咧髁髅襟w的傳播力和影響力，筑牢北海輿論宣傳主陣地”作為報社媒體深度融合發(fā)展的目標，重點以內(nèi)容質(zhì)量建設(shè)、平臺渠道建設(shè)、技術(shù)手段建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、經(jīng)營能力建設(shè)等五個方面為抓手，全面整合報社現(xiàn)有資源，通過調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)、重構(gòu)采編流程、改革考核機制等，實現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)媒體深度融合、相互促進、共同發(fā)展。

全媒體時代是個大趨勢，媒體融合發(fā)展是篇大文章。為了將這篇大文章做好，市委宣傳部對上報的《方案》進行了反復討論和多次修改，最終于2021年12月正式批準實施。

2021年12月28日，報社媒體深度融合動員部署大會召開，標志著北海日報社媒體深度融合工作的大幕正式拉開。

二、明確目標，做強平臺，啟動“融媒體建設(shè)年”

深度融合的原則是在全力辦好《北海日報》的前提下，將新聞采編力量從傳統(tǒng)媒體向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，重點做強做大五大新媒體平臺：一是將北海新聞網(wǎng)打造成北海新聞第一門戶網(wǎng)站，在北海轄區(qū)內(nèi)（下同）做到權(quán)威性最高、傳播力最強、影響力最大;二是將“北海通訊”APP打造成北海新聞第一客戶端，做到下載量第一、新聞時效第一、新聞關(guān)注度第一;三是將北海日報微信公眾號打造成北海新聞媒體公眾號第一，做到發(fā)文數(shù)量第一、發(fā)布次數(shù)第一、閱讀數(shù)第一;四是將北海日報現(xiàn)場云直播打造成北海新聞媒體直播第一平臺，做到直播次數(shù)第一、直播影響力第一、直播效益第一;五是將北海日報視頻號打造成北海新聞媒體視頻新聞發(fā)布第一平臺，做到粉絲數(shù)第一、關(guān)注度第一、獲贊數(shù)第一。

為了實現(xiàn)上述目標，該報社從2022年1月1日起正式啟動“融媒體建設(shè)年”。“融媒體建設(shè)年”的重點是完成兩大任務(wù)，一是全面落實《北海日報社媒體深度融合實施方案》的各項內(nèi)容，初步建立起能夠適應(yīng)未來發(fā)展，具有該報社特色的融媒體運作機制以及各類規(guī)章制度，實現(xiàn)媒體順利轉(zhuǎn)型。二是根據(jù)北海市委辦公室和政府辦公室印發(fā)的《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的實施辦法》，出臺北海日報社的實施細則。該實施辦法是2021年11月印發(fā)的，是北海市推動媒體深度融合發(fā)展的指導性文件，不僅站位高、政策性強，而且涉及的內(nèi)容廣、領(lǐng)域?qū)?，在許多方面與報社正在開展的媒體深度融合工作不謀而合，既為報社的“融媒體建設(shè)年”提供了有利的政策支持，也為這項改革帶來了強大的推動力，可謂雪中送炭，恰逢其時。為此，該報社抓住關(guān)鍵期，將此作為“一把手工程”，班子成員全員參與、協(xié)調(diào)配合，出臺了《北海日報社關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展實施細則》，明確了時間表、路線圖、計劃書，將報社的媒體深度融合發(fā)展工作納入了全市的改革序列。

同時，該報社根據(jù)媒體深度融合發(fā)展的改革要求和報社的實際情況，于2022年1月起關(guān)停了發(fā)行量小、影響力弱的《北海晚報》，一方面將《北海晚報》的優(yōu)勢力量集中向新媒體轉(zhuǎn)移，另一方面引導主力軍（紙媒的編輯、記者）向主陣地（新媒體各平臺）流動。

三、調(diào)整機構(gòu)，重構(gòu)流程，建設(shè)“五個中心”

“融媒體建設(shè)年”啟動后，該報社按照“移動端優(yōu)先”的改革原則，重新調(diào)整了內(nèi)設(shè)機構(gòu)，設(shè)置了融媒體采訪中心、融媒體編輯中心、融媒體發(fā)布中心、融媒體運營中心、融媒體廣告中心等五個中心，實現(xiàn)了采、編、發(fā)、運營和經(jīng)營的一條龍運作體系。另外，還合并了原來的新聞編輯部和時事體育部，更名為要聞時事部，負責報紙的新聞編輯和出版工作。

（一）讓“老”記者扛起“新”任務(wù)

融媒體采訪中心設(shè)立后，對記者提出了新的要求，主要是增加對新媒體各平臺的供稿任務(wù)，在稿件內(nèi)容提供方面由原來的單一文字或圖片作品向圖片、視頻、音頻、創(chuàng)意作品等多媒體產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，特別是規(guī)定了記者每月必須向新媒體各平臺提供相關(guān)作品的最低標準，完不成規(guī)定任務(wù)的扣罰績效分，超額完成任務(wù)的獎勵績效分，為主力軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)主戰(zhàn)場在機制上提供了保障。目前，記者在采訪過程中的融媒體意識明顯增強，文字記者開始注意收集影像資料，攝影記者開始嘗試短視頻制作。同時，為了激發(fā)報社各類人員參與融媒體產(chǎn)品的創(chuàng)作和生產(chǎn)，報社取消了原來的人員身份限制，凡有興趣參與融媒體產(chǎn)品創(chuàng)作和生產(chǎn)的人員，只要創(chuàng)作的融媒體產(chǎn)品導向正確、內(nèi)容真實、符合發(fā)布要求，均可在相應(yīng)的融媒體平臺發(fā)布，并按報社規(guī)定的標準給予績效計分。此舉極大地調(diào)動了各類人員參與媒體融合改革的積極性，報社校對崗位上有一名同志非常喜歡攝影，原來沒有平臺，也沒有給予績效計分政策，找不到用武之地，改革后，他的積極性空前高漲，夜晚負責校對，白天到處尋找拍攝題材，為報社各平臺提供了許多優(yōu)質(zhì)圖片。

（二）新聞發(fā)布實現(xiàn)“移動端優(yōu)先”

融媒體編輯中心的設(shè)立，是重構(gòu)采編流程的關(guān)鍵工程。該中心的主要職責是負責本地新聞稿件的編輯工作。改革前，本地新聞稿件的編輯工作由《北海日報》新聞版的編輯負責，當天本地新聞的編、審、校整個流程基本上是從下午上班開始至晚上12點這個時段，因此，新媒體各平臺本地新聞稿件的發(fā)布時間都是在第二天上午，采編流程決定了網(wǎng)、端、微等新媒體平臺只能跟著報紙走。改革后，報社在融媒體編輯中心設(shè)立了前端稿庫和成品稿庫，無論是記者稿件還是通訊員稿件，全部進入前端稿庫，進入前端稿庫的稿件第一時間編輯，編完的稿件第一時間進入成品稿庫，進入成品稿庫的稿件新媒體各平臺第一時間發(fā)布，報紙根據(jù)版面需要從成品稿庫選發(fā)稿件。采編流程的重構(gòu)，一舉改變了新媒體跟著報紙走的被動局面，目前80%以上的新聞稿件由新媒體先發(fā)布，基本實現(xiàn)了“移動端優(yōu)先”的改革目標。

（三）“五大平臺”努力做精品、創(chuàng)品牌

融媒體發(fā)布中心是在原新媒體中心的基礎(chǔ)上組建的，主要負責“北海通訊”APP，北海新聞網(wǎng)，北海日報微信公眾號、視頻號和現(xiàn)場云直播等新媒體各平臺的管理和新聞發(fā)布，實質(zhì)上就是新媒體各平臺的行動指揮部、活動策劃部、內(nèi)容生產(chǎn)部，也是媒體深度融合的主陣地。從一定意義上講，媒體深度融合做得成不成功，將來能不能承擔起主流媒體的重要職責，均取決于該中心各個平臺的能力強不強。因此，該中心一成立，就將努力做精品、創(chuàng)品牌作為奮斗目標，全力提高新媒體各平臺的傳播力和影響力，筑牢新時代輿論宣傳主陣地。由于該中心絕大多數(shù)都是年輕人，思想活躍，理念先進，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)作并生產(chǎn)了許多深受好評的融媒體產(chǎn)品。如2022年4月19日是習近平總書記視察北海五周年，該報社除了在《北海日報》上推出“牢記囑托，向海圖強——習近平總書記視察北海五周年特別報道”及系列專版外，融媒體發(fā)布中心精心策劃并推出了多個品種的融媒體產(chǎn)品，如現(xiàn)場報道《細讀北海五年“向海答卷”的民生“分量”》，長圖《習總書記對北海的這些囑托，要牢記！》，視頻號《向總書記報告》《數(shù)看北海這五年（系列）》，民聲網(wǎng)匯廳《習聲回響——北海的向海答卷》等，在北海掀起了強烈的宣傳熱潮，讓人們看到了主陣地的鮮明角色和主流媒體的宣傳能力，得到了社會各界的廣泛好評。

（四）探索“新聞+政務(wù)+商務(wù)+服務(wù)”運營模式

融媒體運營中心是將原新媒體中心的代維和服務(wù)業(yè)務(wù)剝離出來，專門負責代維市場的開拓，并在“新聞+政務(wù)+商務(wù)+服務(wù)”方面大膽探索，在充分利用好報社新聞資源的前提下，不斷擴大代維隊伍、提供政務(wù)信息、開發(fā)商業(yè)領(lǐng)地、提高服務(wù)能力。特別是在當前國家大力整頓社會媒體從事新聞采編業(yè)務(wù)和代維政務(wù)網(wǎng)站、公眾號的大背景下，抓住有利時機，為社會各界、黨政機關(guān)、企事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、專業(yè)的服務(wù)，努力建立主流媒體的融媒體矩陣，力爭用2至3年的時間探索建立相對成熟、可復制的融媒體運營模式，并形成綜合競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

（五）傳統(tǒng)廣告行家轉(zhuǎn)型融媒體經(jīng)營新模式

融媒體廣告中心是在原廣告部基礎(chǔ)上組建的獨立經(jīng)營部門，名稱的改變不僅是工作內(nèi)容的拓展，更是工作方式的轉(zhuǎn)變。原來報社廣告部的經(jīng)營人員都是深耕傳統(tǒng)媒體多年的廣告行家，面對新媒體，他們也是摸著石頭過河，卻不知從何下手。特別是面對客戶提出的各種問題，既答不出也講不清，無法適應(yīng)媒體深度融合發(fā)展背景下的經(jīng)營工作。對此，融媒體廣告中心成立后，該報社一方面在涉及新媒體廣告業(yè)務(wù)時，讓新媒體的部門負責人和各平臺的同志共同參與，努力讓傳統(tǒng)媒體的廣告經(jīng)營人員學習新媒體的運營知識，讓報紙的廣告行家變?yōu)槿诿襟w的廣告專家。另一方面通過事業(yè)單位公開招聘，招錄了一名具有融媒體廣告策劃專業(yè)知識的同志到融媒體廣告中心工作，并將一名愿意從事廣告工作的年輕記者調(diào)入融媒體廣告中心，為報社廣告營收渠道從傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)移儲備力量、奠定基礎(chǔ)。

內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整，構(gòu)建起了一整套全新的運作體系，同時也重構(gòu)了采編流程，將原來一切“圍著報紙轉(zhuǎn)”調(diào)整為一切為“移動端優(yōu)先”，實現(xiàn)了報社發(fā)展理念的一次大轉(zhuǎn)變和發(fā)展模式的一次大跨越。

四、建立機制，出臺制度，用好改革指揮棒

作為媒體深度融合改革的配套工程，該報社將改革考核機制作為引領(lǐng)改革的指揮棒，與其他各項改革一起同謀劃、同部署。改革后，將原來單純從報紙版面見報稿件打分改為從“北海通訊”APP打分，報紙發(fā)稿不再計分。還出臺了《融媒作品獎勵辦法》，將作品點擊量、好評率等作為獎勵依據(jù)，鼓勵各類創(chuàng)新。凡提出策劃、創(chuàng)意并付諸實施的，均給予績效計分;若策劃、創(chuàng)意取得良好社會反響并為報社帶來突出社會效益和經(jīng)濟效益的，均可申請績效獎勵加分?？己藱C制改革，實現(xiàn)了從重傳統(tǒng)媒體向新媒體和傳統(tǒng)媒體并重，且新媒體優(yōu)先的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，通過考核指揮棒讓采編人員主動進行新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新。

幾個月的實踐證明，原來只專注報紙的記者的考核分數(shù)在逐步下降，新媒體各平臺的采編人員和既注重新聞稿件采寫，又注重新媒體產(chǎn)品創(chuàng)新的同志的考核分數(shù)在不斷上升，而且一些新媒體人才的考核成績已大幅度超越傳統(tǒng)采編人員。有一名原來負責《北海晚報》版面設(shè)計的同志，因《北海晚報》停刊而不得不重新選擇崗位。起初將他安排到融媒體采訪中心的記者崗位，他自己很苦惱，也很恐慌，擔心完不成任務(wù)，后來，他發(fā)揮自己在美術(shù)設(shè)計方面的專業(yè)特長，為新媒體提供了許多創(chuàng)意作品，很受讀者歡迎，很快就成了新媒體編輯爭相約稿的“香餑餑”，他不僅找到了自信，還帶動了其他人員的創(chuàng)新，成為改革過程中的一個亮點。

另外，由于報社中層領(lǐng)導年齡老化，有十幾位同志將在今年或明年兩年退休，思想觀念保守、進取精神減退，創(chuàng)新動力嚴重不足，與媒體深度融合的改革和發(fā)展不相適應(yīng)。為此，在調(diào)整內(nèi)設(shè)機構(gòu)的同時，該報社黨委大膽使用人才，將一些能干事、敢干事、會干事的年輕同志聘任到中層重要崗位上，給他們壓擔子、給任務(wù)、搭平臺，培養(yǎng)他們早日成才，極大地激發(fā)了他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，報社干部職工的精神面貌為之一新。

目前，北海日報社的媒體深度融合各項工作正按計劃逐步推進，“融媒體建設(shè)年”實現(xiàn)了良好開局。潮

（編輯：黃佳君）